目前，PDP系統已成為世界500企業，無論是領導特質分析，以及人才運用上最佳管理工具，此係統領導者分五大類型，並老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹變色龍5種動物作為隱喻。
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“老虎”企圖心，喜歡冒險，個性積極，競爭力強，凡事喜歡掌控全局發號施令，喜歡維持現狀，但行動力強，目標確立會全力以赴。
它缺點是決策上流於，協，人發生爭執摩擦。
如果下屬中有“老虎”要給予他多責任，他會覺得自己有價值，佈置工作時注意結果導向，如果上司是老虎要他面前展示自信一面，同時避免公眾場合他唱反調。
中外名人中毛澤東、朱鎔基以及前英國柴契爾夫人典型老虎型，德國老虎型人數國家。
有自信，夠權威，決斷力高，競爭性強，胸懷大志，喜歡評估。
企圖心，喜歡冒險，個性積極，競爭力強，有抗性。
當感到壓力時，這類人會太重視迅速完成工作，忽視細節，他們可能不顧自己和別人情感。
於他們要求過，加之好勝天性，有時會成為工作狂。
宋代司馬光説：“凡人才性，各有所能，或優於德而於，或於此而於彼。
作為領導者要以鼓勵主，他表現機會保持他工作激情，但要注意他情緒化和防止細節失誤，防止他成為誇誇其談、專務典型。
而企業領導者對待類型下屬，應當採取用人之道，使他們克服處，發揮特長。
要用下屬，下屬有個“診斷”。
當前國際上流行人才性格測試工具——PDP系統（英文Professional Dynamitic Program），人性格分成了“老虎型、孔雀型、無尾熊型、貓頭鷹型、變色龍型”五種類型。
實踐中，五種類型下屬，我們採取五種引導和管理方式，方能達到“用人如器，各取所長”效果。
具備支配型特質，競爭力強、勝心盛、積極自信，是個有決斷力組織者。
他胸懷大志、勇於冒險、分析敏鋭，主動積極且具企圖心，是只要認定目標勇往直前，不畏反抗攻訐，達到目標傢伙。
“老虎型”（支配型）下屬優點是能善於控制局面並能地做出決定能力。
情況下，這類下屬，你什麼不用説，他需要多鼓勵支持。
只要給予他多責任，讓他自己控制局面會。
但分配他工作挑戰性比時，他們可能會因為“責任”而感到惶恐不安，一些情緒化東西帶到工作中去，作為領導要給予他方法上指導，他進行“宏觀調控”，他會因為注重速度而忽視細節，這樣他會覺得自己有價值。
“老虎型”下屬性格，不能深入細微地探求道理，因此他論述大道理時，顯得廣博高遠，但分辨道理時失於粗略疏忽，此種人可委託其做大事。
但是，團隊建設上，要這類下屬特點，配好“政委”，適時提醒，優勢互補。
要有體制機制約束，可以駕馭，能夠控制。
具有高度表達能力，他社交能力，有無礙口才和熱情風度，團體或社羣中善緣、建立知名度。
這種類型下屬天生具備和善性格，有同情心和感染他人能力，團隊合作主工作環境中，會有表現。
實踐中，孔雀型下屬，我們發現：孔雀型人任何團體內，是人緣人和受歡迎人。
孔雀型人具有孔雀一樣“羽毛”值得展示，這些包括他們經歷，包括他們結交有名望或者財富朋友，包括天文地理經濟娛樂體育文學他們哪怕是涉獵知識領域。
孔雀型下屬優點於生性，他們適合需要當眾表現、引人注目、態度公開工作。
但於跳躍性思考模式，常無法顧及細節以及對事情完成執着度。
作為領導者要以鼓勵主，他表現機會保持他工作激情，但要注意他情緒化和防止細節失誤，防止他成為誇誇其談、專務典型。
具有高度。
他隨和，行事自持；生活講求規律但隨緣，面困境能泰然自若。
適宜當安定內部管理工作，需要專業技巧領域，或氣氛和諧且職場環境中，他們能發揮所長。
趨於社會環境下，我們迫切需要一大批無尾熊型人才，他們，有，甘於，不圖，承受壓力能力強，是技術領域。
管理無尾熊人才要他們壓任務，同時充分授權，讓他們自己領域充分展示才能，並受到應有。
，無尾熊型人耐力見長，但有時會勇氣，而且他們懼怕壓力，不過他們具有心理調節能力，會一些情緒化東西帶到工作中，他們喜歡工作井井有條，一切計劃進行，如果遇到突發事件，他們會整個計劃進行調整，使工作回到正軌上來。
這類下屬優點於他其他人感情很，這使他們集體環境中左右逢源。
這類下屬，要充分激發他工作激情，創造工作環境，把握工作節奏，增強時間概念。
具有高度能力，其行事風格情感，事事規則準繩。
他性格內斂、善於數字或規條表達工具而擅長語言來溝通情感。
他行事講究條理分明、守紀律重承諾，是個主義者。
，於貓頭鷹型人行事決策風格，覺能力和應變能力偏低，創造和創新能力地，因而擔任需要創建或創新能力任務。
這類下屬優點於他天生有愛找出事情習性，因為他們有仔細考察所有細節並想出合乎邏輯解決辦法。
但於他事實和精確度置於感情之前，這會認為是感情冷漠。
壓力下，有時避免做出結論，他們會分析過度。
這類下屬管理，要充分肯定他“原則性”，但工作方式上，要增強他團隊意識。
“貓頭鷹型” 下屬性格，不善於屈服退讓，談論法規職責時，他能約束自己並做到公正，但説到變通，他顯得，與他人格格不入。
此種人可委託其立規章。
具有高度應變能力，他性格善變，處事具彈性，能為了適應環境要求而調整其決定信念。
