【做到流汗 嫌到流口水 台語】快樂工作人 |棚跤嫌甲流瀾 |棚頂做甲流汗 |

盛治仁，一位在40歲才踏入管理職的行業先驅，曾在學術界和政府部門擔任要職，現為雲朗觀光集團的高層管理者。他的不同尋常的職業軌跡使他對人性有了深入的理解，並形成了一套獨特的管理風格。在談及如何避免在工作中「做得很辛苦，卻得不到老闆的滿意評價」時，他強調了「優先順序與老闆不同」這個關鍵因素，指出這可能會導致老闆無法認可或感受到員工的貢獻。

當你發現自己努力工作，但老闆似乎不太滿意時，問題可能出在你們的工作優先順序不同。老闆可能不知道你的貢獻，或者你的工作重點與他的期待不符。為了避免這種認知落差，首先要確定老闆的目標和期望，並將這些放在首位。定期報告進度，讓老闆瞭解你的工作狀態。

盛治仁，一位在40歲才踏入管理職的行業先驅，曾在學術界和政府部門擔任要職，現為雲朗觀光集團的高層管理者。他的不同尋常的職業軌跡使他對人性有了深入的理解，並形成了一套獨特的管理風格。在談及如何避免在工作中「做得很辛苦，卻得不到老闆的滿意評價」時，他強調了「優先順序與老闆不同」這個關鍵因素，指出這可能會導致老闆無法認可或感受到員工的貢獻。

當你發現自己努力工作，但老闆似乎不太滿意時，問題可能出在你們的工作優先順序不同。老闆可能不知道你的貢獻，或者你的工作重點與他的期待不符。為了避免這種認知落差，首先要確定老闆的目標和期望，並將這些放在首位。定期報告進度，讓老闆瞭解你的工作狀態。

優先順序	老闆的看法	部屬的感受
ABC三件事	最重要	可能不太清楚
XYZ三件事	不太清楚	可能認為不重要

為了避免認知落差，我們應該確定老闆的目標，並將其放在首位。同時，我們應該定期報告進度，讓老闆瞭解我們的工作狀態。作為中階主管，我們需要在老闆和部屬之間尋找平衡，傳達上層的期望，並鼓勵部屬提出問題和意見。這樣可以建立一個積極的工作環境，讓員工感受到你的關心和願意解決問題的態度。

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棚頂做甲流汗，棚跤嫌甲流瀾。 – 教育部台灣閩南語常用詞辭典

快樂工作人- 台語有句俗諺叫「做到流汗，被人嫌到流涎」

優先順序	老闆的看法	部屬的感受
ABC三件事	最重要	可能不太清楚
XYZ三件事	不太清楚	可能認為不重要

為了避免認知落差，我們應該確定老闆的目標，並將其放在首位。同時，我們應該定期報告進度，讓老闆瞭解我們的工作狀態。作為中階主管，我們需要在老闆和部屬之間尋找平衡，傳達上層的期望，並鼓勵部屬提出問題和意見。這樣可以建立一個積極的工作環境，讓員工感受到你的關心和願意解決問題的態度。

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流瀾-詞目 – 教育部台灣閩南語常用詞辭典

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