不論你今天是出社會新鮮人， 還是你是出社會一段時間人，你會看到這篇文章代表「你有想要自己出來創業念頭」，吧？現在個人品牌發展時代下，你多多少少聽過「個人品牌」這件事，但我相信你可能矇矇懂懂，是有聽沒有懂，關係畢這是學校師教過我們，所以你熟悉很。
，創業這條路上沒有一套SOP，學校老師沒有教我們該如何創業，不過如果你想知道如何自己做低成本電商、個人品牌創業話，我們一起下閲讀吧，一起來看看如何自己創業吧！講自己如何創業以前，我們看看一項數據統計：「大部分創業1年後存活比例只有10%，創業5年後存活比例剩下1％。
」從數據上你可以看出來：「創業存活率」，所以從以前到現在會有家長告訴我們「不要想著要創業，因為開什麼倒閉」，可是你確定創業會失敗嗎？沒有一個是這世代可以嘗試創業嗎？這邊你一項數據，104人力銀行公佈資料，人陣亡產業餐飲業（包括雞排店、手搖飲店、咖啡店）比例佔了24.8%，有餐館（包括餐廳、炒店）佔了15.5%，服飾業佔了13.9%。
看完了上一段落創業陣亡統計數據後，你有沒有想過「什麼這些小型創業總是這麼倒閉？」這邊我提供一下我看法，我覺得開公司創業像是你篩選投資標的，所以一間公司「淨利」顯得，如果你淨利上一層去看，你瞭解到「產品成本佔了多少」，你希望成本嘛。
所以一點來説，你要創業話你應該是要挑選「毛利率（商品利潤）」產品去做創業。
林靖宇觀點：4成選票綁架6成民意，是要一起合葬？風評：憂核電延役排擠綠電，環團暴露外行全家霜淇淋買二送二！聯名寶可夢「草莓優格、巨峯葡萄」雙口味登場，最近門市一鍵查詢有福氣！5生肖命理帶財，晚年名利雙收、生活富裕，事業家庭得意別以自己闆！有人創業第一年找不到半個客户，一百萬一下子花光。
有人自行創業後，沒有大公司蔽，「感覺自己好像流浪狗」。
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資本其他三要素相比雖然是巫見大巫，但是沒了資本或資金匱乏，有技術只是談。
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面職場挫折或是厭倦工作內容時，許多人會萌生自己創業闆念頭。
人力銀行調查指出，高達90%青年勞工有創業夢想。
不過有創業夢，但要如何創業才能發展創業？是創業者需要學習課題。
以下我們幫想闖出一片天你，整理了創業者要注意細節，有如何確立創業方向方法，期望能你創業路上助你一臂之力。
創業定義上是指洞察機會，並透過創造商業模式，創事業或達到商業領域。
來説你熟悉領域發現可以創新機會，並且藉由這可以創新機會，開創模式或是提供產品、服務。
理解完創業定義後，接著你該瞭解讓創業4要素：人才是所有要素中一項，一個創業者要懂得自己企業尋找適合人才，才能讓企業經營。
人才其只限於人力銀行上招兵買馬，許多創業者背後合作夥伴是求學時志同道合同學，有很多是出了社會後職場認識朋友。
由此可見，不論是求學或工作上認識人脈資源，有可能你創業時成為不可取代人才，因此創業家要懂得人情交際。
前面提到，創業者多半是自己熟習領域中洞察創業機會，原因於創業需要你所知技術融合產業，如此才能產業當中創新。
技術創業過程中扮演了決定企業高度角色，如何技術結合產業，技術創性或是效仿程度，能決定創業者高度。
市場是決定你創立企業有沒有價值留下要素，市場有需求，而你可以滿足需求，這樣才能讓企業有存在價值。
換句話説，若你企業提供產品或服務不是市場需要，會淘汰，因此創業前觀察市場需是不可過功夫。
資本是創業過程中基礎，創立公司、聘請人力、租借辦公室，需要資金幫助。
資本其他三要素相比雖然是巫見大巫，但是沒了資本或資金匱乏，有技術只是談。
自我創業評估，找出人幫你創業理解完上述創業4要素後，可以進行創業適性測驗，並利用表格做自我創業評估，檢查自己是否具備創業特質或是還需要什麼方面協助。
創業適性表可以幫助創業者，瞭解自己性格合成闆，內容有點類讀書時性向測驗，透過選取符合情況選項來計算分數，並以獲得分數評估適合創業程度，想進一步測試可以點擊創業適性量表前往測試。
做過創業適性量表後，建議大家可以4要素列出創業需，核自己具備，製作簡自我創業評估表，找出創業後一片拼圖。
以下開創新型態線上食物外送服務，做自我創業評估：透過表格評估，我們能夠知道想要創業缺乏什麼，能讓我們掌握人才缺口，尋找人才放在位置上，讓創業。
很多人會覺得：創業可以有很多方向，評估需要什麼人才只是其次，要如何確定自己創業方向是正確，才是問題。
有人因為害怕方向錯誤，而讓創業夢裹足不前。
