職場會有爛主管存在，是愛咄咄逼人或破口罵惡霸型主管，但職場專家指出，爛主管有3種出人意表、察覺特徵，有些人會誤以為遇到不可多得主管。
訂閲閲讀，享全站篇數閲讀登入/註冊會員，贈送文章給朋友。
您本月可贈送 5 篇文章給朋友，時效內，任何人可免費閲讀您贈送禮物文章。
閲讀訂户每月可贈送5篇文章給朋友，任何人可免費閲讀文章。
登入/註冊會員，贈送文章給朋友。
您本月可贈送 5 篇文章給朋友，時效內，任何人可免費閲讀您贈送禮物文章。
閲讀訂户每月可贈送5篇文章給朋友，任何人可免費閲讀文章。
天下學生方案｜知識伴你：$99解鎖全站內容，加碼抽iPad10代>>瞭解大家知道典型爛主管是什麼樣子，他可能愛管雞毛蒜皮事情，請一堆建議，搶走部屬完全有能力自己處理案子。
但訓練課程設計發展公司Sage創辦人雷格（Kevin Legg）指出，有些爛主管特徵並那麼顯著，而且可能出乎你意料。
」遇到壞主管，讓你職場生活猶如地獄水深火熱？話説：「主管帶你上天堂，壞主管讓你提早進病房」各位上班族該怎麼做，才能迅速判斷出你主管，是否值得你「賣肝」效命一路跟隨他？或者是不管你怎麼努力，會受到他重視，該另尋高呢？遇到壞主管，讓你職場生活猶如地獄水深火熱？話説：「主管帶你上天堂，壞主管讓你提早進病房」各位上班族該怎麼做，才能迅速判斷出你主管，是否值得你「賣肝」效命一路跟隨他？或者是不管你怎麼努力，會受到他重視，該另尋高呢？月薪 40,000 元以上月薪 55,000 75,000 元月薪 33,500 51,000 元月薪 35,000 37,000 元月薪 35,000 37,000 元你是否發現同事聚會中，聽到抱怨罵慣闆、壞主管？韓國人資管理專家崔京椿其著作《遇見上司，笑著活下去》提到：「世界上有90%管理者是主管」。
，誰想要主管會管你做什麼、行為舉止像反而像同儕？即便話有點多，會公開霸凌或是搞鬥爭，應該不算？但雷格認為，這些特質團隊合作、士氣、和效率有負面影響，是假如團隊處於「高壓時期」。
假情假意闆欠缺能做出困難決策公信力，管理主管會無所適從，老愛高談闊論主管會發現員工很久以前自己聞了。
員工討厭連枝微末節小事愛幹預指導控制狂主管，但雷格眼中，管理是見問題。
管理是指領導者沒有提供方向和指引，造成、資源錯位和員工績效表現差勁。
雷格説，「是，爛主管以為管理是一種美德…他可能會説，我大門敞開，需要我時候，來找我。
」雷格表示，這是「主管欠缺勇氣或工作倫理，沒辦法指導、帶領員工」，會説這種話。
沒有積極主動主管，資淺員工只能自行摸索，憑空猜測該如何獲得主管回匱和指引方向，可能出現「功能失調」情況。
雷格提醒，「從中期，一年一度績效評核時，員工若因為未被告知應該達到標準而沒能獲得升遷，會產生怨恨。
」「長期……員工會離開，去有發展地方。
」雷格個人視這種主管為妖魔鬼怪。
話多主管，會膨脹自己意見，覺得自己是房間裡人。
雷格説，「他們愛死了自己聲音旋律。
」「他們相信自己長篇大論，並召開長篇大論核心特質團隊會議。
」這種行為危險處於會形成一種文化，讓別人吭聲。
明明可以一句話解決，員工得參與一場過度冗長、無關談話，結果是員工會認真傾聽主管説話，而有價值建議或是經驗會贅言一起拋諸腦後。
雷格指出，闆，其實可能弊於利。
他解釋，「這種闆之所以表現得，是因為欠缺處理自己和員工之間稱關係工具。
」「他們使用膚、戰術，表現得好像員工是同儕、麻吉。
」「不劃下界線，可能使員工覺得困擾，因為如果是朋友，不該討論工作量、升遷或寫推薦信時發號施令。
