分析行業市場結構時，會使用行業集中度，稱行業集中率或市場集中度，是指某行業相關市場內前N家企業佔市場份額（產值、產量、銷售額、銷售量、職工人數、資產總額）總和。
2，行業競爭格局分類3，行業競爭格局特點分析方法 （1）市場進入門檻，企業 （2）產品差異化程度，產品4，如何判斷行業集中度？ 行業集中度CR(Concentration Ratio)N取4（或8），行業前4位（8位）企業銷售額佔總銷售額比例來度量。
某一行業排名前4企業銷售量（或生產量數值佔行業總銷售額比例來度量），表示CR4。
商業有它內邏輯，規模市場，會吸引眾多參與者，競爭會。
2，行業競爭格局分類3，行業競爭格局特點分析方法 （1）市場進入門檻，企業 （2）產品差異化程度，產品4，如何判斷行業集中度？ 行業集中度CR(Concentration Ratio)N取4（或8），行業前4位（8位）企業銷售額佔總銷售額比例來度量。
某一行業排名前4企業銷售量（或生產量數值佔行業總銷售額比例來度量），表示CR4。
競爭格局分析：綜合以上分析，得出行業競爭格局和趨勢。
可以通過五力模型、競爭地圖方法進行分析。
如何將資源分配到業務領域，實現戰略目標？如何確保資源利用？行業空間、階段，和行業競爭格局息息相關。
行業規模決定了競爭程度，行業發展階段，分析競爭格局重點。
商業有它內邏輯，規模市場，會吸引眾多參與者，競爭會。
遇到諸多競爭手時候，説路走了；反而是沒有手時候，雖然有可能是大大地領先了，但有可能是這個領域本身蛋糕太小。
接下來，我們看行業發展階段競爭格局影響。
主要有兩點需要注意：第一，行業發展階段競爭強度。
如果行業處在增長期，即使是一些實力玩家，有可能衝到市場上分一杯羹；而如果行業增長，行業產能開始過剩，要比拼精細化運營，低效率玩家沒有競爭力，多餘產能會淘汰。
第二，如果行業成長，即使領先者擁有份額，依舊是危險。
因為每年釋放出來空間，領先者可能顛覆。
本來方便麪國內是一個800億規模市場，但估計誰沒有想到，打敗它敵人是美團外賣和餓了麼。
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這個現象我們國家當前突出，因為大量行業成長。
上面説了要結合行業規模和發展階段來分析行業競爭格局。
接下來我們需要知道，競爭格局有哪幾種“終局”，因為看得到“終局”，我們會知道，要分析公司存活概率有多、存活下來後發展空間有多。
不過，以上説“終局”是加引號，因為任何市場終局，往往是中局，注意是中間中。
商業戰爭沒有，有時候貌似行業達到了一個，但往往會高維度因素影響和改變。
本來方便麪國內是一個800億規模市場，但估計誰沒有想到，打敗它敵人是美團外賣和餓了麼。
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煮包面湊合一下生活節奏一下子變成了點個外賣，結果方便麪市場陷入萎縮。
時代變化，一些原本八竿子打不着人會變成競爭手。
如果時間回到2010年，讓你描述方便麪行業未來競爭風險，誰會想到外賣呢？前面我們舉了例子，總結起來，我們要考察一家公司所處行業競爭格局時候，需要從以下幾個角度去做功課：第一，這個市場規模決定了能吸引多少競爭者，如果現實競爭程度與此不符，那競爭者是不是要來，或者説為什麼來；第二，這個行業進展到了什麼階段，是供應求？還是供過於求？以及行業是否增速，會導致現有競爭格局？第三，這個行業本身特性，將來可能壟斷、寡頭是充分競爭狀態演變？第四，這個行業如果競爭態勢，潛在打破現有因素會是什麼？剛才我們講了行業競爭格局，但其廣義競爭，並侷限於處同一平面玩家。
現代經濟高度產業分工，導致產品生產過程會包含很多環節，而行業創造價值，要多個產業鏈環節之間進行分配。
所以產業鏈博弈是競爭中一環。
我這裏之所以是博弈，而不是競爭，是因為同類玩家之間競爭，往往是刺刀見肉搏，而產業鏈之間是瓜分價值，目的絕不是消滅自己上下游，所以博弈這個詞些。
一個方法，我們上下游企業畫一張圖上：如果某個環節集中了大量公司，則這個環節競爭、質化，價權。
而如果某個環節技術、資本或者服務要求，只有少數幾家一家公司能搶佔這一環節，那他們所在環節有議價能力。
關鍵看誰有多選擇，説了，八個男生追一個女生，那女孩兒可能挑花了眼。