成員們前僕後繼，五代人長達135年漫長歲月，累積了財富，打破了「不過三代」魔咒，成為中國百富榜中唯一一個「百年家族」。
公佈《2023年胡潤富豪榜》，該家族1,350億元財富，名列中國富豪榜第16、世界富豪榜第77名。
這個家族，掌握著「李錦記」李氏家族。
與一些富豪們張揚個性，李氏家族成員們非常低調，山露水，以至於很多人沒有聽説過他們名字。
但他們故事，會有一些值得我們借鏡、參考地方。
李氏家族崛起，可以追溯到1888年光緒年間。
當時李錦裳26歲，廣東珠海漁村開了一家小吃店，專門賣煮蠔。
地人喜歡吃蠔，新鮮蠔肉汁液一起煮，煮熟後可以直接吃，可以曬乾烘乾做成蠔豉，受歡迎。
一次，李錦裳於，煮蠔時忘了關火，忙完後揭開鍋，蠔煮得稀爛，鍋底沉積著一層棕褐色汁液。
他懊惱了，端起鍋子打算倒掉，但鍋中飄出來陣陣香氣，讓他下來。
他用湯匙沾了一些放到嘴裡，沒想到味道。
這樣，世界上第一鍋蠔油誕生了。
李錦裳興奮地招呼周圍人品嚐，人們嚐過後稱讚。
村民們攛掇下，李錦裳開始做起了蠔油生意。
他白天從村民手中收蠔，晚上熬蠔油，作為調味料販賣。
味道，讓蠔油一推出受追捧，許多人慕名前來購買，成了當地特色產品。
李錦裳創辦「李錦記蠔油莊」，生意越做越，廣州、江門、澳門地客商到這裡來取貨。
明明是烹飪上失誤，卻造就了一個影響數億人飲食習慣產品，失敗轉換，便是如此得猝不及防。
其實，許多發明和發現源自於生活中「」，李錦裳發明蠔油類似，日本池田菊苗是蒸發後海帶湯中發現了味精。
「禍兮福倚，福兮禍所伏」，有時候換一種思路，會發現生活中有「柳暗花明又一村」和確幸。
李錦裳生意火之際，1902年，一場大火，將包括蠔油莊內大半街道化為灰燼。
十多年積蓄毀於，李錦裳站廢墟上絕望。
家業，他帶著妻兒背井離鄉，到澳門闖蕩。
其中不言而喻，但李錦裳低頭。
1945年，李文達開始幫父親忙，騎着單車酒樓、雜貨鋪送貨，進一步打響了李錦記蠔油聲譽，高檔酒樓指名道姓李錦記蠔油。
1920年，李錦裳三兒子李兆南接手管理家族業務，成為李錦記第二代掌門人。
李兆南帶領下，李錦記事業版圖開拓到了美國。
兩年後，半生操勞李錦裳辭世，享年60歲。
他家業分給了三個兒子：李兆榮、老二李兆登、老三李兆南，希望三兄弟能夠守望相助，將家族產業發揚光大。
然而，於生意上分歧，三兄弟之間滋生了矛盾，且矛盾日益激化。
終於，1971年，一場家族內戰爆發。
李兆榮、李兆登聯手來，意圖收購李兆南股份，踢李兆南出賽。
這場家族內戰僵持了半年，，李文達和父親分期付款方式，460萬元鉅款收購了全部股份，家業這保留下來。
接手公司後，李文達進行了大刀斧改革。
他國外引進現代化生產設備，建立之管理體系，一步步李錦記傳統作坊打造成了現代化公司。
，熬製蠔油費時費力、成本高昂，產品只能走高端路線，專供高級酒樓及民眾。
李文達接手後，蠔油產量提升，走進了千家萬户，百姓能買得到、吃得起，並銷往全球100多個國家和地區，成為世界知名華人品牌。
但好景不長，家族第二次內爆發了。
彷彿一場鬧劇，1982年，李文達唯一弟弟李文樂，突然提出要分家。
原因是李文樂罹患了鼻咽癌，妻子擔心他過世後，自己會家族掃地出門，讓他和哥哥分家。
此時李錦記正在全球擴張，李文達不久前投入大筆資金，購買了大片土地建造廠房；同時，打開北美市場，大量商品「賒銷寄售」方式發往北美，資金沒有回籠。
這種節骨眼遭到親兄弟背刺，李文達氣得頭暈目眩。
可李文樂了妻子，執意分家，不惜撕破臉，與哥哥簿公堂。
這場「家族鬧劇」折騰了足足兩年，後，李文達賣掉了部分廠房，並四處借款，湊夠了8000萬巨資，買下了弟弟手中全部股份。
