有時候，你説完話，轉天全公司知道了；有時候，私下交流事情，等到彙報時候，變了味道；有時候，明明是你功勞，一轉眼變成了別人功勞；有時候，你好心好意，變成了背別人鍋；，關於你傳聞是有模有樣…..那麼遇到這樣人，怎麼辦呢？是忍氣吞聲，還是積極應對？是正面抗，還是側面戰鬥？以下7個方法讓你遠離小人。
第一：不該自己管，參與、討論。
不管是主動是動，很多時候，我們單位會知道一些事情，是秘密，而且有些人會我們面前説一些事情。
既然是同事會是朋友，別人着你發表意見，然後你觀點加以篡改，傳播，讓你下不來台，你。
其實，你需要做好自己事情，其他事情有領導，或者事人去解決。
久而久之，這人會圍着你轉了。
第二、原則問題，退讓。
小人討厭處會主動招惹你，像蒼蠅，嗡嗡嗡。
例如，參與項目，他們總會去領導哪裏説人，以彰顯自己努力，領導錯誤判斷和暗示。
例如，你90%功勞説成10%，而自己10%工作放大到90%，同時到處炫耀。
這時候，遇到了直接懟回去，是團隊彙報，述職闡述，團隊聚會，不僅要讓他下不來台，而且直接證據甩出去。
小人紙老虎，如果你認為無所謂，忍氣吞聲了，那麼後他們會認為你是柿子，繼續變。
領導很多時候雖然關心結果，但是多情況是關心過程。
關心過程主要是瞭解動態，站上帝視角去評判下屬，一點是動態跟蹤隨時瞭解，做到心中有數。
如果你不及時彙報，那麼領導怎麼知道你做了什麼，做怎麼樣呢？如果不及時彙報，你功勞可能讓別人搶走了，但是你知道什麼？ 上班生活夠累，要花時間職場小人抗心累，但有人地方會有小人，職場例外。
你沒有辦法完全阻止小人射過來冷箭，但你有機會讓那支箭不要傷害到你，能自己能力提升到境界後，反過來小人根除。
職場小人類型職場是講究利益地方，每個人做每件事是自己，很某個角度成為別人眼中小人，因此職場環境中小人好人多是，但類型職場小人我們殺傷力，可以分為兩大類型。
無害型：做事人，這類職場小人心思多花主管阿諛奉承上，遇到問題閃、收割別人成果。
明明什麼作為但闆喜歡他。
型：不只阿諛奉承、説一套做一套，他什麼恩怨會暗地裡踹你一腳、背後捅刀，屬於主動攻擊型。
職場上遇到這種型小人。
職場小人代表沒能力身邊若出現職場小人，大家不平，怎麼他做什麼事可以平步青雲，但建議你可以從另外一個角度思考看看，職場能力百百款，因為「能闆認可」，是職場走跳一種專業能力。
獲得主管喜歡是每個上班族想達到目標之一，畢打你考績、發你薪水人，得到主管欣賞會讓職場生活順利，而職場小人做什麼事可以得到主管青睞時，建議認真工作且有戰績你，應該花點時間做管理，讓自己能見度高一點。
並不是要你積極去拍闆馬屁，而是職場上是會做事會做人。
這樣闆眼中，你層級會職場小人上幾階。
五招逼退職場小人職場上遇到職場小人。
不管是射暗箭、背後捅刀，三五時發動攻擊夠你受，而面職場小人需要練招式來自己防身，可以逼退他。
一、增加話語權我們提到管理可以抵抗一部分職場小人，但面型小人時，建議你需要花多心力去打好闆關係。
這時候不只是能見度問題，而是讓闆你有夠信任，增加自己話語權，當小人去説三道四時，闆會聽信讒言。
專業能力是增加話語權條件，拿得出戰績多時，代表你能力是有目共睹。
二、打同事間關係職場小人喜歡背地裡説你話、錯誤推到你身上。
不過，你平時若有打好跟辦公室夥伴關係，大家知道你是哪一種人，會發現是小人搬弄是非，會有同事會提醒你小人背後怎麼捅你刀，你能提前做好防身準備。
三、建立形象柿子挑吃，小人會挑好欺負下手。
後者會同事當成職場小人。
不要聽到風聲悶不吭聲，回應反擊，以為謠言自己會消失，或是想要息事寧人、委曲求全，這些會助長小人威風。
四、打不倒他加入他雖然職場小人惹人厭，但你可以嘗試他接觸。
有時候可能他是羨慕忌妒你或是不夠瞭解你，會你出手，彼此認識後有機會化干戈為玉帛。
即使接觸後水火不容，仍不能完全沒有掌握對方動態，知己知彼還是自己。
五、設下邊界有職場小人是表面上你交好，你掏心掏肺分享任何事情，但這「換絕情」。
