雲朗觀光集團總經理盛治仁，近40歲才正式展開管理生涯。
大學教授踏入政府部會，轉進企業，軌跡，讓他瞭解人心，並涵養出自己管理風格。
他談到，如果「做得，闆有出意評價」，癥結往往於「你優先順序闆」，使得闆知道、或感受不到你貢獻。
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其實，管理意涵完全不是如此，而是你瞭解，自己這個闆做事，闆目標哪裡？檢視：我優先順序闆一嗎？如果，差異哪裡？我能不能確實達成他期待？，現在和闆同在一艘船上，雙方力道協調，節奏，才能向前航行。
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你認為「管理」是什麼？只是拍馬屁或迎合闆心嗎？那錯了。
其實，當上主管，你需要懂得管理。
因為你會知道，自己這個闆做事，會走向哪裡？升上主管，你成為下屬眼中那個「上」了嗎？什麼需要「管理」？有些人「管理」持有負面觀感，認為它討闆，讓闆喜你。
其實，管理意涵完全不是如此，而是你瞭解，自己這個闆做事，闆目標哪裡？檢視：我優先順序闆一嗎？如果，差異哪裡？我能不能確實達成他期待？，現在和闆同在一艘船上，雙方力道協調，節奏，才能向前航行。
這我所謂「管理」。
有人會問，我討厭闆，要管理嗎？這未免太了？但換個角度看，闆是人，有點，這。
如果你期待遇到闆，那不妨問：你自己是員工嗎？這樣想，可以釋懷一點，持平角度看待一切。
，你可以選擇離開現在闆。
但多做幾次後，你會發現，「討厭闆，只是換了名字」。
相處時問題並沒有解決，因為許多障礙原因出在自己身上。
所以，我建議是，其換工作、換闆，不如試著學習包容別人缺點。
要記得，你埋怨方時，方可能你。
不過，優先完成闆心中任務，還只能算是「做一半」。
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只是，我試著站他立場想：「如果我是他，是否會做出類似決定？」答案是肯定。
另一項和老闆間出現認知，是自己覺得「我做得，闆有出意評價」。
什麼？癥結往往於「你優先順序闆」，使得闆知道、或感受不到你貢獻。
説，如果有「做到流汗，讓人嫌到流涎」念頭，代表是時候檢視自己工作排序了。
闆交付任務你時，急著向前衝，想想他目的是什麼？他希望達到哪些效益？讓自己和闆有工作優先順序，避免認知。
定期回報，讓闆猜管理另一個不可或缺關鍵，是不僅要「做到」，、地讓闆「知道」。
試想一下，設闆認你部門需要完成ABC三件事，你重視優先順序是XYZ，闆報告時，XYZ上，雙方話於完全失焦。
有智慧主管，會優先闆看重ABC三件事做好，行有餘力，再用XYZ上。
不過，優先完成闆心中任務，還只能算是「做一半」。
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是，定期回報，讓他掌握。
所以，請時時「優先順序」概念放在心中，而且即時回報。
闆開口問起進度，這一個警告訊號，代表他有點了。
意味著他這件事關心程度超出你預期，會忍不住提醒你。
千萬不要自己做自己，闆問答，這是職場大忌。
傾聽，讓部屬感受到你心意中階主管，是既要承上，要啟下，有時兩邊「翻譯吐司」。
當前線碰到困難，你希望他反映，然而癥結出在觀念或判斷上，部屬舉手發聲，上層駁回，以往，後他會得開口，不管是求助或意見吞回去，「闆要我們閉嘴做」。
這種惡性循環，是管理慢性毒藥。
我覺得能直接得到同仁回饋，是寶貴，若後續處理能讓同仁滿意，或讓他們感覺到主管是願意傾聽、解決問題，無形中，能創造出工作環境。
記住，闆你。
即使是開放、闆，手上同時有幾個緊鑼密鼓大案子，你突然介入問自己問題，之下，他會認為無關，無法全心處理。