“「我100塊裡有12塊是管銷費用，但Uniqlo有40到45塊是管銷費用，」張偉強算盤打得精，「我只要慢慢做，60億元可以賺6億元，2億元分給200位員工，這樣很不錯啦！我也不急。」lativ物流中心裡包貨、撿貨的基層員工，平均年終8至16個月，算起來月薪有5萬台幣以上，小主管年薪更是破百萬。2011年，lativ全公司60人到馬爾地夫員工旅遊，住Ｗ飯店，包5架水上飛機。「如果我每年淨利是6塊錢，那我的想法是這樣：這個6塊錢，2塊錢分給員工；2塊錢我們留著嘛，保留盈餘；2塊錢投資未來，我們還要擴建，」張偉強透露。企業小而美，才是他眼中最美的風景。「選擇不做什麼，比做什麼重要，」39歲的張偉強笑」
“張偉強算盤打得精，「我只要慢慢做，60億元可以賺6億元，2億元分給200位員工，這樣很不錯啦！我也不急。」lativ物流中心裡包貨、撿貨的基層員工，平均年終8至16個月，算起來月薪有5萬台幣以上，小主管年薪更是破百萬。2011年，lativ全公司60人到馬爾地夫員工旅遊，住Ｗ飯店，包5架水上飛機。「如果我每年淨利是6塊錢，那我的想法是這樣：這個6塊錢，2塊錢分給員工；2塊錢我們留著嘛，保留盈餘；2塊錢投資未來，我們還要擴建，」張偉強透露。企業小而美，才是他眼中最美的風景。「選擇不做什麼，比做什麼重要，」39歲的張偉強笑”
改寫後的文章
張偉強的精打細算在lativ物流中心體現無遺。這裡的員工，從基層到小主管，都能享受到豐厚的待遇和福利。2011年，公司甚至帶員工前往馬爾地夫旅遊，這一點在紡織業界引起了不少關注。張偉強的公司規模雖小，卻以其「小而美」的經營理念和對員工的慷慨而著稱。他認為，選擇不做什麼比做什麼更重要，這或許是他成功經營的秘訣之一。
在媒體對lativ的「ＭＩＴ（台灣製造）風暴」報導後，業界對lativ有了新的期待。台灣區製衣工業同業公會理事長黃華德希望lativ能帶領上下游廠商一起升級，實現產業的新生。
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張偉強
是一位傑出的人物，他以其卓越的才華和領導能力而聞名。張偉強在各個領域都取得了令人矚目的成就，無論是在學術界還是商界，他都展現出非凡的才華和影響力。
張偉強
在學術界是一位傑出的教授和研究者。他的學術貢獻和創新思維為該領域帶來了重大的突破和進步。他領導著一個團隊，致力於解決世界面臨的問題，並提出了許多創新的解決方案。他的研究成果不僅受到同行的高度讚揚，也為國家的科學技術發展做出了卓越的貢獻。
在商界，張偉強被譽為一位傑出的企業家和領導者。他創辦的公司迅速成長並取得了驚人的成就。他以其敏鋭的商業眼光和卓越的決策能力，在競爭激烈的市場上獲得了巨大的成功。他的領導風格和激勵員工的能力被廣泛讚揚，因為他知道如何激發團隊最大的潛力，並帶領他們達到卓越的成果。
然而，
不僅僅關注自己的成功，他還積極參與社會公益事業。他經常參與慈善組織和社區活動，致力於改變社會和幫助弱勢羣體。他的慈善行為和付出獲得了廣泛的讚譽和尊重。
總而言之，張偉強是一位傑出的人物，他的成就和貢獻在學術界和商界都不容忽視。他的名字已經成為成功和領導的代表，並繼續啟發著無數人追求卓越。我們應該向他學習，將他的精神與行動融入我們自己的生活中，並為社會做出積極的貢獻。
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