企業因此遭受重創，面臨現金流斷裂風險，過了關。
兩次經歷「親人反目」，讓李文達意識到，家族企業發展，於是，他定下了「家族憲法」。
國無法不治，民無法。
這部「家族憲法」看起來冰冷、毫無親情味，人性規定了準繩，防止企業毀自家人手中。
有着“蠔油大王”稱李文達一生具傳奇色彩，帶領家族式小工廠晉升為世界級調味品王國，讓李錦記家族成為香港標誌性家族之一。
李錦記集團7月27日公佈，家族第三代傳人、主席李文達於26日離世，享年91歲。
李錦記集團訃告中稱，李文達家人陪伴下安詳離世，他帶領李錦記香港走向世界，讓百年品牌煥發生機，成為國際知名醬料和調味品品牌。
有着“蠔油大王”稱李文達一生具傳奇色彩，帶領家族式小工廠晉升為世界級調味品王國，讓李錦記家族成為香港標誌性家族之一。
於他離世，香港政商界人士表示哀悼。
香港特首林鄭月娥日前李文達逝世表示哀悼。
她説，李文達是商人及出工業家，祖業發展成一家家喻户曉中式醬料王國，產品銷售到全球，成就卓越；他多年來致力弘揚中國傳統飲食文化，並熱心公益，關心國家發展，內地參與建設，扶貧助學，2018年獲頒“銀紫荊星章”，“謹代表香港行政區政府，他家人致以慰問”。
李文達地位，李錦記集團商業上，以及他個人獲得物質財富充分彰顯。
儘管李錦記對外公佈財報，但業內人士估算，集團每年營收接近100億美元。
而2021年福布斯中國香港富豪榜顯示，李文達174億美元資產位居第6位。
李文達走了，但他身後李錦記家族故事，以及他家族治理探索，當作經典載入史冊，成為各類華人家族研究文獻中出現案例。
李錦記這個品牌，距今已有133年歷史，有信史可查，不是某些牽強附會“老字號”可比。
19世紀80年代，李錦裳出生廣東珠海一個漁村，喪父他，跟着母親東奔西走。
説，母親營過一個茶水攤，售賣茶水和煮生蠔生。
有一次，李錦裳因為打瞌睡，忘記了鍋裏煮着生蠔，於煮蠔時間過長，剩下了一鍋黑色湯汁，卻得、。
李錦裳開始琢磨這種湯汁。
能讓湯汁美味，他反覆熬煮、調製，“發明”了一種味道醬油、夾帶生蠔鮮味調味品，併它取名為——蠔油。
於蠔油味道，搶購一空，李錦裳索性辦起了調味鋪，並取名李錦記售賣蠔油。
這樣，製作蠔油，李家有了一筆家業。
李錦裳1922年去世，兒子李兆南、李兆登繼承了他蠔油生意，，這只是個小生意。
其中，李兆南李文達父親。
經營家業過程中，李兆南和李兆登改進了父親工藝並開闢了貨源，讓一個小作坊現代企業進行轉型。
是，李錦記蠔油包裝開始注重品牌辨識度。
李兆南上世紀30年代將家族蠔油生意帶到香港，相比廣東腹地，這裏局勢穩定，營商環境。
這個時期，李文達登上了家族歷史舞台。
1945年，李文達開始幫父親忙，騎着單車酒樓、雜貨鋪送貨，進一步打響了李錦記蠔油聲譽，高檔酒樓指名道姓李錦記蠔油。
李文達1949年到澳門創業，短短幾年澳門開了六家工廠。
上世紀50年代，李文達聽父親安排，回到香港加入李錦記。
1972年，他正式父親手中接過主席一職。
儘管企業化運作，但這時李錦記，是一家公司，職工不到30人。
直到李文達接班後，李錦記開始了世界化路，成就了一個“醬料王國”。
相比中國內地，香港搭上了全球化風車，有技術有理念，但本地市場狹小，這是個瓶頸。
上世紀80年代後，中國內地經濟局勢日益，李文達開始內地市場投放產品，同時建設工廠。
1993年，李錦記廣州黃埔設立了加工廠，此後新會和濟寧生產基地投產。
內地設立生產基地並打開銷路後，李文達開始琢磨“內外結合”，開始海外發力。
他李錦記商標換為英文商標，然後引進了自動化生產設備。
僅用了幾年時間，李錦記打開了東南亞和日本市場，隨後進軍北美和歐洲市場。
李文達掌舵下，李錦記如今香港佔80%以上市場，美國佔90%以上市場，而日本銷量位居第二。