」遇到壞主管，讓你職場生活猶如地獄水深火熱？話説：「主管帶你上天堂，壞主管讓你提早進病房」各位上班族該怎麼做，才能迅速判斷出你主管，是否值得你「賣肝」效命一路跟隨他？或者是不管你怎麼努力，會受到他重視，該另尋高呢？遇到壞主管，讓你職場生活猶如地獄水深火熱？話説：「主管帶你上天堂，壞主管讓你提早進病房」各位上班族該怎麼做，才能迅速判斷出你主管，是否值得你「賣肝」效命一路跟隨他？或者是不管你怎麼努力，會受到他重視，該另尋高呢？月薪 40,000 元以上月薪 55,000 75,000 元月薪 33,500 51,000 元月薪 35,000 37,000 元月薪 35,000 37,000 元你是否發現同事聚會中，聽到抱怨罵慣闆、壞主管？韓國人資管理專家崔京椿其著作《遇見上司，笑著活下去》提到：「世界上有90%管理者是主管」。
由此可見，想職場上遇到會帶人「主管」可説是稀有動物阿！，你主管如果具備以下5種人格特質，該考慮是否要放生他了。
你是否發現同事聚會中，聽到抱怨罵慣闆、壞主管？韓國人資管理專家崔京椿其著作《遇見上司，笑著活下去》提到：「世界上有90%管理者是主管」。
由此可見，想職場上遇到會帶人「主管」可説是稀有動物阿！，你主管如果具備以下5種人格特質，該考慮是否要放生他了。
擔任主管任務，要能帶領團隊達成公司交付目標，但有些「控制狂」主管，不僅會限制你做事方式，會試圖控制你思想，讓你處理任何事物顯得綁手綁腳。
而這樣主管，往往會出一張嘴、光説練，你説出想要做什麼，或是怎麼做可能會時，他會回嗆你：「叫你做，你做，哪來那麼見！」即便軍中，鼓勵這樣管理態度，更何況是民營企業。
擔任主管任務，要能帶領團隊達成公司交付目標，但有些「控制狂」主管，不僅會限制你做事方式，會試圖控制你思想，讓你處理任何事物顯得綁手綁腳。
而這樣主管，往往會出一張嘴、光説練，你説出想要做什麼，或是怎麼做可能會時，他會回嗆你：「叫你做，你做，哪來那麼見！」即便軍中，鼓勵這樣管理態度，更何況是民營企業。
2. 思維保守有偏見，猶如井底之蛙壞主管出現行為，會沉溺在他過去事業時期粉紅泡泡裡。
你努力予諫言、希望他認清現實時，打槍。
而這樣不知變通主管，限縮公司有發展可能，會因此喪失因應調整機會。
壞主管出現行為，會沉溺在他過去事業時期粉紅泡泡裡。
你努力予諫言、希望他認清現實時，打槍。
而這樣不知變通主管，限縮公司有發展可能，會因此喪失因應調整機會。
3. 自己攬，有過部屬扛事實上，許多令人恭維「壞主管」，往往帶有一點自戀特質，在意自己在意他人多，會想理那些自己人。
而若要解讀這種下屬舞台、會搶功勞主管特質，會面臨到你所有工作上成績，會他一手搶走以外，是你工作上出錯、專案延遲，壞主管會所有過錯推給你扛！事實上，許多令人恭維「壞主管」，往往帶有一點自戀特質，在意自己在意他人多，會想理那些自己人。
而若要解讀這種下屬舞台、會搶功勞主管特質，會面臨到你所有工作上成績，會他一手搶走以外，是你工作上出錯、專案延遲，壞主管會所有過錯推給你扛！4. EQ，會恐懼管理員工你遇過那種一言不合、會吼「不服滾出我團隊」主管嗎？很多領導者總認為，如果使用恐嚇威脅手段來管理員工，能讓屬下提高警覺避免犯錯；然而，這種NG管理方式，會讓企業文化建立猜忌焦慮上，會面臨到沒有員工敢主動承認自己錯誤、提出意見或提出想法，因為一不小心，可能會害自己趕出公司。
