我理解， 所謂“破局”，即使面複雜局面，能找到解決方案，簡單點説，解決複雜問題能力。
其實，我們每天是和各種各樣問題打交道：有些問題，比如，今天吃什麼？如何起一點？怎樣寫一份PPT？…..而有問題複雜，比如，創業時選擇哪個行業、公司戰略如何落地、如何戰勝競爭手……你去看那些牛逼人，地方於能夠解決複雜問題，這和天賦、機遇無關，一種 “知行合一”能力。
可以這麼來定義，那現實狀態和理想狀態之間差距。
比如，於孩子，你理想狀態是他能考上大學，而現實狀態是，他成績班級裏倒數，這中間有了差距，問題來了。
我之前説過，商業本質“填平差距”，填平這個“差距”，你會去努力尋找解決方案，那上課外補習班，所以這門生意誕生了。
好像並不能，雖然通過補習，你現實狀態提高了，但是所有小孩子上補習班啊，理想狀態拉高了，差距並沒縮小，你想接着縮小，只能報多班，或者報班，比如小班，或者一一高端班……你可以從道德上説這是一種合法勒索，但是站商業層面，你需要明白，這一種創造利益手段。
事實上，只要你能不斷提高人們“理想狀態”，能不斷創造差距，如果你能貌似（ 請注意這個詞）解決這個差距，那麼財富會隨之而來。
我之前 《香港風雲》（後台輸入：香港風雲 可看系列文章）系列寫過，香港早期商人很多是做黃金生意，因為戰亂嘛，來香港商人是來避難，帶黃金多，會選擇做這門生意。
大家來做，競爭變得。
那時，鄭裕彤入贅周家，奉岳父命，去香港創立周大福，可是發現這行業內卷，搞啊。
但是鄭裕彤鬼精，發現香港所有金店打着“99足金”旗號，99%純度，這當時認為是了。
我們遇到複雜問題時，總是思緒萬千，找不到解決思路，這往往是因為我們停留問題表象，沒有找到“元問題”。
這個道理很想明白，那時沒有鑽戒，你和未婚夫去買訂婚金戒指，你本來以為99足金，結果發現有家店是99.99足金，此時理想現實甩開了一截。
你會提醒男友，“多金，代表多心……”，男友一看，多少，買金，差距填平了。
鄭裕彤這點看通透，後引進了鑽石，因為“情比金堅，朝朝暮暮”，但是“鑽石恆”嘛 ……直到現在，你如果發現鑽石有着分級，不用，這商家人們理想狀態重塑。
你明白了問題基礎定義，相信能引發你思考，無論你是職場人是生意人，要明白是，你價值幫助別人解決現實和理想差距。
作為一個生意人，如果你身處一個競爭行業，你可以某項指標中，設計一個競爭手理想狀態，像某手機標榜“充電5分鐘，續航2時”；而作為一個職場人，你收到領導下派任務，你要去領導理想狀態是什麼，量化現實差距，這樣才不會反覆折騰。
我們問題理解有一個常識性錯誤，那習慣解決方案當成問題本身，什麼意思呢？“抽煙啊，你怎麼抽呢？”“抽煙啊，你怎麼抽呢？”這個你以為問題，於抽煙人，是另一個問題解決方案。
一名程序員，寫代碼到凌晨，抽一根煙可以緩解，這是提起精神解決方案；一位業務人員，和客户應酬，別人一根煙，自己點上，兩人相談甚，這是公關解決方案；一個中年男人，下班回家前，車裏抽根煙，享受片刻安寧，這是緩解壓力解決方案。
一名程序員，寫代碼到凌晨，抽一根煙可以緩解，這是提起精神解決方案；一位業務人員，和客户應酬，別人一根煙，自己點上，兩人相談甚，這是公關解決方案；一個中年男人，下班回家前，車裏抽根煙，享受片刻安寧，這是緩解壓力解決方案。
知道這點，你明白了，什麼勸人改掉毛病往往是。
因為你消除這個問題時，於消除了對方另一個解決方案，別人接受不了，所以，你要理解別人問題是什麼，提供一個替代方案，這叫解決問題。
