格局打開意思就是指一個人眼光、胸襟膽識應該大一些,代表着個人於事物認知範圍大小。
“格局打開”一詞是年人中流行語,其含義暗指某人格局太小,需要打開格局,眼光放長遠些,其延伸詞有“格局小了”。
格局打開是一個流行語,這個詞中“格局”含義是指於事物認知範圍,就是指一人眼光、胸襟和膽識大小。
而格局打開就是指眼光要,胸襟要,膽識要過人。
格局打開一詞流行,格局小了一詞衍生出來,源自於嗶哩嗶哩某up主,其意思就是指某人眼界或者胸襟太小了,看待事物不夠全面。
格局打開和格局小了詞有鬆、搞笑意味。
妹子,捏了啊,捏起來,你買我吧,我硬哈,後妹子……我找到大師:“大師,我五行缺水火,你看我紋身話,紋個什麼圖案呢?”……開會時候,你闆決策有看法,你地想:「沒辦法,闆決定了,我只要閉上嘴,他説做。
」你抱怨同事力,你地想:「遇到這種同事,沒辦法,只能怪我倒黴」。
家人吵架時候,你會覺得:「不是我錯,沒辦法,我只能」。
其實以上三種情況是格局體現,出現以上情況根本原因是你你自己信念所困。
我覺得值!」我發過去,她回覆了。


人固有信念像一副眼鏡,是你腦海裏那些決策體系,這些決策體系,對某些事情你會得出結論,比如:很多時候我們覺得沒辦法可能,但它們只是透過信念這副眼鏡產生一種想法。
而這幅眼鏡幫我們做決策時候,過濾掉了很多可能性。
很多人會想,那我們打破這副眼鏡,換一副眼鏡囉!説得簡,但怎麼可能説換換啊?如果一個人自己沒有信心,我們告訴他:會啊,你超!我們喜歡你!我們讚美他,發自內心地讚美,讚美多了,是不是他換上一副眼鏡了?那麼。
那要怎麼做呢?今天我們要講是四個字,認知升級。
來,聽一個例子:一個讀者寫信我。
她喜歡現在工作,做是流水線。
與此同時有一份讓她動心職業,是一家創業公司,薪水,更何況前途未卜。
而現在工作雖然無聊,待遇。
這讓她和家人糾結。
如果錢,她肯定換到創業公司。
但錢。
她我寫信,是希望得到一些指點。
我説:「就算我建議你換工作,你會聽吧。
」她説,我錢捆綁住了。
我説:「錢。
你算一下兩份工作年薪,相差多少?」她告訴我,後發展前景確定。
第一年來説,相差有五萬塊。
我説:「那我建議你不要換工作了。
但是你要寫一句話,讓自己記住,貼到什麼牆上。
這樣你未來懷疑自己選擇時候,可以抬頭去看。
」我説:「你寫——我現在人生,多換了五萬塊錢。
我覺得值!」我發過去,她回覆了。
過了幾個月,她寫信告訴我,她換了工作。
你可能覺得有點莫名其妙。
後這句話有什麼魔力嗎?怎麼她聽完後會有那麼反應? 五萬塊錢不是我告訴她,是她自己説。
她肯定反覆思考過這個問題。
但她是怎麼思考呢?我估計是:哎呀,那份工作風險了,不行不行……注意這句「不行不行」,這上節課我們説,信念。
,現在我們來説認知升級。
認知升級是什麼意思呢?不是説摘掉眼鏡,而是覺察到自己戴了一副眼睛。
站到一個視角,看到自己戴眼鏡樣子。
這位朋友她眼鏡是強調工作風險。
這是她觀察世界,做出判斷角度。
角度本身問題,問題於,它擋住了一些信息。
這個讀者考慮了那麼,但她沒有評估過風險有多,能不能承受。
她思維是什麼呢?一句話:「不行!」不行是一個説法,是眼鏡給到它一個判斷,不是評估。
得到「不行」這個結論,她來説夠了。
説不行了,想怎麼樣啊?像課程一開始我列舉那些情景,我們腦海裏第一個蹦出念頭:「不行!沒辦法!」於是思維停在了這裏。
認知療法裏,這樣信念叫做「災難化思維」。
災難化思維問題於它會放大那些部分,而於它讓人停止思考:「不行,可以,可怕」,這種情緒性語言作為結論。
它像《西遊記》裏孫悟空金箍棒畫出了一個圈子,這個圈子裏安全。
可是圈子外面是什麼呢?不行,不要去看,外面很可怕。
你覺得外面很可怕,OK ,但是可怕是什麼呢?你有看,你覺得你不用看。
,你知道你有看,這夠了,這叫認知升級。
NLP 邏輯層次模型適用於很多領域,諸如生活、商業、情感,包括成長領域。


延伸閱讀…
原來那裏是存在,它不是一片黑暗,而是什麼沒有,只有兩個字:不行。
這叫畫地。
