踏入職場江湖，會遇到小人。
有人地方，有江湖，林子了什麼鳥有。
人人可能遇到小人，如果處理，耗費精力。
小人“打一冷槍”，躲一旁幸災樂禍，你可能要經歷時間內耗。
有兩句相反話：一句是暗箭傷人，一句是清者自清。
清者自清，是一種對付小人策略。
既然是，“暗箭”所傷。
所以，找到對付小人策略還是。
小人，有剋星，小人什麼人呢？我們應該如何修煉自己內心和能力，科學合理地應小人呢？小人喜歡打槍、放暗箭，很多是捕風捉影、栽贓陷害，有些事情解釋，很多人擔心抹，乾脆採取“鴕鳥”政策，逃避、躲避，假裝自己“清者自清”，給予反擊。
那麼，小人了。
如果遇到那種人，捉住小人，他槓，非要小人説個“水落石出”，讓小人“搬起石頭砸自己腳”。
小人，害怕“不解釋、不理會”君子，害怕他硬槓“人”。
小人心眼是“九曲十八彎”，花花腸子多，口是心非，委蛇，渾水摸魚，造謠陷害。
很多人性格不夠耿直，當面指出小人“壞心眼”，讓小人有恃無恐、興風作浪。
遇到“心直口快”人，有一説一，有二説二，對小人直接表達出來，不給方留面子，敢於小人老底給揭出來，讓小人招架不住。
小人，躲着耿直人，專門欺負“”人。
小人搬弄是非，很多普通人知道小人搗鼓壞事，但是，選擇“敬而遠”，事不關己掛起，願意招惹小人。
領導呢，願意介入這些是非之地，對小人是採取“提防招惹”策略。
當小人搬弄是非時候，往往大家不吭氣。
如果遇到那種“職位、權力但有威信”人，行得，做得端，敢於眾説話，只要他説出口，那跑不掉事實。
小人這樣人面前，會“暴露”。
君子坦蕩蕩，小人慼慼。
小人斗的君子，不怕君子，但是，小人有剋星，那他惡人。
好人不屑於小人鬥，浪費時間説，結果不划算。
但是，惡人了，他們生來要“鬥”，不但鬥好人，鬥小人。
很多小人，不是栽人手裏，而是敗惡人。
聰明人知道自己鬥不過小人，敢於擺“龍門陣”，讓小人惡人相鬥，那有戲看了。
但是，行走職場，我們大多數人是普通人，既沒有鬥小人“小人伎倆”，缺乏鬥小人“高等智慧”，沒有小人“陰謀詭計”，那麼，我們是繞着小人走吧！好鞋踩爛泥路嘛！但是普通人可以變成“聰明人”，善於“智慧”來應小人欺負。
獲得主管喜歡是每個上班族想達到目標之一，畢打你考績、發你薪水人，得到主管欣賞會讓職場生活順利，而職場小人做什麼事可以得到主管青睞時，建議認真工作且有戰績你，應該花點時間做管理，讓自己能見度高一點。
不管你是多麼正人君子，對待每個人彬彬有禮，你得罪任何人，但有時候你一不小心得罪了小人，踩到了地雷。
小人是我們生活和職場中繞不開一類人，職場走，要學會防小人，安迪今天來講講如何智鬥小人這個話題。
講怎麼對付小人之前，我們瞭解小人有什麼特點，因為要敵人打仗，你要瞭解你對手，做到知彼，這樣才能鬥爭中立於不敗地。
安迪總結了一下，小人有這麼幾個特點：-是人，背後是鬼-小人你面能你誇成一朵花，你轉身一走，他臉色變了，你貶得一無是處。
他們擅長挑撥離間，張三、李四、王五之間説方不是，而且説話是你説，離間你和同事之間關係，局面中達到自己目的。
– 善於拉虎皮，做大旗 – 小人想要什麼東西，想做什麼事，會自己名義，而是習慣上司名義。
他們表面上是上司着想，集體利益着想，其拿着雞毛令箭，利用領導手中權力自己所用，為自己獲得利益。
如果他們遇到什麼棘手事情，會拼命地推給你，説這是領導交辦，任務完成了，功勞是他，任務完不成，背鍋是你，因為他們知道你會去問上司是不是領導意思。
