他任台灣《中國時報》專欄組主任、《中國時報》主筆、《天下雜誌》主編，《商業週刊》創始人—金惟純，譽為“台灣新聞界第一才子”，罵遍無敵手李敖説“他是我此生唯一沒有罵過知識分子”，國學大師南懷瑾，評價其“慧根且過人”，金惟純自述其一生叛逆，父親早逝其見過面，母親疏離，多次離異，家庭婚姻接連，“感覺靈魂深處回不了家，連自己建立家想逃。
”父親早逝，母親棍棒式教育中長大。
後，擺脱陰影，與自己童年和解。
年近花甲，他出版了一本書《人生只有一件事》，幾十年人生經驗濃縮於一冊，影響無數人。
17歲，成績考入台灣政治大學，29歲，成為《中國時報》主筆，眾多知名政治文章出自他筆下，30歲，事業順，生活，日日騎馬、滑翔、潛水，人生得意。
可，這樣人人豔羨日子讓金惟純感到了，他開始自我追問：“生而為人，我是來做什麼？”翻書、見人，幾年後得出一結論：於是，人生歸零，遠赴美國攻讀MBA，金惟純想走走截然不同道路。
35歲，金惟純重返中國台灣，創辦了《商業週刊》，再回憶，他認為那是一個決定，有幾個夥伴，一起去做了，實則壓根沒做好準備。
頭七年，危機經營受阻，他回憶道：那是“到無所逃於天地間”日子。
直到“認錯”這件事，解開了金惟純。
回想起時候，母親教育總是執着於“認錯”二字，“犯了錯，要認。
”可是，那時認錯，是孩子息事寧人一種方式，是來自大人要求，形式上認錯。
了，變強了，可以擺脱認錯這件事。
直到事業低谷期，金惟純審視認錯這件事。
# 反省自己，然後改變“認錯不是，如果你認錯後，自我價值感低落，覺得自己很，沒用，那只是。
這樣認錯，是沒有用。
”認錯，看到了自己盲點或者慣性思維模式，是生出慚，並迫不及待地想要去改變。
創業第五年年末，金惟純陷入了事業最低谷，他公司員工叫到一起，進行了一場談話，並地承認自己：“我以前裝，假裝沒事，假裝自己。
如果我覺得沒有辦法改變自己，是一無是處，不要耽誤大家青春了，善後事情我自己來承擔，大家另謀高吧。
”# 放下頭腦，用心重生開年後，沒想到，大家選擇回到公司，那後，公司氛圍地變了。
“之前和同事時候，是頭腦博弈與效率。
從那次談話後，因為你敞開心時候，大家開始會敞開心，心跟心之間會有一些頻率共振。
發現頭腦是找不到共識，因為頭腦會各想各，想到一起。
心共振才是一個團隊共識。
”這種文化氛圍影響下，《商業週刊》成為台灣省最具影響力經濟週刊，後來李嘉誠旗下TOM集團成為了《商業週刊》投資方。
我她説，可不可以雙方家見個面，吃個飯，認識認識，祝福你們交往，不要説訂婚行不行？她説，不行，後她説了一句話，……，她説，「那你不來話，我們是照辦。
一次次與失意中轉身，他自嘲“寵壞中年男人”，這話不無源頭。
過去他認為，自己有能耐，在外受，而家裏人瞭解他，態度，聽他話。
一次出差中覺得酒店鏡子他照十分好看，從而嫌棄起家中鏡子，許多人有過這樣經歷，於失自己沾沾自喜，而無法接受家人眼中“我”。
後來採訪中，他自我打趣到：“我時候覺得父母瞭解我，上學後覺得老師瞭解我，上班後覺得闆瞭解我，結婚後覺得太太瞭解我，做父親後覺得孩子瞭解我……活到年紀，發現世上瞭解我自己。
汗顏啊！”自此後，他開始自我改造，尋尋覓覓，從一次次人生成敗中抽離，突破環境。
於是，《商業週刊》後多，金惟純一次選擇離開，來到一家教育基金會做職工，刷馬桶，洗碗，上課，什麼做，一做七年，此過程中，遠離社會喧囂，放下執念，開始人生一次修行。
幾年，他人生數十載經歷、所得，縮成書籍《人生只有一件事》，書中他直白觀點，講如何“活好”這件事。
“時候，成長扮演角色多，碰到事情越來越複雜，我們不知自己活複雜了。
我最近這些年來一個感受：人生全部，可以到剩下一件事，所以這一句話作書名了。
”下面我們分享一些書中地觀點，看看人生如何“活好”#去追求，而是變成一塊磁體人生活在世間，或是追求事業，或是期望子嗣成龍成鳳。
種種追求中，不知不覺間丟失了自己。
“一個活得人，他過程中他自己地修煉，後他變成一塊磁鐵，我們想你一起。
想你一起你有魅力，你有磁力人家想靠近你，人想靠近你，財富跟着人走，機會全部要靠近你，你孩子想靠近你。
所以我説人生只有一件事，自己活好。
因為你後，你變成像一塊磁鐵，你需要天天我抓着錢，抓着孩子放，你需要抓住任何東西。
”“比如編輯部開會時候，我説不要懂裝懂了，你寫你覺事情。
你講這件事，你講到你自己兩眼，講到你周圍人兩眼，這。
你沒學問關係，因為你覺。
你完全接受自己，你會。
