「其實DL(Direct Labor，直接員工工時)與IDL(Indirect Labor，間接員工工時)這兩個名詞原本來自「生產工時(labor)」計算時的區分，不知怎麼的在台灣及中國大陸大家後來就把這兩個名詞引申用來代表「直接員工」與「間接員工」的特有代名詞。DL泛指從事生產製造相關工作的員工，而且是可以直接生產出產品的員工，一般來説生產線上的作業員都算此類。如果以工時(Labor)計算的角度來説，諸如生產線主任、領班、助理、物料、品管、進料檢驗員等職務則不能被算為直接員工，因為他(她)們並沒有直接生產出產品。但如果以待遇及福利來説，這些領班、助理、物料員、品管員、進料檢驗員(IQC）
直接員工與間接員工的區分
在工作場所中，員工通常被劃分成兩大類：直接員工（DL，Direct Labor）和間接員工（IDL，Indirect Labor）。這兩個名詞最初源於生產工時的計算，但在台灣和中國大陸，它們常常被用來作為員工類型的特定代稱。
直接員工通常是指那些從事生產製造工作，並且可以直接創造出可銷售產品的員工。在生產線上的作業員就是典型的直接員工。然而，從工時計算的角度來看，並不是所有與生產相關的職位都是直接員工。例如，生產線的主管、領班、助理、物料員、品管員和進料檢驗員（IQC）等職位，由於他們沒有直接生產產品，通常不被視為直接員工。但從待遇和福利的角度來看，這些領班、助理、物料員、品管員和IQC往往會被歸類為直接員工。
間接員工則是指從事輔助生產相關工作的人員，這些工作不直接生產出可銷售的產品，而是為了協助或提升生產相關的業務。除了直接員工以外，工廠內的製程工程師、測試工程師、品管工程師、廠務人員、生管、倉管、人事、財務，以及廠長等職位，都可以歸類為間接員工。一般來説，間接員工的工作內容更偏向管理和技術性，通常需要更高的教育水平，且需要承擔較多的責任，因此他們的薪資待遇通常比直接員工要好。
直接員工的工作內容往往較為重複和勞動密集，對教育水平的要求不高，通常高中畢業以上即可勝任。他們所需承擔的責任較小，因此薪資水平相對較低。隨著產業的發展，這些工作在未來也許會被生產機器人所取代。相比之下，間接員工的壓力較大，因為他們常常需要承擔出貨和品質改善的壓力，而且通常實行責任制，工廠有問題時可能需要臨時加班，且加班往往沒有加班費。
| 職位類別 | 工作內容 | 典型示例 |
| 直接員工 | 直接參與產品生產 | 生產線作業員 |
| 間接員工 | 提供支援和輔助服務 | 品管工程師 |
在電子行業中，班長的角色通常位於直接員工和間接員工之間，類似於生產線上的領班。
總之，直接員工和間接員工的區分涉及到工時計算、職責、教育背景以及薪資待遇等多方面因素。在實際操作中，工廠會將直接員工的工時單獨計算，而間接員工的工時和其他工廠費用則會一起計入MVA（市場價值增加）。
直接員工是指直接受僱於某一組織或公司，並進行實際工作的工作人員。他們通常直接參與到組織的日常運營中，為實現組織的目標和使命做出貢獻。作為組織的核心，直接員工扮演著至關重要的角色。
在現代商業環境中，直接員工的優質表現對於公司的成功至關重要。他們是公司的主要資源，通過他們的專業知識和技能，公司能夠提供高品質的產品和服務。他們負責執行各種任務，從生產和銷售到客户服務和管理。
直接員工的工作滿足感和幸福感也是影響他們表現的重要因素。公司應該積極關注直接員工的福祉，提供良好的工作環境、具有競爭力的福利待遇，以及相應的激勵和職業發展機會。這將有助於保持員工的忠誠度和激勵，提高工作效率和產能。
直接員工的職業素質也是公司長期成功的關鍵。公司應該重視培訓和發展，確保直接員工能夠不斷提升自己的技能和知識。在這個多變的商業環境中，持續學習和成長是必不可少的。公司可以提供內部培訓課程、專家指導和外部培訓機會，幫助直接員工不斷進步，適應變化。
另外，有效的溝通對於直接員工的工作效能也起著重要作用。公司應該建立良好的內部溝通機制，確保直接員工能夠獲取必要的信息和指導。這有助於促進協作和合作，提高團隊的效率和創造力。