深度思考是能力，可以説是一個人必不可少能力。
普通人能像專家具備深度思考能力嗎？本文筆者一個數學題出發，結合實際案例，對深度思考能力養成進行了分析梳理，並總結了自己有價值看法和思考，與大家分享。
來，我們一起心算一道算術題：285乘以285於多少？答案是：81225，算對了麼？如果我猜錯，你不是算錯了，像多數人，你是中途放棄了。
這不是因為你“數學能力差”或者“”，而是因為一個客觀原因：人類“工作記憶”只能容納5~9個工作項（組塊）。
不信我們一起可以羅列下，如果你只是原始算法，如圖所示：存儲乘法因子285，佔1個組塊；計算5乘以285，即是計算5乘以5、5乘以80、5乘以200，包括存儲中間結果，佔7個組塊，；類似，十位數乘積、百位數需佔7個組塊，後它們相加佔5個組塊……除非你患了記憶分裂症，否則大腦容納不了這麼工作記憶。
此時你可能會，加老師，我，怎麼辦，是不是腦裂了？沒事，順帶誇下，我算出來了。
條件一：我動用了技巧，兩個285相乘轉化成：（300-15）x（300-15），即變成了300*300減去15*300*2加上15*15，這樣目前就用了4個存儲位。
但是計算倒數第二步，15乘以15時，掉了7個存儲位了。
來説，計算15乘以15本身還需要3個存儲位，仍超出了工作記憶上限。
於是，需要條件二：記住15乘以15結果是225。
即直接調用了記憶，這無需消耗工作記憶。
我小學時參加算術競賽，練習二位數平方，於是記住了。
條件一、條件二前提下，我得以9個工作記憶限制內完成計算（但是吃力）。
可以鬆口氣了，數學話題為止。
我舉算術計算例子，只是讓大家直觀體驗下：於大腦工作記憶客觀限制，像專家那樣深度思考，需要依賴各種前置條件，不是能夠“學會”。
比如剛才心算285平方，哪怕告訴你可以轉化成（300-15）平方，但於你缺乏15平方這個“背景知識”，你不具備足夠工作記憶處理。
這只是個簡化類比。
現實中問題是非結構化，比結構化算術問題複雜。
那麼，什麼有些人能進行“深度思考”，而多數人做不到呢？怎麼才能擁有深度思考能力呢？，我們先統一下共識，什麼是深度思考？學術界並沒有類似概念，但我們明白它類似於“”。
如果我們談到那些人，我們深度思考有了共識：他。
比如福爾摩斯，能眾所周知線索中，發掘別人找不到。
雖然深度思考是個爛大街概念，但承認，如果你想成就點什麼，或者讓生活點，哪怕是讓身邊人看一眼，深度思考能力必不可少。
這麼一羅列，你可能心動了。
讀那麼多書幹嘛，只需學會“深度思考”能力，可以“一招鮮吃遍天”了麼？這市面大量湧現認知方法論（新式學）原因，他們教人們如何深度思考，這給到大眾一種錯覺，“深度思考”像騎自行車一樣，是一種能夠“直接學會”“技術”。
出於研究需要，我看過一些這類書籍。
研究後，我得出了一個結論：它們體現了“無用之用”相反概念——看似有用，實則無用，我們可以稱“學悖論”。
什麼意思呢，這類書談內容，於那些擁有深度思考能力人而言，它像司機陳述交通規則，但於目標讀者（暫不具備深度思考），它像是對史前人類描述交通規則。
即，只要你背景知識足夠多（包括如何思考知識），大腦像有了一張地圖，一眼能自發選擇最佳思考模式。
像你嘗試先天性失明人描述彩虹顏色。
我自身來説，「加點班」後台收到問題之一：加老師是怎麼思考？這種思考方法能分享麼？最初，這些問題隱含價值激起了我鬥志。
研究順利開展，我發現，夢想反倒遙不可及。
我找到了答案，但這個答案實現你們願望：深度思考無法“傳授”。
正如教育領域研究一個課題，學生能學會專家思維麼？答案是，不能。
如果有人宣稱能教會你思考，那麼這個人要麼無知要麼是騙子。
但是，你無需。
深度思考（或者稱為專家思維）能力雖無法直接學會，但有一條這個寶藏路徑。
不然，這個世界怎麼會存在擁有專家思維人呢？那麼，我們該如何一步一個腳印擁有深度思考能力呢？兩性戀愛，如果你想贏得美人芳心，第一步用心瞭解方，而不是一上來送禮。