同時，李錦記蠔油這樣單一產品，發展出蠔油、醬油、蝦醬、XO醬、芝麻油幾十個品類，因此稱為“醬料王國”。
不僅如此，李文達開展多元化業務，涉及中草藥製品、保健食品、物業管理以及投資業務，業務遍及全球100多個國家和地區。
於李錦記和李文達生平傳奇，香港TVB此拍了一部電視劇，名《醬園》。
相比名動香江家族事業，李錦記家族內部出過問題，比如港媒熱炒所謂“三次家變”。
第一次家變，發生李文達父親李兆南掌舵時期，當時李文達接班，一些叔叔伯伯有影響力。
上世紀60年代末到70年代初，香港經濟開始起飛，金融、旅遊、地產是熱門行業，醬料行業看好。
一些家族成員認為，應該考慮其他投資，還有人腦子想着移民，醬料生意只要維持現狀，沒冒險。
不過，李兆南選擇支持兒子李文達做生意，他支持下，李文達後出面買下了叔伯們股權，從此實現家族重整，李錦記此後發展奠定了基礎。
第二次家變，發生李文達兄弟之間，過程，一些人視作華人家族分家反面教材。
李文達兄弟姐妹共8人，其中男孩李文達和李文樂。
1987年，李文樂患癌，並提出了分家想法。
於李文樂並全部精力放到家族事業上，當時李兆南出的分配比例6:4，即李錦記40%股權李文樂，但李文樂滿意，他要求兩兄弟五五分。
當時有港媒披露，面丈夫患癌以及無法治癒可能，李文樂妻子擔心丈夫病逝後無法留下遺產，因此多次慫恿他哥哥李文達分割財產。
這段時期，李文達忙於一個項目，此時李文樂告訴哥哥自己要求分家，讓李文達吃驚。
多年兄弟情誼面臨崩潰，即使李文達多次勸誡弟弟不要急於求成，自己撐過目前經營關再説，可李文樂堅持分家，雙方未能達成協議，導致簿公堂。
雖然法院支持李文樂要求，但李文樂提出了8000萬港元現金回購方案。
，李文達出賣了黃竹坑廠房，並舉債完成了這筆收購。
當時，8000萬港元可不是數目，加上李錦記位於香港大埔工廠正在籌建，急需資金支持，可能出現現金流危機。
這場家變，李錦記一度陷入財務困難，發展停滯不前，家族事業險些葬送。
是，李文達、李文樂兩兄弟由此來，兩兄弟父親李兆南遭受打擊，於1988年去世。
此外，李錦記家族第三次家變（未遂），是近來受到媒體關注一次，直接原因來李文達四兒子李惠森。
2008年金融海嘯後，李錦記提出關閉直銷業務，這引起了李惠森，一怒之下想要自立門户。
李惠森當時媒體表示，他覺得，“這些年我做了那麼多事情，這麼突然決定做了”。
但李文達勸説下，李惠森最終迴心轉意，且直銷業務得以保留。
他迴心轉意，讓家族沒有分裂，了李文達深深觸動，如何避免類似情況發生，成了他當務急。
李文達某次表態説：“我經驗中，家族要為家庭爭付出代價，我弟弟因為家族業務我意見分歧，以至我，我十分痛心過。
”“我希望下一代有我這個經歷，無論如何，要家族先，沒有家庭，不能延續家族，沒有可延續發展家族事業。
”他説。
此，李文達着手建立家族委員會並打造了家族契約，部分內容包括：A.家族委員會每三個月開會一次，每次會議持續四天，討論家庭內部事務。
如果有不同意見，投票，票數相等，投骰子決定。
B.不準離婚，不準搞婚外情。
違反者踢出委員會。
説，有一條不準晚婚規定，但是這條有爭議。
如此嚴格家法，防堵家變而設。
C.第五代家族成員開始，在外工作三年才能加入公司。
目前，李文達於家族治理探索，成為各類華人家族研究文獻中出現案例之一。
福布斯2021中國香港富豪榜上，李文達174億美元財富排在第六位，前面李嘉誠、李兆基、鄭家純、楊建文和林惠英、呂志和。
延伸閱讀…
李文達明確提出“家族第一，企業第二”觀念，強調“家族利益於企業利益”，致力於“通過家族延續實現企業延續”。
