台塑創始人王永慶的傳奇人生
| 公司 | 成就 |
|---|---|
| 福懋塑膠公司 | 1954年，投資生產PVC塑膠粉 |
| 台灣塑膠公司 | 1957年，由「福懋塑膠公司」更名 |
| 南亞塑膠公司 | 1958年，投入塑膠二次加工 |
| 新東塑膠加工廠 | 1963年，從事三次加工 |
| 六輕 | 1973年，興建輕油裂解廠 |
| 台塑集團 | 垂直整合的石化供應鏈 |
隨著日軍節節敗退，王永慶開始經營木材事業。1954年，在美援與中華民國政府規劃經濟的背景下，獲得79.8萬美元的貸款，同年籌設福懋塑膠公司。創立初期，產品品質不佳，銷售無門。但王永慶兄弟不服輸，一方面改善品質，一方面逆向思考。隔年，成立「南亞塑膠公司」，投入塑膠二次加工。後來，為更進一步拓展出路，於1963年成立「新東塑膠加工廠」，生產各式民生必需品。
- 王永慶出生於清貧的茶農之家，父親早逝，由母親獨力撫養長大。
- 受祖父勸誡「茶山是無根柢的」，15歲到嘉義一間米店當學徒。
- 用父親借的200日圓開辦米店，後來經營碾米廠，因戰亂被迫結束十年的米行生意。
- 養鵝中體悟到「瘦鵝理論」：人在困頓時，若能耐飢忍耐，必能強大。
- 1973年，王永慶提出興建輕油裂解廠，最終在雲林麥寮實現垂直整合的石化供應鏈。
- 企業版圖從塑膠擴及石化、纖維、電子、醫療、教育等範疇，被譽為「台灣的經營之神」。
王永慶曾自評：「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜，亦不足憂，成功的關鍵完全在於一己的努力」。
- 2008年，王永慶偕同三房夫人李寶珠與次女王瑞華前往美國視察公司。10月15日半夜，在紐澤西州的家裡身體不適，享耆壽92歲。
- 家族成員宗教信仰不同，告別式並不以宗教儀式展現，而是簡單隆重之追思、鞠躬、與祭文朗誦。
- 中華民國政府通過時任中華民國總統馬英九頒佈褒揚令給予褒揚。
- 王永慶長期熱心於慈善事業， объектов不分台海兩岸，除捐款救災外，更成立「王詹樣慈善基金會」，推動多項台灣首開先例之計畫。
2002年，王永慶以父親王長庚之名，成立「王長庚公益信託」，推動各項社會福利專案。
王永慶家族：台灣企業巨擘，橫跨產業的多元帝國
自 1954 年成立台塑企業集團以來，王永慶家族已成為台灣經濟發展的重要力量，橫跨石化、醫療、教育、農業等產業，打造出一個多元的企業帝國。
崛起歷程
王永慶家族的崛起始於王永慶創辦的台塑企業集團。王永慶生於 1917 年，1954 年與其四兄弟成立台塑，生產 PVC 管材，開啟了家族的企業版圖。隨後，台塑集團不斷擴張，涉足石化、能源、電子、物料科學等領域，成為台灣最大的企業集團之一。
家族成員
王永慶共有七位子女：王文淵、王文祥、王文淵、王雪紅、王雪齡、王瑞華、王瑞瑜。其中，王文淵、王文祥、王文淵負責經營台塑企業集團，王雪紅創辦宏達國際電子，王雪齡經營台新金融控股公司，王瑞華負責台塑關懷基金會，王瑞瑜經營台塑石化工業。
家族事業
王永慶家族的事業版圖橫跨多個產業，包括：
| 產業 | 主要企業 |
|---|---|
| 石化 | 台塑石化、南亞塑膠 |
| 能源 | 台塑石化、台塑能源 |
| 電子 | 宏達國際電子 |
| 金融 | 台新金融控股公司 |
| 醫療 | 台塑醫療集團 |
| 教育 | 義守大學、龍華科大 |
| 農業 | 基督教家庭農場 |
| 關懷 | 台塑關懷基金會 |
經營理念
王永慶家族以「經營之神」聞名，其經營理念以勤儉、踏實、創新為核心。王永慶曾説：「企業經營沒有什麼訣竅，就是做好品質、控制成本，踏踏實實做事。」這一理念也成為王永慶家族所有事業的準則。
社會貢獻
除了企業經營外，王永慶家族也非常重視社會回饋。台塑集團成立了台塑關懷基金會，致力於環境保護、醫療衞生、教育文化等方面的慈善事業。王雪紅也創立了廣達基金會，支持數位教育、科學研究等領域的發展。
挑戰與展望
隨著時代的發展，王永慶家族也面臨著新的挑戰和機遇。近年來，全球經濟環境變化莫測，各產業競爭壓力不斷加劇。王永慶家族需要不斷創新，調整經營策略，才能保持競爭力。此外，近年來台灣社會邁向高齡化，王永慶家族也需要關注長照、醫療等相關產業的發展機遇。