下面，我們地拿幾個“樣本”，開膛破肚，顯微鏡呈現大家。
文章開頭，我們嘗試了心算285平方。
這一個版深度思考案例。
儘管如此，我們是能中發掘深度思考關鍵要素：大腦工作記憶5-9個容量限制。
無論是哥德爾完備性定理，是萊布尼茨微積分體系，或者是愛因斯坦質能守恆定律……這些人類史上最複雜偉想法，是5-9個工作記憶容量範圍內“創造”出來。
這麼“”工作記憶，卻能容納這麼“”思想，而我們285平方算不出來，讓人。
不過我們確實該此一番，因為人腦確實擁有不可思議潛能，而多數人頭上頂着一個全宇宙儀器，天天用來刷抖音、追明星八卦，暴殄天物過於此。
那麼，專家們是怎麼這小小的“內存”進行“運算”呢？比如15乘以15，於多數人需要消耗3個以上內存空間，但於我這類記住了結果人，只需直接調用大腦記憶（long-term momory），拿出結果225，這不用消耗任何工作記憶。
目前心理學實驗證明，人類記憶容量無限。
你認為自己事情，只要刺激，能想起。
換句話説，你擁有背景知識（記憶）多，你大腦能調用運算資源。
但是，光有事實性知識，離深度思考。
這什麼孔乙己儘管會“茴”字四種寫法，是混不上一口飯。
只要學過任何運動技能，包括騎車、打球、彈琴、遊戲，我們體驗過“剛學時累，學會後不用動腦感覺”。
比如學開車。
剛學時，每次需全神貫注。
練習增多，我們能避讓前後車輛、打轉燈、控制車速……因為大腦開車，這些程序性知識（procedural knowledge）存儲內隱記憶。
我們調用這些內隱記憶，無需佔大腦內存。
這內存騰出了空間，專注於“高層創造性思考”。
你會問，這些內隱知識是“運動技能”，但我們平時思考時是符號思維，哪裏有什麼程序性知識？比如，做個PPT，我們看下，新手老手“程序性知識”有什麼：這麼，了。
新手程序性知識、沒條理、關注細枝末節。
而專家思路清晰、聚焦重點。
是，專家調用上述思路，並需要消耗“工作記憶”。
而新手如果照搬，會工作記憶耗盡，腦會吃力，沒法“騰出空間”進入層次思考。
專家什麼能如此？像開車，是反覆練習而內化，此外無他法（沒有捷徑）。
那麼，是否領域擁有足夠事實性知識、程序性知識能做到像專家深度思考了呢？得，這充其量只能算是高效率思考機器，但我們人類智慧價值是創造性思考。
普通人於缺乏內化知識，只能在工作記憶中低層概念進行分析。
但於擁有足夠內化知識人，他工作記憶能夠“整個組塊”進行高層分析。
例子，我們初學外語時，只能一次看一個單詞的閲讀。
但任何一個接受教育人閲讀母語時，是一個語塊一個句子，一個段落閲讀，這樣工作記憶能文章整體思想進行聯動分析了。
換句話説，外語學習者每次工作記憶分析信息量是5~9個單詞，但熟悉該語言人每次能延伸信息量是5~9個段落（這只是個比喻）。
兩者大腦分析量差異之大可見一斑。
此處，我們結下，大腦之所以能如此內存（工作記憶）做出如何思考結論，依賴是三個設計：此基礎上，我們大腦才能持續湧出想法，並集中全部運算資源，喚醒“創造力峯”狀態，即科學家們稱之為“思想實驗”：提出（最佳）假設，大腦中進行“思維實驗”，批判、驗證、得出價值思考結論。
這個過程本質類似於科學實驗室。
不過一切發生大腦中，外面看不到：即思維中提出猜想、蒐集記憶材料、篩選、聚焦、分析，大腦中進行大量“思想”實驗去檢驗。
，我大腦中“深度思考”核心流程模擬了一遍。
，很多朋友我是怎麼寫作專題，下面，我本專題“深度思考”過程本，你全程解剖。
下面開始解剖，我會談下深度思考要點，具象化我思考內容：實例解剖：本專題例，我確定“深度思考”這一主題時，大腦各類跨學科知識（即前面提到那些佔滿我書架背景性知識）、深度思考內省剖析（程序性知識），優先問題定位到大腦“工作記憶”範疇。
這一過程是執行，我本人意識得到，所以沒耗費多少工作記憶。