小人是逐利，見到利益會不顧一切地撲上去，見到別人得到利益自己多會眼嫉妒，於小人來説，你若，便是晴天霹靂。
每到年底評先評優，發放獎金，只要有任何利益存在，可以看到他們跳出來其中興風作浪。
小人是表面上看起來，不可一世，但內心無比，見到軟柿子使勁捏。
如果你可欺，怕麻煩，自己聲譽，他們會慣用手段來打擊你。
知道了小人這麼幾個特點，我們應付起來有的放矢了。
歸納一下，安迪認為要搞定小人，需要掌握這麼幾個技巧：小人，距離把握。
如果你看到小人敬而遠之，刻意避開他，平時招呼打，他們會生氣，一有機會會詆譭你。
如果你和小人走得，會他們知道你隱私和肋，他們留下把柄和口實，你利益是可以他們犧牲。
上班生活夠累，要花時間職場小人抗心累，但有人地方會有小人，職場例外。
你沒有辦法完全阻止小人射過來冷箭，但你有機會讓那支箭不要傷害到你，能自己能力提升到境界後，反過來小人根除。
職場小人類型職場是講究利益地方，每個人做每件事是自己，很某個角度成為別人眼中小人，因此職場環境中小人好人多是，但類型職場小人我們殺傷力，可以分為兩大類型。
無害型：做事人，這類職場小人心思多花主管阿諛奉承上，遇到問題閃、收割別人成果。
明明什麼作為但闆喜歡他。
型：不只阿諛奉承、説一套做一套，他什麼恩怨會暗地裡踹你一腳、背後捅刀，屬於主動攻擊型。
職場上遇到這種型小人。
職場小人代表沒能力身邊若出現職場小人，大家不平，怎麼他做什麼事可以平步青雲，但建議你可以從另外一個角度思考看看，職場能力百百款，因為「能闆認可」，是職場走跳一種專業能力。
獲得主管喜歡是每個上班族想達到目標之一，畢打你考績、發你薪水人，得到主管欣賞會讓職場生活順利，而職場小人做什麼事可以得到主管青睞時，建議認真工作且有戰績你，應該花點時間做管理，讓自己能見度高一點。
並不是要你積極去拍闆馬屁，而是職場上是會做事會做人。
這樣闆眼中，你層級會職場小人上幾階。
五招逼退職場小人職場上遇到職場小人。
不管是射暗箭、背後捅刀，三五時發動攻擊夠你受，而面職場小人需要練招式來自己防身，可以逼退他。
一、增加話語權我們提到管理可以抵抗一部分職場小人，但面型小人時，建議你需要花多心力去打好闆關係。
這時候不只是能見度問題，而是讓闆你有夠信任，增加自己話語權，當小人去説三道四時，闆會聽信讒言。
專業能力是增加話語權條件，拿得出戰績多時，代表你能力是有目共睹。
二、打同事間關係職場小人喜歡背地裡説你話、錯誤推到你身上。
不過，你平時若有打好跟辦公室夥伴關係，大家知道你是哪一種人，會發現是小人搬弄是非，會有同事會提醒你小人背後怎麼捅你刀，你能提前做好防身準備。
三、建立形象柿子挑吃，小人會挑好欺負下手。
要累積戰功增加自己公司內信任度之外，要建立起一個「小人惹」形象，不用盛氣凌人，只要表現受欺負。
不要聽到風聲悶不吭聲，回應反擊，以為謠言自己會消失，或是想要息事寧人、委曲求全，這些會助長小人威風。
四、打不倒他加入他雖然職場小人惹人厭，但你可以嘗試他接觸。
有時候可能他是羨慕忌妒你或是不夠瞭解你，會你出手，彼此認識後有機會化干戈為玉帛。
即使接觸後水火不容，仍不能完全沒有掌握對方動態，知己知彼還是自己。
五、設下邊界有職場小人是表面上你交好，你掏心掏肺分享任何事情，但這「換絕情」。
其實不管是不是遇到小人，職場上是要設下界線，像是不要同事抱怨工作，若遇上小人很可能你抱怨傳到主管耳裡，但並不是完全來，而是要瞭解職場往來界線，職場是講究利益地方。