一個完全接受自己而人，你會有魅力，那人家會想你一起，讀者開始願意你靠近。
”幾年，“原生家庭”話題討論愈演愈烈，金惟純聊到兒時成長經歷時，直言，“我年時候覺得，我媽用完全錯誤方式教育我，我讀大學時候，唸一些教育心理學，發現我媽教育我方法錯了，該犯錯全犯光了。
我媽我這這麼錯誤教育，結果我變壞，我算有出息，後我走上這條路後，我才看到母親了我世界上教育。
”什麼是教育？發自內心愛教育，形式是外。
“因為我母親所有教，背後愛，這是她唯一方式。
”“她生下我時候十八歲，做了寡婦，她認識字，身處異鄉，她怎麼去養大我這個孩子？她沒有安全感，她知道要怎麼做。
所以她了，她她所有方式，祖傳秘方拿出來了。
”雖然過了“棍棒底下出孝子”時代，現代社會不主張“打”出來教育，但人生看越明白他，理解母愛之，母親用心。
走出兒時棍棒陰影他，收穫了通透人生。
金惟純（以下簡稱父）：（離婚後）她她媽媽住，那時候我她媽媽有一點疙瘩，如果我她感情，她兩邊會受，所以，因為環境因素，父女關係淡淡的，父女關係有辦法我們間發生，。
我是一個若無老爸，因為沒有一起生活，經驗；她後，（我）一種方式對待，其實，我要爸爸樣子弄不出來，哈，只能朋友方式去聊天；後來，我她媽媽有一個和解。
和解後，她我關係，受限制。
現在我們家她媽媽家，兩家子一起坐下來吃飯，是OK，所有關係到後，要，雖然我們（指前妻）沒有辦法一起，但是，可以説起、説謝謝。
分手父母，給孩子禮物，去愛他爸爸或媽媽，就算不是愛，你分手，給孩子禮物。
金質靈（以下簡稱女）：國、高中時候會怨，什麼我家別人，爸爸媽媽關係讓我有有感覺，因為沒有辦法解決這種感覺，沒有辦法求救，自己痛苦，自己過不去。
最近幾年，我體會是，因為我爸爸、媽媽分開，我媽媽再嫁，我有個小爸；爸爸這邊有個阿姨，小爸有爸爸、媽媽，我，我阿姨媽媽，我叫她阿嬤，她我，然後，我有兩個妹妹，因為這樣，多了超多家人，有嗎？今年年夜飯時，回爸爸這過，阿嬤來，阿嬤發紅包，是發給兩個妹妹，因為她這兩個孫輩，我旁邊，想我是不是要講吉祥話，我不是想要拿包，爸爸怕萬一阿嬤準備會，拉我一下，我沒去；後來，我妹妹聊天時，後面突然有個人抱住我，手上拿個包，是我阿嬤。
阿嬤説，「我跟妳講喔，高家女兒（編：金惟純姓），沒有出嫁，可以拿紅包啦！」我當時知道要講什麼……。
有，她每次做醉雞，會多做一份，叫我拿回去我媽媽小爸吃。
我覺得，我有什麼好怨，多了一個這麼阿嬤。
父：我知道（紅包）這件事……，感謝妳自己活好了，感謝妳能夠這看發生事，發生事，無法彌補，只能靠妳這看這件事，然後，這件事沒事了。
我們父女關係，此刻達到關係。
她期待，只有一句話，人生過！ 習題二、好不容易去美國念書，孩子突然告訴你：我要休學！ 女兒説：感謝你，沒有堅持要我怎樣。
老爸説：妳可以做這樣選擇，是，要承擔。
女：我美國念，決定休學，我爸爸並沒有説什麼，他只是休學、不休學利弊分析我聽，他告訴我要承擔，他支持。
這件事，我感謝我爸，因為，他沒有堅持要我怎樣，讓我自己去想、去反省。
這算是我人生做一個決定。
父：那時候，我在意不是學位，我希望她既然去美國，能留一段時間，該學、該看東西看完，這是我覺得可惜，做父親，贊成沒有理由，沒有立場，我只有一個選擇，贊成。
我能做提醒，做這樣決定，要面一、二、三、四、五（件事），只有人，能夠承擔人，才能做這樣決定，你是不是這樣人，自己要思考；結果，她做這樣選擇，我內心深處有一點高興，我覺得人可以做一些決定，這人生什麼事發生、沒經歷好吧？是，要承擔。
習題三、孩子和異性認識不到一個月，突然決定要訂婚，該怎麼辦？ 老爸説：這男方我沒見過，我情何以堪？ 女兒説：你來，我們是照辦！父：質靈沒有談過戀愛，那是第一個交往男生，我沒見過，交往兩個多禮拜，她（打電話）説她要訂婚了，她説，男方媽媽找通靈人，説他們兩個是天作之合，那天要訂婚……這事情怪了嘛，我她講，你們要交往，我祝福，但是，一個通靈人講説，一個禮拜後要訂婚，我做一個知識分子，我情何以堪，而且，沒見過（男方）……。
我她説，可不可以雙方家見個面，吃個飯，認識認識，祝福你們交往，不要説訂婚行不行？她説，不行，後她説了一句話，……，她説，「那你不來話，我們是照辦。
」 她是，有禮貌這説，那時候我想，那我去了。
這件事，消化啊，難受了兩天，一位好友吃飯，一整天講這件事，好友有智慧，他説，你不但要去，要帶禮物去，得要去！唉，我説服了，吧，接受去，帶全家老小去。
什麼想？這種時候沒有道理講，萬一因為這個原因，父女講話，她去訂婚開心，然後，我在家生氣嗎？沒有，是這樣，興興去了。