上述第三次分家危機當事人李惠森多個場調：“許多家族公司關注公司延續，我們關注如何讓家族延續。
”李錦記家族傳承企業接掌分離開來，並前者放在位置，意在建立和發展家族治理結構，傳承創業精神，以期代際持續創業提供制度上和文化上保證。
事實上，華人社會於盛行財產均分繼承制度，家族積聚財富經歷幾次分家後或是分割過散，或是消散殆盡，家族財富分割成為企業持續創業和成長現實約束。
而李錦記家族以往經歷，程度上印證了這一情況。
於有着經歷，李錦記家族重視家族治理與家族。
其家族憲法這種正式治理手段引入家族治理結構中，文化價值觀強化來之配合，將二者結合起來治理家族成員之間關係，目前受到了許多華人家族領域觀察者推崇。
《香港華人家族企業:本土化國際化》一書給予了李錦記家族高度評價。
該書認為，李錦記家族將正式契約引入家族治理，是中國傳統大膽突破，其深層意義於家族現代契約精神吸納借鑑。
相比家族物質積累，李錦記家族基於教訓留下“家族第一”觀念，以及於家族治理持續探索，是一種家族財富。
原標題：兩次家變，一次家變未遂，李錦記家族有多少感悟？有着“蠔油大王”稱李文達一生具傳奇色彩，帶領家族式小工廠晉升為世界級調味品王國，讓李錦記家族成為香港標誌性家族之一。
李錦記集團7月27日公佈，家族第三代傳人、主席李文達於26日離世，享年91歲。
李錦記集團訃告中稱，李文達家人陪伴下安詳離世，他帶領李錦記香港走向世界，讓百年品牌煥發生機，成為國際知名醬料和調味品品牌。
有着“蠔油大王”稱李文達一生具傳奇色彩，帶領家族式小工廠晉升為世界級調味品王國，讓李錦記家族成為香港標誌性家族之一。
於他離世，香港政商界人士表示哀悼。
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她説，李文達是商人及出工業家，祖業發展成一家家喻户曉中式醬料王國，產品銷售到全球，成就卓越；他多年來致力弘揚中國傳統飲食文化，並熱心公益，關心國家發展，內地參與建設，扶貧助學，2018年獲頒“銀紫荊星章”，“謹代表香港行政區政府，他家人致以慰問”。
李文達地位，李錦記集團商業上，以及他個人獲得物質財富充分彰顯。
儘管李錦記對外公佈財報，但業內人士估算，集團每年營收接近100億美元。
而2021年福布斯中國香港富豪榜顯示，李文達174億美元資產位居第6位。
李文達走了，但他身後李錦記家族故事，以及他家族治理探索，當作經典載入史冊，成為各類華人家族研究文獻中出現案例。
李錦記這個品牌，距今已有133年歷史，有信史可查，不是某些牽強附會“老字號”可比。
19世紀80年代，李錦裳出生廣東珠海一個漁村，喪父他，跟着母親東奔西走。
説，母親營過一個茶水攤，售賣茶水和煮生蠔生。
有一次，李錦裳因為打瞌睡，忘記了鍋裏煮着生蠔，於煮蠔時間過長，剩下了一鍋黑色湯汁，卻得、。
李錦裳開始琢磨這種湯汁。
能讓湯汁美味，他反覆熬煮、調製，“發明”了一種味道醬油、夾帶生蠔鮮味調味品，併它取名為——蠔油。
於蠔油味道，搶購一空，李錦裳索性辦起了調味鋪，並取名李錦記售賣蠔油。
這樣，製作蠔油，李家有了一筆家業。
李錦裳1922年去世，兒子李兆南、李兆登繼承了他蠔油生意，，這只是個小生意。
其中，李兆南李文達父親。
經營家業過程中，李兆南和李兆登改進了父親工藝並開闢了貨源，讓一個小作坊現代企業進行轉型。
是，李錦記蠔油包裝開始注重品牌辨識度。
李兆南上世紀30年代將家族蠔油生意帶到香港，相比廣東腹地，這裏局勢穩定，營商環境。
這個時期，李文達登上了家族歷史舞台。
1945年，李文達開始幫父親忙，騎着單車酒樓、雜貨鋪送貨，進一步打響了李錦記蠔油聲譽，高檔酒樓指名道姓李錦記蠔油。
