五大性格特質（英語：Big Five personality traits），或稱五大人格模型或人格五因素模型（英語：The Five Factor Model，簡稱FFM），是一種人格特質分類法[1]，1980年代開始心理特質理論中發展起來。
當因素分析（一種統計技術）應用於性格測試數據時，它揭示了語義關聯：一些於描述個性方面詞適用於同一個人。
例如，描述盡職盡責人有可能描述為“準備”而不是“”。
這些關聯提出了常用語言中用來描述人類個性、氣質和心理五個維度。
[2][3]
自1990年代起，該理論透過標籤説英語美國人定了五個因素，研究認為所有人人格特質可以這五個人格因素來描述[4]，而這五個因素列舉如下：
可以使用首字母縮略詞“OCEAN”或“CANOE”來記住這五個因素標籤。
每個提議全局因素之下，有許關且更具體主要因素。
例如，外向性合羣、自信、尋求刺激、温暖、活躍和積極情緒品質有關。
[6]這些特徵不是非黑即白，而是相連且變。
[7]
2010年代，對人格緻和全面理解開始出現。
日 期：2024年01月30日公司名稱：為升(2231)主 旨：為升獨立董事陳光龍辭任發言人：紀雅鈴説 ：1.發生變動日期:113/01/302.選任或變動人員（請輸入法人董事、法人監察人、獨立董事、自然人董事或自然人監察人）:獨立董事3.任者職稱及姓名:獨立董事、陳光龍4.任者簡歷:陳光龍律師事務所長5.新任者職稱及姓名:待近期股東會選任。
此外，文化、語言和族羣間因素結構，需要每個這樣人羣進行全面探索性因素分析。
雙胞胎研究和其他研究表明，個體之間一半變異來自基因遺傳，一半來環境。
研究表明，從中年到老年，責任心、外向性、經驗開放性和神經質。
[8]
能創好成績，主要關鍵是什麼？陳巧玲認為可分五面向來談：「公司」面，一家公司未來前瞻性及企圖心，業務員能否創造成績進而發展有著密切關係；台灣人壽發揮品牌價值、領先AI數位智能、推出多元化商品、重視專業人才培育，多項競爭優勢於業界，並投入公益關懷，這些是身公司一員引以，能夠引進夥伴共事發展團隊。
「團隊」面，陳巧玲業務員一階一階晉升所培育君悦通訊處，它有著我於壽險業使命、願景、定位、核心價值及信念；經營團隊堅持人本，團隊經營運用「專業分工」、「組織整合」、「系統傳承」、「互聯互通」、「資源共享」五大理念，持續經營及培訓未來領導人。
「主管」面，各階主管能身作則、跨區合作、協同夥伴作業、遵守團隊律價值觀創造環境，才能過去多次金融危機保險業影響時，能團隊，所有主管厥功甚。
「夥伴」面，堅信「信任創造利潤」，團隊夥伴們互助互信，團隊運作中各司其職，貫徹單位五大理念，日復一日磨練基礎功夫，才能讓團隊每位夥伴成長。
「輔導」面，不論事任何工作面臨壓力，業務工作甚是，工作經營管理外，陳巧玲表示，運用十幾年所學心理學，協助夥伴建立內信心，唯有夥伴內壓力排除才能夠吸取收穫，無懼於外界一切挑戰。
一波未平一波又起！蘋果西打回歸，母公司大西洋飲料（1213）傳出存款跳票，雖然總座親上火線澄清是烏龍一場，但證交所認為，因其違法營業細則，明（31）日起變交易方法，並採行分盤集合競價交易方式。
台灣邁入超高齡社會，即每五個人即有1人是65歲長者。
但台灣推動房養老、安養信託。
金管會主委黃天牧今（30）曝主因，我國民眾傳統觀念認為「父母百年後房產應該是子女」，子女意見是考量。
至於來是否有可能開放成立專責信託公司？他回答，詢問過國內金融業，就算降低門檻沒有人要申請成立，同時民眾有剝二層皮費用及信賴度問題，後選擇放棄。
有「綠竹筍」稱台北地標「台北天空塔 The Sky Taipei」由碩河開發主導，投資開發規模超過200億元，預計今年底開幕，不過今（30）傳出該開發案遭檢舉涉嫌掏空逾10億元，後續引發爛尾樓疑慮。