女：第一次知道爸爸當時傷心感受，……我那時候不懂事，沒有顧慮到爸爸感受，可能他寵我了，他支持我決定。
他那時候，沒有表現出來，我知道他心情，這件事我有學習，我沒想，訂婚是早了一點，年齡太小，方是準備，過程中，我發現，我準備，一年多後，分手。
父：哪有那麼分手！你要謝謝人家！我不能説這是錯決定，只能説這是倉卒決定。
什麼我會接受她事情，包括休學、訂婚，因為，我覺得她，內有領悟力，她不管經歷什麼事，會走出來，我是這件事有信心，她會做很多決定，是她人生歷練不夠。
做一個父親，若我判斷這件事會帶來，無法挽回，我可能會讓步，因為我做過很多荒唐事，但我會去做，人生有這樣經歷，會這樣看待這件事。
習題四、父母怕孩子做錯事、走錯路，但孩子聽勸告，該怎麼辦？ 女兒説：爸爸説話，我聽進去了。
老爸説：我開始聽她講話，她開始聽我講了。
父：人，你聽我講，我聽你講，你聽我，我幹嘛聽你？小孩這麼想嘛，不管你是爸媽、你是闆、你是博士，你走過橋我走過路多，那些是你想。
所以，我開始聽她講話，她開始聽我講話了。
女：應該不是不想聽他講，而是他講到一個我知道我沒做好事，我覺得，我知道我知道，會有點自責，因為沒做到，是這樣子。
小孩子應該不是不想聽爸媽講，但是，自己沒有能力做到，多聽會覺得，小孩煩是這個，（父母）要他一點時間做到。
爸爸像是，因為他做到，我要提醒你……，像他會告訴我，他沒自制力，懶散，比方説，你可能要求他幾點睡，幾點起來，routine事，這個是爸爸部分，因為溝通，會聽得進去。
習題五、孩子，你什麼時候才能經濟獨立，不靠老爸養啊？ 老爸説：三十歲後，完全不管妳了。
女兒説：我開始準備了，雖然。
女：我前幾年住台北東區，花費，一下子金錢沒控制好，身體，沒有辦法，想説，爸爸應該可以幫忙一下，那次我是講説，我脊椎，這塊可以資助嗎？結果，爸爸説，人是會生病，妳是不是沒有自己照顧？晚睡，飲食沒有照顧，身體會。
因為爸爸寵我，他這説，我當下覺得，爸爸怎麼會這樣我講？啊！ 幾天後，爸爸有個去整脊診所，打電話我説，你爸爸有放一些費用這裡，妳如果有需要可以過來。
一、兩年後，再回頭看這件事，覺得，對，他有講錯，是我沒有自己照顧，經濟沒有顧。
後來，有爸爸聊這件事，爸爸説，「其實，你知道嗎，哪個做爸爸不想寵女兒，讓她去買她自己想要東西，但是，我覺得我是要忍下來。
」當時，我覺得，他（哽咽）……，別人父母做得到（忍耐得住）嗎？（流淚） 我有誇張時候，有一次我要領錢，發現領不出來，我，裡面只有二十八塊，我整個人，怎麼會這樣？ 我現在準備（經濟獨立），我不是做得，但，起碼，我會讓生活變得那麼；我一個禮拜三天去餐廳打工，每月闆娘拿薪水我，一萬多塊，我喜歡現在工作模式，打工、畫畫，但（收入）沒有 ，還是要接案子，可以想休息休息。
父：那次是我刻意（指女兒搬到東區住），我覺得她住地方，生活，她想來台北，我它視為教育費（付租金），教育得滿徹底，呵呵，我去那邊（女兒住地方），常看到酒瓶堆那裡面，她租SOGO旁邊，變成朋友中繼站，她那段時間徹底體會都市夜生活。
她現在不能完全獨立，是半獨立，我她講説，三十歲（經濟獨立）完全不管了，這是，她要自己過日子，要算自己有多少錢。
她經歷這段，後回想起來，會覺得值得。
經歷過，會變成人生資本。
養活自己，是必修課，什麼討論；你要證明自己可以養活自己，必修課過關，人生基礎信心，有了。
若干年後父母你資源，這是禮物；證明自己階段，父母要想辦法把手收回來，要讓他自己去苦、難，這會變成他人生底氣，後遇到事情會怕。
有人問我，你現在經濟狀況，如果沒有了呢，剩下一半，剩下三分之一，怎麼辦？我來講，沒有怕，不是沒過過啊，怕什麼？我知道那樣可以活，不會活，不能習慣於依賴這種生活方式，沒有不行；有，我可以enjoy（享受），沒有，我OK，讓自己這樣子，才不會恐懼失去。
台灣執政黨可以發生這種surprise（），你們共產黨可能嗎？」北京一場私下聚會，有台商如此半開玩笑嗆中共官員。
眾人拿洪秀柱出線，笑嘆國民黨窘境。
洪秀柱於民進黨老推出總統候選人蔡英文，像「放牛班」對上了「資優班」學生。
比資歷：蔡資優班開跑，洪放牛班惡補上陣 蔡英文自二○一二年敗選以來，開始這次戰做準備，設立基金會、智囊團，深入民間、赴海外拜會，光是今年春節六天假期，她南北跑了二十八座廟宇發紅包，按部就班，想以腳步走向總統路，成為綠營裡眾望所歸。
洪秀柱，是國民黨新生代台北市議員徐弘庭口中「外卡」。