闆知道員工中有職場小人嗎？闆知道員工中有小人存在嗎？闆分辨誰是職場小人嗎？闆眼中會員工分為是不是職場小人，而是可分成「生產型」及「服務型」。
認真上班，交代什麼事做人屬於生產型；同事生產結果端到闆面前，説闆想聽話人則是屬於服務型。
後者會同事當成職場小人。
前面有提到，小人能力之一討闆心，能夠讓闆上班時感到開心，會讓整間公司開心。
所以闆來説，每位員工定位；除非是不事生產，有巧舌如簧影響其他員工效率，這樣是會當成應該要裁掉冗員。
怎麼根除職場小人小人會自己消失，比小強纏，唯有持續增強自己防身五招，才有機會躲過小人暗箭，某天能抓住那支冷箭，留下證據成為自己籌碼。
此外，君子報酬三年晚，若你想反擊，建議你能力證據累積到程度，一次處處陷害你職場小人陰回去，讓他沒有機會你反擊。
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無害型：做事人，這類職場小人心思多花主管阿諛奉承上，遇到問題閃、收割別人成果。
明明什麼作為但闆喜歡他。
型：不只阿諛奉承、説一套做一套，他什麼恩怨會暗地裡踹你一腳、背後捅刀，屬於主動攻擊型。
職場上遇到這種型小人。
職場小人代表沒能力身邊若出現職場小人，大家不平，怎麼他做什麼事可以平步青雲，但建議你可以從另外一個角度思考看看，職場能力百百款，因為「能闆認可」，是職場走跳一種專業能力。
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並不是要你積極去拍闆馬屁，而是職場上是會做事會做人。
這樣闆眼中，你層級會職場小人上幾階。
五招逼退職場小人職場上遇到職場小人。
不管是射暗箭、背後捅刀，三五時發動攻擊夠你受，而面職場小人需要練招式來自己防身，可以逼退他。
一、增加話語權我們提到管理可以抵抗一部分職場小人，但面型小人時，建議你需要花多心力去打好闆關係。
這時候不只是能見度問題，而是讓闆你有夠信任，增加自己話語權，當小人去説三道四時，闆會聽信讒言。
專業能力是增加話語權條件，拿得出戰績多時，代表你能力是有目共睹。
二、打同事間關係職場小人喜歡背地裡説你話、錯誤推到你身上。
不過，你平時若有打好跟辦公室夥伴關係，大家知道你是哪一種人，會發現是小人搬弄是非，會有同事會提醒你小人背後怎麼捅你刀，你能提前做好防身準備。
三、建立形象柿子挑吃，小人會挑好欺負下手。
要累積戰功增加自己公司內信任度之外，要建立起一個「小人惹」形象，不用盛氣凌人，只要表現受欺負。
不要聽到風聲悶不吭聲，回應反擊，以為謠言自己會消失，或是想要息事寧人、委曲求全，這些會助長小人威風。
四、打不倒他加入他雖然職場小人惹人厭，但你可以嘗試他接觸。
有時候可能他是羨慕忌妒你或是不夠瞭解你，會你出手，彼此認識後有機會化干戈為玉帛。
即使接觸後水火不容，仍不能完全沒有掌握對方動態，知己知彼還是自己。
五、設下邊界有職場小人是表面上你交好，你掏心掏肺分享任何事情，但這「換絕情」。
其實不管是不是遇到小人，職場上是要設下界線，像是不要同事抱怨工作，若遇上小人很可能你抱怨傳到主管耳裡，但並不是完全來，而是要瞭解職場往來界線，職場是講究利益地方。
闆知道員工中有職場小人嗎？闆知道員工中有小人存在嗎？闆分辨誰是職場小人嗎？闆眼中會員工分為是不是職場小人，而是可分成「生產型」及「服務型」。
認真上班，交代什麼事做人屬於生產型；同事生產結果端到闆面前，説闆想聽話人則是屬於服務型。