其實不管是不是遇到小人，職場上是要設下界線，像是不要同事抱怨工作，若遇上小人很可能你抱怨傳到主管耳裡，但並不是完全來，而是要瞭解職場往來界線，職場是講究利益地方。
闆知道員工中有職場小人嗎？闆知道員工中有小人存在嗎？闆分辨誰是職場小人嗎？闆眼中會員工分為是不是職場小人，而是可分成「生產型」及「服務型」。
認真上班，交代什麼事做人屬於生產型；同事生產結果端到闆面前，説闆想聽話人則是屬於服務型。
後者會同事當成職場小人。
前面有提到，小人能力之一討闆心，能夠讓闆上班時感到開心，會讓整間公司開心。
所以闆來説，每位員工定位；除非是不事生產，有巧舌如簧影響其他員工效率，這樣是會當成應該要裁掉冗員。
怎麼根除職場小人小人會自己消失，比小強纏，唯有持續增強自己防身五招，才有機會躲過小人暗箭，某天能抓住那支冷箭，留下證據成為自己籌碼。
此外，君子報酬三年晚，若你想反擊，建議你能力證據累積到程度，一次處處陷害你職場小人陰回去，讓他沒有機會你反擊。
後，歡迎你到 Alpha plus 職涯教戰瞭解多職場生存技巧，不管是擊退職場小人還是建立職場好人緣，可以課程中學到職場中明哲保身技巧，馬上去看看。
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無害型：做事人，這類職場小人心思多花主管阿諛奉承上，遇到問題閃、收割別人成果。
明明什麼作為但闆喜歡他。
型：不只阿諛奉承、説一套做一套，他什麼恩怨會暗地裡踹你一腳、背後捅刀，屬於主動攻擊型。
職場上遇到這種型小人。
職場小人代表沒能力身邊若出現職場小人，大家不平，怎麼他做什麼事可以平步青雲，但建議你可以從另外一個角度思考看看，職場能力百百款，因為「能闆認可」，是職場走跳一種專業能力。
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並不是要你積極去拍闆馬屁，而是職場上是會做事會做人。
這樣闆眼中，你層級會職場小人上幾階。
五招逼退職場小人職場上遇到職場小人。
不管是射暗箭、背後捅刀，三五時發動攻擊夠你受，而面職場小人需要練招式來自己防身，可以逼退他。
一、增加話語權我們提到管理可以抵抗一部分職場小人，但面型小人時，建議你需要花多心力去打好闆關係。
這時候不只是能見度問題，而是讓闆你有夠信任，增加自己話語權，當小人去説三道四時，闆會聽信讒言。
專業能力是增加話語權條件，拿得出戰績多時，代表你能力是有目共睹。
二、打同事間關係職場小人喜歡背地裡説你話、錯誤推到你身上。
不過，你平時若有打好跟辦公室夥伴關係，大家知道你是哪一種人，會發現是小人搬弄是非，會有同事會提醒你小人背後怎麼捅你刀，你能提前做好防身準備。
三、建立形象柿子挑吃，小人會挑好欺負下手。
要累積戰功增加自己公司內信任度之外，要建立起一個「小人惹」形象，不用盛氣凌人，只要表現受欺負。
不要聽到風聲悶不吭聲，回應反擊，以為謠言自己會消失，或是想要息事寧人、委曲求全，這些會助長小人威風。
四、打不倒他加入他雖然職場小人惹人厭，但你可以嘗試他接觸。
有時候可能他是羨慕忌妒你或是不夠瞭解你，會你出手，彼此認識後有機會化干戈為玉帛。
即使接觸後水火不容，仍不能完全沒有掌握對方動態，知己知彼還是自己。
五、設下邊界有職場小人是表面上你交好，你掏心掏肺分享任何事情，但這「換絕情」。
其實不管是不是遇到小人，職場上是要設下界線，像是不要同事抱怨工作，若遇上小人很可能你抱怨傳到主管耳裡，但並不是完全來，而是要瞭解職場往來界線，職場是講究利益地方。
闆知道員工中有職場小人嗎？闆知道員工中有小人存在嗎？闆分辨誰是職場小人嗎？闆眼中會員工分為是不是職場小人，而是可分成「生產型」及「服務型」。
認真上班，交代什麼事做人屬於生產型；同事生產結果端到闆面前，説闆想聽話人則是屬於服務型。
後者會同事當成職場小人。
前面有提到，小人能力之一討闆心，能夠讓闆上班時感到開心，會讓整間公司開心。
所以闆來説，每位員工定位；除非是不事生產，有巧舌如簧影響其他員工效率，這樣是會當成應該要裁掉冗員。
