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你知道消費者有一個痛點後，不是自己投資重資產，而是借力打力，去整合資源，找到那些幹得你專業人，他們一起，省下來時間精力去開發另一邊顧客。
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這年頭大家談做平台,什麼是平台呢? 雙邊市場是指瞭解使用者A(例如消費方)痛點，然後找到使用者B(例如資源方)，設計出一個平台架構，讓A和B接，促使他們彼此滿足需求。
那平台做什麼？一、使二者，降低雙方交易成本；二、設立規則，幫助淘汰廠商；三、幫雙方增值。
你知道消費者有一個痛點後，不是自己投資重資產，而是借力打力，去整合資源，找到那些幹得你專業人，他們一起，省下來時間精力去開發另一邊顧客。
作為平台，雙邊市場兩邊你要討好，開始會，但平台成長起來，你會感覺萬馬拉車，而不是車拉萬馬，大家拉着你走，省力很多。
萬馬拉車，而非車拉萬馬 例如淘寶，它自己從產業鏈條裏面釋放出來，希望上游下游直接接，讓商家買家直接接有什麼處？幾億商品種類開發是商家來做，賣完庫存商家承擔；商家有動機敏鋭偵測消費者需求，例如第一夫人出行同款，隔天淘寶商家馬上可以出貨。
平台商業模式正在簡化、重組和顛覆傳統產業價值鏈。
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只要10%商家，想別人，要打廣告、融資、要瞭解消費者需要什麼，這裏面有賺錢機會。
雙邊市場屏蔽上游下游，降低自己承擔資產風險，帶出一個贏生態圈，你不是經營企業，是經營一個市場，但是需要做好對商品質量管控。
平台商業模式正在簡化、重組和顛覆傳統產業價值鏈。
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你有沒有發現，顛覆者們大都不是本行業人，而是從外面闖進來。
因為外面，顛覆者會奇怪該行業裏價值分配怎會如此不合理？於是顛覆者一種分成機制，動員起該行業的屌絲或欺負對象，然後他們變成規軍，進而自己變成該行業裏大家願意跟隨領導者。
一個產品切入，如何做成一個平台？你看微信易信產品上差距有那麼嗎？什麼微信有如此領先優勢？因為微信帶出一個生態圈，有了這個生態圈，易信就算，用户還是遷徙，好山好水無聊，因為朋友都不在那裏。
通俗講，問題本質你要做“頭牌”還是要做“媽咪”？如果你想成為“頭牌”，保持產品投資領先，如果做“媽咪”呢，不管誰“頭牌”，你有賺，而且還不用擔心年老色衰。
不是説做產品，而是説做完產品後你要做什麼？你產品打到千家萬户後，你要繼續做產品嗎？何時是你終點？能不能透過一個暢銷產品，你商業模式轉變，搭建一個平台生態圈，你當“頭牌”變成當“媽咪”，接下來你日子過了？