後者會同事當成職場小人。
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所以闆來説，每位員工定位；除非是不事生產，有巧舌如簧影響其他員工效率，這樣是會當成應該要裁掉冗員。
怎麼根除職場小人小人會自己消失，比小強纏，唯有持續增強自己防身五招，才有機會躲過小人暗箭，某天能抓住那支冷箭，留下證據成為自己籌碼。
此外，君子報酬三年晚，若你想反擊，建議你能力證據累積到程度，一次處處陷害你職場小人陰回去，讓他沒有機會你反擊。
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並不是要你積極去拍闆馬屁，而是職場上是會做事會做人。
這樣闆眼中，你層級會職場小人上幾階。
五招逼退職場小人職場上遇到職場小人。
不管是射暗箭、背後捅刀，三五時發動攻擊夠你受，而面職場小人需要練招式來自己防身，可以逼退他。
一、增加話語權我們提到管理可以抵抗一部分職場小人，但面型小人時，建議你需要花多心力去打好闆關係。
這時候不只是能見度問題，而是讓闆你有夠信任，增加自己話語權，當小人去説三道四時，闆會聽信讒言。
專業能力是增加話語權條件，拿得出戰績多時，代表你能力是有目共睹。
二、打同事間關係職場小人喜歡背地裡説你話、錯誤推到你身上。
不過，你平時若有打好跟辦公室夥伴關係，大家知道你是哪一種人，會發現是小人搬弄是非，會有同事會提醒你小人背後怎麼捅你刀，你能提前做好防身準備。
三、建立形象柿子挑吃，小人會挑好欺負下手。
要累積戰功增加自己公司內信任度之外，要建立起一個「小人惹」形象，不用盛氣凌人，只要表現受欺負。
不要聽到風聲悶不吭聲，回應反擊，以為謠言自己會消失，或是想要息事寧人、委曲求全，這些會助長小人威風。
四、打不倒他加入他雖然職場小人惹人厭，但你可以嘗試他接觸。
有時候可能他是羨慕忌妒你或是不夠瞭解你，會你出手，彼此認識後有機會化干戈為玉帛。
即使接觸後水火不容，仍不能完全沒有掌握對方動態，知己知彼還是自己。
五、設下邊界有職場小人是表面上你交好，你掏心掏肺分享任何事情，但這「換絕情」。
其實不管是不是遇到小人，職場上是要設下界線，像是不要同事抱怨工作，若遇上小人很可能你抱怨傳到主管耳裡，但並不是完全來，而是要瞭解職場往來界線，職場是講究利益地方。
闆知道員工中有職場小人嗎？闆知道員工中有小人存在嗎？闆分辨誰是職場小人嗎？闆眼中會員工分為是不是職場小人，而是可分成「生產型」及「服務型」。
認真上班，交代什麼事做人屬於生產型；同事生產結果端到闆面前，説闆想聽話人則是屬於服務型。
後者會同事當成職場小人。
前面有提到，小人能力之一討闆心，能夠讓闆上班時感到開心，會讓整間公司開心。
所以闆來説，每位員工定位；除非是不事生產，有巧舌如簧影響其他員工效率，這樣是會當成應該要裁掉冗員。
怎麼根除職場小人小人會自己消失，比小強纏，唯有持續增強自己防身五招，才有機會躲過小人暗箭，某天能抓住那支冷箭，留下證據成為自己籌碼。
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這時候不只是能見度問題，而是讓闆你有夠信任，增加自己話語權，當小人去説三道四時，闆會聽信讒言。
此外，君子報酬三年晚，若你想反擊，建議你能力證據累積到程度，一次處處陷害你職場小人陰回去，讓他沒有機會你反擊。