怎麼根除職場小人小人會自己消失，比小強纏，唯有持續增強自己防身五招，才有機會躲過小人暗箭，某天能抓住那支冷箭，留下證據成為自己籌碼。
此外，君子報酬三年晚，若你想反擊，建議你能力證據累積到程度，一次處處陷害你職場小人陰回去，讓他沒有機會你反擊。
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這樣闆眼中，你層級會職場小人上幾階。
五招逼退職場小人職場上遇到職場小人。
不管是射暗箭、背後捅刀，三五時發動攻擊夠你受，而面職場小人需要練招式來自己防身，可以逼退他。
一、增加話語權我們提到管理可以抵抗一部分職場小人，但面型小人時，建議你需要花多心力去打好闆關係。
這時候不只是能見度問題，而是讓闆你有夠信任，增加自己話語權，當小人去説三道四時，闆會聽信讒言。
專業能力是增加話語權條件，拿得出戰績多時，代表你能力是有目共睹。
二、打同事間關係職場小人喜歡背地裡説你話、錯誤推到你身上。
不過，你平時若有打好跟辦公室夥伴關係，大家知道你是哪一種人，會發現是小人搬弄是非，會有同事會提醒你小人背後怎麼捅你刀，你能提前做好防身準備。
三、建立形象柿子挑吃，小人會挑好欺負下手。
要累積戰功增加自己公司內信任度之外，要建立起一個「小人惹」形象，不用盛氣凌人，只要表現受欺負。
不要聽到風聲悶不吭聲，回應反擊，以為謠言自己會消失，或是想要息事寧人、委曲求全，這些會助長小人威風。
四、打不倒他加入他雖然職場小人惹人厭，但你可以嘗試他接觸。
有時候可能他是羨慕忌妒你或是不夠瞭解你，會你出手，彼此認識後有機會化干戈為玉帛。
即使接觸後水火不容，仍不能完全沒有掌握對方動態，知己知彼還是自己。
五、設下邊界有職場小人是表面上你交好，你掏心掏肺分享任何事情，但這「換絕情」。
其實不管是不是遇到小人，職場上是要設下界線，像是不要同事抱怨工作，若遇上小人很可能你抱怨傳到主管耳裡，但並不是完全來，而是要瞭解職場往來界線，職場是講究利益地方。
闆知道員工中有職場小人嗎？闆知道員工中有小人存在嗎？闆分辨誰是職場小人嗎？闆眼中會員工分為是不是職場小人，而是可分成「生產型」及「服務型」。
認真上班，交代什麼事做人屬於生產型；同事生產結果端到闆面前，説闆想聽話人則是屬於服務型。
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不過，你平時若有打好跟辦公室夥伴關係，大家知道你是哪一種人，會發現是小人搬弄是非，會有同事會提醒你小人背後怎麼捅你刀，你能提前做好防身準備。
三、建立形象柿子挑吃，小人會挑好欺負下手。
要累積戰功增加自己公司內信任度之外，要建立起一個「小人惹」形象，不用盛氣凌人，只要表現受欺負。
不要聽到風聲悶不吭聲，回應反擊，以為謠言自己會消失，或是想要息事寧人、委曲求全，這些會助長小人威風。
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其實不管是不是遇到小人，職場上是要設下界線，像是不要同事抱怨工作，若遇上小人很可能你抱怨傳到主管耳裡，但並不是完全來，而是要瞭解職場往來界線，職場是講究利益地方。
闆知道員工中有職場小人嗎？闆知道員工中有小人存在嗎？闆分辨誰是職場小人嗎？闆眼中會員工分為是不是職場小人，而是可分成「生產型」及「服務型」。
認真上班，交代什麼事做人屬於生產型；同事生產結果端到闆面前，説闆想聽話人則是屬於服務型。
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前面有提到，小人能力之一討闆心，能夠讓闆上班時感到開心，會讓整間公司開心。
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不要聽到風聲悶不吭聲，回應反擊，以為謠言自己會消失，或是想要息事寧人、委曲求全，這些會助長小人威風。
