開店選擇一個地段，店鋪地址是地方，或者是人流密集地方，需要你產品和服選擇相匹配商圈地址。
同時，研究和分析目標顧客行為習慣，喜歡哪裏聚集，計算投入產出，考慮未來發展潛力和收益。
可以多選擇幾個備用店鋪地址，各項因素打分，進行綜合考量。
這個商業化時代，要想賺取多錢，得自己創業開店，但是，開店第一步對店面地理位置選擇，一個地理位置是創業與否關鍵，那麼，開店如何選址呢?學習啦編來告訴創業者，開店選址注重5要素。
要素1、位：位置分析，既包括範圍覆蓋圈，要考慮小位置，如門口、街口，儘量縮消費者門店達成交易距離。
要素2、人：人口分析，包括人數、人員結構(年齡結構、性別結構)、人員收入和消費水平。
於便利店來説，25-45歲消費層次。
要素3、勢：形勢分析，主要是瞭解同行業分佈情況點，找出本身可以條件未來經營發展方向。
要素4、道：道路分析，包括經行道緯行道、主行道支行道、直行道交行道、出點道入點道內容。
要素5、流：流量分析，這和道路情況相輔相成。
既要考慮附近住户數量，要衡量該地段人流量。
開店創業選擇地方，如果人羣夠，數量達不到程度，那麼，即使怎麼努力，基本上賺到錢。
位置，天生有優勢，可以讓你不用投入推廣費用，可以獲得大量精準客户。
1 觀察統計人流量，評估潛力做好店鋪周圍人流量統計，計算每天，以及時刻人流量。
優先而商業圈子，目標客户消費聚集場所。
通過統計，計算數，可以得出數據。
你選擇店鋪地址是否交通，目標顧客尋找和抵達，所選位置是否停車。
3 蹭流量，傍“大款”思考和尋找能夠帶來人流量見要素，周圍是否有聚集人流量場所，比如：學校，電影院，大型公司，寫字樓，地鐵口，車站，劇院，醫院，居民區，這些可以你選擇地方加分。
並不是人流量，關鍵是什麼？關鍵是這些人流中有多少是你目標顧客，這一點。
有些地方看起來好像人流量，但是沒有多少是你精準顧客，開店選址之前，我們需要學會分析，搞清楚你目標顧客特點，喜好痛點，行為習慣。
然後，這些要素，去分析人流量中人羣屬性，年齡，喜好，性別，消費層級各個指標。
你精準客流量，不是説人流量能夠你帶來銷量，你找到你精準客户聚集地方。
選擇地點一個原則是：目標顧客看見，尋找，和抵達，停留。
你店鋪地址要儘量接近目標顧客聚集地方，他們喜歡去商圈，有關於這一點，談津上面提到了，儘量思考你目標顧客會在哪裏聚集，然後去這些商圈，找一找有沒有地址。
開店選址不光要考慮到人流，還需要考慮到人們行走路徑和停留。
儘管一些地方流量，但是沒有地方停車，或者車來車，來去匆匆，人們停留，一部分顧客會流失。
要多次地親地考察，以便發現一些一時間發現問題。
可以考慮人行路口拐角一些地方，這些地方能夠增加你店鋪展示面積，有兩面可以展示顧客，會顯眼一點，顧客尋找。
而且，兩條人行道交叉街道人流量都在此彙集，街角是緩和人流地方。
另外，要注意儘量選擇障礙物一面，人們停留。
是自己拿出這個城市地圖，然後地去跑上幾圈，你會發現一些地方，然後通過下面步驟進行綜合選擇和考量。
選擇店鋪地址時候要注意：儘量選擇範圍內競爭手，或者説競爭手段位低，你可以鬆地搞定他們。
觀察周圍競爭手數量和實力，考察競爭手經營狀況，優勢和劣勢，手做怎麼樣？顧客什麼要選擇你？有些時候，某些地方，商家會聚集一起，形成扎堆效應，從而吸引大量目標顧客羣體。
