財務部門負責人務財務部門塑造成企業核心部門，無論是集團公司財務部，還是生產型企業財務部。
因為財務部門是企業資金控制後環節，現金流出，發生損失要挽回困難了。
作為生產型企業，財務部門主要職責有以下幾個方面：
生產型企業來講，財務部門崗位職責主要體現這四個方面。
我想核算是財務部門基礎，資金是財務部門核心職能，成本控制其實內部控制一個方面，不過本男眼裏，成本是企業市場競爭是處於位置法寶。
中國企業營銷現狀，那降價。
如果成本，市場競爭中處於地位，面競爭手殺手鐧時，企業如果對方走線路，我想其競爭劣勢。
財務部門劃分為會計、資金和成本費用方向。
有資金地方，有會有成本發生。
即使是資本性支出，它會轉化企業成本。
所以説管好資金，能管好成本。
資金貫穿於企業經濟活動，解決資金問題，是財務部門職責之一。
一個企業需要這麼複雜，很多企業只需要一個會計和一個出納足夠了。
很多只需闆拍腦袋企業，財務部門不用分支。
我這裏講是大型生產企業財務部門崗位設置問題。
我上面講述中大家可以推測出，我們要做崗位設置，要劃分方向了。
因為大型生產企業財務部少則十多個人，多幾十個人。
全部歸財務經理直管，財務經理累死才怪，所以財務部門下面要劃分幾個方向。
這樣企業財務部門負責人要學會授權分工，不然自己會忙死。
財務部門劃分為會計、資金和成本費用方向。
並且三個主管來負責這三方面工作。
會計主要負責會計核算方面工作，資金負責資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預算管理方面管理工作，成本費用就是指財務部門成本費用監督管理工作了。
每季度會要求他們提供分析，重點分析存在問題並提出解決辦法。
這其中分析方面不是會計核算，會計核算只是我們資金和成本管理一種工具，資金和成本費用分析是下功夫。
前面説過，資金和成本是一對孿生兄弟，所以這樣對比分析能看出其中問題，如果工作，會考慮配合副主管或者得力助手協助他們工作。
個體崗位可以各個方向需要設置。
各個企業情況，要求。
崗位設置要符合企業自身特點。
譬如產品企業產品成本崗位要求説，對成本分析要求地產公司、建築企業項目成本要求高，不僅要具備會計知識，還要具備一些預決算方面知識。
，如果你能做一個讀懂圖紙成本會計，那麼你會成為這方面佼佼者。
情況下，會計方向需要設置崗位是，因為這方面是做分析和管理基礎。
會計核算是財務管理基礎，會計核算要符合公司財務管理要求。
5、對稽核中發現問題，要情況採取以下措施。
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會計核算崗位進行分解，會設置以下一些會計核算崗位：
一些企業會有內部控制，重點內部控制制度進行評價。
崗位設置這麼多，並一人一崗了，情況和不相容職務分離原則，可以一人多崗
3.審核各分公司、項目部、職能部門月度資金使用計劃，並提交總經理審批。
4.調度公司資金，確保公司生產經營需資金集中使用。
2.複核各項目目標成本，並提交公司總經理審批。
3.公司財務管理辦法，審核各項目、分公司及職能部門各項費用。
4.複核公司成本分析報告，並提出處理意見報公司總經理。
3、配合經營部門，分析投標項目經營風險和財務風險。
1、審核經濟業務事項實質是否企業經營範圍相符，相關手續和內容是否全。
3、取得時效不否符合規定，是否超過會計結算期及取得票據是否超過税局規定使用日期及範圍。
4、審核財務、成本、費用計劃執行和完成情況，是否符合收支標準。
草擬修改和完善建議。
超計劃者要審核其合理性，否則不予認定。
5、對稽核中發現問題，要情況採取以下措施。
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於可以、補救和取得合法證，要求有關人員堅決進行、補救和取證；於有問題經濟事項，要會部門負責人、有關部門和公司領導妥善處理。
6、審查各部門內部制度存在漏洞和弊端，提出改進措施。
7、稽核會計資料上蓋章，以示負責。
並做好稽核記錄。
8、記賬證是否審核無誤原始證填制，是否內全、填寫規範。
10、所附原始證張數和金額是否相符，借貸金額是否。
11、會計報表是否無誤會計賬簿及有關資料編制，報表格式是否統一。
12、賬表是否相符，表與表之間勾稽關係是否銜接。
13、審核報表是否數字，計算，內容，説。
2、周編制資金使用計劃，報部門經理審核。
4、分析公司各部門資金佔用情況，提出資金管理方案建議；
5、測算公司年度資金需求,草擬公司年度資金預算。
7、領取銀行賬單，月編制銀行餘額調節表。
1.全面實行財務預決算計劃管理職能。
預算管理是當今信息經濟社會財務管理客觀要求。
預算管理明確經營目標，協調各職能部門和各環節之間生產經營活動，控制經濟和評價工作業績方面有着作用。
電氣(集團)總公司每年集團企業下達銷售收入、利潤、應收帳款、出口創匯國有資產保值增值考核指標，財務部門考核指標，落實到各級幹公司，編制集團企業經營及財務預算方案。
預算方案提交董事會討論通過，然後各級子公司簽訂經營承包責任書，財務部門負責監督子公司承包協議執行情況跟蹤考核；年子公司年度財務報表進行內部審計，其銷售、利潤、資金管理、應收帳款情況出具內審報告，對完成承包協議提出獎勵意見，以此激勵和約束企業經營者，確保國有資產保值增值目標得以實現。