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創辦人周俊吉創辦信義房屋時，融入ESG概念，立業宗旨著眼於「利潤」、而不是「利潤」，這應是台灣內含ESG精神企業立業宗旨。
多企業營運政策上融入ESG思維，服務業標竿企業信義房屋來説，早在40年前。
創辦人周俊吉創辦信義房屋時，融入ESG概念，立業宗旨著眼於「利潤」、而不是「利潤」，這應是台灣內含ESG精神企業立業宗旨。
周俊吉退伍二個月後自行創業，創業初，寫下了立業宗旨，即使40年後，是公司發展核心精神，總部大樓二樓大廳現在懸掛著當時周俊吉寫下立業宗旨。
周俊吉指出，重點是「利潤」，而不是利潤，關鍵是要能照顧客户和同仁，才是利潤。
內部管理方面，「人才、品質、績效」順序，來訂定計畫、執行；人才培育、做好服務品質，是主管優先職責。
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信義房屋致力於研發各種促進交易安全服務，大部分創新，後來成為產業服務、政府。
內部管理方面，「人才、品質、績效」順序，來訂定計畫、執行；人才培育、做好服務品質，是主管優先職責。
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此外，透過設計典範人物，來期許同仁「有為者若是」；信義房屋總部有一面牆，掛滿了歷年來所有選「信義君子」同仁照片。
「信義君子」並不是超級業務員，而是內外部訪查，包含服務過客户、共事多位同事後，能獲得零負評回饋或稱讚，才有可能選，每年會出現一、二位，可能缺。