四、打不倒他加入他雖然職場小人惹人厭，但你可以嘗試他接觸。
有時候可能他是羨慕忌妒你或是不夠瞭解你，會你出手，彼此認識後有機會化干戈為玉帛。
即使接觸後水火不容，仍不能完全沒有掌握對方動態，知己知彼還是自己。
五、設下邊界有職場小人是表面上你交好，你掏心掏肺分享任何事情，但這「換絕情」。
其實不管是不是遇到小人，職場上是要設下界線，像是不要同事抱怨工作，若遇上小人很可能你抱怨傳到主管耳裡，但並不是完全來，而是要瞭解職場往來界線，職場是講究利益地方。
闆知道員工中有職場小人嗎？闆知道員工中有小人存在嗎？闆分辨誰是職場小人嗎？闆眼中會員工分為是不是職場小人，而是可分成「生產型」及「服務型」。
認真上班，交代什麼事做人屬於生產型；同事生產結果端到闆面前，説闆想聽話人則是屬於服務型。
後者會同事當成職場小人。
前面有提到，小人能力之一討闆心，能夠讓闆上班時感到開心，會讓整間公司開心。
所以闆來説，每位員工定位；除非是不事生產，有巧舌如簧影響其他員工效率，這樣是會當成應該要裁掉冗員。
怎麼根除職場小人小人會自己消失，比小強纏，唯有持續增強自己防身五招，才有機會躲過小人暗箭，某天能抓住那支冷箭，留下證據成為自己籌碼。
此外，君子報酬三年晚，若你想反擊，建議你能力證據累積到程度，一次處處陷害你職場小人陰回去，讓他沒有機會你反擊。
後，歡迎你到 Alpha plus 職涯教戰瞭解多職場生存技巧，不管是擊退職場小人還是建立職場好人緣，可以課程中學到職場中明哲保身技巧，馬上去看看。
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三、建立形象柿子挑吃，小人會挑好欺負下手。
要累積戰功增加自己公司內信任度之外，要建立起一個「小人惹」形象，不用盛氣凌人，只要表現受欺負。
不要聽到風聲悶不吭聲，回應反擊，以為謠言自己會消失，或是想要息事寧人、委曲求全，這些會助長小人威風。
四、打不倒他加入他雖然職場小人惹人厭，但你可以嘗試他接觸。
有時候可能他是羨慕忌妒你或是不夠瞭解你，會你出手，彼此認識後有機會化干戈為玉帛。
即使接觸後水火不容，仍不能完全沒有掌握對方動態，知己知彼還是自己。
五、設下邊界有職場小人是表面上你交好，你掏心掏肺分享任何事情，但這「換絕情」。
其實不管是不是遇到小人，職場上是要設下界線，像是不要同事抱怨工作，若遇上小人很可能你抱怨傳到主管耳裡，但並不是完全來，而是要瞭解職場往來界線，職場是講究利益地方。
闆知道員工中有職場小人嗎？闆知道員工中有小人存在嗎？闆分辨誰是職場小人嗎？闆眼中會員工分為是不是職場小人，而是可分成「生產型」及「服務型」。
認真上班，交代什麼事做人屬於生產型；同事生產結果端到闆面前，説闆想聽話人則是屬於服務型。
後者會同事當成職場小人。
前面有提到，小人能力之一討闆心，能夠讓闆上班時感到開心，會讓整間公司開心。
所以闆來説，每位員工定位；除非是不事生產，有巧舌如簧影響其他員工效率，這樣是會當成應該要裁掉冗員。
怎麼根除職場小人小人會自己消失，比小強纏，唯有持續增強自己防身五招，才有機會躲過小人暗箭，某天能抓住那支冷箭，留下證據成為自己籌碼。
此外，君子報酬三年晚，若你想反擊，建議你能力證據累積到程度，一次處處陷害你職場小人陰回去，讓他沒有機會你反擊。
想功勞搶回來，發現這種情況需要小心處理，從分寸時機，到口吻措辭，一不小心做得直接，會搞得自己好像小心眼，生怕別人知道自己幹了什麼活，顯得，沒有自信和安全感。
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五、設下邊界有職場小人是表面上你交好，你掏心掏肺分享任何事情，但這「換絕情」。
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闆知道員工中有職場小人嗎？闆知道員工中有小人存在嗎？闆分辨誰是職場小人嗎？闆眼中會員工分為是不是職場小人，而是可分成「生產型」及「服務型」。
