公司求才若渴，希望能延攬市場上一流人才進來，這樣可以馬上搞定所有事嗎？實務上比發生狀況，是「人找進來了，但是擺錯位置」後不但人才變庸才、發揮所長，砸了自身招牌、公司怨嘆「託非人」，人才本身覺得「上了賊船」，然後進入下一個輪迴。
請記得：人才，擺錯了位置，是談。
很多企業期許人資招募能夠發揮效用，而所謂發揮效用找一個。
「識人為用」意指「找到人」。
只不過這樣人來到了組織，不僅是組織成本墊，同時留任時間不長。
而且職期間會造成組織有許多紛擾。
有一種情形是，好不容易抓來一各有經驗人，放錯了位置。
造成這個人錯誤位置，自己不知所措，不僅發揮自己能力，還時受挫，同時讓自己原本羽毛髒了，招牌砸了。
所以我認為招募人員，是能確認這個職務需要怎樣人，另外是明白手上人才應該要放在怎樣位子、做怎樣工作，才能發揮他價值，才能幫助到組織。
A：聽説甲明星你挖到公司嚕！！B：啊！薪資A：那妳們應該今年可以有所突破B：哀~~到現在知道他是否可以帶領我們！A：他強項不是做SALES，應該，賣是他之前賣過阿B：我知道他所以他一支團隊，誰知道這團隊業績不升反降，而且走人。
他會賣東西，但是他會管理嗎 ？他會做coach？他會帶領團隊嗎？職場角色定位，決定團隊績效，員工績效要能展現，把對人，放在位置上，做對事情，缺一「對」不可，即便如眉毛一樣看似無用器官，它放在位置上時，能發揮其功用，身為主管者要懂得如此「識人為用」、「因材施教」管理方式，久而久之團隊績效方能大大彰顯。
「識人為用」意指「找到人」。
所謂人，價值理念組織或主管相符員工，價值理念可以轉化組織對員工及其工作達到績效目標遵守規範，例如創新、誠信或分享，而每個組織會因為其屬性或目標，會有價值理念。
如果員工認同組織、主管、或工作價值理念，即使短期可以組織創造績效，但是「路遙知馬力，日見人心」，會組織造成。
試想，如果林志玲嘴巴認同她「人為善」情緒智商，縱使是臉上麗、誘人部位，常口遮攔，人惡言相向，她會是人氣名模嗎？若是時裝發表舞台上，林志玲自己，想其他兒下去，設計師規劃走秀，縱使林志玲倒了其他兒，但設計師下次會願意請林志玲走秀嗎？這些「價值理念不符，能有績效表現」員工有如合唱團「第一女高音」，一個強調團隊價值理念組織中，雖然有自我表現，處處顯得格格不入，組織反而會產生。
像有些達業績，不擇手段業務主管，欺騙造假方式，違反組織經營理念，來吸引顧客購買，短期或可創造業績，揭穿，組織信譽受到往往是無可彌補！達人和鼎王廣告兩家企業殷鑑啊！而另一種「價值理念既不符，績效表現不彰」員工，像漂浮河流上「枯木」，是沒有存在組織中價值，漂浮了，還可能變成「朽木不可雕」冗員，不僅組織沒有貢獻，組織且要付出人事成本，產生削弱組織績效負作用。
舉例來説，一個企業主管處理那些認同組織、無所事事、怨東怨西員工時，組織士氣往往會受到這些「枯木」影響而變得低落。
但「枯木」並代表「朽木」，認同目前工作員工，到了其他彼此認同、欣賞組織，像「枯木」送到木雕店，遇到能懂得賞識它木雕師傅而「化為」，變成木雕藝術品，這「適適所」。
，於企業而言，結果能獲得「價值理念相符，能創造高績效」「模範生」，但想延攬模範生並，因為這類人才肯定有許多競爭者搶破頭，且想要留住好不容易延攬來模範生，可能要付出代價，因為模範生自我期許，組織不可等同員工待，且其他組織可能無所不用其挖角。
突然我矇了，拿起車票説：我是4車20號啊！
小姐笑了笑説：先生，這是5車20號！
瞬間，我到不行，道歉起身離開。
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有一次我到嘉義開會，買了車票台北車站上車，座位是4車20號。
上了4車，看到20號座位上有位年人坐著，我他説：先生，不起…還沒説其他話，這位年輕人站起來連説兩聲：不起！不起！轉身離開了。
這位年輕人是沒座位，坐在我位置，位置主人出現，他離開，這是事。
坐下後，我拿起報紙開始閲讀，火車來到板橋。
一位小姐對我説：「先生，不起！」我專心看報紙，沒理她。
她説了兩次：「先生，不起！」我以為她是鄰座説話，沒理她。
這位小姐拍拍我報紙，説：先生，不起，這位置是我。
突然我矇了，拿起車票説：我是4車20號啊！
小姐笑了笑説：先生，這是5車20號！
瞬間，我到不行，道歉起身離開。
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此事，讓我深思很：第一位先生知道自己坐錯位置，有人提醒，馬上能警醒離開。
而我，這個位置是我，即使坐錯位置提醒了，渾然不知，直到有人提出證據會警醒。
人生是個舞台，每個人這舞台有屬於自己位置。
擺對位置，心安理得，如魚得水，發揮所長；擺錯位置，心，無發揮，擲光陰。
問題是：有人有自知之明，有人渾然不知。
人生有兩大悲劇：一、擺錯位置；二、擺錯位置無改變。
跑錯棚唱錯戲碼了，結果沒唱，這是大悲劇。
那何謂擺位置呢？人生有三個角色職責，可以畫成三個圓圈：應該做，喜歡做，有能力做。
這三個圓圈，重疊部分多，人生定位，發揮空間，會。
是三個圓圈完全分離，那是悲劇。