（編：wild card，美國職棒術語，指正規賽中達資格，卻打進冠軍賽，類似敗部復活。
）今年四月之前，各家民調機構公佈潛總統候選人民調，她調查名單上。
然而，朱立倫、王金平、吳敦義黨內「一線男星」，不願主動挑戰看好度領先蔡英文，機會神眷顧了站戰鬥位置上洪秀柱。
洪秀柱匆匆披上戰袍，像考試前夕得惡補，不論團隊、政見、選舉策略準備，「我認為是我，我認選，但我是希望你們，你們來，」洪秀柱談選過程，她以為後會是那些男人出線。
因此，她通過初選後開始補學分：拜會黨內大老、尋找政策顧問、考慮訪美行程……，急追這些蔡英文完成事。
兩人個性和歷練，解釋了近來民調分歧。
民進黨前立委林濁水解讀，像TVBS上週民調出現洪支持度勝蔡，但問一題支持度，民眾會兩人人格特質印象作答，而洪秀柱和柯文哲有幾分類個性佔；但兩岸政策協會同時民調是蔡大勝洪，這是因為該民調詢問領導能力、國際觀項目，蔡英文歷練勝出。
個性：蔡、洪嗆辣，但是急性子 蔡英文氣質，用詞，口出惡言、慷慨激昂，音調她站上選舉造勢舞台，像教授上課，讓台下羣眾情降温。
擔任訓導主任多年洪秀柱，氣質辛辣，立法院罵起人來會「不要臉」、「你下去」字眼，音色，會讓選民認為她包袱，日後在造勢場合開講，應能鼓動人心。
私底下洪秀柱而直率，民進黨國會助理她半開玩笑指著鼻子説，「你們兩個小兔崽子，怎麼學，加入民進黨幹什麼！」國民黨年助理們會她訓示，「你們幾個小兔崽子，黨未來靠你們，要爭氣一點！」 蔡英文私下會碎念幕僚，但方式多半是直指哪裡沒做好，質問為何準備，很少形容詞或比喻。
其實洪、蔡兩人倒有個相似小習慣，談話談到情緒上來時，洪秀柱會食指、中指敲桌緣，蔡英文會反手這兩指指節敲桌，反映兩位女強人性格一面。
這兩位單身女性，各自男性文化主導黨內，是非典型人物。
蔡英文民進黨內，像最近《時代》雜誌她封面人物文章所形容，「奧運劍術士上一羣街頭鬥士」。
街頭運動起家民進黨，黨內人士多是鬥性草莽、訴求激情，而富家乖女、學者出身蔡英文，是民進黨少有形象理性、國際菁英型人物。
因此他宣佈參選總統，許多輿論鬧劇視。
延伸閱讀…
她八屆立委參加教育委員會，認真出席盯議案，會開會途中開溜，這點民進黨人話説；而只要她堅持反對教育法案，立法院通過。
領域，拉幫結派，碰常有政商爭議財經領域，黨內無敵無友；雖然會疾言批評國民黨，但新黨、親民黨成立時，她出走造反，「忠黨愛國小辣椒」形象，讓她安居國民黨立委二十五年。
於國民黨「A咖」人物説話總是來去、模稜兩可、講求身段，洪秀柱直言不諱，立法院藍綠戰時罵人、打架葷素忌，直到擔任立法院副院長後收斂起來。
洪秀柱「打死退」，成為許多藍營支持者眼中救世主。
不過，藍營人士不是知道，洪秀柱喊出「一中表」（編，指兩岸是整個中國內部兩個憲政政府），近來高中生抗議中國史觀修改課綱微調案，她批評「調得不夠」，這種中國、偏統立場，在台灣總是數。
她願貼上急統標籤，不諱言支持未來統一，「我們講是三民主義統一中國耶！」她眼睛睜，認真天説。
全國選舉中，統、兩端是「票房毒藥」，因此朱立倫請前海基會秘書長高孔廉協助她兩岸政策，「維持黨中間路線」，藍營名嘴趙文力勸她中間靠攏。
但洪秀柱是「敢」而異軍突起，「她是標示政治商品，形象，投她選民知道自己買什麼，」徐弘庭説。
吸引「軍」，她有點像是去年北市選舉時柯文哲，抓住年人期待「奇蹟」、「敢破」口味，她能「B咖」崛起，情節勵志。
中間修正，失去特色，小辣椒辣辣得起來？這是洪秀柱兩。
蔡英文明白「兩岸牌」是綠營總統選舉時大難關，過去幾年她迴避兩岸論述，最近喊出「維持現狀」這個解釋空間選項，評為「打仗」。
她面黨內派系山頭，力圖、得罪，結果顯得缺乏改革新意。
包袱：蔡黨內有戰派，洪能做自己 蔡英文塑造自己成為一個邁向執政者，抓住「小確」口味，讓今年以來大選氣氛有點。
如今蹦出一個小辣椒，蔡英文幕僚坦言，「現在開始認真研究洪秀柱。
」 隨著兩黨對決日近，國民黨這次二合一選，是輸得起總統，輸不起立委，黨內牽制下，洪秀柱能「做自己」，打一場選戰？抑或走回國民黨傳統選舉路數？ ，民進黨這次輸不起總統，更想力拚「國會第一次過半」，蔡英文中規中矩形象，保黨內「戰派」。