認真上班，交代什麼事做人屬於生產型；同事生產結果端到闆面前，説闆想聽話人則是屬於服務型。
後者會同事當成職場小人。
前面有提到，小人能力之一討闆心，能夠讓闆上班時感到開心，會讓整間公司開心。
所以闆來説，每位員工定位；除非是不事生產，有巧舌如簧影響其他員工效率，這樣是會當成應該要裁掉冗員。
怎麼根除職場小人小人會自己消失，比小強纏，唯有持續增強自己防身五招，才有機會躲過小人暗箭，某天能抓住那支冷箭，留下證據成為自己籌碼。
此外，君子報酬三年晚，若你想反擊，建議你能力證據累積到程度，一次處處陷害你職場小人陰回去，讓他沒有機會你反擊。
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即使接觸後水火不容，仍不能完全沒有掌握對方動態，知己知彼還是自己。
五、設下邊界有職場小人是表面上你交好，你掏心掏肺分享任何事情，但這「換絕情」。
其實不管是不是遇到小人，職場上是要設下界線，像是不要同事抱怨工作，若遇上小人很可能你抱怨傳到主管耳裡，但並不是完全來，而是要瞭解職場往來界線，職場是講究利益地方。
闆知道員工中有職場小人嗎？闆知道員工中有小人存在嗎？闆分辨誰是職場小人嗎？闆眼中會員工分為是不是職場小人，而是可分成「生產型」及「服務型」。
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闆知道員工中有職場小人嗎？闆知道員工中有小人存在嗎？闆分辨誰是職場小人嗎？闆眼中會員工分為是不是職場小人，而是可分成「生產型」及「服務型」。
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後者會同事當成職場小人。
前面有提到，小人能力之一討闆心，能夠讓闆上班時感到開心，會讓整間公司開心。
所以闆來説，每位員工定位；除非是不事生產，有巧舌如簧影響其他員工效率，這樣是會當成應該要裁掉冗員。
怎麼根除職場小人小人會自己消失，比小強纏，唯有持續增強自己防身五招，才有機會躲過小人暗箭，某天能抓住那支冷箭，留下證據成為自己籌碼。
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職場，是人際關係衝温牀，因為利益上矛盾存在。
職場中，大家希望自己是，希望自己有效率，業績，機會。
然而，這些希望中，不可避免是，他人利益會不知不覺中或無意中受到侵犯。
職場競爭，職場合作。
所以，你和你同事，上司關係有着天然感。
我們不能期待職場遇到每個人我們。
工作幾年，相信你見過了幾次職場爾虞我詐、經歷幾回同事間明爭暗鬥。
你學會他人計，不想深入其中，刻意地保持距離，結果是無辜，無法置身事外。
逃避和遠離，並不是優解。
我們不但要有一雙敏鋭眼睛，去識別職場小人行為（於個人貼標籤，我傾向於給行貼標籤，人無完人，事論事）；我們需要有內心和策略，來地應，保護自己，提升自己修為。
所有小人行為是“不擇手段”，屬於“結果導向”，遇事會優先考量“利己”，再者才是組織或是共事者利益。
這篇我來盤點2個職場中見小人行為，和如何地應。
現代職場，強調團隊協作，但100%做到公正地評價個人貢獻時，“勞”這種小人行為，出現頻率高了。
這種人想是如何力氣，換取收益，職場能見度。
有什麼好事，就算自己怎麼出力，有人會組織串會議，相關和不相干高層update一遍。
有的隊友成果展示中，喧賓奪主，談闊論；有拿着同事活，做修改，變成一個東西，然後通過營銷，搞得這件事情頭到尾是自己搞定全場。
你可能會疑惑，他們這樣做，不怕同事鄙視和孤立嗎？ 什麼他明明那麼講武德，這麼調？其實，這些他們心裏知道，但同事怎麼看他們，並不是自己關心話題。
搶來功勞，處，但處是隱性。
一方面大多數“掠奪者”因為各種原因，會選擇吃啞巴虧；另一方面，有公司文化，推崇這樣行為，有闆並反這種做法，鬧點反而更合他胃口，“良性競爭嘛。