銀行局局長莊琇媛今日下午年終記者會受訪時表示，有6家銀行參貸銀行涉險踩雷，包括主辦聯貸行是兆豐銀，至於是否觸及聯貸違約，請律師研議是否開會討論。
聯發科今（30）日舉行新竹高鐵辦公大樓開工動土典禮，聯發科董事蔡明介表示，聯發科新辦公大樓興建代表聯發科台灣IC設計產業承諾，以及對科技業未來信心。
期待完工後，提供空間，吸引人才加入團隊。
股價營收比是市場上三大股票評價法之一，於本益比、股價淨值比法，股價營收比適合用新創企業、潛成長力企業，或是呈現虧損企業。
股價營收怎麼計算？評價時有什麼要注意？本文「Whoscall」開發商Gogolook走著瞧-創（6902）例，算算看股價營收！[NOWnews今日新聞]中華航空今（30）日華山基金會攜手舉辦「愛老人愛團圓」公益活動，提前於農曆新年前夕，訪視關懷地長者，獻上年味十足春節禮品，實際行動寒冬送暖，陪伴長者佳節，祝福長輩…美國有望實現軟著陸、部分科技公司釋出新AI應用或公佈亮眼財報，助推市場情緒，1月971檔境外基金上漲近1%，若以國家區分，美國股票型表現；類別，科技類持續爭霸，今年上漲逾5％。
日 期：2024年01月30日公司名稱：為升(2231)主 旨：為升獨立董事陳光龍辭任發言人：紀雅鈴説 ：1.發生變動日期:113/01/302.選任或變動人員（請輸入法人董事、法人監察人、獨立董事、自然人董事或自然人監察人）:獨立董事3.任者職稱及姓名:獨立董事、陳光龍4.任者簡歷:陳光龍律師事務所長5.新任者職稱及姓名:待近期股東會選任。
6.新任者簡歷:適用7.異動情形（請輸入「辭職」、「解任」、「任期屆」、「逝世」或「新任」）:辭職8.異動原因:本公司強化上市公司獨立董事獨立性公司治理規範，並兼顧實務運作需要，獨立董事陳光龍辭任，並於近期股東會補選。
9.新任者選任時持股數:適用10.原任期（例xx/xx/xx ~ xx/xx/xx）:111/5/26~114/05/2511.新任生效日期:適用12.同任期董事變動比率:適用13.同任期獨立董事變動比率:25%14.同任期監察人變動比率:適用15.屬三分之一以上董事發生變動（請輸入是或否）:否16.其他應敍事項(若事件發生或決議主體係屬公開發行以上公司，本訊息同時符合證券交易法施行細則第7條第影音串流領頭羊Netflix創辦人哈斯廷斯（Reed Hastings）日前做出一決定，他價值11億美元（約新台幣342億元）Netflix股份捐贈加州一家慈善機構「矽谷社區基金會」（Silicon Valley Community Foundation），佔其Netflix直接持股40%。
程序設計領域， SOLID（單一功能、開閉原則、里氏替換、接口隔離以及依賴反轉）是羅伯特·C·馬丁21世紀早期引入，指代了面向對象編程和面向對象設計五個基本原則。
這些原則一起應用時，它們使得一個程序員開發一個進行軟件維護和擴展系統變得可能。
SOLID所包含原則是通過引發編程者進行軟件源代碼代碼重構進行軟件代碼異味清掃，從而使得軟件可讀以及可擴展時可以應用指南。
SOLID典型應用測試驅動開發上，並且是開發以及適應軟件開發基本原則組成部分。
面向對象編程領域中，單一功能原則（Single responsibility principle）規定每個類應該有一個單一功能，並且該功能應該這個類完全封裝起來。
所有它（這個類）服務應該和該功能平行（功能平行，意味着沒有依賴）。
這個術語羅伯特·C·馬丁（Robert Cecil Martin）他《軟件開發，原則，模式和實踐》一書中一篇名〈面向對象設計原則〉文章中給出。
馬丁表述該原則是基於《結構化分析和系統規格》一書中內聚原（Cohesion）上。