此基礎上，我忽視了意志力、情緒、智商、人格、批判性思維各種信息噪音（背景知識告訴我這些無關），然後思維進行聚焦，同時大腦中高度可能與本主題（深度思考）相關知識，主要是：實例解剖：我聚焦核心是大腦“工作記憶”下手時，我同時抽取了“認知理論”、“發展理論”、“進化認識論”高層概念作為並行分析對象。
此時，這三個高層概念佔據了我工作記憶空間。
這裏關鍵，儘管表面看，我意識區分析“認知理論”、“發展理論”、“進化認識論”，但腦海中，其實了該理念下所有低層概念（即圖中小圓圈），並調用潛意識計算能力，對所有低層概念進行分析、匹配、批判、合併運算……這系列過程我意識不到，但結果輸送了我，即，持續會有“想法湧現”。
這什麼深度思考學會，於沒有內化上述知識點人，就算這些知識概念一個個羅列面前，大腦缺乏工作記憶它們進行分析。
比如，我猜想某理論衝突、或者生活工作常識衝突，可能出問題了，然後中找到最佳猜想。
實例解剖：分析了上述內容後，我最初提出“大地圖猜想”。
即，只要你背景知識足夠多（包括如何思考知識），大腦像有了一張地圖，一眼能自發選擇最佳思考模式。
但，我發現這違背了化學習理論實驗結果，其次，現實中很多“知識達人”什麼能夠而談，並見得多少“洞見”。
這些“事實衝突”説，我上述猜想。
緊接着，我繼續大腦中提出若干猜想……篇幅關係，一一介紹，類似上面，於存在衝突，或者是缺乏可行性，我一一否認。
直到後，我提出了“大地圖+進化認識論”猜想，並結合“工作記憶”特徵展開完善，你們看到本文樣子。
我反覆強調，大腦實際運作、複雜，我們“工作記憶”、“記憶”理論只是幫助理解大腦，但不要機械式認為大腦這樣子。
以上過程我推出每篇專題縮影，很，但需要這種程度夠資格發表。
，我們剖析了一遍，為何我強調深度思考不是能夠“教會”，它只能你一步一個腳印，積累大量背景性知識、學習科學思維、大量思考實踐，是邏輯演繹、抽象知識跨界遷移。
那麼，既然結論是“深度思考學會”，我們這整個過程“透視”一遍，有什麼呢？沒錯，儘管看完本文並會讓你變得有深度，但能你提供大腦工作知識原理，後無論你是教育孩子，還是別人想忽悠你，你大腦原理能。
但是，這個結論延伸，能得出價值鋭啓示：大量背景性知識、程序性知識，於能擴容你大腦內存，這是一切有價值思考前提。
換句話説，你可以選擇讓大腦空耗，可以選擇腦塑造成超強武器，這一切取決於你。
方向錯了，努力南轅北轍。
方向，你，你離「真理」近了一步，遇到問題你會想明白，預先節省掉走彎路時間，找到解決方式。
前一段時間，我看了一篇文章，叫做《你深度思考能力，是如何一步一步毀掉》。
那篇文章裏面提到一個事： 1995 年，美國舊金山舉行過一次會議，這個會議上集合了來自全球 500 多位政治、經濟精英，有像撒切爾夫人、老布什這樣大精英。
這些精英一塊討論是「如何應全球化」，他們覺得：如果全球化發展下去話，會造成差距，全球財富會集中 20% 人手裏。
可是那 80% 人成了邊緣人，他們如果，想抗爭，這 20% 人有矛盾怎麼辦？ 其中有一個人想出了一個方法，這個方法叫做「那 80% 人塞上一個奶嘴」。
這些奶嘴是什麼呢？比如發泄型產業，多發展賭博、色情，有遊戲，讓這 80% 人多參與這些發泄型產業，多餘精力發泄出來。
有一個奶嘴叫發展滿足性產業，比如看一些明星花邊、家裏，讓這 80% 人沉溺在這些享樂安逸當中，沉溺在這些滿足性產業當中，從而失去上進心，失去深度思考能力。
這樣話，他們安於他們量身打造娛樂信息當中，失去熱情了，會抗爭，會思考，他們會期待媒體他們進行思考，媒體他們作出判斷。
這個戰略，奶嘴戰略。
那篇文章説：如今看來這個戰略了嗎？，因為很多人會深度思考了。
分享方法之前，我大家分享一下過程，那我們思考能力、觀點是怎麼形成？什麼有些人看上去有想法、有觀點，能思考？情況下，我們觀點形成，需要經歷四個步驟：第一個步驟，我們什麼知道時候，知識缺乏，信息缺乏，能力時候，我們一個事情，有的是直覺。