延伸閱讀…
二、打同事間關係職場小人喜歡背地裡説你話、錯誤推到你身上。
不過，你平時若有打好跟辦公室夥伴關係，大家知道你是哪一種人，會發現是小人搬弄是非，會有同事會提醒你小人背後怎麼捅你刀，你能提前做好防身準備。
三、建立形象柿子挑吃，小人會挑好欺負下手。
要累積戰功增加自己公司內信任度之外，要建立起一個「小人惹」形象，不用盛氣凌人，只要表現受欺負。
不要聽到風聲悶不吭聲，回應反擊，以為謠言自己會消失，或是想要息事寧人、委曲求全，這些會助長小人威風。
四、打不倒他加入他雖然職場小人惹人厭，但你可以嘗試他接觸。
有時候可能他是羨慕忌妒你或是不夠瞭解你，會你出手，彼此認識後有機會化干戈為玉帛。
即使接觸後水火不容，仍不能完全沒有掌握對方動態，知己知彼還是自己。
五、設下邊界有職場小人是表面上你交好，你掏心掏肺分享任何事情，但這「換絕情」。
其實不管是不是遇到小人，職場上是要設下界線，像是不要同事抱怨工作，若遇上小人很可能你抱怨傳到主管耳裡，但並不是完全來，而是要瞭解職場往來界線，職場是講究利益地方。
闆知道員工中有職場小人嗎？闆知道員工中有小人存在嗎？闆分辨誰是職場小人嗎？闆眼中會員工分為是不是職場小人，而是可分成「生產型」及「服務型」。
認真上班，交代什麼事做人屬於生產型；同事生產結果端到闆面前，説闆想聽話人則是屬於服務型。
後者會同事當成職場小人。
前面有提到，小人能力之一討闆心，能夠讓闆上班時感到開心，會讓整間公司開心。
所以闆來説，每位員工定位；除非是不事生產，有巧舌如簧影響其他員工效率，這樣是會當成應該要裁掉冗員。
怎麼根除職場小人小人會自己消失，比小強纏，唯有持續增強自己防身五招，才有機會躲過小人暗箭，某天能抓住那支冷箭，留下證據成為自己籌碼。
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二、打同事間關係職場小人喜歡背地裡説你話、錯誤推到你身上。
不過，你平時若有打好跟辦公室夥伴關係，大家知道你是哪一種人，會發現是小人搬弄是非，會有同事會提醒你小人背後怎麼捅你刀，你能提前做好防身準備。
三、建立形象柿子挑吃，小人會挑好欺負下手。
要累積戰功增加自己公司內信任度之外，要建立起一個「小人惹」形象，不用盛氣凌人，只要表現受欺負。
不要聽到風聲悶不吭聲，回應反擊，以為謠言自己會消失，或是想要息事寧人、委曲求全，這些會助長小人威風。
四、打不倒他加入他雖然職場小人惹人厭，但你可以嘗試他接觸。
有時候可能他是羨慕忌妒你或是不夠瞭解你，會你出手，彼此認識後有機會化干戈為玉帛。
即使接觸後水火不容，仍不能完全沒有掌握對方動態，知己知彼還是自己。
五、設下邊界有職場小人是表面上你交好，你掏心掏肺分享任何事情，但這「換絕情」。
其實不管是不是遇到小人，職場上是要設下界線，像是不要同事抱怨工作，若遇上小人很可能你抱怨傳到主管耳裡，但並不是完全來，而是要瞭解職場往來界線，職場是講究利益地方。
闆知道員工中有職場小人嗎？闆知道員工中有小人存在嗎？闆分辨誰是職場小人嗎？闆眼中會員工分為是不是職場小人，而是可分成「生產型」及「服務型」。
認真上班，交代什麼事做人屬於生產型；同事生產結果端到闆面前，説闆想聽話人則是屬於服務型。
後者會同事當成職場小人。
前面有提到，小人能力之一討闆心，能夠讓闆上班時感到開心，會讓整間公司開心。