蔡英文「洋葱炒蛋」（編：她父親傳授懷念滋味），上洪秀柱「辣炒小菜」，台灣總統選舉史上首度女女對決「料理東西軍」正式開場，選民們，你要選哪一道菜？ 【延伸閲讀】民調拉鋸戰，2人支持度分歧——4家機構洪、蔡民調結果● 洪秀柱年齡：67歲學歷：中山女中、文化大學法律系、美國密蘇裏州立東北大學教育碩士家庭背景：父為台糖職員，後遭白色恐怖，一生(選舉訴求)教職資歷：中學教師、訓導主任政治資歷：連任8屆委員、國民黨副主席(經歷資深)婚姻：單身獨居母親其婚姻態度：「吃飯總是，沒有結婚總是小」寵物：象龜嗜好：彈古箏造型：亮彩色，化妝、染髮言論風格：，會罵人「痞子」、「不要臉」商界好友：明華園團長陳勝福、象山集團江道生（退休）財產：2户房產、存款1,051萬元、股票基金面額106萬元，身價近5千萬元參選總統：國民黨首度選候選人 ● 蔡英文年齡：59歲學歷：北一女中、台灣大學法律系、英國倫敦政經學院法學博士家庭背景：父美軍修車，後投資土地教職資歷：政大經貿法教授政治資歷：分區立委、行政院副院長、民進黨主席(背景)婚姻：單身獨居母親其婚姻態度：「女兒是來陪父母，嫁關係」寵物：貓嗜好：開快車造型：素色、暗色系，不化妝言論風格：，批評空洞商界好友：台積電董事張忠謀財產：2户房產、存款1,800萬元、債券4,646萬元，身價上億（註）參選總統：民進黨首度初選候選人 註：洪為今年申報，蔡2011年申報資料。
整理：田習如 十二萬八千元定價，時尚性能兼具代價。
「期待Gogoro能帶動消費者購買電動機車風潮，但過去經驗，這個定價，。
」電能車輛發展協會理事鄭丞宏語氣中帶點失落。
確實，一輛機車十二萬八千元，不但超越所有通勤機車族預算，直逼重型機車入門款。
事實上，不僅是定價策略讓支持者感到，外界稱作創意鬼才，陸學森創新做法，每一步挑戰消費者「機車」認知。
中國勁敵出現 看似暴紅，一樣嫌太貴 「傳統定義低階產品，如今注入了高科技成分，但消費者願意此埋單。
」上海羣益國際金融分析師韓衞齊説。
鄭丞宏也説，長期以來，消費者只把機車當成代步工具，於價格錙銖必。
其實，Gogoro就算定價於十萬，能叫好叫座。
台灣電動機車目前賣中華汽車，但推出要價逾七萬元高階車款時，罵翻，雖然後來順應市場推出價版，但過去四年賣出兩萬輛電動車。
稱作Gogoro勁敵──來中國「小牛電動車」，有著時尚外形，但價格八成，約新台幣兩萬元能買到一輛Gogoro電動機車。
但，小牛出擊稱上。
不過，小牛Gogoro，只是樣子得像。
裡子完全。
兩個裡子完全Gogoro不只賣車，要顛覆體系 「我們不是電動車公司，我們是科技公司，機車只是第一步。
」創意副總經理彭明義説，目的，是要改變人們能源使用習慣。
小牛打出安全牌，一次賣斷，老派讓消費者十公斤電池搬回家充電，Gogoro大破大立提出電池交換計畫。
智慧手機蒐集資訊，消費者不用自己充電，到最近電池交換站「換」充飽電電池。
「我們要賣不是車，是建立全世界進能源管理系統。
」彭明義解釋，不過，雙北地區六月中只有三十二個交換站。
「今年一月我們進行問卷調查，超過九成消費者希望電動機車，電池交換功能之外，能自己在家充電。
」鄭丞宏説，消費者於「電動車沒電」心理恐懼，於「機車沒油」，過去推廣經驗來説，交換站密度於現行加油站，光是一個新北市板橋區需要三十個點，才能滿足消費者預期心理。
另一位電動車業者也説，Gogoro説服消費者打破幾項既有習慣，，要掏出筆錢來買機車；，零件「電池」要別人交換使用，，過去加油「多少、付多少」，現在改採月租費綁模式。
新商業模式舊有思維衝擊，外界炮聲隆隆。
舊日部屬口中「想法超乎常人」陸學森，這位想要改變世界工業設計師。
商業模式價，跌破市場眼鏡，端出既高規價產品。
後，是讓消費者打破刻板印象力？或者調整售價；，成為市場革命路上？設計師堅持現實市場拉鋸戰，六月底預購開跑之際，勝負分曉。
【延伸閲讀】兩岸電動機車，背後有重量級金主?中國小牛台灣Gogoro● 小牛電動N1創辦人：李一男（45歲）創辦人背景：百度前技術長、華首席科學家明星股東：創新工場董事李開復背後團隊：青蛙設計、、小米產品售價：約新台幣20,000元起 (較，開賣1小時銷售額1億元)續航力：100km電池：一顆10公斤日本松下鋰電池充電方式：可採外接充電，零到充，要6時馬達動力系統：歐廠BOSCH合作開發FOC動力系統，輸出功率2,100w，50公里 ● Gogoro創辦人：陸學森（45歲）創辦人背景：宏達電前創意明星股東：宏達電董事王雪紅、 潤泰集團董事尹衍樑背後團隊：諾基亞、黑莓、宏達電產品售價：新台幣128,000元起續航力：140km (耐力，可以新北八里騎到台中甲)電池：2顆共18公斤日本松下鋰電池，總重18公斤 (較，換電池只要1分鐘)充電方式：只能交換電池、無法自行充電馬達動力系統：自行研發鋁合金水冷永磁馬達，輸出功率6,400w，95公里 (，上坡速度感可比擬100cc機車) 邊境築圍牆、砍教育預算、墨西哥移民是犯，這些政治論，出自美國富豪川普（Donald Trump）之口。
