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於腦中想事會顯現，因此，可能理解這種道理。
時間範圍放大到二十、或三十年長度，人生大致上是如事人自身想像樣子。
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所謂業，業障（Karma)，意思是造成某種現象原因。
本文出自天下雜誌出版《生存之道》，多內容>>要怎麼做，才能人生活得，得到呢？我以下這方程式來表現。
説人生和工作結果是這三大要素，「乘法」、不是「加法」計算出來。
，所謂能力可以説是才能或智能，多半是屬於先天資質，運動神經包含內。
還有所謂是指想完成工作熱心努力心情，那是一種可以自己意念控制、後天要素。
兩者得分範圍是零到一百分。
因為是運用乘法計算，就算能力，如果欠缺工作，無法獲得結果。
與此相反是，就算沒有能力，如果能有所，並且人生與工作具有高度，結果是會先天有能力、沒有人得到結果。
接著談到第一個要素「思考方式」。
這是三大要素中一項，若説，人生是這個思考方式決定。
從字面上看思考方式，有點淡然無味，意思心態或生存姿態或者包含先前談過哲學、理念或思想。
這項思考方式之所以，是因為它包含負點數。
分數並到零結束，零以下有負數。
説分數範圍廣，一百分到負一百分。
話説回來，剛才提到過，就算具有能力和，萬一思考方向錯誤會招來負面成果。
因為思考方式分數如果負數，相乘結果是負數。
説起來，這是我自己經驗。
我大學畢業時，正逢就職時代，因為沒有人脈，參加許多企業舉辦新人考試告落敗，無法就業。
因此我心想，乾脆去「高等流氓」（譯註：原文為「知識分子流氓」）算了。
其生存弱肉強食社會，倒不如進入講究道義人情黑道世界划算。
──那時心念扭曲──我心中持有這種想法。
那時如果選擇黑道這條路，現説小小出了頭，當上某個社會小組。
問題是，就算我那個世界使上全力，因為我最初想法是扭曲、負面，我想結局會變成，無法走上受上帝祝福、庇祐人生吧！那「思考」是什麼東西呢？、一點復雜，常識可以分辨「心念」，這種心念想。
、具有建設性思維；是具有感激心情，和大眾走協調性；是開朗、肯定心；是善意、體貼、心；是保留地努力；是知足、、強行貪求行為。
每一項是到處聽得到話語，是小學教室裡，貼牆上有關倫理、道德標語。
雖然只是這些，還是不容輕忽，我們不只是頭腦理解，應該身體力行，讓它們植體內、化為血肉才行。
我們應該忘這樣心態，然後去發揮自己擁有能力，保持工作。
這能人生帶來秘訣，是人生導向王道。
原理於這乃是宇宙法則生存方式。
佛教有一項教喻：「業由心造」 。
所謂業，業障（Karma)，意思是造成某種現象原因。
説你心中所思原因，然後變成現實結果。
因此有人説，人類思考內容，思考念頭裡應該參雜任何惡念才好。
倡導積極思考日本哲學家中村天風（譯註：生於一八七六年～一九六八年，本名中村三郎。
他是日本早期瑜珈行者，創辦天風會，推廣心身統一法。
）同樣理由説過：「絕不可腦中描繪想法或念頭。
」所謂心想事成，是指心中描繪同時，因為思念導致描繪內容實現，成為現象。
──我希望大家心中記這項「宇宙法則」。
看法因人而異，有人會這樣説法歸學，拒絕接受。
但是我而言，我人生當中無數體驗，這是我深信不疑絕對法則。
説，你處想像，人生開闊；處思考，人生滯礙難行。
於腦中想事會顯現，因此，可能理解這種道理。
時間範圍放大到二十、或三十年長度，人生大致上是如事人自身想像樣子。
因此，是，擁有一顆、心，這是考量人類生活時前提。
理由於，一顆心──是「為世界、人類」思維──所謂宇宙本來具有「意志」。
宇宙中具有一股力量，幫助萬物生成發展、持續進化。
如果能夠順利搭上這股宇宙意志衍生出來洪流，可以讓人生得到。
如果掉落在洪流之外，等著你衰亡沒落。
有近代心理學之父稱，美國心理學家威廉．詹姆斯（William James）説：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。
」這段名言各種書籍研習會引用，相信許多人應該聽過。