所以闆來説，每位員工定位；除非是不事生產，有巧舌如簧影響其他員工效率，這樣是會當成應該要裁掉冗員。
怎麼根除職場小人小人會自己消失，比小強纏，唯有持續增強自己防身五招，才有機會躲過小人暗箭，某天能抓住那支冷箭，留下證據成為自己籌碼。
此外，君子報酬三年晚，若你想反擊，建議你能力證據累積到程度，一次處處陷害你職場小人陰回去，讓他沒有機會你反擊。
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不過，你平時若有打好跟辦公室夥伴關係，大家知道你是哪一種人，會發現是小人搬弄是非，會有同事會提醒你小人背後怎麼捅你刀，你能提前做好防身準備。
三、建立形象柿子挑吃，小人會挑好欺負下手。
要累積戰功增加自己公司內信任度之外，要建立起一個「小人惹」形象，不用盛氣凌人，只要表現受欺負。
不要聽到風聲悶不吭聲，回應反擊，以為謠言自己會消失，或是想要息事寧人、委曲求全，這些會助長小人威風。
四、打不倒他加入他雖然職場小人惹人厭，但你可以嘗試他接觸。
有時候可能他是羨慕忌妒你或是不夠瞭解你，會你出手，彼此認識後有機會化干戈為玉帛。
即使接觸後水火不容，仍不能完全沒有掌握對方動態，知己知彼還是自己。
五、設下邊界有職場小人是表面上你交好，你掏心掏肺分享任何事情，但這「換絕情」。
其實不管是不是遇到小人，職場上是要設下界線，像是不要同事抱怨工作，若遇上小人很可能你抱怨傳到主管耳裡，但並不是完全來，而是要瞭解職場往來界線，職場是講究利益地方。
闆知道員工中有職場小人嗎？闆知道員工中有小人存在嗎？闆分辨誰是職場小人嗎？闆眼中會員工分為是不是職場小人，而是可分成「生產型」及「服務型」。
認真上班，交代什麼事做人屬於生產型；同事生產結果端到闆面前，説闆想聽話人則是屬於服務型。
後者會同事當成職場小人。
前面有提到，小人能力之一討闆心，能夠讓闆上班時感到開心，會讓整間公司開心。
所以闆來説，每位員工定位；除非是不事生產，有巧舌如簧影響其他員工效率，這樣是會當成應該要裁掉冗員。
怎麼根除職場小人小人會自己消失，比小強纏，唯有持續增強自己防身五招，才有機會躲過小人暗箭，某天能抓住那支冷箭，留下證據成為自己籌碼。
此外，君子報酬三年晚，若你想反擊，建議你能力證據累積到程度，一次處處陷害你職場小人陰回去，讓他沒有機會你反擊。
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不要聽到風聲悶不吭聲，回應反擊，以為謠言自己會消失，或是想要息事寧人、委曲求全，這些會助長小人威風。
四、打不倒他加入他雖然職場小人惹人厭，但你可以嘗試他接觸。
有時候可能他是羨慕忌妒你或是不夠瞭解你，會你出手，彼此認識後有機會化干戈為玉帛。
即使接觸後水火不容，仍不能完全沒有掌握對方動態，知己知彼還是自己。
五、設下邊界有職場小人是表面上你交好，你掏心掏肺分享任何事情，但這「換絕情」。
其實不管是不是遇到小人，職場上是要設下界線，像是不要同事抱怨工作，若遇上小人很可能你抱怨傳到主管耳裡，但並不是完全來，而是要瞭解職場往來界線，職場是講究利益地方。
闆知道員工中有職場小人嗎？闆知道員工中有小人存在嗎？闆分辨誰是職場小人嗎？闆眼中會員工分為是不是職場小人，而是可分成「生產型」及「服務型」。
認真上班，交代什麼事做人屬於生產型；同事生產結果端到闆面前，説闆想聽話人則是屬於服務型。
後者會同事當成職場小人。
