「創業以來，我開始觀察身邊員工、朋友、學生，他們能力、格局、膽識，去看誰可以是、是、是兵？」葉丙成説，即便你沒有想要創業，這個變化時代，身企業戰士你要變成狼：一個會用演繹力、有想像力、有創新思維，並且能幫公司殺出新局。
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台大研究、行政工作、以及學校交辦事做得。
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過去媒體談「狼性」，往往是談年人夠不夠積極、夠不夠飢渴這類論點（我沒有支持這樣論點）。
但盧希鵬老師《什麼員工是哈士奇，狼呢？盧希鵬×隨經濟下12創新創業家精神》所談，不是年人，而是公司內許多主管、專業經理人。
盧老師這本書提到，我們企業組織裡，大多數是哈士奇性格人，創業者狼性格。
哈士奇性格人，領闆薪水，過去累積下來經驗，闆交辦事情做好；但狼性格人在乎從來不是闆薪水，而是他有敏鋭嗅覺，會荒野中自己找出一條路、找到肉吃。
盧老師説哈士奇狼，我看人角度像。
創業以來，我開始觀察身邊員工、朋友、學生，他們能力、格局、膽識，去看誰可以是、是、是兵？我7年前開始創業之前，套用盧老師標準，我其實是一隻哈士奇。
到我求學路順，成績，一路唸到博士，當上了台大教授。
台大研究、行政工作、以及學校交辦事做得。
，我以為自己好像。
但當我開始創業後，我發現我錯了，而且錯得離譜。
以前學校做事情遇到各種繁文縟節官僚規定，要上簽好多次，一退退、我不厭其煩地去溝通協調，得以讓事情得以成行。
過程中，我會覺得好累、氣。
但創業後，我發現我當初氣，過是一隻哈士奇傲嬌。
我開始扛起創公司執行重責、開始肩負公司數十位員工生計；看著公司每個月支出數百萬、營收離收支平衡遙遙無期，而下一筆投資知道哪裡。
這時候我感覺到：拿人家預算做事，自己要殺出一條血路生出錢來做事，兩者是天差地別。
要一隻狼，、。
這幾年創業死亡幽谷前徘徊、遭遇了許多低潮跟磨，讓我性格從一隻哈士奇，成為了一隻靠自己拚出活路狼。
所以即便你沒有想要創業，這個變化時代，身企業戰士你要變成狼：一個會用演繹力、有想像力、有創新思維，並且能幫公司殺出新局。
延伸閱讀…
這這幾年創業，我來説收穫：不是賺多少錢，而是這上性格轉換。
那你説，是不是要創業人才需要這種狼性格？我沒有想要創業，我做一個稱職哈士奇不行嗎？過去年代，這樣想可以。
但這個時代，如果你只是安於做一隻努力工作可以餵養哈士奇，你危險。
千萬不要誤會了，不是要創業人才需要變成狼。
當今企業中，需要為公司開創新局狼。
牛津大學 2013 年發表研究論文，他們研究了全世界702 種工作，論文結論是接下來20年會有 47％ 工作會消失。
我們現在這個高度全球化世界，接下來20年，產業會有變動性、定性。
如果企業裡面是哈士奇，是隻會藉過去驗事情做好人，這個企業變局。
而當這企業垮了，裡面哈士奇們會流離失所。
所以即便你沒有想要創業，這個變化時代，身企業戰士你要變成狼：一個會用演繹力、有想像力、有創新思維，並且能幫公司殺出新局。
延伸閱讀…
如果你是這樣人，未來變化時代，你大展身手舞台。
如果你持續做個安於現狀哈士奇，企業面困境，捨棄往往會是這羣無法幫公司開創新局哈士奇。
如何從哈士奇變成狼？盧老師透過訪談幾位在台灣創做得狼們，他們思維模式以及過去遇到困境是怎麼走過來歷程，一一剖析給大家看。
透過這本書，你有機會看到他們是怎麼哈士奇變身狼，而他們這些狼各自殺出活路神技是什麼。
這是一本會讓你看了覺得過癮書，一本含金量書。
我推薦職場工作3年以上、開始工作上手朋友們。
你開始覺得工作好像沒有什麼挑戰，沒有像以前感覺每天學到很多東西那種感覺時，要小心，你變成一隻習於舒適圈哈士奇了。
你需要這本書，幫你找到你第二曲線，讓自己變身狼！本文摘自天下雜誌出版《什麼員工是哈士奇，狼呢？盧希鵬×隨經濟下12創新創業家精神》，原標題找到你第二曲線，變身成狼│台灣大學電機工程學系教授／PaGamO 創辦人 葉丙成
「千軍易取，難求」，這是企業經營者心中隱憂，中外許多知名企業家不只將「人才」視為公司資產！尋覓和培養「」企業核心。
半導體教父張忠謀經營管理及人才培育備受各界矚目，這位時代巨人深思熟慮佈局中，我們看到「」十大關鍵。
媒體提到張太太一個小故事：有一次要公司記事本送人，張忠謀問張太太有沒有付錢台積電，因為他秉持公私分明原則，即使是董事眷屬，不能公務費製做記事本做私人公關禮物！信是創業、做人基本原則，這是高無上主管特質。
張忠謀稱許兩位台積電接班人「且反應」，一方面是有學經歷及專業素養；另外，要能、反應，建立全盤深入瞭解業務及工作聯想觸類旁通能力條件！有工程師技術，要有生意人頭腦張忠謀擔心高階主管，是技術出身，具有生意人特質；他記者會上説，兩位接班人工程師個性，幾年歷練，具備70%生意人思維。
要培養專業技能、具備長袖善舞商人個性主管，確是！企業決策要能精準正確，能千絲萬縷中理出頭緒，這要細心、，能夠動見觀瞻，才能運籌帷幄、決勝於千里之外，周延思考能力，是領導者內涵！環境變化、商機縱即逝！決策行動力，是管理者展現特質；決策不是魯莽行事；資訊中迅速下決定，是勇氣加上智慧組合，同時持續全程監控，臨機應變、調整方向；才能像長程飛彈，飛行中，調校修正，而後命中目標！企業講究專業分工所衍生問題，跨部門本位主義；主管能否發揮特長、各職所司，能夠彼此看法意見，這是組織中人格特質，能他人主管，能夠顧全大局、善緣、贏得人心！ 經營企業是一件課題，所以大多數主管，展現歡顏；更別説是幽默感。
許多管理者，擔心卸下了武裝面具，會損及威信及讓部屬鬆懈；其實主管展現幽默感，能夠讓部屬感受親和力能激勵認同感與向心力，是工作要求特質。