一、事羣體或個人提供運動及休閒教育（指導）服務行業，如各種球類運動、啦啦隊、體操、馬術、游泳、武術、圍棋、紙牌遊戲（橋牌）、瑜珈教育服務。
二、事其他運動服務行業，如不自有運動場所而籌辦運動活動、運動裁判、登山嚮導及其他運動輔助服務。
能教練做成教育業是氣有背景講師級人物，像是何立安老師、Pitt、vicky洪老師。
羣體或個人，藉由展現本身運動型式技巧及技術，或搭配表演方式供現場（電子媒體）觀眾欣賞娛樂相關表演行業，如運動舞蹈、水（冰）上芭蕾、武術、擊。
二、事提供企業或其他組織有關運動管理問題諮詢及輔導行業，如運動財務決策、運動行銷策略、運動人力資源規劃、運動生產管理顧問或行政管理；提供運動公共關係服務、運動認證服務、職缺媒合服務行業事室內（外）運動場館經營管理行業，如球類運動場館、室內（外）游泳池、拳擊館、田徑場、健身中心及賽車場經營管理行業（自有運動場事籌辦職業或業餘運動競歸入本類）。
一、事各種材質體育用品及配備製造、批發及零售之行業（含運動服飾及運動鞋，不包括符合藥事法規定醫療器材製造、批發及零售業）。
能教練做成教育業是氣有背景講師級人物，像是何立安老師、Pitt、vicky洪老師。
是有數十幾年背景人物，這時他們説教練是教育業，合情合理。
「理想，現實骨感。
」你會發現一件事，多數教練是服務業方式做教練。
一個入行教練，如果他滿口教練專業經，碰到有學員他説要考慮一下翻臉。
因為他服務人少了，信任他人少了。
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只是兩著比重學員狀況調整，學員你沒有信任感時，教育服務比重是3:7；學員你信任感和默契時，我們要處處講人話，可以多分享專業知識，這時候教育服務比重可以拉到5:5，7:3。
所以你應該發現了一件事情，如果多人信任你，你做教練教育業；如果信任你人很少，你做教練服務業，你要兩者整合一起。
今天就算有個一百張證照、相關博士學歷教練，他如果只服務一學員，就算做一百年，他沒辦法成為教育家。
因為他服務人少了，信任他人少了。
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《寫作是自我投資》作者spencer説：「寫作是翻轉你職場競爭力，讓你減少奮鬥十年。
」套用健身產業要教練做成教育家，要有應江湖地位，碩士生寫論文，、規律地社羣媒體和公開講座，分享自己專業知識。
持續幾年，你江湖地位會提升了。
你才有可能健身教練這個事業，做成教育業。
這條路，很走，要他人孔子尊敬你；你當初孔子一樣周遊列國14年，即便不得志，要宣達自己理念。