很多管理者往往遇到這樣情況，每天走進辦公大門後，總有員工跑到自己面前説：“我昨天工作遇到了一些問題，請問該怎麼解決？”這個時候，很多管理者會發現，你聽完下屬員工工作彙報後發現這件事情並沒有得到徹底解決，而你原本計劃今天要做工作因此耽誤了時間。
那麼，如何避免這類事情發生呢？我們來聊一聊：猴子理論、猴子管理法則。
“猴子”這個説法，來源於世界知名企業管理顧問威廉·安肯所著《讓猴子跳回背上》一書，其中“處理時間管理”和“猴子背上”經典管理方法，成為許多企業管理者掌握技能，英特爾、惠普、IBM眾多世界500企業引入到管理培訓課程當中。
“猴子”指是，主管下屬雙方談話結束後下一個行動步驟。
比如，下屬説我有一個技術題需要你幫助。
這類猴子是員工主動提出來，員工具備獨立工作能力，員工帶着幾隻“猴子”來，等待領導選擇方案。
如果領導説，哦這個問題好像以前遇到過，我回認下，這時候“猴子”看似跳到了領導背上，它沒人餵養了。
猴子理論，關於如何餵養、管理“猴子”方法論，既要避免猴子無人餵養而“餓”死，要避免太多猴子背下屬身上，下屬累死。
下屬“猴子”，任務是否能獨立完成程度來度量，可以分為5個層次：第一個層次，等待指示（層級）。
是獨立能力員工，或者任務依賴主管程度事項，比如畢業進入職場員工，需要主管手把手安排任務。
這類猴子，等待領導明確指派。
第二個層次，請示要做什麼。
員工發現問題，領導反饋，等待領導指示採取行動項。
依賴領導指派猴子。
第三個層次，提出建議，裁斷結果行動。
這類猴子是員工主動提出來，員工具備獨立工作能力，員工帶着幾隻“猴子”來，等待領導選擇方案。
第四個層次，行動，但需請示。
一些、“猴子”，需要決策事項，下屬能夠獨立完成工作，原因需要決策，臨時突然發，或臨近里程碑事項。
第五個層次，獨立行動，例行性報告（層級）。
該“猴子”對主管依賴性，是下屬全權負責，只是例行彙報溝通，需要什麼決策，計劃行事。
對“猴子”管理目標是，儘可能多創造第五個層次“猴子”，減少第一到第三層級猴子，不要讓下屬“猴子”成為自己“猴子”；同樣，“猴子”儘可能多來自他上級。
這其中關鍵於，本來該下屬員工自行完成工作，因為逃避責任緣故，交由同事、上司處理……每個下屬有自己”猴子”，如果交由上司管理，顯然，管理者自己時間變得不夠。
威廉姆翁肯提出猴子管理法則，目的於幫助經理人確定人選時間，方法做正確事。
，這個法則只能運用有價值猴子身上，不該存活猴子，他殺了吧！ 猴子管理法目的於幫助經理人確定人選時間，方法做正確事。
身經理人要能夠讓員工去撫養自己“猴子”，你有足夠時間去做規劃、協調、創新工作。
你是問題處理高手嗎？假如你下屬崇拜你，你會.但那後，他每件事都向你請示，你會覺得如何呢？你是否會感覺自己時間不夠了，並因此開始檢查自己管理是不是出了什麼問題呢？有一天，你一位下屬辦公室走廊你不期而遇，下屬停下腳步問：闆，有一個問題，我想你請示該怎麼辦。
做決定意味着為自己決定負責任。
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儘管你有要事身，但是不太好意思讓地想事情辦下屬失望。
你認真地聽着……地，”猴子”一隻腳悄悄搭你肩膀上。
你認真傾聽，並點頭，幾分鐘後，你他説這是一個問題，想聽聽他意見，並問：你覺得該怎麼辦？闆，我因為想不出辦法，你求援呀。
會吧，你能找到方法；你看了看手錶，這樣吧，我現在有急事，明天下午四點後我有空，到時你拿幾個解決方案來我們一起討論。
告別前，你沒有忘記補充一句：你不是受過頭腦風暴訓練嗎？實在想不出，找幾個搭檔來一次頭腦風暴，明天我你們答案。
第二天，下屬如前來；臉上表情看得出，他胸有成竹：闆，你指點，我們已有了5個覺得可以方案，只是知道哪一個，現在請你拍板了。
即使你一眼看出哪一個，不要急着幫他作出決定。
不然，他後你會有依賴，或者萬一事情沒辦，他會説：闆，這不能怪我，我是你意見去辦。
關於作決定，記住以下準則➤ 該下屬做決定事，要讓他們自己學着做決定。
做決定意味着為自己決定負責任。
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不想做決定，是潛意識裏他不想承擔責任。
➤ 下屬思考問題、不習慣做決定根源有兩個：其一是有“託付思想”，依賴上司或別人，這樣下屬不堪；其二是上司習慣代替下屬做決定或喜歡享受別人聽命於自己成就感，這樣上司以及他帶領團隊勝任複雜任務。
➤ 讓下屬自己想辦法，做決定，訓練下屬獨立思考問題能力和勇於承擔責任行事風格。
話繼續。
你興奮地説：太棒了，這麼多方案。
你認為，相比較而言哪一個方案？這確是一個方案，不過你有沒有考慮過萬一出現這種情況，該怎麼辦？ 噢，有道理，看來E方案。
管理學上有個理論叫“背猴子”，意即因為各種原因，管理者屬於下屬工作大包大攬到自己身上，導致責任和事務發生位移。
我們身邊，能遇到這樣領導，喜歡事必躬親越俎代庖而忙個。
，作為領導幹部事事身先士卒，能夠鼓勵大家，帶動集體地一起幹工作、出成績。
但是如果總是因為下屬放心、信任而工作放手，自己“背猴子”方法推進工作，這是一種表面省事、實則費事管理方法。
因為管理者這樣，下面各級幹部得不到鍛鍊、能力得不到提升，而失序錯位，一個集體落後。
調查結果顯示，這種事事放心、件件放手管理者周圍，形成一種“猴子磁場”——管理者背上多“猴子”，下屬，喜歡責任上交。
一個單位要科學運轉，重點於每個人能各司其職。
要做到這樣，管理者要學會放手、充分授權，讓屬於下屬“猴子”歸位，集中於決策和打造團隊。