馬丁功能（職責）定義：“改變原因”，並且總結出一個類或者模塊應該有且只有一個改變原因。
一個例子，想象有一個於編輯和打印報表模塊。
這樣一個模塊存在兩個改變原因。
第一，報表內容可以改變（編輯）。
第二，報表格式可以改變（打印）。
這兩方面會改變因為完全起因而發生：一個是本質修改，一個是表面的修改。
單一功能原則認為這兩方面問題事實上是兩個分離功能，因此他們應該分離類或者模塊裏。
有改變原因事物耦合一起設計是。
保持一個類專注於一功能點上一個原因是，它會使得類。
知其然知其所以然，做眼高手低【高手】最近看許世偉架構課, 面向對象五大設計原則(SOLID)，扣理論找出處。
延伸閱讀…
面向對象編程領域中，開閉原則規定“軟件中對象（類，模塊，函數）應該於擴展是開放，但是於修改是封閉”，這意味着一個實體是允許改變它源代碼前提下變它行為。
該特性產品化環境中是有價值，這種環境中，改變源代碼需要代碼審查，單元測試以及諸如此類用以確保產品使用質量過程。
遵循這種原則代碼擴展時並發生改變，因此無需上述過程。
開閉原則命名應用兩種方式上。
這兩種方式使用了繼承來解決困境，但是它們目的，技術以及結果是。
面向對象程序設計中，里氏替換原則（Liskov Substitution principle）是對子類型定義。
它芭芭拉·利斯科夫（Barbara Liskov）1987年一次會議上名“數據抽象層次”演説中提出。
接口隔離原則（英語：interface-segregation principles， 縮寫：ISP）指明客户（client）應該不依賴於它使用方法。
接口隔離原則(ISP)拆分接口成為和更具體接口，這樣客户會只需要知道他們感興趣方法。
這種縮小接口稱為角色接口（role interfaces）。
接口隔離原則(ISP)目的是系統解開耦合，從而重構，更改和重新部署。
商家接入移動支付API場景舉例，支付寶支持收費和退費；微信接口支持收費。
第二種支付渠道，沒有退款功能，但是於實現了PayChannel，refund()實現成了空方法。
那麼，調用中，這個方法是可以調用，實際上什麼沒有做!面向對象編程領域中，依賴反轉原則（Dependency inversion principle，DIP）是指一種解耦（傳統依賴關係創建高層次上，而策略設置應用低層次模塊上）形式，使得高層次模塊不依賴於層次模塊實現細節，依賴關係顛倒（反轉），從而使得層次模塊依賴於層次模塊需求抽象。
傳統應用架構中，低層次組件設計於高層次組件使用，這一點提供了構建一個複雜系統可能。
這種結構下，高層次組件直接依賴於層次組件去實現一些任務。
這種於層次組件依賴限制了高層次組件重用可行性。
只做原創，專注於架構，開源，微服務，分佈式領域技術研究和分享。
知其然知其所以然，做眼高手低【高手】最近看許世偉架構課, 面向對象五大設計原則(SOLID)，扣理論找出處。
延伸閱讀…
早期我跟着大家人云亦云， 回過頭來，摳字眼找出處， 五大設計原則有功力。
注意區分設計原則和設計模式。
設計原則抽象和泛化；
設計模式是抽象或泛化實踐，但是它們提供了更具體和實用底層建議。
只能有一個讓組件或類發生改變原因；或者説每個組件或類專注於一功能，解決問題。
there should never be more than one reason for a class to change. A class should be focused on a single functionality, address a specific concern.擴展開放， 對修改封閉。
父子類生態中，父類出現地方，可以用子類對象替換父類對象，同時改變程序功能和性。
