競爭和商業時代，做生意，想賺錢，想發財，想生意做做，開動腦經，運用智慧，思維上大做文章，是生意時。
生意場上，那些闆，生意時，往往善於逆向思維突破種種瓶頸、化解各種危機，從而締造業績！做生意，人們説要開源節流，這沒有任何問題，但是，經營情況或者説有生意做時，闆不能摳成本，沒生意，成本上捨得投入，千萬不能走入沒有生意，去勒褲腰帶節省費用怪圈。
知，生意時，你省，生意。
比如，開門面做生意，生意如果話，你這時候一些招待客户基本設備，比如空調、茶葉之類東西給免了，搞得環境和服務跟不上，那顧客不願進來，即便進來，願意停留，生意越做越，走入了節約成本惡性循環。
逆向思維：生意時候，增加成本，該有架子不能倒，不能讓顧客覺得你生意不行，否則，於是變相趕走顧客。
生意時，闆產品供應上要善於發揮逆向思維，説，生意時，敢於上貨，不能因為生意，搞得貨供上了，生意可怕，供應鏈斷了，那才是可怕，會直接導致生意走向倒閉。
逆向思維：沒有生意時候，我們毛利率定點，理貨點，因為商品要掌控，調換，進一批換一批倉處理一批。
調換形勢加快商品流通。
門店商品保持新鮮，保持，保持貨品齊全。
做生意，有些闆，生意，想人員上做文章，不僅捨不得繼續聘請人才，反而裁員達到控制成本目的，很多時候，這樣做，生意反而會，因為這樣做，會搞得公司不是人心空空蕩蕩，客户會放心。
那麼，問題關鍵於：增長來自哪裏？什麼樣方法是適合自己方法？
想要回答這兩個問題，我們可以名創優品、迪卡儂、優比熊幾年保持着持續增長企業身上獲得一些啓發。
生意是人做出來，只要手下有人，不怕生意做。
做生意，有些闆生意，會心態，脾氣，發火。
殊不知，生意時，闆心態，員工沒有活力，懶散，出現敷衍、投機取巧和玩小毛病。
如此，闆和員工出了問題，生意會。
逆向思維：生意時，闆心態要，積極。
員工信心，團隊活力，如此，才有可能上下一心，生意做好。
總之，做生意，能賺錢闆，生意時，往往具備以上四種逆向思維，善於取捨，懂得堅持，能夠調自己心態，這樣闆，有可能生意做好、做強、做。
，生活或職場中，利用逆向思維會使很多問題化，會使解決它們變得輕而易舉。
下面列舉9種思維方式，希望你能中得到啓發！曼德拉關壓27年，受盡虐待。
他就任總統時，邀請了三名虐待過他看守到場。
當曼德拉起身恭敬地看守致敬時，場所有人乃至整個世界靜了下來。
他説：我走出囚室，邁過監獄大門時，我，自己若不能與怨恨留在身後，那麼我獄中。
14歲李嘉誠開始“行街仔”推銷生涯，從此入佳境，直至15年蟬聯華人首富寶座。
他這樣工分鬧鈴響後起牀。
隨後，他聽新聞，打一個半時高爾夫。
他認為重點是打每一球時保持，有規劃。
每天六點下班，回家後，撥打越洋電話，有兩件必修功課：跟着有字幕英語節目朗讀，以及夜晚閲讀。
這兩個工作意味着一點：他恐懼於錯過見證世界變化。
站2023年尾巴上向前看，零售業者們心裏有疑問：2024年消費能麼？增長機會又在哪裏？
“我會説：要有信心，消費行業。
”經濟學家香帥企業微信舉辦“2023幹企業家峯會·消費專場”上説，任何經濟體要發展，消費重要性會上升，會下降。
只是，今天，市場正在發生結構性變化，企業需要迭代自己認知，找到屬於自己增長方法。
那麼，問題關鍵於：增長來自哪裏？什麼樣方法是適合自己方法？
想要回答這兩個問題，我們可以名創優品、迪卡儂、優比熊幾年保持着持續增長企業身上獲得一些啓發。
2023年3月18號，名創優品洛陽一家門店店員，突發奇想店裏的一隻“DUNDUN雞”穿了條內褲，並紅書上發了一條筆記。