李文達1949年到澳門創業，短短幾年澳門開了六家工廠。
上世紀50年代，李文達聽父親安排，回到香港加入李錦記。
1972年，他正式父親手中接過主席一職。
儘管企業化運作，但這時李錦記，是一家公司，職工不到30人。
直到李文達接班後，李錦記開始了世界化路，成就了一個“醬料王國”。
相比中國內地，香港搭上了全球化風車，有技術有理念，但本地市場狹小，這是個瓶頸。
上世紀80年代後，中國內地經濟局勢日益，李文達開始內地市場投放產品，同時建設工廠。
1993年，李錦記廣州黃埔設立了加工廠，此後新會和濟寧生產基地投產。
內地設立生產基地並打開銷路後，李文達開始琢磨“內外結合”，開始海外發力。
他李錦記商標換為英文商標，然後引進了自動化生產設備。
僅用了幾年時間，李錦記打開了東南亞和日本市場，隨後進軍北美和歐洲市場。
李文達掌舵下，李錦記如今香港佔80%以上市場，美國佔90%以上市場，而日本銷量位居第二。
福布斯2021中國香港富豪榜上，李文達174億美元財富排在第六位，前面李嘉誠、李兆基、鄭家純、楊建文和林惠英、呂志和。
延伸閱讀…
作為家族企業傳承第三代，李文達創新產品，改革渠道，開拓市場，經歷兩次分家痛苦，祖業發揚光大。
如今，李錦記事業延續到了第四代與第五代，而且並沒有因為李文達離世而影響到企業發展。
於華人家族企業傳承而言，李錦記具有樣本和借鑑意義。
鮮為人知是，「醬料王國」之外，李錦記有一個「直銷帝國」——無限極。
作為李錦記另業務，無限是國內直銷企業，入選「全球直銷百強企業」，不過，飽受爭議。
是名聞遐邇醬料業務，是爭議直銷業務，一個「雙面」李錦記。
李文達離世後，香港特區行政長官林鄭月娥表示哀悼：「李文達是商人傑出工業家，承傳祖業發展一家家喻户曉中式醬料王國，產品銷售全球，成就卓越。
」雖然李錦記產品家喻户曉，但是，於李文達家族，知之者並多。
這是因為，這個香港富豪家族向來低調，悶聲發大財，堅持企業上市，不向資本低頭。
李錦記始於李文達祖父李錦裳，他地發明瞭蠔油。
李錦裳是廣東省新會縣七堡鄉湧瀝村人，早年間，為躲避霸欺壓，他逃到了珠海南水，當地煮蠔賣，維持生計。
一次，李錦裳煮蠔時候，於煮時間過長，聞到了一股香味，揭開鍋蓋，見一層厚厚的濃汁沉在鍋底，入口，無比。
李錦記第一鍋蠔油，是中國食品業第一鍋蠔油，這樣誕生了。
1888年，李錦裳南水創立李錦記，正式開售蠔油。
生意剛步入正軌之際，一場火災燒燬了蠔油莊，於是，李錦裳舉家遷往商貿活躍澳門，頭開始他蠔油事業。
李錦裳去世後，三個兒子李兆榮、李兆登和李兆南商量了一下，總部遷到了香港。
李兆南有兩個兒子，李文達、李文樂。
1972年，李文達作為李錦記第三代領導人，正式接手家業。
李錦記發展，李文達手裏。
因此，他稱為「蠔油大王」。
海外市場李兆南時期開拓，李文達時期迎來了發展高潮。
李文達繼承家業同年，恰逢尼克松訪華，中方贈予了對方禮物——作為友誼大使大熊貓「玲玲」和「興興」，它們乘專機抵達了華盛頓國家動物園。
這個事件美國引起了轟動，開館第一個月，參觀者多達100餘萬人。
這時，李文達嗅到了商機。
他推出了「熊貓牌」蠔油，並其定位平價產品，進一步打開了海外市場。
當時，李錦記是通過金山莊蠔油銷往美國。
李文達發現，依靠金山莊弊於利：金山抽成，直接影響到了產品價格和李錦記利潤；金山莊只是代理商，會李錦記促銷；李錦記顧客之間隔着金山莊，使得公司無法及時獲得客户反饋，或者反饋。
小店資金多，新產品會有。
李文達要考慮是，如何讓這些小店闆們欣然接受。
具生意頭腦李文達想出了一招——「賒銷寄售」，即「先貨後款」。
，「熊貓蠔油」成了搶手貨。