目標顧客羣體，會需要這些東西時候，習慣性地到這些商圈，這個時候扎堆可能會有效果。
但是要注意過度競爭，有地方儘管商圈氛圍形成，但是商家是多了，賺到錢了，所以，選擇選擇地址時候，要仔細判斷是過度競爭，還是優良扎堆氛圍效應。
考慮成本，性價比，付出，房租是否能夠支撐你銷售收入。
思考未來付出和收益，思考盈虧點，投資回報率和投資回本週期。
選擇地點，是否有開發機會，增長潛力。
考慮未來五年潛力，考量未來幾年可能會產生銷售額。
不過，要提升風險意識，因為等待過程會有很多確定風險。
瞭解城市主要商圈和人流聚集地，考察周邊“鄰居”，有些互補性商家可以幫你聚集客流量，造勢。
，要避免過度競爭，經營店鋪要考慮周邊商圈屬性氛圍相匹配。
優先而商業圈子，目標客户消費聚集場所。
瞭解周圍推動人流商家，購物中心，車站。
生意選擇地點，對某些行業來説錯商圈，但另一個行業可能。
七 綜合考量，避免入坑開店選址過程中其他一些要素，比如：店鋪大小，租金，轉讓費，是二手房東，還是直接和房東簽約，裝修，店內各類設施，周圍環境。
多選幾個店鋪地址作為你備選方案。
你可以各項因素表格羅列下來，然後他們打分，後進行統計總分，進行排序考量。
於轉讓店鋪要多留一點心眼，避免入坑，比如，轉讓費多少，原房東是否知道轉讓情況，店鋪債務問題。
任何情況下，你解釋你商店類型、發展計劃、社區、辦公及零售活動、商圈成長、店址特性、及順便到訪特性之間相互作用。
這裏有一些觀點及計策值得你注意，你正在面一些情況時，例如：市場開第一家店，或增加第二家，和市場回填開店，進入沒有競爭市場，進入競爭太市場。
，所有可能情況及問題是沒底，以下只是列出36條計策。
一，便利性質商店關鍵點1. 社區及職工人口統計，營業額廣泛的人口統計羣體驅動。
3. 關鍵是商圈內位置。
如果需求而且順便到訪特性是，一個位置還可以考慮。
4. 如果你依賴於通勤者生意，回家路上或上班路上一邊是關。
5. 顧客來源需要，如果一個來源（例如過路客或本地職工）。
6. 客過路客店面位置會驅動銷售，但是常客或定期消費是關鍵。
其他事務或活動有助於消費頻率。
二，目的地性質商店關鍵點8. 客是高營業額關鍵，常客是，但是客羣體本地零售區域內面增加競爭時能保證。
9. 能見度是，於客。
進出及停車，停車營業額有天花板（封頂）效應，但是除非停車太差，它會導致營業額。
10. 商圈內位置是，但不是，只要營銷來建立本地知名度及順便到訪特性來彌補。
然而，高度競爭會時間而侵蝕營業額，即使其他因素。
11. 即使你依賴於通勤者生意，回家路上或上班路上沒有多關係。
作為一家目的地商家，如果顧客能看到你，他們會不嫌麻煩來到你門店。
12. 地段位置有顧客來源（居民、職工、商圈引力）。
如果一個顧客來源強，你有一個店址，但是你風險會增加。
三，目的地商家市場上開第一家店13. 要策略性思考。
你要市場擴張時，避免選址於兩個潛商圈（每個需要一家店）中間。
14. 市場上投放媒體之前，招牌以及一條蜂擁流量道路上一個突出位置是方法來建立知名度。
城市中環境、商圈、街道要素，客層定位，店鋪選址時，要客層定位和品牌定位確定店鋪地址。
延伸閱讀…
這些客建立早期聯繫常客做大量營銷多，常客不管如何會找你。
16. 能見度進出，策略性位置能見度。