比如我覺覺得這個事是，我覺覺得你説有道理，可是讓他講什麼，他知道。
所以我們觀點形成第一個步驟，是覺，直覺帶來一個東西，叫偏見。
有些人有這樣偏見，一個父母如果離婚了，孩子性格有缺陷，或者如果出生家庭裏面，這個小孩會自卑。
這些屬於見，覺會產生見，偏見自己覺去替代、概括事實本身，會帶來這樣偏見結果，所以直覺後，是偏見。
你偏見總有一天會遭到挑戰，比如你認為一個家庭孩子，出來後是自卑，是。
終於有一天，你看到了另外一個説法，你讀書過程當中，看到有一個心理學家分析説：「家庭小孩，長大後反而。
」這個時候，你自己頭腦當中產生辯論了，因為你頭腦有了觀點，你要去選擇相信哪一個，這時候你開始有了判斷力。
後來人生當中，你會看到各種觀點大腦當中激盪，你會變得説話，下定論了，你會變成那種好像那麼斬釘截鐵人。
這是一個好事，證明你視野打開，你會一個敢説話，什麼敢説狀態，到一個怎麼敢説，小心狀態。
後你於積累很多經驗，看了很多觀點後，形成了自己認同觀點，這時候你於變得敢説話了。
這個觀點來講，會兼顧、，因為它經歷了整個思考過程，覺到偏見，到辯論，到後形成自己觀點，一段時間之內會變化。
但是這個觀點本身是開放，因為你自己歷過自我辯論過程，所以你並排斥別人來改變你觀點，這時候你會成為一個既有意見，看上去開放人。
以上，我大家分享觀點形成過程：第一步，直覺，我們什麼知道，什麼時候，覺會帶來偏見；然後見會受到挑戰，產生自我辯論；後，我們會形成自己觀點，成為一個看上去很有意見，但是人。
接下來要大家分享，是深度思考兩個方向：第一個方向，叫做上推式思考；第二個方向，叫做下推式思考。
，什麼是上推式思考？講這個概念之前，我大家分享一個案例。
有一個調查研究發現：美國，黑人犯罪率白人要高出 23% ，那意味着每 100 個白人犯罪，有 123 個黑人犯罪。
你看到這句話時候，情況下，你會想什麼？你會這句話影響，你會想説：「對，是這樣，黑人素質，受教育程度，他們暴力，愛搶劫，而且生孩子。
」總之，你會這句話影響。
原因我講過，你有見過其他觀點，所以大腦當中現在形成，是直覺帶來偏見。
我們研究一下，什麼美國黑人犯罪率？這時候我們需要換一種思維方式，上推式方式。
我們看到這句話時候，並沒有跟着這句話下結論，我們反而去推一下這句話「什麼」，於往上走。
什麼呢？因為美國，青年犯罪率，年人衝動，而黑人年輕人比白人年人要多，造成結果黑人罪犯白人罪犯多。
説，犯罪率並不是因為他是黑人和白人，而是因為年人犯罪率。
我們想説：「好像冤枉黑人了。
」這個時候，有觀點你腦海當中碰撞，挑戰你偏見了，你會覺得「好像我想，這樣想話，並不是因為黑人素質，他們犯罪率。
」你上想，什麼黑人年人這麼多？你發現可能二三十年前，黑人有一個生育潮，知道什麼，他們那段時間愛生孩子。
你這樣一步一步往上推時候，會發現原因一層一層，你會找到問題源頭，這個問題認識得，然後你於形成了一次深度思考。
所以，後我們看到這樣案例新聞時候，不能信息帶着走，大部分這樣新聞信息，有指導性、煽動性，之所以那麼説，是希望你去那麼想。
比如每次看到一個來自印度姦案新聞，我們會想説印度，引起一種恐慌感，這個寫那條新聞人想看到。
所以我們不能總是信息主導下想，要想辦法想，你要想什麼印度姦率這麼？然後上想，找問題源頭，完成了深度思考過程。
而相反，如果你信息引導着下結論，你思考會，你看到誰説什麼信。
以上，上推式思考內容。
每讀一本書，你會吸收一堆嶄新觀念，它們看似消失不見，浸透進你血脈，讓你迅速拓寬認知大門。
延伸閱讀…
第二種，叫做追溯證據來源和可靠性。
你我今天講了個事，説美國，黑人犯罪率白人要 23% ，你説這是一個心理學家調查得出結論。
這個時候我要往回推了，我要推你提出這個數據，是不是和可靠，這樣形成深度思考。
