王永慶弟弟王永在,是台塑創辦人之一,他在經營中默默扮演綠葉角色,背後推手功不可沒。王永在的「老二哲學」為台塑的成功打下了堅實基礎。台塑成立60年來,王永在與其兄弟王永慶共同引領台塑走向經營高峯。
訃聞 |
台塑關係企業創辦人 王永在先生因年事已高,今(11/27)日上午11:15在家安詳辭世,親人均隨侍在側,台塑企業全體員工聞此噩耗,均同感哀慼。謹此敬告關心台塑企業的社會各界人士。 |
王永在:台塑的「綠葉」功臣 |
台塑成立60年來,王永在長年擔任總經理。王永慶在世時,王永在的最高頭銜是集團副董事長,不居功、也不僭越大哥的地位。在許多公開場合,只要王永慶在,王永在多半保持沉默,若有媒體要採訪,他也會請對方去問王永慶。王永在個性有別哥哥王永慶,王永在跑業務出身,個性圓融,和個性強勢的哥哥個性互補。多半時間他默默做事,謹守「老二哲學」,稱職扮演「綠葉」角色。事實上,王永在對台塑企業的貢獻不亞於王永慶,他曾是催生六輕背後的重要推手之一。王永在擔任總經理時期,對於經營最看重的是「生存」,2005年接受《天下雜誌》專訪時,王永在曾表示:「最要緊的是要生存,不能生存就不能發展,首先要能生存,要有條件才能生存。」當台灣一般企業在開會,總圍繞著「業績」或「利潤」數字打轉,台塑的會議上,總是以「追求點點滴滴的合理化」為主題。「開會是一種教育,你要開會上講大家都聽到,大家才會應對,共同的想法才會一致。」王永在接受《天下》採訪時強調。至於人才培育,他也有自己的一套哲學:「樂在工作。做事在人,成事在天。」他尊重員工可以有發表個人看法的空間,但更強調實做的能力:「所辦的業務是不是有照規定辦,是不是有照規定做好,這很要緊。他若是沒做好怎麼可以再繼續讓他做?叫別人做啦,對不?要不然那個單位就壞掉,不行;那如果他們做得很好,那就給他們做下去呀」2002年宣佈退休,王永在便不再插手公司事務。由於交遊廣闊,退休後總有一羣朋友相伴出國、打球,日子過得並不寂寞。 ![]() ![]()
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悼詞 |
王永在先生的辭世,是台塑企業的重大損失。他在台塑的卓越貢獻,不僅是公司的創辦元老之一,更是企業穩健成長的關鍵人物。他的經營理念和管理哲學,為台塑打造了堅實的基礎,使台塑成為台灣乃至全球化工業的標竿企業。王永在先生的「老二哲學」,讓他在事業上甘之如飴地扮演著輔佐者的角色,但這並不妨礙他在業界和社會上的崇高地位。他的遠見、智慧和領導能力,是後輩學習的典範。在個人生涯中,王永在先生也是一位成功的企業家和卓越的領導者。他的退休生活並未讓他遠離他所熱愛的事業,他依然活躍於社會,積極參與各種公益活動,展現了他對社會的關懷和責任感。王永在先生的離開,讓我們深感遺憾,但他的精神和事業留下的影響將永存。我們將永遠懷念他,並延續他的夢想和願景,以紀念這位偉大的企業家。 |
結語 |
王永在先生的逝世,標誌著一個時代的結束。他的故事是台灣企業發展史上的一頁傳奇,他的事業成就和人格風範將被後人傳頌。我們在此對王永在先生表示最深切的敬意和哀悼,願他安息。同時,我們也向他的家人表示慰問,希望他們能夠節哀,保重身體。
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當談到台灣商業界的成功故事時,王永慶弟弟的名字必然浮現在人們的腦海中。
王永慶弟弟不僅是台灣企業家,更是一位傳奇人物。
他以其獨特的商業眼光和堅毅的決心,成功地引領著王永慶集團,成為全球知名的企業之一。
王永慶弟弟出生於台灣的一個普通家庭,在他年輕的時候就展現了對商業的興趣和天賦。
他迅速成為王永慶集團的核心成員之一,並為集團的業務增長做出了重大貢獻。
王永慶弟弟的領導風格以及對企業成功的追求使得他成為了許多人的榜樣。
他努力不懈地研究市場趨勢和消費者需求,並善於發現商機。
通過創新的產品和服務,王永慶弟弟成功地擴展了王永慶集團的業務範圍,並在國內外市場上獲得了巨大的成功。
此外,王永慶弟弟的成功也來源於他對員工的關心和培養。
他相信人才是企業最重要的資產,因此他不斷投資於員工培訓和發展,並提供良好的福利和工作環境。
這種價值觀贏得了王永慶集團員工的忠誠和奉獻,進一步推動了企業的成長。
無論是作為一位成功企業家,還是一位對其他人有所貢獻的社會人士,王永慶弟弟的影響力不言而喻。
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王永在- 維基百科,自由的百科全書
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