六月十六日這位房地產大亨宣佈，他角逐美國共和黨總統提名，不過他參選演説罵遍所有人，充分彰顯其個人特色。
今年七十歲川普，過去三十年來多次放話要參選總統，不過是空包彈。
這次他於付諸行動，不但公佈競選口號「讓美國重返」，羣眾面前發表長達四十分鐘演説——雖然有輿論稱那些台下喝采觀眾，是川普付每人五十美元請來，但這次他於動起來，終於和他批評「政客會嘴炮」有了些區別。
目前身價近九十億美元川普，上媒體時多是因為八卦：和前妻離婚、與摔角界（WWE）打賭若輸剃光頭，以及他頭髮真假。
因此他宣佈參選總統，許多輿論鬧劇視。
延伸閱讀…
川普自認他是適合美國總統人，「我這麼有錢，這是我能力和領導力最佳證明。
」但他參選演説人，他説墨西哥移民是「毒販犯」，他若當選總統，美、墨邊境築圍牆阻絕墨西哥人，而且要墨西哥出錢。
至於這些圍牆，「會蓋建築物川普旗下企業負責。
」他稱中國偷走美國工作機會，歐巴馬政府健保是「大騙局」，他主張刪減教育預算。
這些言論引起許多反彈，墨西哥政府指責川普「無知」，委內瑞拉總統稱川普是「盜」，美國國內保守派團體「成長俱部」稱：「川普參選是個笑話。
」 但這些批評反而讓他知名度。
事實上川普參選消息一出，成為媒體熱門話題，鋒頭壓過日前宣佈參選前佛州州長、「哥哥爸爸」傑布．布希（Jeb Bush，其父兄是美國總統）。
角逐共和黨總統提名惠普前執行長菲奧莉娜稱，不可低估川普。
這是因為川普參選成為鎂光燈焦點，其他參選人黯然失色 。
而他各項議題主張端，逼其他參選人閃躲。
《今日美國報》稱，「川普參選戲，你怎捨得看？」這次美國總統大選，勢川普加入而帶來娛樂。
三十歲時一個採訪，解開了我一生面工作、面職場疑惑！當時我報社環境，充滿了同事間競爭辦公室中政治鬥爭深為困擾，萌生離職念頭。
我採訪一位總經理，五十歲提拔為公司決策主管，我發覺這位總經理二十幾歲進入這家公司，一路基層工作者，提升小主管、經理、副總經理、總經理，其間行銷、生產、海外主管，走遍了公司內各部門，我羨慕他一開始工作，找到一個公司，可以從一而，一個地方貢獻心力，不用尋尋覓覓，到處換工作。
沒想到這個説法，這位總經理徹底否定了，他説這家公司，他有數次想離職念頭，這家公司當時雖然，獲利、福利制度稱，但並不是是一家公司！他進這家公司時，這家公司是一家創小公司，努力存活階段，環境待遇，到職三個月，他想離職，換一下環境，可是因為找不到工作，做下去！工作五年時，他升到一個小主管，可是面臨公司決策高層變動，幾個副總之間各擁重兵，鬥爭，他雖是小主管，但捲入鬥爭之中，可是他是一個想做事人，覺得無所適從，讓他萌生離職念頭。
可是這個工作他可以發揮，而且是他有事，因此勉強忍耐，繼續做下去。
過了幾年，他提升部門主管，負責公司新產品研發，可是當時公司原有產品陷入困境，業績低迷，公司瀕臨倒閉。
這時他萌生提早棄船念頭，以免公司撐不過時，與公司一起沉淪。
可是他負責新產品是公司唯一指望，而且看起來有機會，他中途離開，棄所有同事於不顧，因而繼續挺住，後來產品，公司營運逆轉，他後變成公司總經理。
這位總經理後一句禪語做結論：天下公司有各式各樣問題，工作者面對，工作者可能「墜紅塵」，因為職場紅塵，每一個人紅塵中打滾。
我們只能找到對應紅塵觀念態度，找到一個如何對應紅塵方法，這「紅塵」。
他這番話徹底讓我開竅：「天下公司有各式各樣問題」，換到哪裡，會有問題，我們如何去尋找公司呢？公司存在！我應該只看到公司中目前面對問題，徹底否定公司價值，公司提供了一個我可以發揮舞台，我不要辦公室政治擊敗，要找到應辦公室政治方法，我不能「墜職場紅塵」，我要找到態度，「紅塵」。
從此淡然看待紛擾，悠遊於紅塵中。