現實中，區分“解決方案”和“問題本身”像你想那麼，不信話，你來看看這個問題：設你是央視某節目組負責人，現在要拍一個商業紀錄片，其中要報道30位知名商業人物和經濟學家，但是只有幾個人有時間接受採訪，時間，現在你該怎麼辦？設你是央視某節目組負責人，現在要拍一個商業紀錄片，其中要報道30位知名商業人物和經濟學家，但是只有幾個人有時間接受採訪，時間，現在你該怎麼辦？你可以想到一些方案，比如，動用關係，讓事人接受採訪；比如，向台裏申請，放些時間……這些方案可以，但不是方案，你如果這個方向思考，你錨定了“採訪事人”這柱子上了，而這只是解決方案中一個，並不是問題本身。
有沒有其他解決方案呢？比如，採訪事人……這是個案例，十幾年前，吳曉波聯合央視，計劃拍《激盪三十年》紀錄片。
央視經濟做製片人羅振宇派來做策劃，需要4個月內拍完。
當時節目組是要《激盪三十年》中30位人物進行採訪，但是發現約不到幾個，整個團隊陷入到絕望之中。
羅振宇捋了捋當時算頭髮，眼珠一轉説到：書中當事人，一個請，只做外圍採訪。
比如，張瑞敏不是砸冰箱嗎，我們採訪他本人，而是報道他砸冰箱第一個記者找過來。
”書中當事人，一個請，只做外圍採訪。
比如，張瑞敏不是砸冰箱嗎，我們採訪他本人，而是報道他砸冰箱第一個記者找過來。
”後來，節目組馬上動手，兩個多月裏，找到了300多個事人相關邊緣人物，進行集中式訪談，《激盪三十年》書中知名人物一位沒有出現，但是很，抱回了該年度所有紀錄片大獎。
你看，“怎樣採訪事人”作為“如何做好紀錄片”主要解決方案，很具有迷惑作用，讓很多人替代了問題。
所以，你想成一個破局高手，警惕問題初始設定，搞不好，這個設定只是一個解決方案變身。
我們遇到複雜問題時，總是思緒萬千，找不到解決思路，這往往是因為我們停留問題表象，沒有找到“元問題”。
是指問題問題，你可以理解質問題。
人，總能剝洋葱找到那個質問題，並想辦法解決。
設你是一個商業地產商，你覺得下面哪件事情你？A、位置：利用類似麥勞商圈定位標準，找到位置；B、營銷：找到潛在租户人羣，精準推廣；設你是一個商業地產商，你覺得下面哪件事情你？A、位置：利用類似麥勞商圈定位標準，找到位置；B、營銷：找到潛在租户人羣，精準推廣；如果你選C，那麼你離正確答案接近，這是萬達商業地產做法。
以前商業地產商，基本套路是選一個位置，商場建得有逼格一點，然後利用各種手段做營銷，想辦法商鋪租出去。
但是，位置是，而且批地難，你如果認真想想，位置，了有人流嗎？有了人流，商家會找你來租，需要做什麼營銷推廣了。
你看人流是關鍵要素，因此元問題，“如何獲得人流”。
萬達之前是老套路，但是吃了虧，後來王健林這事兒想透了，於是發明瞭“訂單地產”。
所謂“訂單地產”，來講，“招商前，建設後”。
在建設前，萬達會找幾家特牛逼合作商，比如沃爾瑪、蘇寧類，行話叫做“主力店”。
與此時啓動招商，説要這個地方建設一個購物廣場，告訴大家這裏是沃爾瑪、麥當勞、蘇寧準備戰鬥地方。
如果你要開一家飯店，你概率會選擇這裏，因為你知道，這些牛逼商家入駐，會吸引大量人流，你生意會太差。
而且，“主力店”會萬達付一部分訂金，資金問題順便解決了。
所以，找到元問題，如果能解決元問題，很多表象問題會不攻自破。
有些讀者會私信找我請教問題，比如，找不到女朋友怎麼辦？或者，怎麼變得富有？你看，這些不是元問題，我回答啊。
説找不到女朋友這事兒，你需要分成內原因和外原因。