玩偶成為內褲事情走——24時內，這條筆記獲得了5萬多條點贊。
這條筆記，內容營銷能量縮影。
社交媒體盛行，單條內容有可能吸引到關注，通過內容營銷帶火一個爆品成為可能。
名創優品總部看到洛陽門店這個案例後，通過企業微信達到了全國各大區負責人，讓多門店去效仿洛陽做法。
同時，總部通過企業微信，多技術素材下發自己店長、店員和私域KOC（分享品牌粉絲），他們進行二次創作，分享到各個平台。
“這個案例，讓用户覺得名創優品是一家很有意思，懂年人，會玩梗品牌。
同時，我們產品有了曝光。
”談及這個案例，名創優品集團副總裁兼首席營銷官劉曉彬掩不住興奮。
而能完成這樣一次營銷關鍵，離不開名創優品利用企業微信經營5萬私域KOC。
“千萬小看只有5萬，這5萬人能量是。
過去兩年，他們幫名創優品產生了400萬篇內容，創造了17億次曝光，核算節約了4000萬營銷成本。
”劉曉彬説，私域KOC助推着一個一個產品成為“爆品”，是名創優品品牌營銷一道護城河。
今天，通過KOC户生成內容和口碑效應，來增加用户參與度和信任度，推動爆品產生，是眾多企業會採用營銷策略。
因此，所有消費品牌有培養自己KOC。
但難題是：如何讓KOC建立密切聯繫，如何讓KOC保持持續創作熱情？
名創優品各個短視頻、社區平台上嘗試過建立自己用户羣，但發現溝通效率不如企業微信上，於是選擇All in 企業微信經營自己用户。
通過門店持續導入了3900多萬名私域用户，並中沉澱出了5萬多名私域KOC，而這5萬私域KOC成為了名創優品內容營銷“御林軍”。
激發KOC持續創作熱情，名創優品建立了一套分級激勵體系：發佈一篇內容，就算加入了組織。
持續創作，能成為中級KOC，獲得未上市產品官方福利。
而當用户發佈筆記超過千贊，能成為高階KOC，可以加入階KOC羣，高手交流成長。
2023年另一款爆紅公仔loopy公仔，提前一週私域KOC們寄出了獨一份產品。
很多企業做私域，拉用户進入自己會員羣，但變成了一個發優惠推商品福利羣。
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“做品牌，本質上經營人和人心，品牌關鍵於我們和用户建立了、互利、共生關係。
企業微信，架設我們品牌方和用户是KOC之間橋樑。
”劉曉彬説，藉助企業微信這樣連接和互動工具，讓名創優品用户經營和內容營銷上構建了自己核心能力，讓名創優品品牌升級路走得，有信心。
增長，是當下所有企業需要面對問題，是所有企業想要實現多目標。
一款像“DUNDUN雞”這樣流量型爆品，可以短期內幫助企業聚攏人氣和客流量、提升銷售額。
但增量放緩當下，消費者建立聯繫，通過服務用户，讓用户獲得體驗，是企業獲得增長另一個途徑。
一份來自營銷公司HubSpot報告顯示，當客户有購物體驗時，有可能會持續消費，可能會帶來其他收益，進而幫助到企業業績成長。
比如，很多人眼裏，因為價格優勢受用户歡迎迪卡儂，最近發售了一款單價4萬元專業自行車，結果上線5秒鐘售罄，可謂一車難求。
消費者什麼願意花4萬元，迪卡儂買一輛自行車呢？產品本身專業度之外，迪卡儂中國執行副總裁肖路認為，秘訣於體驗。
“我們生意中，有一個不可忽視支點，客户體驗。
”
運動產品，大部分用户只有在充分體驗過後，會做出選擇。
迪卡儂調研顯示，體驗過和體驗過顧客，購買率相差5倍以上。
迪卡儂門店裏設置了運動體驗區，讓用户可以任意試玩。
同時，店員是專業運動達人，可以幫忙解答用户問題。
但過去，這些體驗只能發生門店裏。