● 2001年蒐錄牛津字典，定義「低薪、什麼指望工作（A low-paid job with few prospects）」，兩年後韋氏字典蒐錄此字● 早年台灣高中生、大學生到麥勞打工趨之若鶩，並使高學歷人士開始願意到餐飲業工作● 1990年代中期後，台灣勞工、工資上揚，麥當勞打工成為台灣低薪代名詞之一 2. 每年送15億個玩具，是地表玩具通路 ● 《紐約時報》2001年估計，麥當勞透過「樂兒童餐」每年送出15億個玩具，生產芭比娃娃美泰兒、製造彩虹小馬孩之寶要高出許多，是全球玩具通路 3. 7漢堡大學 1年培育7,500人● 有美國職業訓練中心美稱麥當勞，有個漢堡大學（Hamburger University），於1961年成立，總部位於美國芝加哥近郊●目前全球設立7漢堡大學，累計有超過33萬名麥勞經理、中階主管、店長漢堡大學畢業● 現在每年有超過7,500人接受訓練，許多課程學分獲美國教育機關認可，可列大學或研究所正式學分● 《經濟學人》雜誌1986年推出半非正式經濟指數● 麥當勞大麥克漢堡，一百多國販售，使用材料，當地加盟體系供貨商議價，各國售價，比起品牌手機、汽車全球統價產品適合指標。
若兩國大麥克當地貨幣售價相比，匯率做，可用於評估匯率是否高估或低估● 例如台灣單點1份大麥克新台幣79元（約合2.55美元），美國4.79美元，1美元兑新台幣理論值79除以4.79得到16.49元，比起現在31元，新台幣低估達47% ● McDonaldization，美國社會學家George Ritzer提出，指是：速食餐廳經營模式生活形態影響，改變了你填肚子方式麥勞化包括4元素： ? 效率——讓滿足各種需求服務業興起，改變雙薪家庭填飽肚子方式 ? 量化——服務商品金錢、時間來量化，人們開始習慣計算煮食、外食交通所需時間，勞工期待完成多工作 ? 控制——證明消費者生活形態可商品、服務控制，全球簡報方式能軟體控制 6. 它，改變農夫種馬鈴薯、農場養牛方法● 麥當勞是美國牛肉買主，每年光美國市場，採購超過10億磅牛肉，換算於550萬頭牛。
麥當勞是全球馬鈴薯採購商之一，每天全球供應薯條達900萬磅，於半座艾菲爾鐵塔● 為提升食物品質，他們改變農夫種馬鈴薯和工廠加工薯條方法，如温濕度中儲放3週才能加工；全國乳品工廠帶來方法，要求改變農場養牛方式；發明、改造廚房器具；使用食品包裝、運送方法……，對食品加工及運送現代化，影響 ● 全球119國有3萬6,258家分店，營收274億美元，高居第一● 員工數逾180萬，美每8個工作人口有1人麥當勞打過工● 1天有6,900萬名顧客上門（是台灣總人口3倍）● 若每人買1個漢堡估算，1年可賣掉250億個漢堡● 1982年成為全球擁有店面公司，加盟店中一半是麥當勞負責找開店地點，或買下、地主承租，轉手租給加盟主● 剛上市時房地產商自居。
麥當勞年報，2014年底麥當勞擁有產、機器設備價值152億美元，其中土地價值44億美元。
當年度來自加盟店租金營收為61億美元 9. 敢砸錢，是全美廣告預算餐廳 ● 2014年總共花8.08億美元廣告費，是美國廣告費用餐廳，是消費品牌前10大廣告主之一 覺得家裡衣櫥太小，衣服一件？現在，既需要額外空間，能讓衣櫥容量無限擴張！阿姆斯特丹名Lena Library「衣服圖書館」，一張借衣證在手，從款式到名牌設計服裝，館內備有一千二百件衣物，讓你化身千變女郎！月費方案基本二十歐元（約合新台幣七百元）起跳，服裝價值，一百個點數可借出一到四件衣服，沒有歸期限，穿膩了交換。
每一件單品通過圖書館時尚審核，穿到愛不釋手可用折扣價購買，家裡實穿衣服可拿來捐贈。
「現在社會消費，每年有多衣物丟棄，」像多數出租服務名牌服飾，四位創辦人希望分享經濟概念，取代時下講究汰換風潮，讓愛美的時尚省錢環保。
「樂器有、低音是西洋概念，但是台灣銅鑼是看聲音、好不好聽，會有音階概念。
」朱宗慶打擊樂團創辦人朱宗慶回憶，他創團初，因為一首新曲需要，全台灣找尋能夠做出、低音階傳統銅鑼，一九八七年，他們來到宜蘭市一間不起眼鐵工廠。
初入林午鐵工廠，環境讓朱宗慶無法音樂和這間工廠一起，然而他們提出要做出有十三個音階音高鑼時，林午鐵工廠第二代掌門人林烈旗一口答應。
朱宗慶説：「他我那種『你敢找我，我做』氣魄。
」實際上，從十四歲開始學做鐵工林烈旗，雖然修過鐵軌、拆過輪船，廟會銅鑼做過，但是要做出有、低音階銅鑼，是頭一遭。
像哥哥們多少會彈奏吉他、吹口琴，笑説自己會打陀螺林烈旗，後來靠著哥哥吉他聲來幫忙抓音準，一鎚又一鎚嘗試著打出密度銅鑼，後終於定出十三個音階音高鑼。
兩個月後，朱宗慶來到鐵工廠，鑼棒一敲下去，聲音準到朱宗慶起雞皮疙瘩，他説：「你看到一間宜蘭路邊鐵工廠，會才氣聯想一起，但是那鑼聲、，是我走遍世界各國聽過聲音。
」 林午鐵工廠銅鑼上創新，大大擴展了銅鑼過去只能用作節拍打擊特性。
如今，各地表演樂團開始銅鑼做出旋律編曲，帶著林午銅鑼出國巡演。
