職場角色的定位，決定團隊績效的好壞，員工的績效要能展現，必須把對的人，放在對的位置上，做對的事情，缺一「對」不可。即便如眉毛一樣看似無用的器官，當它被放在對的位置上時，也能發揮其最大的功用。身為主管者就是要懂得如此「識人為用」、「因材施教」的管理方式，久而久之團隊績效方能大大彰顯。
「識人為用」意指「找到對的人」。所謂對的人，就是價值理念與組織或主管相符的員工，通常價值理念可以轉化為組織對員工及其工作為達到績效目標必須遵守的規範，例如創新、誠信或分享。而每個組織會因為其屬性或目標不同，會有不同的價值理念。
如果員工不認同組織、主管、或工作的價值理念，即使短期可以為組織創造績效，但是「路遙知馬力，日久見人心」。只有將對的人放在對的位置上，且在適當的環境中，才能持續展現出最大的潛力與貢獻。
如何提高團隊績效
團隊績效的高低，很大程度上取決於每位成員是否被恰當定位，是否在做對的事情。主管的責任不僅是找到合適的人選，還要確保他們的價值理念與組織相符。就像一首合唱曲中的每一個聲部，每位成員都要與整體的和諧相契合，否則美妙的和聲就會被破壞。
所謂「識人為用」，就是要在招聘和培養員工時，注重價值觀的匹配。一個人的價值觀決定了他的行為方式和職業道德，與組織的價值觀相符，才能保證團隊目標的統一性和行動的一致性。相反，如果員工的價值觀與組織相悖，即使他們能夠在短期內贏得業績，但這種成功往往是短暫的，甚至可能對組織的長遠利益造成損害。
舉例來説，如果林志玲的行為不符合她「與人為善」的情商定位，即使她擁有美麗的外表，但如果她的言行舉止不符合社會的期望，她的名模地位也很難持久。在職場中，個人的價值觀和行為準則直接影響到團隊的整體表現。因此，主管在選擇和培養團隊成員時，必須要注重價值觀的一致性。
此外，主管還需要根據員工的能力和特點，進行「因材施教」。這意味著要根據每個人的優勢和不足，提供定製化的培訓和發展機會，讓他們在各自的職位上發揮最大的潛力。這樣不僅能夠提升員工的專業技能，還能夠增強他們對組織的歸屬感，進而提高團隊的整體績效。
然而，如果發現員工的價值觀與組織不符，或者他們的績效表現不佳，主管也應該及時進行調整。對於那些價值觀不符但績效尚可的員工，可以考慮轉換其工作內容或職位，以減少價值觀衝突對團隊造成的負面影響。而對於那些價值觀不符且績效不佳的員工，可能需要考慮終止僱傭關係，以保護團隊的整體效能。
總之，團隊績效的提升是一個系統性的過程，需要主管在「識人為用」和「因材施教」之間找到平衡點。通過合理的資源配置和持續的績效管理，主管可以建立起一個高效能的團隊，為組織的長期發展奠定堅實的基礎。
「對的人放在對的位置」是一句經典的諺語，意味著只有將合適的人放在合適的位置上，才能發揮其最大的潛力和效益。
在職場中，這句話尤為重要。當一個團隊擁有適合其能力和專業領域的成員時，工作將更加順暢，產生更好的結果。不同的人有不同的專長和才能，所以將他們放在最適合的位置上，不僅可以提高工作效率，還可以保證工作質量。
對於管理者來説，他們首先需要瞭解他們手下每個成員的能力和興趣。只有通過深入的瞭解，他們才能確定每個成員最適合的職位。舉個例子，如果一個人擅長創造性思維和創新，但在細緻的工作上不擅長，那麼將他放在負責創新的領域會是最明智的選擇。同樣地，如果一個人善於分析和解決問題，但在領導能力上有限，那麼將他安排在具體的執行工作上可能更合適。
同時，「對的人放在對的位置」也適用於個人的職業生涯規劃。每個人都有獨特的才華和興趣，所以找到一個與自己才能相匹配的職位是非常重要的。當你將自己放在一個你熱愛並擅長的工作環境中時，你將更有動力並表現出色。
總結而言，「對的人放在對的位置」對於團隊和個人的成功都至關重要。無論是在職場還是生活中，瞭解每個人的能力和興趣，並將他們放在最適合的位置上，都能為我們帶來更大的成就和滿足感。
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