顧客離店了，門店和顧客連接斷了。
而且，對很多運動者來説，運動裝備買回去後，可能遺忘角落裏吃灰了。
此，2021年，迪卡儂中國開始數字化轉型。
其中一個方向，探索外增長要素，包括私域、程序建設，希望通過消費者建立連接方式，找到消費者互通機會，提升用户離店後體驗，持續地點燃他運動熱情。
迪卡儂嘗試了多種連接用户方式，發現，企業微信經營私域用户是方式。
很多企業做私域，拉用户進入自己會員羣，但變成了一個發優惠推商品福利羣。
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這顯然不是迪卡儂想要。
持續地點燃用户運動熱情，迪卡儂總結了自己私域運營三個關鍵：
，社羣興趣作基礎。
迪卡儂門店片區，建立了各種各樣運動興趣羣，用户同一片區能找到有運動“搭子”。
數據顯示，迪卡儂運動興趣羣超過80種，如跑步羣、健身羣、帶娃一起運動親子動羣。
因為是同樣運動興趣，羣友們動積而業，比如騎行羣裏聊自行車怎麼保養，如何避免運動損傷。
而相關產品上，興趣應，用户會感到打擾。
其次，每個興趣羣配置一個店員擔任的羣主，會定期、規律組織羣友活動，並大家運動做好後保障工作。
這些羣主組織下，2023年迪卡儂舉辦了上萬場活動，下來每天全國有100多場活動辦，調動了幾十萬人次參與。
第三，“總部指導+區域自助”策略，通過數字化工具來給到門店彈藥支持。
迪卡儂總部社羣運動中心會結合時下熱點，比如秋季騎行、輪滑，統一策劃活動，發起話題，準備物料，然後門店通過企業微信“羣發助手”直接發出去。
此外，迪卡儂每個月會用户推薦一款小眾運動，幫助用户學習運動知識同時，幫助門店拓品類。
利用企業微信私域用户經營，迪卡儂實現了從賣產品到賣運動體驗轉變，收穫了上千萬忠實粉絲。
而很多顧客加入了迪卡儂私域會員後，點燃了運動持續，露營、騎行到飛盤、滑輪，喜愛運動多，產生了購買需求。
相比普通用户，私域會員復購率高了數倍。
“體驗勝過價廉物美。
”迪卡儂中國執行副總裁肖路説，私域運營讓迪卡儂能夠直連消費者，不僅能帶來復購、客單，讓迪卡儂品牌深入人心。
儘管兩年來迪卡儂門店做了很多調整，但通過企業微信私域運營，會員持續增長，會員增長達到了百萬級，老會員活躍度持續不斷提升。
而且，2023年，迪卡儂業績創下歷史新高，銷售額超過百億。
名創優品、迪卡儂這樣全國性大品牌、連鎖品牌，中國有成千上萬社區小店，中小微企業。
這些小店、中小微企業背後，是業、消費和煙火氣，是拉動中國經濟發展毛細血管。
“大品牌、企業相比，我們這些做社區小店，沒有錢，沒有資源，但我們得想辦法，？”優比熊創始人黃鳳娟《商業生活》説。
優比熊是佛山一家本地連鎖母嬰店。
過去兩年，中國出生率持續下降，而且商超百貨到線上電商，爭搶母嬰生意，説母嬰店生意並做。
但是，優比熊保持着持續增長，開了20多家連鎖店，年營收數千萬。
讓自家小店能夠隨時服務用户，只要有客户進店，優比熊店員會邀請客户加自己企業微信。
這樣，客户如果遇到問題，可以第一時間得到回覆。
有一次晚上，門店打烊，一位寶媽孩子衝奶粉時候發現自家奶粉吃完了，這個時候商超關門了，線上購物無法及時送貨，她試着企業微信上聯繫了優比熊店員。
沒想到，這個店員趕回來，她送了奶粉。
而平時儘量打擾客户，優比熊企業信羣儘量羣發消息，而是選擇朋友圈，分享育兒經驗寶媽有用知識。
有一次，優比熊發了一個寶寶紅屁屁怎麼護理朋友圈，有位寶媽私信説自己寶寶屁屁。
店員安慰寶媽，這是出現情況，不用，並告訴她接下來如何做。