” 所以只有沒有到犯眾怒，或者違反公司規定，他們可以刷新下限。
大家內心會忍不住一下，想見證他翻車那一天。
但實際上，沒等到那天，你可能辭職不在了。
因為職場中錯誤，補救方式多啦：40%會低調處理，過幾天大家淡忘了；30%會轉化成積極成果，或者無過；20%會甩鍋到別人身上，反而了他指點江山機會；10%機率，他會翻車，但到了這個時候，他升遷了，你可能跳槽了。
所以不要“他會翻車”作自己心理慰籍，成為自己消極處理結果。
如果我們有一天成為“掠奪者”， 會經歷震驚，，氣氛一系列情緒，衝動時想和他幹一戰。
但我們需要下來，進入damage control模式。
想功勞搶回來，發現這種情況需要小心處理，從分寸時機，到口吻措辭，一不小心做得直接，會搞得自己好像小心眼，生怕別人知道自己幹了什麼活，顯得，沒有自信和安全感。
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但如果走了另一個極端，吃虧了指出來，只能打碎牙齒肚子裏吞嗎？那肯定是不行，如果坐實了柿子人設，那翻着花樣虐成了。
面這種，進退兩處境，我們可以如何應對呢？ 公開場合下，眾目睽睽下，推薦和同事對撕去搶回功勞，就算了，是傷敵一千自損八百。
設這個事情發生過多次，而且是功勞話，那不能帶過了，要讓他知道。
比如我學員A，她一位印度同事總部做報告時，總是提A貢獻（市場調研是一起做），PPT中介紹Atitle是人他同事一級感覺。
我建議A去和這位印度同事一一談，state the fact, and call it out. 講事實：“報告中用了我研究部分，沒有提；第二，我title和同組其他地區同事不一致，很造成混淆。
”提需求：“我希望我xxx貢獻能夠報告中體現，title調整成和其他同事。
” A這樣去溝，效果立竿見影。
搶功勞行為有一個點，是你自己管理。
你有沒有主動地去和上級（或其他關係人）溝通進展，stay online？我第二種稱為被包裝霸凌行，因為它往往像PUA來得那麼直接和。
它往往，“霸凌者”大多數情況是沒有覺悟到自己“欺負”，大多數中國人秉承着“遇事忍”傳統思想，不知反抗。
不僅自己短期利益受到損害，有些會造成了心理陰影，降低自我價值感，沒有自信。
比如C，在工作中與其中7位同事包括上司，關係是專業。
只有一位同事，會覺得她。
這位女同事，是組裏唯一一位會寫代碼技術員，她職位和C。
可能是出於某種優越感，或是C是新人，看上去實。
這位技術員工作中，時不時處於A“領導”地位來指揮和批評C。
原本她工作任務推給C做，出了錯甩鍋；A做出來東西，她眾批判。
有歐洲工作小D，有位經驗中東同事2-3個人小會討論工作時，突然插幾句D話。
比如“你得像個小學生”，“我表弟娶了個中國人，生孩子得一點好看”之類讓D感到，卻不知如何場迴應言語。
有類以上行為人喜歡關起門來作惡，這樣後可以否認説了或做了什麼。
他們大部分是兩麪人，闆面前是工作能力出色，有擔當幹將，有些人面前是冷漠或。
但現實是，上司鍾愛他們，因為他們叫得動人；他們幹擾別人表現，滿足自己控制慾。
如果這些行為發生直接上司身上話，他們會濫用績效考核，編造員工無能事實，例如抨擊受害者“無能”。
我們試着來分析一下這些人行為動機。
他們利益驅動，有一個心理是自卑。
自卑人，渴望別人，他們通過吹毛求疵或霸凌別人，打壓貶低別人，藉以抬高自己，突出自己，想通過證明別人“無能”來證明自己“能力”。
那麼應這種行為，第一，需要找到和確立你自信，不要受到他人影響而產生自我懷疑。
別人指責你原因，是你原因，可能是指責人那一方覺得，他/她覺得你是競爭者。
無論哪種原因，她們行為是她們內心想法折射,你沒有直接關係.不要因為他人指責，而檢討自己。
話説，得臉皮厚。
職場永恆生存之道，可能不是如何努力工作，而是搞定職場小人，讓你避開風風雨雨。
職場上充滿形形色色人，需要喜歡人共事。
若你碰上職場小人，但不能即時辭職轉工，唯一生存之道，學會怎麼討厭人事物。