前面有提到，小人能力之一討闆心，能夠讓闆上班時感到開心，會讓整間公司開心。
所以闆來説，每位員工定位；除非是不事生產，有巧舌如簧影響其他員工效率，這樣是會當成應該要裁掉冗員。
怎麼根除職場小人小人會自己消失，比小強纏，唯有持續增強自己防身五招，才有機會躲過小人暗箭，某天能抓住那支冷箭，留下證據成為自己籌碼。
此外，君子報酬三年晚，若你想反擊，建議你能力證據累積到程度，一次處處陷害你職場小人陰回去，讓他沒有機會你反擊。
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有時候可能他是羨慕忌妒你或是不夠瞭解你，會你出手，彼此認識後有機會化干戈為玉帛。
即使接觸後水火不容，仍不能完全沒有掌握對方動態，知己知彼還是自己。
五、設下邊界有職場小人是表面上你交好，你掏心掏肺分享任何事情，但這「換絕情」。
其實不管是不是遇到小人，職場上是要設下界線，像是不要同事抱怨工作，若遇上小人很可能你抱怨傳到主管耳裡，但並不是完全來，而是要瞭解職場往來界線，職場是講究利益地方。
闆知道員工中有職場小人嗎？闆知道員工中有小人存在嗎？闆分辨誰是職場小人嗎？闆眼中會員工分為是不是職場小人，而是可分成「生產型」及「服務型」。
認真上班，交代什麼事做人屬於生產型；同事生產結果端到闆面前，説闆想聽話人則是屬於服務型。
後者會同事當成職場小人。
前面有提到，小人能力之一討闆心，能夠讓闆上班時感到開心，會讓整間公司開心。
所以闆來説，每位員工定位；除非是不事生產，有巧舌如簧影響其他員工效率，這樣是會當成應該要裁掉冗員。
怎麼根除職場小人小人會自己消失，比小強纏，唯有持續增強自己防身五招，才有機會躲過小人暗箭，某天能抓住那支冷箭，留下證據成為自己籌碼。
此外，君子報酬三年晚，若你想反擊，建議你能力證據累積到程度，一次處處陷害你職場小人陰回去，讓他沒有機會你反擊。
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其實不管是不是遇到小人，職場上是要設下界線，像是不要同事抱怨工作，若遇上小人很可能你抱怨傳到主管耳裡，但並不是完全來，而是要瞭解職場往來界線，職場是講究利益地方。
闆知道員工中有職場小人嗎？闆知道員工中有小人存在嗎？闆分辨誰是職場小人嗎？闆眼中會員工分為是不是職場小人，而是可分成「生產型」及「服務型」。
認真上班，交代什麼事做人屬於生產型；同事生產結果端到闆面前，説闆想聽話人則是屬於服務型。
後者會同事當成職場小人。
前面有提到，小人能力之一討闆心，能夠讓闆上班時感到開心，會讓整間公司開心。
所以闆來説，每位員工定位；除非是不事生產，有巧舌如簧影響其他員工效率，這樣是會當成應該要裁掉冗員。
怎麼根除職場小人小人會自己消失，比小強纏，唯有持續增強自己防身五招，才有機會躲過小人暗箭，某天能抓住那支冷箭，留下證據成為自己籌碼。
此外，君子報酬三年晚，若你想反擊，建議你能力證據累積到程度，一次處處陷害你職場小人陰回去，讓他沒有機會你反擊。
後，歡迎你到 Alpha plus 職涯教戰瞭解多職場生存技巧，不管是擊退職場小人還是建立職場好人緣，可以課程中學到職場中明哲保身技巧，馬上去看看。
繼續職涯加速〉 【面試準備技巧人包】自我介紹把握3重點，鬆贏得理想 Offer 職場溝勝心法：掌握4實用技巧，職場新人能交流！ 工作，生活中，我們會遇到一些小人，他們善於偽裝，人前一套，人後一套，氣量狹小，記仇，喜歡挑撥離間，落井下石，斤斤計。
