“於種種原因，某項措施力度”“於種種原因，某項工作推動”“於種種原因，羣眾反映問題沒有解決”……如今，談到工作中存在問題和失誤時，“種種原因”成了某些幹部口頭禪，會議中、工作中、檢查中見，卻又説不出個所以然，成為某些幹部應付問題“金科玉律”和萬能語，出了問題拿“種種原因”託詞，聽得多了，我們要問：“種種原因”是什麼原因？ 仔細想想，“種種原因”無外兩個方面原因。
一是客觀原因。
如果問題是因為客觀原因造成，這些原因想明白、説，總結經驗教訓，這今後工作中遇到類似情況，避免犯類似錯誤，肯定大有裨益。
要解決“種種原因”推動工作、解決問題影響，黨員幹部要理想信念，練“因禍福避趨”胸懷，直起腰桿、扛住壓力、直面挑戰。
既自知有“種種原因”，諱莫如、迴避問題，試圖打“馬虎眼”矇混過關，是工作失職，是黨、對人民不負責任表現，及時吸取教訓、改正缺點錯誤、加強自身修養、提升業務能力才是態度。
可見“種種原因”並非原因，“種種原因”來敷衍問題、遮掩紕漏，一方面説有黨員幹部發現問題、解決問題能力還有所欠缺；另一方面暴露出工作中存在形式主義和官僚主義思想；同時也説關部門工作監督檢查、跟蹤管理還存在漏洞。
工作中存在“種種原因”，本身工作不盡心、不盡責、作為“朦朧説法”，是問題本質深究、思考，這樣“矇混過關”如遏制，黨員幹部求真工作作風成了一紙談，對政府公信力和黨員幹部形象會造成影響。
因此，解決工作中“種種原因”顯得既迫。
，要強化黨員幹部擔當意識。
要解決“種種原因”推動工作、解決問題影響，黨員幹部要理想信念，練“因禍福避趨”胸懷，直起腰桿、扛住壓力、直面挑戰。
無論是聽報告，還是看總結性文章，我們會聽到、看到這樣類話：於種種原因，工作中存在著，要正視問題，汲取教訓……聽得多了，看得多了，我們要問：種種原因是什麼原因？它何以成為一些單位和個人百用不厭萬能法寶？
從表面上，“種種原因”本身包含著諸多説、道明白內容。
但是，如果一步，刨根問底，“種種原因”原本個託詞。
一些單位和個人習慣拿“種種原因”作解釋，表面上是認識到了自身存在問題，但其隻過是想這一“萬能法寶”來遮蔽問題實質。
比如，有些問題拿到桌面上來，怕見陽光，迴避，提，於是乾脆使用“手法”，含蓄而地“種種原因”淡化處理，一語帶過了事。
比如，有些問題是於沒有深入基層、深入實際，導致工作瞭解產生，遮蔽工作當中失誤，隻“種種原因”做掩護，圖“矇混過關”。
由此可見，“種種原因”背後隻過是一些單位和個人工作作風不扎實、缺乏責任心、表現罷了。
一些單位和個人習慣拿“種種原因”作解釋，表面上是認識到了自身存在問題，但其隻過是想這一“萬能法寶”來遮蔽問題實質。
延伸閱讀…
因此，無論是作報告是總結工作，我們擺成績後，要敢於拿掉“種種原因”這塊遮羞布，將“種種原因”號到環節、責任人，將“種種原因”隱藏深層次矛盾挖掘出來、公佈出來，並抓好整改。
這樣，才能今後工作中走彎路，少交“學費”。
倘若一味拿“種種原因”隱瞞問題、掩蓋矛盾、包容錯誤，到頭來隻會搬起石頭砸自己腳。
此，每位領導幹部應有認識。
無論是聽報告，還是看總結性文章，我們會聽到、看到這樣類話：於種種原因，工作中存在著，要正視問題，汲取教訓……聽得多了，看得多了，我們要問：種種原因是什麼原因？它何以成為一些單位和個人百用不厭萬能法寶？
從表面上，“種種原因”本身包含著諸多説、道明白內容。
但是，如果一步，刨根問底，“種種原因”原本個託詞。
一些單位和個人習慣拿“種種原因”作解釋，表面上是認識到了自身存在問題，但其隻過是想這一“萬能法寶”來遮蔽問題實質。
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比如，有些問題拿到桌面上來，怕見陽光，迴避，提，於是乾脆使用“手法”，含蓄而地“種種原因”淡化處理，一語帶過了事。
比如，有些問題是於沒有深入基層、深入實際，導致工作瞭解產生，遮蔽工作當中失誤，隻“種種原因”做掩護，圖“矇混過關”。
由此可見，“種種原因”背後隻過是一些單位和個人工作作風不扎實、缺乏責任心、表現罷了。
拿“種種原因”當“矇混過關”萬能法寶，於正確認識和整改工作中存在問題，使人產生盲目心理，助長官僚主義、形式主義風氣，搞假浮誇，粉飾太平。
因此，無論是作報告是總結工作，我們擺成績後，要敢於拿掉“種種原因”這塊遮羞布，將“種種原因”號到環節、責任人，將“種種原因”隱藏深層次矛盾挖掘出來、公佈出來，並抓好整改。
這樣，才能今後工作中走彎路，少交“學費”。
倘若一味拿“種種原因”隱瞞問題、掩蓋矛盾、包容錯誤，到頭來隻會搬起石頭砸自己腳。
此，每位領導幹部應有認識。
無論是聽報告，還是看總結性文章，我們會聽到、看到這樣類話：於種種原因，工作中存在著，要正視問題，汲取教訓……聽得多了，看得多了，我們要問：種種原因是什麼原因？它何以成為一些單位和個人百用不厭萬能法寶？