老一輩常說「富不過三代 窮不過五服」，這句話真的道盡了台灣社會的現實面。你看那些曾經風光的大家族，到了第三代常常就開始走下坡；而原本窮到快被鬼抓走的家庭，五代之後反而可能翻身。這不是什麼迷信，而是有實際案例可以佐證的。
先說說富不過三代這件事。很多台灣企業第一代創業時胼手胝足，第二代接班還能守成，但到了第三代就開始出問題。最常見的就是這些含著金湯匙出生的少爺小姐們，根本不知道賺錢有多辛苦。我認識一個做紡織起家的家族，第三代接手後整天只想著玩跑車、開趴，最後把爺爺留下的家產敗光光。
| 世代 | 特徵 | 常見問題 |
|---|---|---|
| 第一代 | 白手起家 | 過度節儉 |
| 第二代 | 守成有餘 | 創新不足 |
| 第三代 | 養尊處優 | 揮霍無度 |
至於窮不過五服，其實就是台灣人常說的「歹竹出好筍」。我有個朋友阿明，他家從曾祖父那代就是佃農，窮到連學費都繳不起。但到了他這一代，靠著苦讀考上醫學院，現在在台北開診所，整個家族命運都改變了。這種例子在台灣真的不少見，特別是現在教育普及，窮人家的小孩只要肯努力，翻身機會比以前大很多。
說到這裡，不得不提現在台灣年輕人的處境。很多人家裡可能不算大富大貴，但至少衣食無缺。這種環境下長大的孩子，反而容易失去拚搏的動力。我有個學生家裡開工廠，他爸一直希望他接班，但他寧願去當YouTuber拍開箱影片。這種價值觀的轉變，或許就是新時代的「富不過三代」現象吧。
為什麼台灣家族企業常説『富不過三代』？這5個原因告訴你，其實背後藏著許多台灣中小企業主不敢說出口的痛。在台灣街頭巷尾，常常聽到某某知名老店第三代接手後就倒閉的故事，這些案例看似個別事件，其實都有共同脈絡可循。
首先，接班斷層是最常見的問題。很多創辦人打拼一輩子，卻沒好好培養下一代接班，等到要交棒時才發現子女根本不想接，或是能力不足。像台中一家60年糕餅店，第二代三個兒子都跑去科技業上班，最後只好忍痛收掉祖傳店面。再來是經營模式僵化，老一輩總覺得「以前這樣做可以，現在為什麼不行？」拒絕轉型升級，等到客戶都被新式店家搶走才後悔莫及。
| 排名 | 主要原因 | 具體表現案例 |
|---|---|---|
| 1 | 接班意願低落 | 子女選擇自行創業或進入其他產業 |
| 2 | 傳統經營思維固化 | 拒絕數位轉型、堅持手工簿記 |
| 3 | 家族內鬥消耗 | 兄弟爭產、親戚插手經營決策 |
| 4 | 市場環境劇變 | 電商衝擊、消費習慣改變 |
| 5 | 財務管理鬆散 | 公私帳混用、缺乏專業財務規劃 |
第三個關鍵是家族內耗，這在台灣特別明顯。台南有間紡織廠，老董事長過世後，三個女兒為了誰當家吵到對簿公堂，工廠整整停擺兩年。還有市場變化太快，以前做外銷代工很好賺，現在年輕人更重視品牌和設計，但很多傳產老闆還停留在「有訂單就好」的思維。最後是財務觀念落伍，把公司當自家金庫，要買房買車就直接從公司帳戶提錢，完全沒在做稅務規劃。
這些問題在台灣中小企業特別常見，很多老闆不是不知道，只是礙於面子或傳統觀念，不願意正視。像桃園有家機械廠，第二代留美回來想導入ERP系統，被老爸罵「浪費錢」，結果五年後因為庫存管理混亂丟掉大客戶。其實現在很多年輕接班人都很有想法，但老一輩不放權、不信任，反而加速企業衰退。
如何避免『富不過三代』魔咒？台灣企業家的3個傳承秘訣，這個問題困擾著許多家族企業。在台灣，我們常看到第一代白手起家、第二代守成、第三代就開始走下坡的案例，但其實有些企業家族成功打破這個魔咒，他們是怎麼做到的呢？今天就來分享幾個在地企業家親身實踐的有效方法。
首先，提早培養接班人的實戰經驗很重要。很多老闆捨不得讓孩子吃苦，但真正成功的傳承都是讓二代從基層做起。像是台南某傳產家族就規定，接班人必須先到工廠輪三班、跑業務，完全不能靠爸媽的光環。這樣磨練出來的孩子，才會真正了解企業運作的細節，而不是只會紙上談兵。
其次，建立專業的家族治理機制是關鍵。台灣企業常犯的錯誤就是把家務和公事混在一起，導致經營權和所有權糾纏不清。聰明的做法是像下面這個表格列出的，把家族會議、董事會、經營團隊的權責分清楚：
| 組織層級 | 主要功能 | 參與成員 |
|---|---|---|
| 家族會議 | 決定家族價值觀、長期方向 | 全體家族成員 |
| 董事會 | 監督公司策略、重大決策 | 專業董事+家族代表 |
| 經營團隊 | 日常營運管理 | 專業經理人 |
最後一點是保持企業的創新動能。很多家族企業傳到第二代就開始吃老本，但市場變化這麼快，不創新等於等死。台中有一家60年的食品廠，第三代接班後大膽引進數位行銷，還開發符合年輕人口味的新產品，讓老品牌重新活起來。傳承不是複製貼上，而是要讓企業跟著時代一起進步。
「『窮不過五服』是真的嗎？從台灣社會看家族翻身關鍵」這個說法在台灣民間流傳已久，意思是貧窮不會超過五代人。但現實中，真的這麼容易就能翻身嗎？讓我們從台灣社會的實際狀況來聊聊，一個家族要突破階級限制到底需要哪些關鍵因素。
在台灣，許多老一輩的人常說「三代才能養出一個貴族」，但現在社會變遷快速，翻身機會看似變多，門檻卻也越來越高。觀察那些成功翻身的家庭，通常都具備幾個共同特徵：首先是教育投資，再來是產業選擇，最後是人脈累積。這三項缺一不可，而且需要一代一代接力才能見效。
| 翻身關鍵因素 | 具體做法 | 所需時間 |
|---|---|---|
| 教育投資 | 讓子女接受高等教育，培養專業技能 | 20-30年 |
| 產業選擇 | 抓住時代趨勢產業（如科技、金融） | 10-15年 |
| 人脈累積 | 透過社團、職場建立有價值的人際網絡 | 5-10年 |
台灣社會這幾十年的變化就是最好的例子。早期靠加工出口業起家的家庭，現在第三代可能已經在科技業或金融業站穩腳步。但要注意的是，翻身不是自動發生的，每一代人都要有意識地累積資本（不只是金錢，還包括知識和社會資本）。現在很多年輕人抱怨買不起房，其實就是上一代人沒有做好財富累積的功課。
從台灣的經驗來看，與其說「窮不過五服」，不如說「翻身需要三代」。第一代辛苦打拼存下基礎，第二代接受教育進入專業領域，第三代才有機會真正實現階級躍升。這個過程中最怕的就是中間任何一代「斷鏈」，比如第二代不願意繼續投資教育，或是第三代揮霍家產。所以說家族翻身真的是一場接力賽，不是短跑衝刺就能達成的。