換句話説，想讓人生或事業，要改變「態度」。
我完全贊同這個論點。
這個論點，亦可套用改變「如何運用時間」習慣上。
只要改變態度，改變行動，能改變習慣。
倘若只是介紹一些節省時間小技巧，固然，不過這些技巧所能改變，只有結果。
想要獲得持續性成果，那些技巧是有其。
比方説，有幾位藝人某健身中心拍廣告而減重，但是後接復，引起一番討論。
他們什麼會復呢？其實因為這些藝人態度沒有改變。
抱著「廣告效果而」態度開始減重人，抱著「年幼兒子維持」態度而開始減重人，何者才能達到持續性效果呢？我想答案，贅言。
那麼，想改變態度，來説我們應該怎麼做呢？若不能這一點找出答案，後什麼無法改變。
改變態度時，潛藏自己本能中「熱情」（Passion）以及「使命」（Mission）有所。
亞馬遜創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）説，經常有人問他，未來10年有什麼事會改變。
延伸閱讀…
事實上，我相信許多人每天過著心裡聲音生活，連自己心裡聲音聽不見。
因此，請你「熱情」及「使命」化為文字，透過這樣行動，釐人生目的和目標，試著去傾聽自己心裡聲音。
光是這麼做，你「態度」能確實改變。
第一章裡，我會介紹每一個步驟。
只想學會時間管理技巧讀者，請第二章開始閲讀。
訂閲見電子報，掌握國內外大事退休名演員島田紳助先生，吉本綜合藝能學院NSC學員説：「假如能錢買到年，就算要價一億日圓我願意付。
所以擁有年，於口袋裡有一億日圓。
只不過如果你去使用，這些錢會消失。
所以我們要去它。
」錢可以存起來，可以一口氣增加很多，然而時間可能增加。
因此我們首要之務，認知自己還剩下多少時間，以及這些時間有多麼。
製造業界有一個詞，名「壽命時間」（Hours of Life）。
所謂壽命時間，裝置、機器或內部零件條件下使用時，能夠達到某程度效果期間。
，人類有壽命時間。
説二○四五年，人類壽命可達到一百歲。
不過人到達這個年齡時，是否還可以完全發揮自己能力呢？此我十分懷疑，所以我建議各位壽命設定八十歲。
設你今年三十歲，算法為：（80 歲－30 歲）×365 天×15 時＝273,750 時 （80 歲－30 歲）×365 天×15 時＝273,750 時 這三十歲人所剩餘壽命時間。
無論生活得多有效率，睡眠時間和生活時間（盥洗、上廁所、穿衣服）會佔九個時，所以每天所剩時間只有十五小時。
接下來，請計算看看你壽命時間吧。
這你所剩壽命時間。
我們出生時所擁有壽命時間，是四十三萬八千時。
相信各位應該發現，自己出乎意料地消耗了許多時間吧。
全球知名經營顧問大前研一説過這麼一段話：「人要改變方法只有三個。
第一個是改變時間分配，第二個是改變住處環境，第三個是改變來往對象。
假如三者當中只能擇一，那麼改變時間分配是做法。
」請你透過體認自己壽命時間，給自己一個機會，檢視人生剩餘時間時間規劃術。
檢視時間規劃術，於檢視你生命規劃方式。
換句話説，檢視你生活態度。
後，我想介紹譽為美國國父之一班傑明．富蘭克林（Benjamin Franklin）説一句名言：高希均指出，改善「V型」選擇七個因素，是台灣人民挑戰責任，面對，不能逃避。
我們地盼望：2024年1月13日能選出一位、能做事、兩岸交流總統，台灣終於能夠地啟程出發。
亞馬遜創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）説，經常有人問他，未來10年有什麼事會改變。
延伸閱讀…
「沒有人問過我『未來10年有什麼事會改變？』」他説：「我要告訴你是，第二個問題第一個問題要。
」
《如何讓人改變想法》書中探討，偏向一個人想法是如何改變，以及改變想法過程中涉及到哪些科學和心理因素。
透過這些內容，讓我於「想法改變」這件事有了理解，歸納出四個有價值觀點。
多數人認為，只要揭露了能讓人改變想法，但事實並非總是如此。
這本書《如何讓人改變想法》告訴我們，除非方自己願意做出改變，否則沒有任何東西可以改變他想法。