《Entrepreneur》有報導指，成功人士懂得討厭人共事，若你限制自己只能某些人工作，會讓自己深陷comfort zone影響事業，聽聽職場專欄作家Cari Hawthorne由自身遭遇出發，學習如何討厭人，成為你事業步步高昇關鍵。
接受現實，解決問題第一步，同事意思是「共事」，做朋友感是工作第一目標，你討厭別人、別人可能討厭你，你合不來人是人，價值觀，判斷事物結果。
明白這點，情緒控制，、找朋友訴苦是人之常情，但情緒左右自己工作，有可能會影響你工作表現。
應付職場小人人際關係技巧｜2. 職場小人，當面拆穿職場上討厭人可以是：懶、情緒失控、愛抱怨、喜歡講是非等等等等，你可以稱「小人」，但小人處處作，或當面質拆穿，見得是做法，稱小人大多是心胸輩，懷恨心向你報復放暗箭。
成功人士大多懂得「轉移焦點」，退後一步想大方向，而不是專注對方缺點上，抽離情緒分析方是否有任何工作上正面作用，保持深交，但絕交態度。
假如方對工作無助，精力集中工作和相信自己人身上，let your work speak for you。
我們不能期待職場遇到每個人我們。
來説，有些人，他們會任何有潛力戰勝他們人做威脅，他們於建立正面共事關係有一點興趣，反而熱衷於所有人視為各種潛權利鬥爭勁敵。
面職場小人自保第一步是，辨別我們共事者是不是敵人，這篇文章整理10種職場小人及應大法。
幫助大家能觀其言，知其行，終能親君子遠小人。
職場小人典型特徵面職場小人自保第一步是，辨別我們共事者是不是敵人，這篇文章整理10種職場小人及應大法。
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職場小人宗是「不擇手段」，這類型人屬於「成果導向」，遇事會優先考量「利己」，再者才是組織或是共事者利益。
基於這樣前提，你會發現共事者出現下列典型特徵：工作上撒謊、犯錯第一時間推卸責任、濫用別人知心話、別人點子人脈或金錢為己有、暗箭傷人或交往前後態度不一致。
是態度一這項特徵，我職場田野觀察，這類小人習慣當成他拜託你幫忙或操縱人心手段，一但他們達到目的取得資源，會露出魯無禮，或是無視對方態度，程度一，但能夠多少察覺到勁。
這時記得他們保持安全距離，並以方式打交道，切記不要透露任何你私人或工作情報，因為他們可能會趁你沒有防備時，踩著你往上爬。
以下是參考近期暢銷《職場上做人累，會做人更累》書中列舉敵人類型，並綜合我大型組織近十年工作經驗，挑出你可能需要應付十種職場小人，請記住這些類型人建立共事關係或友誼，可能會讓你職業生涯或私生活出現危機。
1.情報竊賊（例：copy cat、間諜）：這類型人透過或合作，探知你點子或企劃，想法為己有獻他們闆及上司，或是執行專案時，將成果或你個人功勞據為己有。
若你近期有機會做一份工作或專案，或你本身任職於創意產業，提防那些探問你過多商業情報人，或是透過「我們來聊聊」是合作名，讓你他免費提供企劃，刻意保持距離或直接拒絕是應對方法。
2.嫉賢妒能型：「嫉妒」是職場情緒，然而這類型人，是「吃不到葡萄説葡萄酸」，他會忌恨同儕、技能，是上司交情，並試圖惡意慫恿他人表態，指責你不配擁有這一切，導致你聲譽受損或工作孤立無援，例如指涉女性靠外表博取上位，或暗指他人因為靠關係獲得陞遷。
應嫉賢妒能型方法，現自建認知「你正在這種人打交道」，儘可能減少分享讓他們誤解成炫耀消息。
若情況允許，不要執行可能展現你優勢而他們失色專案，因為他們妒火之下可能會透過工作你。
3.誤導型、騙子：這類型是書中指涉該力避開「陰險」職場小人。
這類人基於個人不安全感，弄造假，像是提供錯誤訊息，讓你誤觸規定；或是假借幫你簽線媒合人脈資源，但轉身舉報你兼職，或是合作潛在對象散播你負面消息，這類模式第一時間察覺，建議你二位以上可信者確認消息或此人過往合作紀錄，一但發現有貓膩，建議抽身自保。
4.八卦者、假知：茶水間八卦，這類型小人習慣性打聽職場獵物情報，並此換取他人八卦，換言之，這類型人可能風趣，裝出樣子，認真傾聽你抱怨，換取你套話，他們危險處於你知道他們八卦對象什麼時候會輪到你，或是哪一次關鍵陞遷時你訊息做他陞遷的壂腳石。