17. 居民、職工及零售顧客來源之間找到一個。
如果上述其中一個是，風險增加。
過路客這個地段位置是一個加分，但應該驅動你決定。
四，市場上開第二家店18. 如果你首家店當地市場知名度是，現有商圈鄰近區域找第二家店，不要太關心分食（銷售轉移）問題。
19. 如果第一家店是目的地商店，鄰近不是一個問題。
策略性觀點商圈內開出第二家店。
開店選址以來是困擾創業者難題，當一切準備緒後，沒有一個店鋪位置，讓人惱怒，於性質店鋪，選址會有要求，有些需要人氣，而有些卻需要地方，因此不可而論，那麼於店鋪選址應該遵循怎樣原則呢？
所謂“取鬧避靜”確定店址時，店鋪定位，選擇人流密集、商業活動商圈，避免環境。
“商圈”即以店鋪坐落點圓心，向外延伸某一距離，以此距離半徑構成一個圓形消費圈。
交通條件、地形和地域風光、顧客各層活動特點和顧客收入狀況是決定商圈因素。
商圈分為三類：中央商務圈、成型商圈和社區型商圈。
第一類是城市核心商業區域，無論是本市人是外地人會去；成型商圈是區域性商務辦公樓或開發區，來購物是生活節奏、追逐時尚潮流年輕人；社區型商圈主要消費人羣則是社區周邊居住消費者。
商圈受各種影響制約，其形態往往呈規則形狀，但理論上説，商圈結構三個層次可以三個大小不等同心圓來表示。
其關鍵於確定各層次半徑距離。
位於居民小區店鋪例，半徑500米主商圈，半徑1000米為次商圈，半徑1500米第三商圈，步行所需時間8、15、20分鐘左右。
此外有來自商圈之外購買力，如流動購買力、關係購買力，但佔比重。
，上述數字是經驗數字，到每一間店鋪，則需要第一手居民調查數據作為修正。
因為店鋪經營業態業種，店鋪規模大小不一，其商圈半徑會有差別，並不是一成不變。
想開一家店鋪，進行一番市場調研是難免。
專業角度上稱其商圈分析，通俗來説調查分析店鋪銷售範圍、來店顧客特性及其居住環境地理位置。
因為地理位置商鋪，適合經營種類有所不同。
因此，投資者進行選址時，要細心地觀察商圈情況，如商圈內客流量車流量有多，商圈內競爭手有多少。
來説，客流量場所有城市商業中心、火車站、長途汽車站、公交站點附近、商業步行街、大學校園門口、人氣旅遊景點、大型批發市場門口和大中型居民區。
於這些地方屬於商業集中地段，車水馬龍、人流熙攘地段開店，幾率往往普通地段高出許多。
但選擇鋪位時，應注意商圈內競爭手過多，同類商品專營商店不要超過三家。
相關店鋪聚集有助於提高目標消費羣關注，人們一想到購買某商品會自然而然想起這條街，比如北京西單、王府井。
因此，選擇同類產品中知名度品牌集中商業區，消費者購買目標明確，既能夠提升店鋪形象，有助於提高店鋪人氣。
城市中環境、商圈、街道要素，客層定位，店鋪選址時，要客層定位和品牌定位確定店鋪地址。
延伸閱讀…
選址地點要和品牌定位協調，應該不怕跟着手一起走，要和手聯合起來。
合作，創造市場，這當前“租金太貴”條件下，不失一劑變通良方。
人們往往記住世界上山，很少有人會第二山記憶。
“第一原則”營銷中，如購買去屑洗髮水會想到“海飛絲”，這是因為海飛絲進入中國市場時，第一個推出去屑概念。
如談到空調，會想到格力，這是“第一原則”與品牌定位緊密結合案例。
中國加入WTO後引起國內市場競爭變化，國外二、三線品牌進入內地，進入中國後首佔大城市；而於大城市品牌和，城市會成為未來爭奪位置。
