「五何法」是一種分析問題的方法，又稱6W分析法或5W1H。它包括了「何人（Who）、何事（What）、何時（When）、何地（Where）、何解（Why）及如何（How）」這六個問題。在中華文化中，有著「知其然，而不知其所以然」以及「一問三不知」的典故，《左傳·哀公二十七年》中有這樣的描述：君子之謀也，始、衷、終皆舉之，而後入焉。鄧拓在《變三不知為三知》一文中更加詳細地闡述了「始、中、終」的含義。
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6何法
6何法，源自中華文化的“六個為什麼”，後來被西方管理學吸收，並發展成為一種系統的問責工具。它包括以下六個方面：
何 含義 何人（Who） 參與或負責這個項目、任務或問題的人員是誰？ 何事（What） 這個項目、任務或問題是什麼？ 何時（When） 這個項目、任務或問題發生的時間是什麼時候？ 何地（Where） 這個項目、任務或問題發生在什麼地點？ 何解（Why） 這個項目、任務或問題為什麼會發生？ 如何（How） 這個項目、任務或問題是如何被解決的？ 6何法提供了一種系統化的方式來審視問題的各個方面，從而更全面地理解問題的根源。
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5W+1H
5W+1H是對6何法的進一步發展，它包含了：
何 含義 何人（Who） 負責處理這個問題的人是誰？ 何事（What） 這個問題的具體內容是什麼？ 何時（When） 這個問題在哪個時間點發生？ 何地（Where） 這個問題在哪裡發生？ 何解（Why） 這個問題為什麼會發生？ 如何（How） 這個問題是如何被解決的？ 5W+1H提供了更為詳細的問題分析框架，它強調了在尋找解決方案的過程中，瞭解問題的來龍去脈的重要性。
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應用與案例
在實際應用中，6何法和5W+1H可以結合使用，幫助組織或個人更清晰地認識問題，並找到有效的解決方法。例如，一家公司可能會使用這些方法來分析生產流程中的效率問題：
產品交付延遲了，這是什麼原因呢？（何解）
產品從哪裡出廠？（何地）
是所有的產品都延遲了，還是只有某些特定產品？（何事）
延遲是從哪一天開始的？（何時）
負責這個生產線的人員是誰？（何人）
他們是如何組織生產的？（如何）
通過這樣的問答過程，管理者可以逐步釐清問題的根源，並制定相應的對策。
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結論
6何法和5W+1H是兩種強大的問題解決工具，它們不僅能夠幫助組織理解問題的整體圖像，還能夠引導管理者找到問題的關鍵點，並最終制定出有效的解決方案。在複雜的決策過程中，這些方法可以作為基礎，確保分析的全面性和深度。
五何法是什麼？
五何法是一種解決問題的方法論，其核心在於回答五個問題：何時、何地、何人、何事、何法。透過這五個問題，可以全面地分析和解決問題，並找到最適合的方法。
何時使用五何法？
五何法適用於各種場合，無論是個人生活中的困難，還是組織中的挑戰，都可以運用五何法來找到解決方案。它能幫助我們思考問題的不同面向，找出問題根源，並加以解決。
何地使用五何法？
五何法可以應用在各種不同的場所，無論是家中、學校、辦公室或其他地方。透過五何法，我們可以更好地瞭解問題發生的背景和環境，從而制定出更有效的解決方案。
何人使用五何法？
五何法是一個團隊解決問題的好工具。不同的人擁有不同的經驗和知識，透過五何法，可以讓團隊成員一起參與問題的分析和解決，從而增加解決問題的多樣性和可行性。
何事使用五何法？
五何法可以應用於各種問題和挑戰，包括日常生活中的小問題，也包括組織中的重大決策。透過五何法，我們可以從不同的角度來思考問題，找到最適合的解決方案。
何法是五何法的關鍵？
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六何法- 維基百科，自由的百科全書
五五法
在五何法中，何法是指具體的解決方法。透過適當的方法，我們可以解決問題，實現目標。何法是五何法的最後一個問題，也是最重要的問題。