政府機關接受來自四面八方意見、關注、批評監督，包括議會、傳播媒體、利益團體、民眾，且運作上開放讓外界知悉(民眾政府運作有知權利)，俗稱「金魚缸效應」。
「金魚缸效應」(The Fish Tank Effect)是日本最佳電器株式會社 (Best Denki Co.)社長北田光男先生始創，金魚缸是玻璃製成，擁有透明度，所以從角度去看能觀察到缸內金魚活動。
效率與公正之間，往往是衝突，而兼顧。
「金魚缸效應」(The Fish Tank Effect)是日本最佳電器株式會社 (Best Denki Co.)社長北田光男先生始創，金魚缸是玻璃製成，擁有透明度，所以從角度去看能觀察到缸內金魚活動。
金魚缸效應是指擁有透明度企業管理手法。
若管理者出現任何作為，需要接受批評及意見，然後管理進行改進。
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要求企業領導者收入及費用報銷要如實向企業利益相關者(如股東、員工)公開，員工及股東可藉此管理者收入作為去衡量管理人員有否完成其經濟收入成正比工作職能。
若管理者出現任何作為，需要接受批評及意見，然後管理進行改進。
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除此之外，要令利益相關者監督管理者工作需要規章制度和各項工作透明度上著手，這是一項任重而道任務。
各項規章制度和工作有了透明度後，企業環境能像透明魚缸，極察覺當中問題及狀況。