【楊仕豪】戀戀小酒窩 |3次創業都失敗 |對你不止是喜歡劇情 |

【楊仕豪】戀戀小酒窩 |3次創業都失敗 |對你不止是喜歡劇情 |

劉仕豪的創業之路並非一帆風順。他曾擔任恆隆行和3M等知名代理商的高管,妻子是印尼華僑,兩人在台灣結婚後生活了下來。但當岳父注意到發泡磚的重要原料「石灰」市場短缺,認為商機可尋時,劉仕豪毅然辭去工作,搬到了印尼創業。他形容當時的動機有些浪漫,沒想到這個決定讓他付出了上千萬元和兩年的時間作為學費。第一次創業,由於未能準確掌握進度,且無法滿足承包商不斷加價的要求,他選擇退場。

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在印尼的雅加達,夜晚的街頭依然熱鬧,劉仕豪在忙碌的一天後,於晚上10點踏出了辦公室。當地氣温高達攝氏30度,齋戒月剛結束,穆斯林們恢復了正常的作息,街頭的車潮反映了印尼經濟的活躍。印尼擁有2億8000萬人口,是世界上穆斯林人數最多的國家之一,近期更是台商重新配置供應鏈的熱門選擇。劉仕豪在這裡開創事業已經進入第11個年頭,他預估今年公司的營收可望達到新台幣4億元至5億元,比起2022年的2億元翻了一倍。

楊仕豪

劉仕豪的創業之路並非一帆風順。他曾擔任恆隆行和3M等知名代理商的高管,妻子是印尼華僑,兩人在台灣結婚後生活了下來。但當岳父注意到發泡磚的重要原料「石灰」市場短缺,認為商機可尋時,劉仕豪毅然辭去工作,搬到了印尼創業。他形容當時的動機有些浪漫,沒想到這個決定讓他付出了上千萬元和兩年的時間作為學費。第一次創業,由於未能準確掌握進度,且無法滿足承包商不斷加價的要求,他選擇退場。

第二次創業,劉仕豪引進台灣熱門的防塵蟎枕頭,但印尼消費者對此反應冷淡。這次失敗讓他學到了寶貴的一課:產品不符市場需求時,要及時止損。連續的挫折讓劉仕豪對自己最初的決定產生了懷疑,但他沒有放棄。就在他為岳父尋找房客時,他發現了新的商機——有台商前來詢問經銷商的事宜。這一次,劉仕豪看到了成功的希望。

印尼市場的翻轉:從B2C到B2B的轉型與成功

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劉仕豪的策略是精準溝通產品的價值,而不是只談價格。他強調文案的重要性,要求員工寫出能夠打動消費者且凸顯產品價值的內容,並配合具有誘惑力的產品示意圖。這樣的營運方式,不僅吸引了品牌客户,也驗證了他的策略是有效的。

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劉仕豪的策略是精準溝通產品的價值,而不是只談價格。他強調文案的重要性,要求員工寫出能夠打動消費者且凸顯產品價值的內容,並配合具有誘惑力的產品示意圖。這樣的營運方式,不僅吸引了品牌客户,也驗證了他的策略是有效的。

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3次創業都失敗,卻從找房客看到商機

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劉仕豪的成功經驗,源自於他在Dyson和3M的工作經歷,當時的經驗教導他,應該透過溝通產品的價值來建立客户的忠誠度,而不是只強調價格。這使得即使台灣品牌的產品可能比競爭對手貴上一截,仍然能夠在市場上熱賣。

劉仕豪的成功策略

精準溝通產品的價值

劉仕豪的經驗證明瞭,即使在嚴峻的市場環境中,透過有效的溝通和精心的品牌營造,也能夠成功打開市場大門。他的故事對想進軍國際市場的台灣企業來説,是一個激勵人心的案例。