內原因，還可以分為硬件要素，比如學歷、、身高；以及軟件要素：思想、談吐、氣質。
外原因，可以包括接觸異性渠道、工作性質。
你不能眉毛鬍子一把抓啊，你需要找到那個質、問題，然後症下藥，死磕重點，這樣才能徹底解決問題。
關於這點，不想寫囉嗦了，不過你可以這個思路來考慮一下“怎麼變得富有”這個問題，歡迎你留言區曬出來。
我們受到教育是讓我們走捷徑，這讓很多人解決複雜問題時，總是頭開始，按部就班。
其實，有時我們只需要觀察一下別人，看看他們有沒有遇到過類問題，他們是如何解決，人家解決方案，能帶你啓發。
比如，假如你想照片掛牆上，釘子找到了，但是找了半天沒找到錘，這個時候怎麼辦？如果掌握了倒推因果鏈能力，你思維會卡這。
延伸閱讀…
於是，雷軍想開發一套中文辦公軟件，命名為“盤古”，這名字有開天闢地意思，因為雷軍想操作系統、文字處理系統、數據處理系統整合到一個軟件中來，這是一個膽嘗試。
3年艱苦奮鬥，耗費巨資後，“盤古”終於出爐，然而，一共賣出去了2000套。
產品失利，讓金山倒閉，人員200人裁到20人，這是雷軍黑暗時刻，他花了半年去療傷。
養傷回來雷軍有一天和用友軟件副總裁蘇啓聊天，蘇啓説一款名“譯林”翻譯軟件，市場受歡迎……雷軍回去後研究了一下“譯林”，沒多久一個類似產品誕生了，名字叫做“金山詞霸”，一推出不衰，深受市場歡迎，成為金山標誌性產品。
2002年馬化騰做QQ，用户超過1個億，但是沒有任何盈利產品，整個團隊抓狂，他們試過會員制收費、接廣告、做企業級用户，但是沒。
於是許良騰訊高層做報告提議，報告講一半，馬化騰拍板，讓趕啓動這個項目，這後來“QQ秀”。
有時我們過於推崇“另闢蹊徑”，認為沒有人做過生意，才有空間，但是，這是挑戰市場有效性，做過人倒掉了，你因此看不到競爭者。
那些人，地方於能夠解決複雜問題，這和天賦、機遇無關，一種“知行合一”能力。
到了社會上，有一個參數自己所處時代。
時代賦予大家差不多機會，但是出生家庭，機會承接能力完全，後演化出來了完全結果。
視野放大，現在這個時代是時代，了普通人多機會和選擇，如果認真一個領域投入十年，基本上誰能達到一個高度。
此過程中，每個人醒悟深度參差，有了人處世區別，拉開了人人之間差距。
第一層：看待問題，非黑即白生活會一層不變，人，深知這個世界不會到只有兩種選擇。
第二層：人處世，通權達變隨着閲歷增加，我們會發現黑白之間存在一種客觀看待世界角度。
“變革中，任何、觀點是鼓動人心，而我們需要、，我們需要是灰色觀點，黑白之間尋求。
” 隨着閲歷增加，我們會發現黑白之間存在一種客觀看待世界角度。
第三層：扭虧為盈，否極泰來《老子》有曰：“禍兮，福之倚；福兮，禍之所伏。
”意思是，福禍並不是，它們相互依存，轉化。
這種轉化，便是人心智體現，人出類拔萃前提。
歸根結底，每個人看待事物角度，影響着自己層次，決定了自己與他人差距。
我們遇到複雜問題時，總是思緒萬千，找不到解決思路，這往往是因為我們停留問題表象，沒有找到“元問題”。
比如，假如你想照片掛牆上，釘子找到了，但是找了半天沒找到錘，這個時候怎麼辦？如果掌握了倒推因果鏈能力，你思維會卡這。
延伸閱讀…
錘子是手段不是目的，目的是釘子砸進去。
於是你會得出板磚砸，或者其他可以馬上拿到硬物砸。
繼續，有點道理。
但是所有有道理名人名言、人生指南一樣，這句話是那種乍一看驚為天人、細琢磨狗屁沒用場面話。
因為它是老套“應該如何如何”官話句式，是什麼、什麼、怎麼辦，這三個乾貨層面信息，什麼有説。
