【放負】管理好負能量 |想討厭就討厭 |如何正確地放負 |

【放負】管理好負能量 |想討厭就討厭 |如何正確地放負 |

大家工作間遇過「負能量爆燈」隊友,他們每天任務「放負」。

若坐在他們附近、每天吸收負能量,可能會影響自己情緒和心理質素。

上司面這類放負員工頭痛,該如何應對是?我們知道,心態影響行為。

若同事有大量負面想法,他工作表現會正面!筆者聽聞有一個案,某部門同時請了兩名同事,他們職級和工作,但其中一位是「負能量爆燈」人。

如果你遇到這樣人,要小心應,因為這樣人所帶來負能量,會影響你本人身心靈,讓你產生精神內耗。

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後來,當上司提出工作指示,他會直接要求另一位同事一起承擔,令該同事感到有點委屈(他工作量負能量同事多),但該同事地問他是否工作有困難或明白地方,而負能量同事直接答道:「我不想做!」他整個「進化過程」不到6個月!如你正面對「放負」隊友,可以下幾方面著手:上司需瞭解團隊成員想法、狀態,以及工作量和工作範圍是否超出他們可應付能力,因此定期coaching和溝通有幫助。

,團隊成員會直接説出負面想法,但觀察其表現,加上提問技巧,可猜透同事心中所想。

上司可以鬆方式問同事對工作安排意見、他們中學到甚麼、這些工作能怎樣幫助他們建構日後事業發展,讓同事聚焦於工作正面部分,這樣有助提升同事對工作正面態度,能讓上司知道工作安排是否。

其次,案例中負能量員工,每次做工作,質素,我相信其上司定能察覺得到。

上司可瞭解他是否明白工作,或是能力,如是,可提供訓練或教導;否則,應以「SMART目標法則」列明要求,包括(Specific)、可量(Measurable)、可達到(Attainable)、相關(Relevancy)、時限(Time),當中「相關」便是指工作本身,能公司、部門、使用者,以及同事本身,帶來甚麼處。
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這是推動力,但很多時管理者會這元素。

溝通過後,上司可情況訂明一個檢討日期,這樣做既可瞭解下屬進度、能力、,能讓他知道「後仲要做review,唔可以求其」,從而推動他透過刻意努力去改變行習慣。

,要讓同事知道,若雙方設定並時間內達要求,會有甚麼後果。

身邊總有這樣一類人,喜歡抱怨和放出負能量,開口總是那樣,這樣,害怕這樣,擔心那樣,無止境負能量產生機器。

如果你遇到這樣人,要小心應,因為這樣人所帶來負能量,會影響你本人身心靈,讓你產生精神內耗。

可能你來説,只是聽一聽沒有甚麼問題,但這下得你從此破防開始。

對方會你理所覺得你是情緒垃圾桶,來專門收集他負面情緒,並且不用付費是免費24時隨傳隨到。

你可以做是,是離這樣人。

因為你人生殿堂,這輩子事情是保護你自己,而不是個爛好人,成為別人情緒垃圾桶。

如果你本身是習慣性怨婦上身,喜歡抱怨和釋放負能量,那你自己看著辦吧。
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你人際關係註定,肯定得透頂。

能夠留在你身邊人,大多只有三種。

第一種,是喜歡你,他你喜歡足夠包容你負能量,但會有消耗完一天離開你。

第二種,你身上可圖,他能夠你身上獲得益處。

專欄於2023年2月15日存放於「過往專欄」內,大家重温。

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不要看小這樣舉動,可能你來説,放負是小事。

但人生無數小事和小習慣組成。

一但你習慣了這樣模式,那你失去了處理自己人生情緒能力,變成一個弱者和人人喊打過街老鼠。

你慣性負能量,毀滅這個世界,毀掉自己,像漩渦毀掉你身邊那些你和愛惜你人,他們你世界裏面趕走。

所以無論你是事人是受到影響人也好,你們會產生課題,讓你們之間產生碰撞,包括相聚和離,藉此反思自己想成一個怎樣人,以及是想要塑造怎樣人生。
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這些話説起來簡,但實際操作空間是有,只是是伴隨著各種負面情緒來進行。

如果你正在經歷這樣事情,請不要害怕去面。

有些時候取捨和犧牲選擇。

《形象UP!》專欄,感謝讀者支持。

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如何應對「放負」的下屬?| Recruit.com.hk

藍婷,MSc, AICI, CIP|國際認證專業形象顧問暨培訓總導師|活得精彩策略形象管理始創人|素食力行者 2006年始,於香港、澳門、廣州、上海、成都及寧波多所企業培訓了一萬人職場及專業形象・商務及社交禮儀文化・表達溝通培訓。

曾培訓對象包括國內銀行管理層、跨國建築業執行董事及總經理、地產發展商管理層及前線、保險業者、酒店管理層及職員、建築師、工程師、醫生、律師、會計師、教育顧問、社工、美容化妝顧問、演藝業…。

著作包括「職場容術」、「形象IQ‧技巧‧影響」、「生活形象Modern She」、「兒專業路how‧why‧what‧where」。

十年以上專欄寫作者,發表超過一千篇形象專欄及素食文章。

疫情後戥力倡導素食,兩年來發表超過一百道素食煮意。

  有一位闆朋友,工作間感到事,遇著一些員工,説話總是問題多多,卻想不出解決方法,或者總是説負面話,沒有提出建設性想法。

闆朋友説:「我夠累,要聽一些沒有説提話,事無助,人!」  這位闆朋友每次這些員工解説道理,教學!但是,教而不善叫人累!所以,最近想出了一個培訓方案,要幫員工轉念,轉思維,轉表達!我這位闆有識,短短的培訓時間,心態、行為、習氣,是一下子改變或修理,心態是沒法可以扭轉,但要灌輸一些轉念以至説話過程,硬學練是權宜計,可以避免放負能量,説是麻煩事;影響自己影響別人!  有些員工,不是懂職場間帶有個人情緒式表達,所以,工作出現盡如意事,總會有衝口而出、帶情緒式説話。

想職場提升個人素質、扭轉個人格局,想培養有氣度風範,要「練」出來。

  念一轉,話句説法,話句,情緒可以減少影響。

情緒,思維正面,心態走,行為行動有氣度!這些是連鎖式反應,不可忽視。

  念,怎麼轉?話,怎麼説? 我們可一些説話練習一下轉念及換個説法,當中背後要考慮包含歡喜心、讚美心、感恩心、心;凡事多一分歡喜多找機會來讚美,事情會,個人格局會提升。

例如:3. 為何做錯!…… 提升格局説法|感謝你用心,考慮這樣改下⋯⋯5. 應承了做不到!…… 提升格局説法|共識了,是否有甚麼地方出問題?6. 你明白嗎?………… 提升格局回應|你説文字我明白,只是想細考當中意涵……7. 總是問長問……提升格局回應|多謝關心,我可以處理。

8. 抱歉我來了……提升格局回應|多謝你我多點時間,處理了些事…… 《經濟》所刊署名及/或署名文章,相關內容屬作者個人意見,並代表《經濟》立場,《經濟》所扮演角色是提供一個言論平台。

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