引進剪專門店，我們洗ˋ不染ˋ燙，只為做好專業剪髮服務，需為業績操煩，客源而，潔淨環境，電腦化設備，適用者保障薪資，月休7~8天，供膳宿。
本區全部福利項目可能職缺有所不同，實際職缺福利請試時公司面談結果準引進剪專門店，我們洗ˋ不染ˋ燙，只為做好專業剪髮服務，需為業績操煩，客源而，潔淨環境，專業化設備，適用者享培育新人獎金，月休8~9天。
然而現在，美國、中國市場上重視「商業模式創新」，這是過去在台灣受到重視領域，但是台灣有商業模式創新高手，我朋友新竹美集團董事黃登明一個例子。
引進剪專門店，我們洗ˋ不染ˋ燙，只為做好專業剪髮服務，需為業績操煩，客源而，潔淨環境，專業化設備，適用者享培育新人獎金，月休8~9天。
引進剪專門店，我們洗ˋ不染ˋ燙，只為做好專業剪髮服務，需為業績操煩，客源而，潔淨環境，專業化設備，適用者享培育新人獎金，月休8~9天。
引進剪專門店，我們洗ˋ不染ˋ燙，只為做好專業剪髮服務，需為業績操煩，客源而，潔淨環境，專業化設備，適用者享培育新人獎金，月休8~9天。
作者朋友開設第一家「百元剪髮店」例，説非要高深科技創新才是創新，商業模式值錢。
（示意圖，取自pixabay）
大家講創新經濟，言稱科技創新、技術創新，高深技術、研究團隊、大筆研發經費、申請專利，需要高額投資才能做到。
然而現在，美國、中國市場上重視「商業模式創新」，這是過去在台灣受到重視領域，但是台灣有商業模式創新高手，我朋友新竹美集團董事黃登明一個例子。
登明新竹是名人，他開了台灣「百元剪髮店」，2008年經營，已有五百多間分店。
在台灣250家「十分有型」百元剪髮店，每個月要剪六十萬人次。
一百元基礎收入計算，每個月營業額到了六千萬元左右。
前陣子聽他講了創業故事，太精彩了，那商業模式創新。
登明原有十多家髮廊，美髮產業重度依賴設計師，人力資源管理問題。
「一個人領兩萬多，幾個月他撐不住，很多人後來去了工廠上班，很可惜，他們有技術。
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可是大家技術往往沒有太大，差異於「客户開發」。
「你怎麼讓一個客人進店後，坐下來剪頭髮之前，相信剪這個髮型如果燙了染了會看，那客人會多做項目，剪、燙、染，衝高設計師收入。
」登明説，有很多設計師藝術家像，剪頭髮時十分忘我，很多人喜歡剪髮，愛説話，導致收入低落。
我想應該大多數人是這樣，業務奇才本來少數。
「一個人領兩萬多，幾個月他撐不住，很多人後來去了工廠上班，很可惜，他們有技術。
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」美髮業是人員流動率行業，收入只能走，但收入人走得，一個月薪資二、三十萬設計師，他覺得自己獨立門户，需要和髮廊分成，羽翼多半留不住，這是髮廊營者點。
登明十分有商業頭腦，痛點變成黃金，他想，不如我來開一家不用開發店，只要剪頭髮，不用講話、不用囉唆，客人進來後選擇髮型，剪完，效率、平價服務主打，那些收入、愛開發客户、有技術基層設計師集合起來，這樣他們沒有開發客人能力。
於是登明開了第一家「百元剪髮店」，剪一次頭髮只要一百元，剪完。
沒想到受歡迎，第二個月了，開兩家店，一年之內擴張到了十家店，到現在增長到250家。
而設計師因為剪得，服務人數多，收入反而起來，一個月可以領到五萬元上下。
這種商業模式創新市場是受重視，例如大家熟悉Uber創新模式，以前世界各國是計程車行壟斷短程載客服務，僱用靠行司機跑車，分成拆帳。
但是Uber2009年創立時，創始人發現，每天開車上班人，車子裡有幾個可以乘位子，可以分享出去，載送同樣路線人去上班，增加整體運輸力（美國大城市叫車困難，城市或鄉下是沒有多少計程車）。
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