你遇過那種一言不合、會吼「不服滾出我團隊」主管嗎？很多領導者總認為，如果使用恐嚇威脅手段來管理員工，能讓屬下提高警覺避免犯錯；然而，這種NG管理方式，會讓企業文化建立猜忌焦慮上，會面臨到沒有員工敢主動承認自己錯誤、提出意見或提出想法，因為一不小心，可能會害自己趕出公司。
大部份人，是看這個主管多、多嚴厲，但我有個朋友，好不容易進入一間知名外商顧問公司，因為主管而離職，好笑是，這位主管表面看起來nice，面試進去時他期待這間公司和這位主管可讓他發揮，沒想到三個月後，他帶著離職了，後來聽他轉述，知道他主管多麼可怕、可惡。
有多可怕，多可惡？舉個例子，這位員工奉主管命，完成一份外研究簡報，租會議室，和他們公司總經理和副總一幫「闆」報告──會議室裡，這位主管帶著員工（我朋友）進行中簡報，突然闆中斷。
報喜報多了，闆會心目中形成他成績是主流印象，然後，即使發現了他，是瑕不掩瑜。
延伸閱讀…
主管看著員工，問：「我昨天明明有寄你，你收到嗎？」「唔……？」員工心想，這幾個月來，簡報是他自己悶著頭做，主管不想幫忙，怎麼可能寄東西他？闆面前，員工他筆電資料夾一個一個打開來找，那畫面繼續投影機上面，大家看得到他。
「SHIT，那我來找我自己信箱。
」主管語帶殺氣：「若我找到了，你要死了！」員工點頭，狀甚委屈與害怕，一種害怕樣子看著他主管。
結果呢？這位主管，找不到。
員工心想，你找不到！是他做事，主管做事，這位主管部屬知道，他會「嘴巴做事」，只看他罵人，沒看過他自己下海自己做。
但，接下來事情扯了！主管找不到檔案，員工本來想看他致歉，會闆前面「出糗」是吧？「是我整理，這一次你們整理檔案，你們整理到見了？」主管罵。
「SHIT！作賊喊捉賊！」員工心裡罵，什麼時候是主管你整理，是我整理，是我們你整理，但這句話員工當場講出來，他們認為應該幫主管闆前面保留一點點面子，忍一下沒事了。
「本來是我整理。
」主管繼續大言不慚闆前面説話：「後來發現我幫員工做習慣，什麼做了，所以這次我要讓他自己整理，沒想到，自己一整理，東西弄丟了！」「啦，別找了。
」闆指示，示意員工繼續完成完成簡報。
接下來，簡報非但沒有犯任何錯，而且！結束後，闆們頻頻點頭，到了「講評時間」，闆示意讓那個主管講。
「這次，你做得，」主管告訴他員工：「不過，我教你，這個地方圖表要找多一點，像我上次教你那樣。
」你教我？員工聽主管繼續扯：「然後，我教你，後這些資料應該整理成這樣，應該要那樣那樣……。
」員工心知這位主管是闆前面勞，心裡「幹」得要死，噁心到説不出話來，但，他是勉強自己頭「點」了下去，眼前血壓飆昇、昏頭轉向，氣炸了！這是一間出名外商，這位朋友看他主管是這樣人，他這間公司「未來」，理所轉移到「其他闆」身上。
這位朋友心想，這些闆人模人，是有智慧人，應該有看出這位主管「人」吧？但，闆們發現，好像這位主管只是教訓部屬、教部屬而已。
後來朋友離職時候，是和好多人一起離職，他們一起寫了一封聯名信他們副總和總經理所有人，「檢舉」這位主管。
這位朋友説：「不然會生出悶病來！」人喜歡聽話，聽讚揚話、聽勝利消息一個接着一個。
報喜要麼讓闆喜上加喜，要麼讓闆樂忘憂，陰轉晴。
報喜説他工作出色，他有能力。
報喜報多了，闆會心目中形成他成績是主流印象，然後，即使發現了他，是瑕不掩瑜。
延伸閱讀…
誰沒有缺點，人無完人，金無足赤嘛。
光報喜，報憂，萬一闆知道了怎麼辦？關係，一方面高高在上闆很少有可能發現問題，一方面，即使發現了，他可以喜事來轉移闆。
轉移不了時，他工資獎金，大不了鞋底揩油，找個地方繼續報喜去。