所以往上推，不只一個路徑，找原因鏈條。
有一個路徑，我們看你給出證據來源和可靠性，來源是，行是不行？本身數據可靠還是可靠？第三條路徑，叫做追溯歷史過程。
有時候我們看到這個觀點時候，馬上相信它，我們相信之前，不妨問問自己，以來是這樣嗎？過去有什麼嗎？比如我們今天看到印度姦案發生概率，我們可以問自己，請問過去是這樣嗎？如果歷史上有話，因為什麼？這樣讓你找出根本原因，形成深度思考。
既然可以上找，有一個方向，做平行比。
比如今天別人告訴你中國看病，以前大家有這樣觀點，最近可能大家有觀點，發現外國看病中國要。
這是一個思考路徑，你看到一篇文章講中國看病多時候，不要他引導去下結論，你這時候應該要麼推，中國歷史上看病這麼嗎？如果過去話，什麼？你可以周邊推，只有在中國看病這樣嗎？什麼別的國家並，或者説國家看病中國要？這時候形成深度思考。
以上，是大家提供關於上推三種路徑：第一種路徑，追溯原因鏈條，什麼後什麼；第二種路徑，追溯證據來源和可靠性，看看提供證據是是；第三種路徑，追溯一下歷史過程，過去是不是這樣，我們可以平行看一下其他對象是怎麼回事。
有一種思考方向，叫做下推式思考。
什麼叫做下推式思考，並不是我們説那種，你看到一條信息時候，那條信息引導、煽動，直接去下結論。
這樣話，成了我們説那種思考能力低下人了。
舉個例子，最近有很多人呼籲限制明星參加真人秀片酬，説高了，這些人參加一個節目，拿到幾千萬，於 10 個科學家工作一輩子。
你看到這樣數字，一下煽動了，下結論説：「應該讓明星拿那麼多，應該限制明星片酬，不能超過 500 萬。
」這時候我們進行一個下推式思考，我們想一下，如果限制明星片酬，會發生什麼事？明星規定只能拿 500 萬，但是他是一個有流量人，很多人看這個節目，他能夠帶來收視率。
看完後，去買商家東西，所以很多廣告是願意投給節目方。
那麼多廣告主來投，請問這個節目方應該選擇哪個廣告？肯定選擇他錢多。
説這個節目組拿了很多錢，但是沒有這些明星，要這個節目組？我們想：「不能這樣，應該去限制一下廣告主，規定這個廣告多只能投這麼多錢，這樣節目組不能賺那麼多錢。
」會有些其他問題發生，你這樣去想時候，這個問題複雜化和化了，不是一個上來下結論，覺來偏見過程了。
然後你想：「這樣不行，限制明星收入不行，我們應該去收他税，他可以拿 6000 萬，但這 6000 萬裏面，5000 萬要交給國家。
」如果要他收重税話，請問會發生什麼事情，你有沒有想過？有沒有可能會出現一些避税方法？有沒有可能讓明星去簽訂一些陰陽？我並知道哪個方法，不是大家來討論什麼是正確答案，我只是想告訴大家，你進行下推式思考時候，你思考開始深度起來了，而下推式思考精髓，叫做假設。
你可以假設這樣，然後去推論接下來會發生什麼，有哪些問題？我大家提供兩個點：一個，大家可以去假設限制明星片酬會怎麼樣；另外一個，去收取他們重税會怎麼樣。
這個過程當中，有可能會產生你想要答案。
比如你發現收明星税，不如收企業税，不如收節目組税。
税收會有一系列問題，你要不要去查一下，看一下，如果總是這樣收重税話，會產生什麼問題？總之這樣話，思考開始一個點狀變成了一個線狀，一個線狀會變成一個面狀，一個面狀會變成一個球狀，你思考會立體和有深度。
以上，大家分享深度思考兩個方向。
深度思考能力，因為你這個世界有觀點時候，你才跟這個世界產生了聯繫。
這是我最近聽到一句話：你走向世界捷徑，擁有自己觀點。
可是捫心自問，大家是有觀點、看法人嗎？這些觀點看法有足夠理性嗎？。
大家可以看一下自己是屬於那 80% 人，還是 20% 人？80% 人屬於失去了深度思考能力，沉溺在娛樂信息當中人。
第一，愛聽故事和看故事。
媒體寫作，大家平時看公號，他們喜歡編故事。
因為他們知道動腦人愛看故事，忽悠，所以拼命吸引那樣粉絲，天天自己公眾號上編故事。