第一原則，國外品牌進入小城市之前，如果能夠把握機會，店鋪開小城市，於邁出決勝端的第一步。
同時，城市具有租金優勢，投入額不變情況下，城市開店，店鋪面積，一是能直觀地集中顧客注意力，吸引顧客光臨；二是入口，顧客進入店內，並且能夠多滯留顧客，成交機會。
，城市開大店應該考慮城市規格協調。
1. 要經營內容來選擇地址。
店鋪銷售商品種類，其店址要求。
有店鋪要求開在人流量地方，比如服裝店、超市; 但有些店開在、安靜一些地方，比如保健用品商店和老人服務中心。
2. 要選取自發形成某類市場地段。
長期經營中，某條街會自發形成銷售某類商品“集中市場”，人們一想到購買某商品會自然而然地想起這條街。
3. 要選擇有廣告空間店面。
有店面沒有獨立門面，店門前失去獨立廣告空間，使你失去了店前發揮營銷智慧空間。
4. 要有“借光”意識。
即店鋪開在連鎖店或強勢品牌店附近，可以開它旁邊。
例如，你想經營吃，那你店鋪開“麥當勞”、“肯德基”周圍。
因為，這些洋快餐選擇店址前做過大量緻市場調查，挨着它們開店，不僅可省去考察場地時間和精力，還可以藉助它們品牌效應，“撿”些顧客。
位置雖然不是，但有很多共性，如人口流動性大、交通，所以選擇位置考慮以下因素：
人氣選址開店，可粗略分為兩種：一種開人來人鬧市口，一種開在居民新村。
前者因為和大店做鄰居，商品特色顯得，應該找大店沒有東西來做。
經營這樣小店，要市場做做做透。
開在鬧市小店，不妨經營能迎合年人口味商品，因為年人是喜歡逛街。
相反，經營老年人用品小店應開居民區裏，那是老年人活動範圍，購買受他們歡迎。
地理環境、交通條件、建築物結構店面，租金會有出入，有時相差十幾倍。
創業者來説，不能僅看表面價格，而應考慮租金性價比問題。
舉例來説，月收入2萬元左右飲食店，其月租金3000元-5000元，能保證毛利率。
現在很多城市，一條街是一個特色，所以找店面要自己項目去找，這樣生意。
1. 做生意小做起，不要而不為。
2. 掙幾元錢開始，目標得低一點，增加勝算。
3. 提升你服務和技術，擴展你生意渠道，增加你潛客户。
5. 要有信念，一件事只要有三個人認同，值得去做，十個人認為可行時，沒有風了。
6. 用人不疑，該放權時放權。
7. 將成本控制到錢，將盈利增加到。
9. 創業要有創意，要善於發現別人不注意商機。
10. 準備到有一半把握時，開始去做了，十全十美準備是可能。
託管式招商合作，提供渠道招商系統整體解決方案，幫助企業建立線上+線下全渠道招商系統，專業招商團隊全程陪跑。
幫助執行落地拿結果咖説︱顏海輝：營不加盟南城香，如何做到單店日均營收3.5萬元、年收入2000萬？中投華創獲悉，社區快餐連鎖品牌「五味小面」獲數百萬元天使輪融資，投資方為一埕實業自2003年1月1日起施行《中華人民共和國中小企業促進法》，為改善中小企業經營環境，今年，資本點心熱情。
但烘焙領域，它是一匹熱度不減““大家神話海底撈了，我本人反感，要想知道什麼是名不符實，看看海底撈知道了，“找人、找錢、找資源，是每個創始人繞過去三座大山。
”
山見我，我自製烘焙，是一個賽道。
2020年疫情初期，兩個月居家隔離生活前幾日，一位業內同行了一個問題，原文是：中小企業諮詢市場存不存在？幾