【做項目】做產品與做項目的區別 |就得這麼幹 |PM必懂 |

軟件行業的細分市場與產品項目的本質區別

在軟件行業快速變化的今天，軟件公司大致可以分為兩類：一類是使用框架進行開發的“項目類公司”，另一類則是提供套裝軟件的“產品類公司”。然而，很多人對於“做產品”和“做項目”之間的區別並不清楚，甚至有人認為兩者沒有區別，只是不同的程序開發。事實上，這兩者既有本質上的不同，也存在緊密的聯繫。下面，筆者將分享自己對這兩種模式的看法。

項目概述

項目是在一定的約束條件下（如時間、資源限制），具有明確目標的工作任務。軟件項目則是指為企業開發或部署一套專用系統，或是在特定行業領域內進行系統集成。在開始任何項目之前，必須與用户進行深入交流和討論，以確定他們對產品或項目的期望是什麼。然後，進行招投標、簽訂合同、實施交付等一系列流程。軟件項目的生命週期涵蓋了軟件從產生到報廢的整個過程，包括項目的啟動、需求調研、功能設計、業務開發、測試、驗收並交給用户，最後項目的生命週期隨著結項而結束。然而，隨著時間的推移和行業的發展，軟件項目可能需要重新定義和開發，以滿足當前市場的需求。

產品概述

產品是指能夠提供給市場，被人們使用和消費，並能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形物品、無形服務、組織、觀念或它們的組合。軟件產品是指向用户提供的計算機軟件、信息系統、套裝軟件或在提供計算機信息系統集成、應用服務等技術服務時提供的軟件。軟件產品的生命週期類似於人的成長過程，從構思到成長（更新迭代），直到被新產品替代而結束。軟件產品並不存在“完成”

從項目到產品：不同階段的軟件開發策略與質量要求

項目經理負責與客户溝通，並進行任務分工和項目進度的把控。

產品驅動的軟件開發

• 在做產品時，更加關注功能的研發和完善，以及產品的規劃、開發、推廣、維護等生命週期管理。

  

• 產品開發的重點是擴展性、兼容性、安全性、推廣性，以及不斷的迭代升級。

  項目管理的技巧

  瞭解項目管理概念有助於更輕鬆地實現目標，即使你不是專業的項目經理。

  

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  做好項目管理的9大技巧，打造高效運作的產研團隊！

• 數通暢聯——SOA集成產品與技術解決方案提供商

  項目的成果以項目的驗收單為依據，旨在滿足客户的特定需求，體現出個性化特徵。這些項目通常是為特定企業或客户量身定製的，功能相對專門化、單一化，具有較強的針對性。在產品開發過程中，項目往往作為產品的雛形存在。而產品則是面向廣大用户的，更注重市場需求，具有廣泛性。產品的定價也相對固定。

  雖然做項目和做產品有明顯的區別，但它們之間存在著密切的聯繫。在很多情況下，兩者之間並沒有明確的界限。項目中可能包含產品，而產品也可能應用於項目之中。從目標、使用相同的開發語言、共享應用場景、實施與維護，以及為公司獲取經濟利益等方面來看，做項目和做產品有著共同的基礎。

  在當前的軟件項目中，項目可以作為產品的原型，而產品也可以應用於不同項目之中。雖然做項目不見得一定會形成產品，或者説不是所有項目都能孵化出產品，但是產品和項目之間的界限並不是絕對的。

  不論是做項目還是做產品，都需要應用於客户的平台中心，並且在交付後的一定時期內提供維護支持。這兩種活動不僅能帶來直接的經濟收益，也有助於提升公司的品牌知名度和市場競爭力，從而為公司帶來更多的商機。

  數通暢聯作為一家SOA集成產品和技術解決方案提供商，目前許多集成項目都是由自己來交付。雖然公司的核心業務是提供產品和技術解決方案，但它也會根據客户的需求承接各種項目工作。透過這種方式，數通暢聯不僅能夠鞏固其在SOA集成領域的領導地位，還能夠通過實際的項目經驗不斷完善和升級其產品線，從而為客户提供更加優質的服務。

  項目經理與產品經理在數通暢聯的角色與工作差異

  產品經理的主要工作

  • 透過產品市場分析進行功能設計
  • 負責產品整體升級
  • 核心功能開發

  項目經理的主要工作

  • 負責整個項目設計與評審
  • 通用功能開發
  • 與客户、領導以及團隊成員溝通以維持項目進度
  • 確保在規定時間和預算內完成項目，並達到預期質量性能要求

  項目經理與產品經理的角色比較

  產品經理通常比項目經理高一個級別，但不是所有項目經理都能成為產品經理。

  產品經理不一定要比項目經理更厲害或更重要，每個人角色依公司而異。

  

  項目管理的技巧

  瞭解項目管理概念有助於更輕鬆地實現目標，即使你不是專業的項目經理。

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  如何輕鬆做好項目規劃？做好項目規劃的框架及9大步驟

  • 項目管理流程包括項目啓動、定義、執行、監控和評估收尾。

  • 項目範圍定義是將項目活動分解為更小、易管理的單元，形成工作分解結構。

  • 制定項目管理時間表，確定每個任務的時間分配。

  項目管理時間表的制定

  使用BoardMix

  管理項目弱點與風險

  一、項目經理的責任

  作為項目經理，您的首要任務是識別和管理項目中可能出現的弱點和風險。

  使用 BoardMix 提高效率

  BoardMix 提供了豐富的模板，包括項目計劃表、思維導圖、流程圖等，這些模板可以幫助您快速啟動項目，並在團隊協作中發揮重要作用。

  1. 模板應用：一鍵式模板套用，節省創建文檔的時間。
  2. 遠程協作：疫情期間，在線白板成為了團隊協作的重要工具。
  3. 任務委派：將任務委派給團隊成員，讓您專注於管理而非執行。

  監控項目進度

  二、設定 KPI 與甘特圖應用

  使用甘特圖可視化地規劃和監控項目進度，確保項目按計劃執行。

  團隊協作與任務透明度是項目成功的重要因素。