李文達接手時，李錦記是傳統作坊式生產模式，管理十分落後和保守。
他手裏幾十年，研發生產，到營銷渠道，到管理傳承，李錦記發生了翻天覆地變化。
如今，李錦記產品銷售到了全球100多個國家和地區，成為了一個名副其實「醬料王國」。
2019年，李錦記銷售額約700億元，於3.5個海天味業。
「有華人地方有李錦記」，這是李錦記早期宣傳語。
後來，這句話變成了「有人地方有李錦記」。
李文達宏願是，這盤家族生意無止境地延續，超越千年。
，李錦記傳承了133年，而且越做越。
實際上，雖然李文達去世前是李錦記集團主席，但是，他退居幕後多年，集團事務交由兒子們打理。
李錦記家族傳承，打破了「不過三代」怪圈，是眾多華人家族企業傳承「取經」對象。
李文達經歷過兩次分家痛苦，一次是父輩們，一次是兄弟們。
這兩次分家，對家族事業衝擊。
第一次分家是上世紀七十年代，李文達大伯李兆榮二伯李兆登動了移民念頭。
但是，父親李兆南認為，祖業不能背棄。
如果李兆南兩位兄長股份購入，需要460萬元。
李兆南父子拿不出來。
僵持半年後，了儘套現離開，他們讓李文達全購股份且分期付款，這使得家業得以保留。
第二次是上世紀八十年代，弟弟李文樂突然提出，要分家清算股權。
當時，李錦記處於關鍵時期，一方面，購入了大片土地還在建廠；另一方面，美國市場藉「賒銷寄售」方式，雖然打開了銷路，但是大批資金未能及時回籠。
弟弟要求，讓李文達措手不及。
不顧李文達和父親李兆南多番勸説，李文樂堅持分家。
這一次，雙方不惜公堂。
，與第一次分家一樣，李文達回購股權且分期付款，兄弟倆分道揚鑣。
經歷了兩次分家痛苦，李文達開始考慮，怎樣才能「治危機於發」？，李錦記引入了現代化傳承交接班安排新機制，「家族委員會」與「家族憲法」成為了家族治理方案。
2003年，李錦記成立了家族委員會，能代表家族利益核心成員組成，包括李文達夫婦及他們五個子女。
委員會下設有家族辦公室、家族投資公司、家族基金、家族培訓中心。
作為全體家族成員定期交流平台，家族委員會每3個月開一次會，每次會議持續4天，讓每位家族成員有權參與會議和決策，有關家族事務事宜，比如規劃家族建設，包括制定家族憲法、樹立家族價值觀、培養下一代，家族委員會上討論。
通過這個平台，家族成員可以地瞭解各方觀點，減少誤會，增進情感。
達成共識後，方針可寫入家族憲法，作為家族治理基本規章，以此約束家族成員行、保障利益。
家族委員一個職責，幫助家族成員區分角色——家族成員、股東、董事、管理層。
這有利於避免家族成員過分幹擾企業事務。
家族委員會核心成員，並沒有完全進入董事會，比如李文達夫人女兒集團董事會。
李錦記家族沒有公佈過家族憲法內容，有媒體訪談相關報道整理了一部分。
比如不要晚結婚、不準離婚、準有婚外情，如果發生，自動退出集團董事會；家族成員年65歲要退休；憲法內容制定和修改，需要75%以上支持率才能確定……家族企業交接班向來。
李錦記規定，於是否接手家族生意，下一代可自主選擇。
不過，如果要進入家族企業，滿足三個條件：要讀到大學畢業，且外部公司工作3年；應聘程序和入職後考核，非家族成員，而且基層做起；如果無法勝任工作，可以一次機會，若沒有起色，可以走人了。
李文達表示，成立家族委員會，主要是希望通過這個制度放權，同時，通過家族憲法，他珍視核心價值觀，嵌入其中。
2016年，李文達夫婦主動退出了委員會，，第五代多人進入，成員增至九位。
李文達權力進一步下放，同時，想地讓第五代熟悉家族文化與制度。
李文達有四個兒子——李惠民、李惠雄、李惠中、李惠森，一個女兒——李美瑜。
早在上世紀八十年代，留學美國五個子女畢業後，進入到了家族事業。