不只表演團體，世界各地廟宇，傳出林午銅鑼樂音。
最北，平均海拔四千公尺西藏寺廟，最南，連印度傳統佛寺，聽得到林午鐵工廠既鑼音。
敲工1,000下，只有999下，這家銅鑼聞名於世宜蘭鐵工廠，打鐵生，第一代創始人林午，因為技術精而聲名遠播，會踏入製造銅鑼，出於。
一位北管樂師送來破掉鑼請林午維修，沒想到修好後聲音原本要，穿透力，連隔了三條街人聽得到，打響了林午銅鑼名氣。
台灣光復後，當時廟會活動興盛，「當年每個北管樂團要有一顆林午銅鑼夠，不然陣頭下去，拚出勝負。
」祖父是北管樂師、現任朱宗慶打擊樂團副團長何鴻棋説。
有樂團拚場，各自一千二百元價錢買下一面林午銅鑼，這於可以買到三台日本製高級腳踏車。
這個透台灣，走上國際銅鑼，秘密，來於它製作過程。
抓出銅鑼音準，林午鐵工廠設置户外中庭，每顆鑼萬下敲製過程，讓林烈旗胸膛大小邊、耳朵出現，卻此。
朱宗慶説：「他傳統東西是得不得了，做樂器堅持，是要打一千下，會只打九百九十九下人。
」 鑼，雖是一項傳統亞洲打擊樂器，但林午鐵工廠堅持創新精神，透過、鑼聲，超越了國籍語言。
來自加拿大國際環保音樂家馬修?連恩（Matthew Lien），回憶到林午鐵工廠印象説：「工廠看上去髒，但是銅鑼一打下去，我知道我找不到鑼。
」他觀察到每一顆鑼因為是手工打造，所以製作過程中，可以邊敲打嘗試每一種音色，「這機器做不來音色，因為裡面有每個工匠想法和温度，那不是樂器，而是藝術品了。
」馬修?連恩後林午銅鑼製作《綠色狂想》和《夏日狂潮》兩首曲子。
錄製CD過程中，蘭陽舞蹈團前藝術總監遊源鏗説：「因為林午銅鑼聲音共鳴度，錄音室沒有樂器能壓過它聲音，銅鑼一敲下去，過了三分鐘才停。
」而這種藝術品級台灣傳統樂器，讓馬修?連恩念念不忘，未來，想林午銅鑼聲，收錄音樂圖書館裡保存。
準備決心各種鑽案接，逼出創新音色之外，來自尼泊爾阿雪喇嘛，林午銅鑼「不壞」特性印象。
藏傳佛教而言，銅鑼是法器，然而他走訪世界各地購置銅鑼，不僅聲音傳得，運回西藏，使用不到兩年掉。
因為西藏日夜温差，許多銅鑼寒冬時敲壞，沒想到林午銅鑼不僅聲音，一敲，能讓上百人寺廟聽到報時聲，程度沒有掉過。
打造出會銅鑼，碰上台灣廟會活動北管戲曲沒落，幾年國際銅價，隨著中國需求興起而跟著大漲，讓傳統製鑼工廠面臨銷量萎縮、成本大增窘境，而倒閉。
林烈旗説，以前最興盛時期，每個月可以賣出一、二十面鑼，如今銷量，去三分之一不到。
「每份行業，想著它未來有沒有生存條件，如果沒有，準備。
」談起製鑼產業巨變，林烈旗無奈説，有想過要放棄，但是怎樣捨不得家傳的製鑼技藝，從自己手中斷炊。
於是他和哥哥們咬牙接下各種跟打鐵相關工作，鐵厝工程做到電動鐵捲門，連其他鐵工廠願接案鑽客製化工程，他來者拒。
他們做過鐵工廟會飛龍、錦鯉，到博會新生代設計師火箭戰車有，，撐起全宜蘭僅存一間製鑼工廠。
如今，全台灣做銅鑼工廠剩不到五家，而維持下來轉往機械化生產。
但是，林烈旗銅片剪裁到鑼面敲打，堅持傳統手工製作，他堅信唯有人性才能找出每面銅鑼獨一無二聲音，咬牙苦撐，各種鐵工技藝考驗，讓林午鐵工廠出了各種鑼創新能力。
穿透國界能力台灣聲音，國際展受肯定林午鐵工廠可以打造出音準朱宗慶聽了音階鑼，能做出讓國際設計師驚豔，有造型鑼。
二○一一年，有全世界傢俱展稱米蘭設計展，創立五十週年，來自全球各地逾三十萬名頂尖設計師前來朝聖，其中具指標性三年展中心，掛著來台灣凌晨工作室林午鐵工廠合作《鑼鐘》。
每逢整點，這裡會傳出一聲聲鑼聲，挑高十幾公尺天花板大理石地面來回震盪，連米蘭三年展中心館長坎賽拉圖（Andrea Cancellato）稱讚：「這些作品展現出西方世界話能力。
」當時林烈旗合作設計師林宛珊記得，一開始因為鑼鐘背後要有機關，鑼面，林烈旗一聽之下嚷著鑼面，銅鑼共鳴度會變差。
沒想到回去後，林烈旗實驗出、聲音銅鑼，開發出豹紋、樹紋各種紋路鑼面，他秀成品時，勇於創精神，讓新生代設計師仍印象。
我們採訪尾聲，林烈旗興匆匆拿出一面八角形銅鑼，當場請打擊專家何鴻棋試音，鑼棒一敲下去，完全顛覆鑼邊不圓滑可能帶來共鳴問題，能承受各種打擊力度，看得林烈旗笑得合攏嘴説：「我聽人家講銅鑼做八角形，所以我想來試看看，今天終於讓你們驚嘆一下了。
」 這種堅持傳統精神，敢於做出傳統創新實驗精神，讓林午銅鑼非但沒有隨著傳統技藝沒落而消逝，反而站時代轉折點，跨進世界舞台。
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