劣質主管們雖然幹工作上無為，但察言觀色，花言巧語上天生是一副好手。
且看那和坤，論幫助皇帝治國理政，他一籌莫展，但若論討皇帝歡心，他可是舉世無雙，他總能變着法子讓皇帝樂哈樂哈。
他會皇帝説個“”字，皇帝説東，他馬上唱起東方紅、陽昇、中國出了個乾隆爺；皇帝説西，他盛讚西方世界種種，妙語邊珠，妙趣橫生，妙不可言。
有成績，那是他指揮有方，規劃得當，一切該歸功於他領導；有問題，統統是下屬執行不力，下屬沒有理解他文，下屬能力，念歪了經，他無關。
他絕對權威闆面前，生怕一不小心説錯了話，走錯了路，而招來“殺身之禍”，所以，他覺得多請示、多彙報，事無鉅，全部交給闆來定奪。
然後第一時間站出來，欣賞闆、讚美闆、歌頌闆、闆聖。
他心裏頭，雖然闆總是要傢伙、謙讓點，但因為企業裏有公平公正績效考核，所以，如果他了，講，講成績，闆勢會認他無能，他一事無成。
事實上，是話説得，會哭孩子有奶吃。
中國以來講德治國，而德治核心是忠和孝。
臣子忠於皇帝，下官忠於上官，百姓忠於官府，兒子忠於老子，妻子忠於丈夫，夥計忠於闆，僕役忠於主子。
職場上走跳，會遇上一些和自己盤同事與主管。
主管性格攸關升遷機會，不可不注意。
有時，對主管討厭可能來嚴格，但這是你好；若討厭來自其他，可能得多加考慮了。
工作10多年，創業、過員工，臉書上分享工作心得崴爺看來，這3種主管可是千萬靠近……。
如果公司主管只有上面分析三種類型，那職場生活會簡單輕鬆多了！但是一樣米養百樣人，總是會跑出許多例外以及特例。
這裡崴爺要歸類整理出，三種讓你無法翻身主管，只要你遇到這樣主管，要有所警覺；而且建議你能跑跑，因為他們底下做事，就算你、努力，人才會當成奴才，有翻身日。
崴爺平面媒體轉換跑道到電視媒體，跳槽到一個業界稱為地獄部門企劃單位，這個部門成立短短幾年，累積了超過二百人次離職人數；當時我能力、資歷道行夠，沒在怕什麼，大膽地報到。
這個部門主管，崴爺遇過典型後宮娘娘型。
報到第一天，崴爺這位主管叫到辦公室來了下馬威；一開始，他地和崴爺噓寒問，但後他像是演川劇變臉，換成一張晚娘臉；娘娘主管雙手環抱著胸，眼角餘光看著崴爺，聲地説：「我是知道你《蘋果日報》混得啦！但你我注意，我你底細，你到我這個單位，罩子要我放亮點！」崴爺當下超傻眼，想著是哪裡得罪到他，發現了什麼底細。
幾天後，例行跨部門大會，電視台副總出席，副總會議中注意到我這個壹傳媒臉孔，埸問了崴爺一些問題，誇了一下我前公司表現。
結果會議一結束，崴爺後宮娘娘主管叫進辦公室，他吼叫地説：「XXX，後沒有我允許，你不能回答副總問題，你這是，你知道嗎！」當下多解釋什麼， 崴爺地説聲：「是，我知道了。
」其實，我看出他像宮廷劇裡後宮娘娘，我這個進宮女孩得寵，威脅了他地位，所以想盡辦法打壓。
後來發現這個部門同事們，有種媳婦個性，保住飯碗，只能忍氣吞聲；若有能力人他底下做事，他無所不用其打壓，因為公司人才只能有他一個，離職率會這麼。
後宮娘娘型主管，雖然做事認真努力，但大都有自卑人格特質。
因為自卑怕地位動搖，所以他們採用嚴格監控、打壓管理方式，這類主管底下工作，人才有出頭一天；所以崴爺建議，如果想職場裡升遷發展，有自己天地，你得要擺脱這樣主管。
林靖宇觀點：4成選票綁架6成民意，是要一起合葬？風評：憂核電延役排擠綠電，環團暴露外行Netflix 2月即上架1部神劇！影迷嗨喊「終於等到」，片單一次看同事問是不是想離職怎麼辦？她不想社交年同事逼走人，OL崩潰：只想領薪水