中國地產商排名引言
中國地產商排名作為房地產業的重要指標,反映了房企的規模和市場份額。在這個競爭激烈的行業中,中國地產商排名不斷變化,受到市場環境、政策走向、企業戰略等多重因素的影響。瞭解最新的中國地產商排名,不僅能幫助投資者做出明智的決策,也有助於觀察行業的整體發展趨勢。
核算流程與指標體系
品牌價值核算分為三個程序:初始填報、第一輪核驗、第二輪核驗。數據採集中,對數據真實性存疑的企業將被要求再次填報,並經過比對核實。


新形勢下的房地產市場:穩中求進,探索新模式
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1 |
面對疫情反覆及需求供給雙重壓力,我國經濟發展目標穩中求進,房地產行業被視為穩經濟的重要抓手。 |
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政府工作報告強調保障羣眾住房需求,堅持房住不炒,探索新模式,穩地價、房價、預期,因城施策。 |
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3 |
新形勢下,探索新發展模式、因城施策管理及房企品牌建設顯現其重要性。
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排名 | 公司 | 銷售額 | 品牌價值 |
1 | 碧桂園 | 5,000億元 | 1,200億元 |
2 | 萬科 | 4,800億元 | 900億元 |
3 | 保利發展 | 4,500億元 | 850億元 |
4 | 中海地產 | 4,000億元 | 780億元 |
5 | 華潤置地 | 3,900億元 | 750億元 |
6 | 招商蛇口 | 3,600億元 | 680億元 |
7 | 綠城中國 | 3,500億元 | 650億元 |
8 | 融創中國 | 3,200億元 | 600億元 |
9 | 金地集團 | 2,800億元 | 520億元 |
10 | 龍湖集團 | 2,600億元 | 500億元 |
品牌價值榜與銷售業績排行版的高重合度表明,品牌戰略是推動房企成長的重要因素。
品牌戰略與企業戰略相協調,品牌是企業戰略的外在表現形式。
中海地產等重點房企在
華潤集團截至2021年底,資產總計超過20,471億元,較上年度增長了13.8%。龍湖集團秉持長期發展策略,摒棄短線操作,追求規模擴張與提升服務質量並舉發展。龍湖已持有約80個TOD項目,成為中國TOD模式的早期實踐者和領導者。龍湖冠寓已在全國開業超過10萬間,穩固佈局於30多個高級別城市。金地集團以穩健為核心,一方面,嚴格控制負債率,增強長期抗風險能力;另一方面,積極調整收入結構,佈局自持資產、服務、科技等業務領域。2021年,金地集團展現出逆勢上揚的韌性。建發房產秉承“打造鑽石人生”的品牌理念,專注產品研發,實施“全國佈局、區域聚焦、城市深耕”的戰略。2022年,“精進”成為其發展關鍵詞,業務範圍涵蓋房地產開發、城市更新、物業管理、商業管理、代建運營和關聯產業投資,力求發揮協同效應。新城控股堅持“讓商業空間更有價值”的願景,實行“輕重並舉”的雙輪驅動2.0戰略。未來將圍繞“有回籠的銷售、有利潤的增長、有品質的產品與服務”運營,並持續深化“住宅+商業”的雙輪驅動戰略。2021年,新城控股收入達1682.3億元,較上年增長15.6%。其中,房地產開發銷售收入為1,581.18億元,物業出租及管理收入為79.69億元,分別增長14.93%和46.62%。面對市場變化,金科採取“一穩二降三提升”的經營策略,即堅持穩健發展,降低負債和庫存,並提升盈利能力、核心競爭力和資產運營能力。金科選擇了“四位一體、生態協同”的發展模式,即強化房地
美的置業於2021年擁有354個物業開發項目,覆蓋全國61個城市,土地儲備總面積達4051萬平方米。權益拿地金額佔權益銷售額的38%。中駿集團以“一體兩翼戰略協同、財務結構穩健可控”為主要發展策略。在住宅開發方面,中駿推出“天”字系高端產品。購物中心和長租公寓作為“兩翼”,是集團業績增長的重要驅動力。長租公寓瞄準高端市場,發佈“高檔一居,租方隅”的定位語。2021年,中駿合約銷售1045億元,收益377億元,毛利82億元,毛利率21.7%,年內溢利37億元,核心溢利31億元,展現出穩健增長的長遠態勢。卓越集團專注於地產開發、城市更新、資產運營及商企服務四大核心業務。通過“1+1+X”戰略佈局,深入佈局粵港澳大灣區及長三角經濟圈,並拓展其他一、二線及高成長型城市。在更新領域中處於領先地位。截至2021年底,卓越管理的資產面積約200萬平方米,項目38個,均位於主要城市核心地段。路勁集團提出“從心出發,穩而勁行”的主張。一方面,持續深耕城市佈局;另一方面,對多元化業務進行調整和重組。戰略重心重回地產開發主業,居家養老成為佈局的重要方向。推出全新品牌IP——“勁寶”,傳遞品牌價值和服務温度。萬科集團圍繞“一個中心,三個基本點”開展戰略,核心是解決老百姓居住問題,“三個基本點”指房住不炒、租購併舉及人—地—房的匹配。萬科聚焦城市圈,實行城市深耕戰略。“泊寓”品牌起步較早,具有先發優勢。萬物雲項目遍及全國一、二線城市,管理項目總數為4