所以，我們應該重點放在如何讓一個人自己願意改變想法？不過這之前，作者建議問問自己：為何想要改變別人想法？作者衞．麥克雷尼是一位科學記者和心理學愛好者。
他撰寫這本書時，原本是想探討如何一次話中改變別人觀點，但發現自己改變了自己想法。
藉由訪談各個領域專家，他書中介紹了許多關於信念、意見和説服研究成果，以及實用技巧和策略。
閲讀這本《如何讓人改變想法》時，我想到了《你可以改變別人》這本書。
談「改變」這件事，不過希思兄弟引用了《象騎象人》中概念，告訴我們要想讓改變，「指揮騎象人、激勵大象形塑路徑」三個方面著手，理智面、情感面環境面這三個層面來採取行動。
而這本《如何讓人改變想法》書中探討，偏向一個人想法是如何改變，以及改變想法過程中涉及到哪些科學和心理因素。
透過這些內容，讓我於「想法改變」這件事有了理解，歸納出四個有價值觀點：很多時候之所以會產生衝突，往往只是彼此立場，並不是有利益關係上分歧。
如果能意識到彼此立場各有不同，但其實利益是，能找出合作空間。
這一點《勝算本事》中提到，面解決衝突矛盾問題時脈絡思考，我們可以利用文氏圖來找出背後共識。
而要做到開放式溝通關鍵，於透明度。
透明能帶來信任，而信任能確保自己想法得到傾聽，即使我們表現出一面關係。
建立起這樣信賴，雙方意見分歧時，反而能讓彼此打開心胸，思考具挑戰性想法。
任何話中，我們渴望能夠有安全表達不同意見。
如此，如果發現了觀點，能讓所有人中受益，而不是產生衝突、製造立。
書中探討了許多説服技巧與方法，包括思辨可能模式、動機式晤談、深度遊説和街頭知識論。
無論是哪一種技巧操作，應該一開始問問自己：我什麼想要這麼做？目標是什麼？這樣過程中，我施加了怎樣想法、感受價值觀？事實勝於雄辯？其實不然，事實是無法説服人，除非自己想通接受。
要讓人改變想法，唯一方法讓他們自己改變。
讓他們有機會自己想法交談、思考那些過去沒有仔細想過事，運用他們生活中點點滴滴，協助自己發展出觀點。
我們要做，透過提問傾聽，碰觸到對方相關個人體驗。
如果能帶出哪些過去記憶，有機會引導對談方向，跳脱那個他們認知到資訊打造世界、擺脱那些意識形態抽象概念，讓方訴諸個人經驗，走進一個經驗打造世界。
這個世界裡，只需要一次談，能改變對方想法。
作者書中是這麼做。
他並不是開門見山地告訴讀者改變他人想法技巧，而是透過大量故事引導我們思考許多問題，包括想法是如何產生？想法是如何改變？是什麼樣機緣下，會讓想法開始改變？帶到團體認同、眾行集體擁抱這些因素，是如何影響我們捍衞改變自己想法？後才點出各種説服理論技巧。
我循序進的閲讀這本書時，意識到自己過去於説服改變他人想法觀念可能不是那麼、是需要做出改變。
這時候於書中後半段提出説服技巧，反而願意去理解嘗試修正自己想法。
是，我想法改變了。
書中引用了耶魯大學法學教授拉斯威爾提出溝通模式，強調所有説服考慮「是誰何種管道？哪個對象説了什麼？有何種效果？」。
其中，有四個因素，會影響提升説服成功率：其次，於某項要説服人訊息，如果方原本抱持疑慮，那麼能提升説服力方式，不是提出多支持論點證據，而是提出反駁論點。
主動提出方感到疑慮論點，不但能讓人覺得你思考過另一方論點，代表對自己想法更具信心；能顯得你對方觀點，反而讓人覺得你值得信賴。
雖然説雙方論證要提，但是應該提哪一方論點呢？研究顯示，提出符合受眾當下態度論證，是方式。
比方説，孩子説教時採「我知道你不想睡，可是你明天早上得去上學呀」説法，會於「因為你明天早上得去上學，所以你去睡覺」接受意願。
，訊息説簡潔易懂，能讓對方有處理訊息能力、提高接受意願。
後，是選擇媒介來傳播訊息。
原本書本形式傳播效果訊息，如果要改用電影形式來傳播，需要改編，反之亦然。
要文章內容拍成影片，採用影片語言而不是文章語言，才能發揮影響力。
不論是什麼訊息，面對面資訊傳遞肯定是管道。
面對面溝通交流，搭配語調及肢體語言，事情進展順利時候，能讓雙方大腦分泌出催產素，進而使我們放下戒心。
即使無法面對面對談，如果能產出的內容中鼓勵受眾進行互動，能提升訊息説幅方改變想法機率，好像我們方面對面溝通。
閲讀完這本書後，這句話令我印象。