看故事聽故事，是人童年養起習慣。
我們時候是聽故事、看故事，但是我們不能只看故事和聽故事，我們不能故事塞滿。
誇張地説，花6分鐘看完，你思維模式會達到前所未有深度，秒掉90%以上同齡人，因為我確實這樣蜕變過來。
思考-做圖-創作-改錯別字-優化排版，這篇回答整整了1周，希望能得到你一個贊鼓勵，謝謝你！接下來，我信息入腦、過腦、方面，告訴你如何搭建深度思考模型，以及通向深度思考渠道有哪些，請你做個深呼吸，迎接滿滿乾貨吧~害，可別以為是這個篩子——簡單地説，「信息→大腦」路上，設個攔路大漢，所有信息審查一遍，一層層揭開蓋住問題面紗，有用信息傳遞到大腦，讓你思維至於侷限表象中。
我猜，你大腦會超級無敵贊同「想象中你」，一眼看過去，簡翻了有木有！（如果我猜，雙擊屏幕告訴我一聲啊~）這種下意識反應，會帶着你情緒上方向跑，困在了表象思維裏面，忽視了該解決問題。
，一切問題看做表象，帶着探究本質意識看待問題。
做法：面事件前，自己洗腦——這只是表象，背後有我想到本質！這只是表象，背後有我想到本質！這只是表象，背後有我想到本質！如果表象，你會下意識認為：老媽/爸怎麼轉發這些，這些垃圾公眾號害人。
現在開始，你是個腦子裏有漢子，呸，篩子人，你會自己説：爸媽總轉發垃圾推文只是表象，背後有我想到本質！於是，你敏鋭地察覺：你猜測，爸媽年紀了，身體那麼了，開始注重養生，看到覺得有用發給你。
所以，你打定主意，開始留意買些按摩椅、保健品寄回去……，你可以思考深入一點！你繼續思考，我買這些東西他們，是什麼？於是，你決定抽空回家帶爸媽體檢，並搭配營養膳食餐……，有沒有深入一點？所以你幫他們報名了老年人俱部，叫他們跳廣場舞、打太極拳……於是，你沒收到養生推文，取而代之是相親、催婚情感推文……然後，你開始敏鋭地分析：哈哈，你看，是過濾了表象，你突破了思維侷限，享受了一場思維盛宴。
你運用這個思維，拋開表象看問題當成吃飯睡覺事，你會發現：嚯！這一眼看透問題，啥他們琢磨那麼，關鍵方向是錯？請記住這個法子，你去試試分析身邊事件，你會發現一片新大陸，記得回來感謝我！你看一局話時，千萬只用你睛眼看，而是要腦幹裏過一遍。
不然，你會發現，我上句話是錯別字。
病句只是基礎語句層面問題，「過腦」含義是糾正邏輯上錯誤。
大腦，一看見關聯詞「因為…所以」「如果…那麼」這類關聯詞，自動前後事件對號入座了，很少深究這兩個事件有沒有關係。
一聽，好像有道理，但實際上，告白不止外貌一個因素，性格、人品、家境密切相關（除非你秒殺90%人）。
這樣類，偷換概念、邏輯漏洞觀點可見：「粉絲懟你：天天説人家演技不行，你行你演啊？你能演他？」————就算懟人去演戲了，不管他演技如何，不能證明那個明星演技。
「熊孩子媽説：孩子不是故意，所以你不能怪他。
」————該不該原諒熊孩子，應該取決於方，而不是熊孩子本身。
如果沒跳出這個邏輯坑，帶進去，隱約感覺，但找不到反駁點，於是乾脆拋開不想。
時間一長，養成了「好像是這個理，隨他去吧」習慣，進入深度思考。
想解決這個問題，直接方式，時刻提升你知識儲備庫。
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延伸閱讀…
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對！可以説，每條信息背後，可能潛某個目的！像賣茶葉女孩，加了你後不直説茶葉，你聊聊她爺爺……有那些打着為你好幌子，實際上是推銷產品，或吸引流量文章，可見。
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所以，你聽到某個觀點，和你切身相關時，，內心問一句：這時，你抱着半信半疑態度去求證，直到內心中想法得到驗證。
現在再回頭看，你思維別人很多了。