今天老華出差，辦完事了，閒得無聊，來解剖一下這句話吧！老套路，講是什麼，講什麼，後講怎麼辦。
遍翻漢語字典、辭典，“局”這個字含義有很多，比如：初始意義到現在各種含義，“局”這個字，擺脱不了三個基本特點：而前兩個特點，是客觀存在，是外表現結果，只有第三個特點，才是局裏局外人緊密相關——下棋要爭，立事做人要爭先手，因為所謂先手，是一種主動權，誰掌握了主動權，誰有機會去贏得自己想要結果！所以，我們説一個局時候，是説這個事範圍、相關人員、邏輯構成、演變規律。
我們説“破局”時候，其實想辦法爭取到那個上帝視角，爭先手。
，到目前為止，我們於理解了“局”含義。
比如“格局”，一個人品格、道德、思維、價值觀準各方面綜合素質狀態，這個狀態可以分解、可以發生變化、可以觀察和評定。
比如“大局”，一個範圍事物整體狀態，政客們“大局”來壓迫別人，然而實際上他們所謂“大局”，無非他們自己權力範圍而已，統治者看重大局，可能相差很多。
理解了“局”意思後，我們有看看，“破局”這個事，是不是？什麼情況下才需要破局？一個局，意味着一件事。
事，物品，人，它是沒有實體存在。
事，是抽象邏輯、知識、信息結合，是一種無法通過五感、只能依靠思考和精神來感知。
既然事是建立思維而不是物質之上，那麼這個思維是依附於某個人大腦而產生，於是意味着，開始啓動這個事那個人，才是一個局核心——所謂局長，怕如此吧。
如果那個局長，是我，那好辦，整個事是我設計和策劃，我天然搶定了手，我只負責做局，破個什麼局？但是如果那個局長不是我，或是作為局長，我發現自己設計和策劃出了偏差、事情發展超出了我預期，那麼我喪失了做局先手優勢，這時候需要想辦法去“破局”，去找到上帝視角。
由此可見，所謂“破局”，並不是存在。
只有我喪失了主動權時候，會有破局。
於頂高手，只做局，足夠了！但是這樣頂尖高手存在嗎？答案是否定。
因為這個世界超出任何一個人掌控範圍，絕大多數情況下我們遇到事情，是動遇上，哪怕是全知全能神仙，説自己可以洞察一切。
因為如此，所謂高手，無非是矮子裏面選軍——同行襯託湊合用！完全被動和主動之間，大多數人選擇了前者，少部分人選擇了後手，所以他們有了機會和能力給大多數人做局，獲得其他人屈服和膜拜。
祁同偉謂“勝天半子”，這種高手破局思維極端直接表達。
而毛主席説天鬥地鬥，是一種闡釋。
思維本質上，一樣。
知道了什麼是局，什麼要破局，我們地掌握了破局方式。
破局，想盡一切辦法摸清楚做局者套路，然後破壞掉他套路，換上我們自己套路！如果這個做局者不是一個個人，而是一個種羣宏觀呈現，馬克思主義所謂“規律”，那麼破局會降低很多。
因為有多高手經驗值得我們借鑑照抄了，這些高手，包括人類文明哲學家、政治家、軍事家們。
如果做局者是一個個人，那麻煩，因為我們敵人，反而定性，從數據統計角度上看，“樣本容量太小，導致隨機性增大”。
這樣局，破局是要依賴一個説爛識：知己知彼，百戰殆。
只要在一件事上，我其他人產生了聯繫，那麼我局裏了。
那些只跟物品、機器、一個待解決方程打交道人，可能是局外人，因為機器，説不出居心叵測人話來。
這件事情是什麼？什麼會發生？誰是負責人？這個負責人是這個事情局長嗎？如果不是，誰才是局長？我什麼會這個事情中？局長希望事情結果是什麼？有誰會涉及到這個事情？誰我直接聯繫？我聯繫人是怎麼我溝通？這件事情持續範圍是多？可能任務分工是怎樣？如果了會怎樣？了，可以誰帶來處？如果失敗了會怎樣？誰會失敗負責？