。
。
乍一看，這不是理所嗎？ 啥拎出來鞭屍，鞭策。
但是某些情況下濫用繼承，保證程序性，會使用者造成誤解。
Get到了嗎？
並不是我們想認為子類對象能無損替換父類對象， 根本原因是我們正方形雖然是(is a)矩形，但是我們寫行破壞了父類表達，這是一種繼承誤用。
里氏替代原則約束你繼承時候注意到這個現象，並提醒你規避這個問題。
這個時候，應該重寫父類SetWight方法, 而應該擴展方法SetLength。
接口隔離，接口修改多個小接口，調用接口代碼應該實現接口代碼依賴於接口why：
如果一個類實現了胖接口所有方法(部分方法某次調用時並需要),那麼該次調用時我們會發現此時出現了(部分並需要方法)，而並沒有機制告訴我們我們現在應該使用這部分方法。
how:
避免接口，不要實現違反單一職責原則接口。
可以實際多職責劃分為多接口，類實現多接口後， 調用時接口指代對象，這樣這個對象只能體現接口方法，以此體現接口隔離。
實現依賴於抽象， 抽象不依賴於細節。
「台股站萬八，下一步是？」
把握年前封關後衝刺🎁 您獻上 2024 趨勢懶人包 🎁年訂限時送百元 加碼獎！
7月第一週是地球一週，全球平均温度達到攝氏17.18度，比有紀錄資料44年裡任何一週高出攝氏0.4度；全台各地是烤番薯天氣，台北市政府宣佈台北高温飆破38度，啟動熱浪應措施。
美國洛克菲勒基金會發布城市經濟報告。
氣候議題已成經濟議題。
回應聯合國氣候綱要公約估，全球已有149個國家、147個地區、252個城市及937家公司宣示零碳排承諾，覆蓋全球温室氣體排放量88%、GDP總值92%、人口數89%。
我國「氣候變遷因應法」於今年2月15日總統公佈施行，是全球第18個零排放目標入法國家，同時金管會發布「上市櫃公司發展行動方案」。
氣候變遷因應法有12個子法，其中 「事業應盤查登錄温室氣體排放量排放源」於今年5月31日修正；目前預告「温室氣體排放量盤查登錄管理辦法」、「温室氣體排放量增量抵換管理辦法」、「温室氣體減量專案管理辦法」三個子法。
台灣中小企業首要符合「法遵」( Compliance），我國碳費徵收浪潮到，但是氣候變遷因應法條文中揭示效能標準、碳足跡及温室氣體盤查相關規定，歐盟CBAM、客户供應鏈要求，ESG已成夯議題，温室氣體盤查、碳足跡已成企業功課。
有中小企業問及，是否需要有ESG策略，有關淨零碳排盤查認證，企業組織活動温室氣體盤查ISO 14064-1，還需要做哪些？
擬定ESG願景目標及策略是中小企業成為「韌性企業」作為，可以讓企業後天看今天，決定明天佈局，「會計準委員會」SASBi準則，五大面向包括各產業於環境、領導治理、商業模式創新、人力資本及社會資本五大面向相關機會及風險。
進行組織活動温室氣體盤查ISO 14064-1後，數據找出減碳方向，比方生活必需品產業，如洗髮、沐浴乳、第三範疇原料及使用端的碳排佔可高達七八成，因此產品設計及原料替代方向思考。
有些新手主管朋友會我聊起他們帶部屬，包含，
＊我現在要帶以前同事，他們某些工作狀況不是很理想，我該怎麼帶他們？
＊最近找了幾位進員工，但他們進度管理回報習慣不是，我該怎麼教？
＊部屬執行某些任務能力很，我該怎麼培養他？
＊有一個老員工工作積極度，我該怎麼處理？
＊每次我交辦長官交代下來一些任務，同事會抱怨為何是我們這個部門，我該怎麼處理？
＊部屬跟跨部門合作時溝通表達方式有時直白，會惹怒其他單位我抱怨，我該怎麼指導部屬溝通能力調整呢？她會會受傷？
＊我讓部屬執行一項新任務，她做過我該怎麼教她？
不管是新手或老手主管，你有這些困擾嗎？當主管人某個程度做善事啊～～因為培育部屬是主管工作裡面花時間但關鍵事情，你部屬培養起來，團隊戰鬥力才能整個飛昇變成眾上神，才能帶來執行力跟績效，但部屬培育是一蹴可幾事嗎？NO~NO~