比如，我你説，雙擊屏幕點讚，能收到「鐵木君」SSR級祝福，馬上脱抱得美人歸，順便中個500萬！你挑眉，內心os：嗎？我不信。
探究，你發現，鐵木君目的，只想讓你點個贊……於是你看破説破，戳屏幕，並圍笑評論：我信了，美人和500萬呢？思考深度，程度上取決於信息廣度。
如果你別人談論他認知盲區，那麼不僅你會解釋得累，還可能質疑和抨擊：你説我聽過，我讀書，你騙我。
夏蟲不可語冰，冬天完全超出它認知範圍；同理，大海和天空，是井底青蛙認知盲區。
想儘量縮減知識盲區範圍，深度思考時有「料」，辦法，尋找能刺激自己事，讓自己思維經歷一次次高飛和冒險。
那麼，怎麼尋找和啓迪呢？專攻業內知識，要跨維度學習，時代變化，各行各業技能總能變着法地結合。
堅持填充維度知識，限度開拓思維，能防止思想固化，時代洪流所淘汰。
這些年，我一竅大學生，到創業，提醒自己絕不能淪為工具人，所以專攻內容時，開拓自己其他技能領域，説上，讓我創業路走得順，這份技能積累，第二個公司我只花了3個月實現了全面業務盈利創收。
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比如，學習英語人會知道，學習英語過程，其實探索國家和環境過程，有很多故事和觀念。
比如，如果西方教堂結構，明白什麼「一貧如洗」英文，是「as poor as a church mouse 」（得像教堂裏老鼠）。
3）多聽名人TED演講。
我承認，很多TED演講十分振奮人心，下來後帶我多是，關於自己，關於人生，關於活着意義……每次思考，是「深度思考」這個大作文所積素材。
4）多關注人民日報、央視新聞官方媒體，上面很多文章針砭時弊、精彩絕倫，觀點有深度，引發一大批而發讀者抒發觀點，完全是一場思想碰撞饕餮盛宴。
5）多和行業、類型人交流，加深自己對世界認識，培養跳躍性思維。
是和自己人交流，説他説話，會成為令你深思源頭。
如果你熟知故事套路，會知道它百年不變套路是：起源、過程、結局，是故事條件，是一起事件要素。
比如，校門口賣切糕小販和大學生爭執，街角女生抱頭哭泣，這些場景雖然，但它們擁有前後果，組成事件閉環。
而思考探究事件閉環過程，你深度思考過程。
你發現間飯菜合口味小店，打算後外賣點他家，但發現他們沒開通外賣。
交談過後，闆告訴你之前做過外賣，後來撤掉了，因為平台抽取費用。
這時，你繼續思考：闆告訴你，外賣流行時，幾年開始提高，，覺得開通外賣划算點。
所以你隱隱感覺，這是新興行業初期到成熟期道路，好比推銷新產品，吸引顧客會打折促銷，大家熟悉了，嚐到頭戒掉了，提高價格，一下子血賺回本。
思考到這裏，你可以停止了，因為上，可能進入專業研究領域，涉及經濟學、心理學、社會學，工作量到能寫論文了，可是……寫完了沒人稿費，害。
搞定了起源後，你可以調轉方向，想想結果。
比如：開通外賣，這家店能競爭過同行嗎？會會時代潮流拋棄？你可以視線轉移到外賣行業上，去思考宏觀問題，比如：你發現了沒，你地探索時間起源、過程，和結果後，你不自覺陷入了深度思考中。
這時，你眼光和看法站地方，關注焦點「我吃不到這家店外賣了」，變成了「外賣行業會席捲全球嗎」，水平提升不止一兩個等級~想想覺得自己牛逼哄哄！後，總結一下：這篇乾貨滿滿回答耗費了我整整8個時，如果你，請花0.0001s我點個贊，一是可以收藏防丟失，二是知乎瞭解了你喜好，會推薦優質回答你~後，歡迎關注我公眾號「鐵木君」，我會我奮鬥歷程無條件你分享。
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你可以繼續閲讀我內容，下面是我知乎寫得幾篇回答，推薦你看看：這個問題，我研究了十年，研究獲得深度思考方法應用了十年。
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説自己深度思考有多牛逼，但是碾壓同齡人是完全問題，並且任何場合講話發言，迅速刨開問題本質，吸引大佬注意焦點，讓他們感覺我講內容乾貨，有價值，還是做到。