和他們，稍有不慎，會讓你溝裏翻船。
所謂明槍躲，暗箭防。
一方面，我們要地認識到：這個社會有陽光舞台，有骯髒角落，要學會保護自己，切莫得罪小人。
於小人來説，他們有大把時間和精力，你“鬥智鬥勇”，有些時候，會做出一些損人利己事情。
一句話來説，小人世界，你懂。
那麼，怎樣應職場小人？下面列舉了和小人你需要注意10條建議，希望能夠你有所幫助。
1 不可掏心掏肺，讓人摸清家底交淺而言，既為君子所忌，小人所薄。
注意保護自己隱私，不要表現出你情緒。
説話，表達觀點，三思而後行，以免讓他們抓住你把柄。
對待小人，不可掏心掏肺，説話只説三分，有時候，可以其詞。
以免他套話，為小人算計。
2 微笑，有禮有節，但地保持熱情，説話，表達觀點，但不可保持冷漠，不要讓小人感覺你刻意地疏他。
外圓內方，保持距離，交流不可過。
君子喻於義，小人喻於利。
儘量不要小人有一些金錢，或者其他利益上往來。
小人氣量狹小，説那一天你記在了他“仇人名單”上面了。
小人每天有大把時間和精力來思考怎麼陰人。
如果你和他產生了利益衝突，總有一天會他背後絆倒。
我們沒有那麼多時間和精力來處處提防他。
4 地秀出“肌肉”，展示實力很多小人往往，如果你一味地退讓，他會得寸進尺，所以你得讓他明白：背後坑你是會讓他付出代價，但是儘量不要和小人正面產生衝突， 找機會讓他知道你就行了。
有稜有角，讓他明白你報復代價，地讓他知道你是有脾氣。
裝，顯得自己人畜無害，對小人並沒有什麼利益上威脅。
地賣。
小人嫉妒心強，有些小人看慣過比自己人。
他一點處，但要和他保持距離，讓他明白只有這麼多，以免他地盯上。
忍一時風平浪靜，於一些無關小事，讓他們得意去吧。
不要讓自己，釀成後面長期。
聽過，，告訴他你知道了這個事情，謝謝他告訴你。
遇事多思考，兼聽，不要聽小人一面詞，多換位思考，不要急於下結論。
有時候，你説完話，轉天全公司知道了；有時候，私下交流事情，等到彙報時候，變了味道；有時候，明明是你功勞，一轉眼變成了別人功勞；有時候，你好心好意，變成了背別人鍋；，關於你傳聞是有模有樣…..那麼遇到這樣人，怎麼辦呢？是忍氣吞聲，還是積極應對？是正面抗，還是側面戰鬥？以下7個方法讓你遠離小人。
第一：不該自己管，參與、討論。
不管是主動是動，很多時候，我們單位會知道一些事情，是秘密，而且有些人會我們面前説一些事情。
既然是同事會是朋友，別人着你發表意見，然後你觀點加以篡改，傳播，讓你下不來台，你。
其實，你需要做好自己事情，其他事情有領導，或者事人去解決。
久而久之，這人會圍着你轉了。
第二、原則問題，退讓。
小人討厭處會主動招惹你，像蒼蠅，嗡嗡嗡。
例如，參與項目，他們總會去領導哪裏説人，以彰顯自己努力，領導錯誤判斷和暗示。
例如，你90%功勞説成10%，而自己10%工作放大到90%，同時到處炫耀。
這時候，遇到了直接懟回去，是團隊彙報，述職闡述，團隊聚會，不僅要讓他下不來台，而且直接證據甩出去。
小人紙老虎，如果你認為無所謂，忍氣吞聲了，那麼後他們會認為你是柿子，繼續變。
領導很多時候雖然關心結果，但是多情況是關心過程。
關心過程主要是瞭解動態，站上帝視角去評判下屬，一點是動態跟蹤隨時瞭解，做到心中有數。
如果你不及時彙報，那麼領導怎麼知道你做了什麼，做怎麼樣呢？如果不及時彙報，你功勞可能讓別人搶走了，但是你知道什麼？