作為一名倉管員，每天60%以上時間是行走於庫內，因此如何合理規劃擺設倉儲貨架，因為這樣可以減少我們庫內走動時間，提高作業效率。
那麼如何做才好呢？其實，不管是於電商是其他行業客户而言，倉庫貨架規劃是一筆投入，所以前期規劃時候，要考慮齊全，免得過後使用過程中一些不必要問題產生，這裏出兩點建議：1、一張訂儘量能夠走完，不要折返不管是於訂單出貨是供應商來貨，保證貨物同一條直線上執行。
這一問題可通過WMS系統波次策略，可以將制定合理揀貨定單，提高揀貨效率。
貨架依場地尺寸和SKU箱規格定做，包住支柱和下水管。
保證貨架通道無柱外露原則。
「倉」為存放物品場地，「儲」為收存保管有形物品，需使用物品存放於地點即稱「倉儲」。
保證距離堆放週轉產品原則。
週轉高產品直接擬出入庫，從供貨商成品倉交快遞商。
貨架承裝物料品類和承裝物料容器。
貨架尺寸需求和承載物料或容器有關係，尺寸是能夠定做，但貨架供應商來給出倡議尺寸，一方面是專業，另一方面假設呈現問題，能夠分攤部分義務。
貨架裝卸設備。
目前能否有了貨架摞放設備，假設有了，需求思索設備反轉半徑，設備寬度多方面要素。
倉庫本身地上承重水平，這個數字需求從承建方那邊獲得。
是重型貨架要注意。
倉儲管理，庫房管理、倉庫管理。
該如何做到庫房管理？要瞭解倉庫管理流程，企業擁有倉儲管理作業程序能夠降低生產成本，解決庫存問題。
「倉」為存放物品場地，「儲」為收存保管有形物品，需使用物品存放於地點即稱「倉儲」。
庫房管理透過建立一套倉儲管理系統，管理倉庫及倉庫內物資，讓倉庫資源充分利用提供效能倉儲服務進行過程。
倉庫選址時考慮基本因素外，同時應倉庫規模、服務客户問題納入考量。
倉庫規模確定和內部佈局包括倉庫區域面積、道路規劃、作業區劃分佈置，應倉庫作業特性選擇適合設備、作業機械，並思考如何合理使用和管理。
企業獲得資源方式包括兩種成本途徑：一是企業內部資金；二是企業外部資金，包括使用自有資金、使用銀行借貸資金⋯⋯方式。
隨著作業流程及功能，倉儲作業中技術方法、作業手段、信息處理規劃。
企業能及時滿足客户需求，做好商品庫存管理，控制商品數量及倉儲成本。
倉儲經營管理包含企業管理以及人力資源兩種面向。
透過人才選拔和合理使用，企業經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制，一個企業發展和是因為人才參與，企業需思考如何運用管理方式或引進科學管理方法達到經營管理。
選擇供應商要求報價進行議價，並市場狀況尋找材料供應商。
進行物料進廠驗收、發放、儲存、盤點及管理，並管理成品點收和出貨狀況。
整頓是指有用物品規定分類擺放 ，並且做好標識，杜絕堆、放、物品混淆不清，該找東西找不到無序現象發生，以便使工作場所一目瞭然，可以有工作環境，減少尋找物品時間，清除過多積壓物品。
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物料保管安全為第一，破損物品及危險物品應加上識標籤；若倉庫設計或保管方法，造成物品品質降低。
須妥善記錄進出貨狀況，避免過多庫存導致虧損狀況發生。
倉庫需掌握發料時間，並訂單發料進行管控，以防錯誤流入生產線，導致後果。
管理物品入庫及出貨，核交接數量並確實做詳細紀錄，且裝車過程中，倉庫管理員旁監督掌控現場狀況。
Boxful任意存使用專業庫存管理系統，企業可以有彈性管理庫存，降低生產成本，同時因為倉庫管理系統彈性、、節省成本特性，吸引許多中小企業加入Boxful任意存，省下45％倉儲成本！貨物管理記賬管理分開，建立監督模式，規定盤點時間，可定一個月一次，如若發現問題及時上報處理，這樣做可及時發現問題做出處理。
建立規範化出入庫手續流程，倉庫劃分區域，做好倉庫平面圖，倉庫佈局，建立貨物指示牌，倉庫人員匹配貨物。
倉庫人員包括：倉庫管理人員、叉車司機、裝卸工人、貨車司機；人員配備、崗位分工控制，熟知人員優缺點；倉庫團隊協作管理；各類倉庫人員培訓；現場各崗位員工協作、分配、調度、監督；倉庫人員績效考核。
整理是指工作場所內物品分類，並不要物品堅決掉。
其目的:是騰出空間，防止物品混用、誤用，創造一個乾工作場所。
整頓是指有用物品規定分類擺放 ，並且做好標識，杜絕堆、放、物品混淆不清，該找東西找不到無序現象發生，以便使工作場所一目瞭然，可以有工作環境，減少尋找物品時間，清除過多積壓物品。
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掃是指工作場所內所有地方及工作時使用儀器 、設備、工量夾具、貨架、材料打掃乾，使工作場所保持一個乾，、環境。
其目的是維護生產安全，減少工業災害，保證品質。
是指經常性做整理、整頓、掃工作，並以上三項活動定期與監督檢查。
素養是指讓每個員工養成習慣，遵守規章制度，積極主動。
如遵守作息時間、工作精神飽滿、儀表，保持環境。
關於倉庫管理人員，倉管人員有哪些工作1.負責倉庫各種產品及配件入庫、出庫工作，衞生和發貨工作。
2.做到倉庫配件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目瞭然，每月協助財務做好盤點工作。
3.嚴格好驗收關、或訂單要求，已到貨物應進行外觀質量、數量和重量檢驗，並做好記錄。
4.合理做好產品進出庫。
出庫有主管領導和領物人簽字，採用貨位編號，做到進先出、產品堆放、擺設合理。
5.配合備件主管倉庫檢查，核管理工作，完成各上級領導交予任務及協調客户退貨工作。
6.做到倉庫產品狀況有明確標示。
一切憑證及時辦理相關手續，會操作。
8.定期備件主管反饋庫存產品情況。
如有積壓、質量損壞、產品過期問題，會公司政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間牆距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。