【選址】選址與地點策略 |

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隨著網路科技的迅速發展,選址策略對於電商平台的成功至關重要。選址不僅影響著消費者的購物體驗,更是影響營運成本和市場競爭力的重要因素。本文旨在探討電商平台選址的關鍵要素,以及如何透過有效的選址策略提高平台的整體表現。

結語

選址,作為企業經營的基礎,不僅關係到營運的效率,也直接影響到企業的市場表現。一個明智的選址策略,可以為企業開拓更廣闊的市場空間,提升品牌影響力,進而實現長遠的商業目標。

選址的重要性與挑戰

選址是確定新設施地點的關鍵過程,尤其對於公司和政府機構而言。它涉及評估潛在地點的優勢與新項目需求的匹配度。20世紀,美國政府的大型項目,如洛斯阿拉莫斯國家實驗室、漢福德原子反應廠和美國空軍軍官學校,通過嚴格的選址程序確定了當前位置。這些程序成為私營部門的標準實踐。企業公司在選址時會考慮多種因素,包括製造業務的新企業園區。

商圈分析與店鋪定位

商圈分析是店鋪選址的核心。根據店鋪的定位,選擇人流密集、商業活動頻繁的區域,避免偏僻地段。商圈分為成熟中央商務圈、成型商圈和社區型商圈。交通條件、地形和地域風光、顧客活動特點以及顧客收入狀況都是決定商圈品質的因素。

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寶馬在斯巴坦堡的製造工廠

寶馬公司於1992年宣佈在斯巴坦堡投資超過6.2億美元建立一個新製造工廠。這是歐洲汽車製造商自1992年大眾汽車公司關閉其在賓夕法尼亞州的工廠以來,在美國開設的第一家工廠。寶馬在三年內評估了超過250個地點,最後選擇南卡羅來納州。

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商圈分析與店鋪定位

商圈分析是店鋪選址的核心。根據店鋪的定位,選擇人流密集、商業活動頻繁的區域,避免偏僻地段。商圈分為成熟中央商務圈、成型商圈和社區型商圈。交通條件、地形和地域風光、顧客活動特點以及顧客收入狀況都是決定商圈品質的因素。

特點

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商圈的形態與結構

商圈的形態往往呈不規則形狀,但其結構可以從理論上用三個同心圓來表示。以位於居民小區的店鋪為例,一般以半徑500米為主商圈,半徑1000米為次商圈,半徑1500米為第三商圈,步行所需時間分別為8、15、20分鐘左右。此外,也有來自商圈之外的購買力,但所佔比重很小。

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相關店鋪的聚集有助於提高目標消費羣的關注,形成特定的購物街區。在品牌形象和市場人氣上,選擇知名度較高的品牌聚集的商業區是有利的。因此,店鋪選址要和品牌定位相協調,不怕跟着對手走,甚至可以尋求與對手的合作,共同創造市場。

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商圈分析與店鋪選址

投資者在選址時,首先要觀察商圈情況,如客流量、車流量、競爭對手等。客流量大的地方如城市商業中心、交通樞紐、旅遊景點、大型居民區等,成功開店的幾率較高。但在選擇鋪位時,要避免過多同類商店,以降低競爭壓力。

選址

相關店鋪的聚集有助於提高目標消費羣的關注,形成特定的購物街區。在品牌形象和市場人氣上,選擇知名度較高的品牌聚集的商業區是有利的。因此,店鋪選址要和品牌定位相協調,不怕跟着對手走,甚至可以尋求與對手的合作,共同創造市場。

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選址與地點策略

店鋪選址的七大黃金法則選對就成功了一半 – 全渠道加盟網

商圈半徑的確定與修正

商圈半徑的數字是經驗數字,具體到每家店鋪,需要基於居民調查數據進行修正。店鋪的經營性質和規模不同,其商圈半徑也會有很大差別,不是一成不變的。進行市場調研和商圈分析對於開設一家成功的店鋪至關重要。

第一原則在營銷中的應用

當人們提到某些產品時,第一反應往往是那些佔據市場頭號位置的品牌。例如,海飛絲作為第一個提出去屑概念的洗髮品牌,在中國市場上留下了深刻的印象。類似的,當談到空調,人們首先會想到格力。這些都是品牌定位與“第一原則”相結合的典範。

應用於小城市市場競爭

隨著中國加入WTO,國內市場競爭格局發生變化,國外二、三線品牌進入內地市場,主要佈局於大城市。然而,小城市由於競爭尚未飽和,未來將成為重要戰場。根據“第一原則”,若能在國外品牌進入小城市之前率先佈局,將有助於穩固市場地位。此外,小城市租金優勢明顯,同等投資下,店面面積更大,有助於吸引顧客注意,增加客流量和成交機率。但店鋪規模應與城市整體風格相匹配。

相反,經營老年人用品的小店應開在居民小區裏,那是老年人的活動範圍,就近購買當然受他們歡迎。

不同地理環境、交通條件、建築物結構的店面,租金會有很大出入,有時甚至相差十幾倍。對創業者來説,不能僅看表面的價格,而應考慮租金的性價比問題。舉例來説,對月收入在2萬元左右的飲食店,其月租金在3000元-5000元比較合適,能保證一定的毛利率。現在很多城市,一條街都是一個特色的,所以找店面要根據自己的項目去找,這樣的生意比較容易成功。

開店建議 説明
1. 從小做起 不要因小而不為,從簡單的生意開始做起。
2. 低目標起步 先設定一個較低的成功目標,增加成功的可能性。
3. 提升服務與技術 不斷進步,拓展銷售渠道,增加潛在客户。
5. 堅定信念 當有三分之二的人認同時,就值得嘗試,不必等到所有人認同。
6. 信任下屬 適時地放權,讓下屬有發揮的空間。
7. 成本控制 將成本降至最低,同時盡力提高盈利。
9. 創意思維 要有好的創意,善於發現市場商機。
10. 行動力 當準備到一半時,就應該開始行動,十全十美的準備是不可能的。

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