事實上，許多光鮮亮麗創業者，他們背後，是多次嘗試讓企業走向。
一次創業機會可遇不可求，多數創業者有毅力，他們不怕嘗試事物，於一次次嘗試中成長，找出屬於自己路。
戴森（Dyson）創辦人詹姆士．戴森（James Dyson）便是如此，他設計出無塵袋吸塵器前，他了5126次嘗試，5000個改良品後，創新出無塵袋吸塵器。
讓他不是過人策略或腦袋，而是他勇於嘗試毅力，以及致力於要改良吸塵器決心。
藉著這股毅力造就了每三個英國家庭，有一家是使用戴森吸塵器，同時確立了戴森企業電器用品中高度。
雖説毅力與嘗試，是讓創業邁向墊腳石，但希望走多冤枉路你，我們建議可以以下三個指標來衡量你產品或服務，你創業方向檢查，同時抓到市場需求。
不論是產品或服務，基本要能夠滿足市場需求，能夠解決消費者問題產品或服務，市場需要。
值得注意另外一點是，你推出產品要方便使用。
市場會尋求你協助，希望你能將複雜現狀，變得，而非麻煩，否則理念或功能會大打折扣。
後一點是推出服務或是產品，是否有吸引市場選擇你不可因素，舉凡產品獨特性或是服務不可取代性可以企業市場中增加吸引力。
深入認識市場需求目標客户後，接著需要研究競爭手產品及服務，這些手是市場上存活下來企業，有值得學習地方。
創業者需要盡可能抽絲剝繭，研究手定價策略、行銷策略、勢，競爭者身上學習優點，並改善缺點，打造出專屬自家企業賣點切入市場，如此才有機會脱穎而出，擴大市場影響力。
即便累積15年業界經驗，若你只被闆放在窗口位置，那你會是個窗口；就算為公司貢獻多，只是累積了做基層事務價值。
延伸閱讀…
3.當上闆，若做事「感覺」，是危險事情。
要先學會看數字、闆視角觀察和分析市場，並擁有闆決策思維。
有人官運亨通、遇上伯樂、潛力看見，早早獲得拔擢，於是基層一路上爬。
但，升官運，哪裡是努力可以。
有時你盡了所有努力，份內工作完成了，同事和氣、做好團隊協作，長官付出心思想要討好，期待自己有機會拿到升遷機會、開拓視野，職涯中下一城。
心力，賞識不是你。
這時，你怪自己，你只是該自己做些事情。
於是你選擇離開公司，自己闆。
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可是，上班族、累積多工作經驗，不能讓你自己闆時，成為關關難過、關關過熟手闆——因為你過去累積，不是闆格局。
即便累積15年業界經驗，若你只被闆放在窗口位置，那你會是個窗口；就算為公司貢獻多，只是累積了做基層事務價值。
闆和員工有人官運亨通、遇上伯樂、潛力看見，早早獲得拔擢，於是基層一路上爬。
但，升官運，哪裡是努力可以。
有時你盡了所有努力，份內工作完成了，同事和氣、做好團隊協作，長官付出心思想要討好，期待自己有機會拿到升遷機會、開拓視野，職涯中下一城。
心力，賞識不是你。
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但，升官運，哪裡是努力可以。
有時你盡了所有努力，份內工作完成了，同事和氣、做好團隊協作，長官付出心思想要討好，期待自己有機會拿到升遷機會、開拓視野，職涯中下一城。
心力，賞識不是你。
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但，升官運，哪裡是努力可以。
有時你盡了所有努力，份內工作完成了，同事和氣、做好團隊協作，長官付出心思想要討好，期待自己有機會拿到升遷機會、開拓視野，職涯中下一城。
心力，賞識不是你。
這時，你怪自己，你只是該自己做些事情。
於是你選擇離開公司，自己闆。
可是，上班族、累積多工作經驗，不能讓你自己闆時，成為關關難過、關關過熟手闆——因為你過去累積，不是闆格局。
即便累積15年業界經驗，若你只被闆放在窗口位置，那你會是個窗口；就算為公司貢獻多，只是累積了做基層事務價值。
闆員工差別，是格局。
員工，完成交辦事務可以。
闆，想是公司存亡，即使眼前生意興隆，想著下一個季度、是隔年3年後發展。
此刻我該採取哪些行動，才能讓我生意下去？「感覺」，是危險事情，因為感覺會騙你，因為我們思維受個人生活習慣品味影響。
而市場，不只是自己而已。
每次我講創業課程，會反覆提醒大家，「請認真算數學」。
生意有關數學，談不是高中當掉三角函數或大學微積分。
這個時代，你拿筆自己算，有AI、有Excel、有自動產出的報表，會幫你彙整各種財務報表上數字。
但你得看得懂，數字背後奧秘。
大多數闆，是市場教會怎麼做生意。
不管「跑三點半」也好，以為能信任員工或供應商陰了也好，借信貸、刷卡預借現金、只為了付貨款或5號發薪水也好⋯⋯，闆們這情節陌生。