所以認知升級後關鍵點,於找到過去説「不行」那些地方,去多問一句:如果走到圈外,會怎麼樣?我走,我看一看總行吧?你不要小看這個「看看」過程,哪怕只是在腦子裏想一想,認知療法裏是一個關鍵步,叫想象暴露。
暴露是應很多心理問題手段,它核心一點,改變你面問題姿態。
我們習慣姿態是迴避,換一個鬆點安全點問題來想。
現在我們要求自己暴露這個問題面前,不要跑迴避,開始時候會有點。
但是,可能幾分鐘,感覺了。
你會發現,這個所謂風險,仔細看不五萬塊錢嘛。
損失五萬塊錢可不可怕呢?可怕!但不是完全可以。
通過這個風險進行評估,你覺得「不行」地方,想一想什麼不行,改變發生了。
原本你想法侷限舒適圈裏,外面存在任何可能,現在有可能了。
,你是可能選保險選項,五萬塊是筆錢,你現階段。
但你起碼知道了什麼時候可以從圈子裏跳出去——只要跳出去價值超過五萬塊時候。
你有很多選擇,你要做撥開情緒,跳出去看一看,仔細評估每一個選擇收益和風險,這時,答案就出來了。
我們每個人生命裏,有很多「不行,可能,做不到」領域。
不對呢?其知道,因為它們當中絕大部分沒有檢驗。
只是我們戴着眼鏡了一個結論。
我們試着去觸碰這個結論時候,自動化思維拉響了警報,説:「可以!怎麼可能呢?」但是,你看到這個過程,多看一看。
想擁有大格局,這四個方面進行轉變。
1976 年,理查德·班德勒和約翰·格林德開創了一門新學問——NLP(Neuro-Linguistic Programming),中文意思是神經語言改變行為程序。
這個模型人思維和覺知分為 6 個層次,自下而上是:環境、行為、能力、信念和價值觀、自我意識、使命(見圖 1)。
NLP 邏輯層次模型適用於很多領域,諸如生活、商業、情感,包括成長領域。
延伸閱讀…
可每次看到某某模型,或某個模型組成部分超過 3 個時,我有昏昏欲睡感,覺得這些東西太抽象。
你有同樣感覺,不過是請你這一頁上多停留一會兒,讓我這個模型換個面貌,你會發現它是個東西。
下面,我成長例。
成長過程中,我們會遇到各種各樣問題,此時,對待這些問題態度關鍵了,因為中可以看出我們成長級,而 NLP 邏輯層次模型可以作為衡量成長級標尺。
處這一層是層成長者,他們遇到問題後第一反應不是從自己身上找原因,而是原因歸咎到外部環境中,比如感嘆自己運氣、沒有遇到闆、老師教得太差……總之凡事是別人錯,自己沒有錯。
這樣人情緒,往往是抱怨者。
處於這一層人能目光投向內部,從自身尋找問題。
他們會多抱怨環境,而是注意力放在自身行為上,比如個人努力程度。
於大多數人來説,努力是做到,是自己可以完全掌控,所以他們往往努力視為救命稻草。
這本什麼,只是當努力成為唯一標準後,人們其他因素,只用努力形式來欺騙自己。
凡事每天堅持,一天落,看起來努力,但至於效率是否夠、注意力是否集中、文章是否有價值、身形是否有變化並,因為努力感覺讓他們心安理得了。
説,人是影響,總希望努力數量取代直面核心困難思考,這種狀態下,努力反而他們營造了麻木自己區。
他們能主動跳出努力這個區,積極尋找方法,因為有了科學正確方法,能事半功倍。
他説:“拿多少錢做多少事,我只負責衣服做出來就行了。
能不能留住顧客,那是闆事情,我瞎操什麼心?”沒過多久,闆他辭退了。
“主動作為,而不是聽命。
”人若要有所成就,自己點燃自己,成為主動作為人。
一個人自我驅動程度,決定了他人生高度。
“人躲避痛苦,人怕吃苦,傑出的人自找苦吃。
”人,唯有自我加壓、主動作為,成為一個自我燃燒人,才能照亮自己人生。
遇事“”,o 時候,。
所謂“中自有中手”,一個人,只有有所敬畏,懂得退讓,才能得其善果。
憤怒時,要自己情緒,讓怒氣消減,然後去做判斷。
如此,才能做出判斷。
解決怒氣,權衡利弊,後解決事情,是一個人頂級情商。
o 高興時候,。
高興時候,不要答應別人要求,而是要自己情緒下來,然後去判斷,對方要求,是否合理,自己能力,能否勝任。
只有理性判斷過後,做出承諾,才能減少自己後悔次數。
o 心煩意亂時候,。
遇到急事,需要讓自己鎮定下來,讓自己心,。
如此,才能捋順事情來龍去脈,才能分析清事情利害關係,才能思考出,解決問題最佳辦法。