離他或善用他們散播你個人開口情報，例如，有主管會透過這類人散播辦公室頭疼人物行為使其調職。
5.私德有損者（例：色狼、霸）：如果你遇到職場技安或色狼，無論他們歷什麼，他們出現這類身體或心理領域過度侵犯他人行為傾向時，第一步存有戒心，儘可能結伴行動，降低鎖定風險，若遇到性暗示、性別羞辱或言語、身體施暴，請記得第一時間蒐證，並循組織內外規範主責單位投訴，同時尋求法律補救措施解決問題。
6.過度者、貼女孩：這類型共事者，期處於情緒狀態，像是過度者，做任何事會下意識討好別人，因此他做出明確工作決策，或交辦過多瑣事，而無法時間投注專案，會拖慢整個部門績效。
這種人起來討厭，但關鍵時刻是麻煩製造者。
保持其接觸，但工作進度及績效請務掌握主導權，確保事情且第一時間能處理。
7.主義者：這類人跟前項過度者問題類似，主義者控制渴望你陷入他們情懷。
這類人起來你感覺一切毫無希望、他們會「我們完蛋了」、「這個主意糟」與「我們辦不到」掛嘴邊。
言語有其力量，消極心態行動是會感染，所以幫自己一把，多交一些朋友，儘量減或避免負面同事來，幫助自己職場保持積極狀態。
職場小人有些共通性，不論男女、不論年紀，只要觀察入微，我們並讓小人現形。
仔細看你周圍有沒有這樣同事，切記和他們保持距離、多做些表面功夫、並避免和他們正面衝突。
你四周圍，有些人介意你表現，總是忌妒闆寵愛你。
大家一起共事時配合，會主動攻擊、冷言冷語、私底下説三道四。
不過難過，而且我要你，這人眼裡，你個優秀者，因為你突出表現讓他們相形失色，他們既羨慕忌妒，所以只能透過「攻擊你」來貶低你、建立他們自信。
職場競爭是現實、不留情，儕間，表面上大家看似和平，背地裡只要抓到機會，會主管面前説你工作不力。
這樣職場暗黑文化，有時候是主管造成，主管希望透過競爭提升團隊績效，有些會鼓勵部屬挑戰 ; 如果你是位強者，請思考、態度看待彼此良性競爭，因為小人會敗陣、散退。
喬安剛進新公司，負責企業公關廣告事務，經常有機會闆面前做簡報，許多主管她印象，看好她潛力。
部門資深同事劉，於這位外表光鮮亮麗、擁有國外學歷喬安覺得，總是會議中刻意挑釁、提問不相干問題；有時會工作上、願配合，讓菜鳥喬安不知所措。
職場小人有些共通性，不論男女、不論年紀，只要觀察入微，我們並讓小人現形。
仔細看你周圍有沒有這樣同事，切記和他們保持距離、多做些表面功夫、並避免和他們正面衝突。
以下提出五點職場小人共通特點：表面上人總是客氣，態度好像熱絡，但日見人心，你會聽到他們散播流言，有意會問你某些人想法、意見。
這時，千萬不要落入陷阱起舞，只有敷衍離才能明哲保身。
會挑別人毛病、愛唱調、反調，有意見！但如果問他們想法願表態。
其實，他們心中毫無定見，只是找碴、。
只要工作上出了問題、沒趕上，馬上責任推到別人身上，會假扮受害者置身事外，會推託、抱怨。
如果和這樣小人共事，你留下白紙黑字文字證明，以防來栽贓。
自身利益，人前説一套、人後做一套。
喜歡主管面前打小報告讓同事承受不白之冤，挑撥同事之間感情製造不合。
説穿了沒自信，所以只能貶低別人，來證明自己價值。
主管喜好，奉承阿諛盡做些表層功夫。
實際上，他們工作意願、能力不求上進，私底下會抱怨主管，假裝你當成自己人。
遇到這樣職場小人，要沉著應戰、理性處理，千萬不要針鋒，落入他們預設陷阱。
會主動攻擊別人，是內心，他們需要藉由批評來掩飾自己能力。
以下建議幾個小方法，讓身邊小人自己散退。
不要讓自己陷入「被害者情緒」泥沼中，一開始表明你立場，不用爭論需要仇視，每天要見面一起共事。
預先設好你底線，大家互不侵犯。
職場小人們會人攻擊，所以你要懂得跳脱人身議題，專注工作、事情本身，原事實。
地，其他同事們、你主管會明白是誰製造紛爭。
萬一遭受流言、惡意攻擊時，你要主動公開澄清，並讓謠言製造者知道，如果情況改善，你會屈服，會考慮採取法律途徑。