「部屬培育」這件事是像時候看烏鴉石頭填進玻璃瓶中，填到後面你才有機會喝到一口甘甜水，有本書叫做「工作是修行」，培育部屬鍛鍊你同理心、人辨識提升能力有溝通表達能力，吧，雖然想要ㄕㄚ一下這些受教部屬們，但我們主管抱團取暖時間結束了，該做是要做，接下來那些案例我們來看看該怎麼進行部屬培育吧！
部屬培育定義：部屬培育單位職掌要完成、要有效率達成團隊目標要有多熟手，而培養出熟手及團隊員工中，方法OJT（On the Job Training）工作中指導．
而OJT我來説只要是在工作中指導，上述案例中包含了：
「工作習慣方法」、「溝通表達能力」、「共識工作信念價值觀」、「經驗累積能力進化」、「工作積極度與動力」，這幾個在工作中會指導面向我視為是主管部屬OJT（On the Job Training）範疇．
什麼是OJT？ 可詳見這個是我帶人中遇到問題，包含了：沒有回報習慣、溝通做double check、因為有工作方法導致效率低落、熟悉做事情進度管理、沒有複檢查再出去習慣、熟悉找工具來幫助自己，這些需要給予「指導」「盯」「溝通這些重要性」．例如回報習慣，整個工作環節中，不是時時回報，哪些關鍵時間該回報？怎麼回報？要回報哪些事項？透過盯提醒，讓部屬知道你重視這些，讓部屬受到一些盯壓力而養成習慣．讓部屬知道什麼要有這個習慣或方法，現在很多年部屬會需要知道什麼，知其所以然會讓他們能接受並實行．這個是部屬中常見問題，每個人溝通表達習慣，有些人人際敏感度，往往會溝通表達中踩到別人雷而自知，是：禮貌問題、講、沒在聽別人説話、會議沒有準備 問題，這些需要「話術」、「做紀錄重點摘要」、「會議進行方式流程指導」、「視覺化溝」．新鮮人，例如公司文化鬆，公司主管太多新鮮人記不住，新鮮人可以讓他們男稱哥、女稱姐（例如Amy姐），公司文化，稱呼職稱，例如 周經理，而「請問一下」、「可以請您幫忙嗎？」、「謝謝您協助」禮貌性用語請新鮮人攜帶．有許多人現代社會專注力，如果溝沒有聽問複問題惹惱人，於專注力部屬，可以讓他練習做溝通紀錄重點摘要，主管幫忙複查時，留意是否有記錄到重點，還是這個部屬有專心聽但沒畫重點？會議準備進行方式可以讓跨部門或合作夥伴感受你們單位及窗口是否專業，會議預約、議程準備、會議溝通及表達意見形式、會議後紀錄及下一步待辦DL，是指導部屬籌備一個有效率會議關鍵準備．有些部屬天生表達能力，公眾或會議上表達，用視覺化呈現例如 簡報、相關輔助文件資料來讓會溝通者能掌握到重點，可以減少講問題了，是要訓練表達能力．每個主管領導風格特質，而你工作信念價值觀公司文化要有某程度吻合，推動內部會．例如假如信念是 守承諾、團隊互助、工作品質、專業學習深耕，主管「身作則」，而溝通時間會議宣告、部屬進行任務期間要求適合，例如「守承諾」，同仁工作DL掌握如期完成，例如「團隊互助」，單位事情優先順序上，重點專案團隊互助是你要求首要要務，這些要工作指導、會議自己本身執行當中讓同仁看到聽到．這個，後續會篇幅來談設計OJT任務提升部屬能力，這個要考慮到部屬意願能力、特質、學習風格、職能盤點 等來進行任務設計，基本上每個部屬他崗位可以發揮現在能力，方式透過OJT補強，發派任務、過程指導、結案循環可以累積部屬能力．本課程主管設計，主管想打造高績效團隊，要有組建成高績效團隊各種角色人才，而人才心態、能力、團隊合作狀況，是打造高績效團隊關鍵。
課程透過員工案例、人格特質、員工意願能力檢視、溝通話術心法，讓你成為一個可以提升員工能力、建立高績效團隊主管。
許多主管帶領員工時，希望可以知道怎麼協助員工發展，Amy一一諮詢中協助你完成單位員工發展計畫，並提供執行過程中回饋．