變色龍型人，是支配型、表達型、型、型四種特質綜合體，沒有突出個性，擅長整合內外信息，兼容幷蓄，會人敵，中庸之道處世。
但是，團隊建設上，要這類下屬特點，配好“政委”，適時提醒，優勢互補。
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於他們能密切地融合於各種環境中，可以企業進行內外各種交涉，只要任務確實和目標，他們能恰如其分地完成其任務。
這類下屬優點是善於在工作中調整自己角色去適應環境，具有溝通能力。
但別人眼中看變色龍族羣，會覺得他們無個性及原則。
這類下屬，他們工作沒有目標，作為領導需要明確告訴他做什麼、怎麼做、哪裏做及什麼時候做。
“變色龍型”下屬易隨波逐流，不善於深思，但有豁達情懷，不過要他歸納事情要點時，他觀點疏於散漫，説問題關鍵所在。
這種人要其，其所長，避其所短。
人才有特點，把握這些特點加以管理，才能將人才優勢發揮到。
宋代司馬光説：“凡人才性，各有所能，或優於德而於，或於此而於彼。
”用人如器，各取所長。
而企業領導者對待類型下屬，應當採取用人之道，使他們克服處，發揮特長。
要用下屬，下屬有個“診斷”。
當前國際上流行人才性格測試工具——PDP系統（英文Professional Dynamitic Program），人性格分成了“老虎型、孔雀型、無尾熊型、貓頭鷹型、變色龍型”五種類型。
實踐中，五種類型下屬，我們採取五種引導和管理方式，方能達到“用人如器，各取所長”效果。
具備支配型特質，競爭力強、勝心盛、積極自信，是個有決斷力組織者。
他胸懷大志、勇於冒險、分析敏鋭，主動積極且具企圖心，是只要認定目標勇往直前，不畏反抗攻訐，達到目標傢伙。
“老虎型”（支配型）下屬優點是能善於控制局面並能地做出決定能力。
情況下，這類下屬，你什麼不用説，他需要多鼓勵支持。
只要給予他多責任，讓他自己控制局面會。
但分配他工作挑戰性比時，他們可能會因為“責任”而感到惶恐不安，一些情緒化東西帶到工作中去，作為領導要給予他方法上指導，他進行“宏觀調控”，他會因為注重速度而忽視細節，這樣他會覺得自己有價值。
“老虎型”下屬性格，不能深入細微地探求道理，因此他論述大道理時，顯得廣博高遠，但分辨道理時失於粗略疏忽，此種人可委託其做大事。
但是，團隊建設上，要這類下屬特點，配好“政委”，適時提醒，優勢互補。
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要有體制機制約束，可以駕馭，能夠控制。
具有高度表達能力，他社交能力，有無礙口才和熱情風度，團體或社羣中善緣、建立知名度。
這種類型下屬天生具備和善性格，有同情心和感染他人能力，團隊合作主工作環境中，會有表現。
實踐中，孔雀型下屬，我們發現：孔雀型人任何團體內，是人緣人和受歡迎人。
孔雀型人具有孔雀一樣“羽毛”值得展示，這些包括他們經歷，包括他們結交有名望或者財富朋友，包括天文地理經濟娛樂體育文學他們哪怕是涉獵知識領域。
孔雀型下屬優點於生性，他們適合需要當眾表現、引人注目、態度公開工作。
但於跳躍性思考模式，常無法顧及細節以及對事情完成執着度。
作為領導者要以鼓勵主，他表現機會保持他工作激情，但要注意他情緒化和防止細節失誤，防止他成為誇誇其談、專務典型。
「孔雀」熱情洋溢，交朋友，口才，重視形象，擅於人際關係建立，富同情心，適合人際導向工作。
缺點是過於，往往估計細節，執行力度上需要專業技術精英來配合。
對孔雀要以鼓勵主他表現機會保持他工作激情，但要注意他情緒化和防止細節失誤。
孫中山、克林頓、雷根、戈巴契夫是這一類型人，美國是孔雀型人國家。
個性特點：
，夠，口才，交朋友，風度翩翩，熱心。
熱情洋溢、交朋友、口才、個性、表現慾。
優點：
此類型人生性。
能夠使人興奮，他們地工作，善於建立同盟或搞好關係來現目標。
他們適合需要當眾表現、引人注目、態度公開工作。
缺點：
因其跳躍性思考模式，常無法顧及細節以及對事情完成執著度。
孔雀百利具有高度表達能力，他社交能力，有無礙口才和熱情風度，團體或社羣中善緣、建立知名度。
孔雀型領導人天生具備和善性格，有同情心和感染他人能力，團隊合作主工作環境中，會有表現。
孔雀型領導人任何團體內，是人緣人和受歡迎人，是能吹起領導號角人物。
當孔雀型領導人部屬者，除要能於團隊中工作外，還要其領導，不露鋒、不出頭，一切光華讓領導。
孔雀型領導人，有個老虎型領導人二把手或部屬。
反之，若老虎型領導人有個孔雀型人甘願二把手，會是最佳搭配。
孔雀型人天生具有鼓吹理想特質，推動新思維、執行某種使命或推廣某項宣傳任務工作中，會有出色表現。
他們開發市場或創建産業工作環境中，能發揮其所長。
「無尾熊」屬於行事，會誇張強調人，性情平和人喜製造麻煩，風作浪，，別人眼中讓人誤以為是懶散積極，但只要決心投入，是「路遙知馬力」最佳典型。
對考拉要多給予關注和想方設法挖掘他們內在潛力。
印度甘地、蔣經國、宋慶齡是此類型人，一般而言，宗教信仰者是無尾熊”，而中國無尾熊型搖籃。
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