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一、，你得有基礎深度思考方法論如果説思考深度是你目的地話，思考方法論，相當於你交通工具。
你起點出發，能不能、地到達目的地，取決於你交通工具先進性。
比如，你擁有一個能定位到cm級別導航系統，顯然一個會拿着地圖找路線，或者地圖會看，只能走問路人，要得多；你使用是私人專車，乃至私人飛機，會只能趕公車，搶火車票來得直接、；你選擇走路線是高速路，顯然你彎彎繞繞小道、直接；一套進、牛逼思考方法論，相當於你GPS導航，私人飛機，高速路，可以讓你最短時間，直指核心，殺。
流行經典書籍，講得系統。
比如，《金字塔原理》，一本經久不衰深度思考類經典作。
雖然，它出發點是教人如何文章寫得入木三分，但是，本質上，它教你是一套系統、深度思考方法論。
面臨複雜問題現象，如何分階段，有序地進行抽絲剝繭？如何重點突出，主題表達你觀點、結論？如何表達，才能勾人心魂，讓人不知不覺中接受你觀點、結論？書中性地出了系統、接地氣思考框架、表達框架。
你如果掌握了呢，不僅寫篇質量乾貨文話下，實際上，你自己深度思考能力會得到系統、全面升級。
類書，有很多。
這裏隨手推薦幾本。
《六頂思考帽》《邏輯學》《結構思考力》《思考，》《拆掉思維裏牆》《學會提問》《思考藝術》《批判性思維工具》。
這些書籍中講到思考方法論，你精讀、研讀一通。
它們精讀完了，説能夠讓你思考有多深入，起碼深入思考基本意識是可以燻出來了。
，你不要生搬硬套地拿過來，是它們總結、精煉成自己一套思考體系。
如此，你要進行深入思考，有了基礎。
深度思考能力是你其他人拉開差距基礎，老韓我開始工作那會，錯過了很多升職加薪機會，歸還是思考能力，很多事想不到，很多解決問題方法想不到，讓同事或者同行手佔了先機。
年齡和知識增長，我努力刻意練習深度思考能力，這些年來帶百人團隊，成為上市公司總監，靠獨立深度思考方法。
如果你想像我提升深度思考力，關注韓大叔公眾號，我獨家思考方法分享你。
二、其次，要學會360度VR思考我們會什麼會覺得360度VR全景拍照、牛逼？因為相比拍照，它接近全貌、事實。
思考是道理，你思考讓人看到全貌和事實，別人會覺得你思考深度、。
那怎樣思考上面實現360度VR全景“”式思考效果呢？我多年實踐經驗證明，你只要做到以下三點，收割到這種思考效果呢。
能讀到這裏人是願意深度思考者，我想請你幫個忙，如果內容你有啓發，你可以花一秒鐘點個贊繼續閲讀。
謝謝你！面未來定性，能力是主動思考，而非反應。
主動且深度地思考，定義問題開始，找出底層邏輯，剝開事物表象，質。
一個冬天，我到哈佛大學甘迺迪學院拜訪勞倫斯．桑默斯（Lawrence Summers）教授，他是哈佛大學前校長、講座教授，是美國財政部前部長、拜登總統經濟顧問，那天我們談深度思考。
桑默斯提到，面未來定性，能力是主動思考而非反應。
將人生於「議題」，能進行有目的性思考旅程，而不是只看到、有形回報。
面複雜問題，如氣候變遷、俄烏戰爭全球能源經濟影響、人工智慧未來衝擊，設定題目，提出論點；用假設來證明，時間來驗證。
這是很多矽谷創業家和風險投資者思考模型，他們擅長時代問題中找機會。
深度思考要定義問題，比如説馬斯克SpaceX、Tesla、Starlinks總和，是定義人類溝通資訊方式，移動載體到太空衞星。
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10 種洞察：洞察，認清世界面目，當個明人。
直觀，裝。
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