事業上運勢包含很多方面，如不受重用、晉升無望，有小人使壞，加上整日安排做一些吃力討工作，其實很多情況下，自我努力和提升是事業發展根源，但是如果你、離小人，感覺自己事業並沒有上升趨勢，你以上問題所困擾著，並且因此影響到了你其他關係，這時候你要看看，是不是自己家里或辦公室風水出了問題。那麼我們中如何改善影響事業運勢風水呢？
橫梁壓頂橫梁壓頂是家居風水大忌，會家人各個方面運勢造成壓制。所謂“天塌下來個子頂著”，作為家庭頂樑柱男人，橫梁壓頂危害他們。會影響到他們工作事業，讓他們倍感壓抑，有才能施展。於其他方面來說，橫梁壓頂是，是睡床和沙發橫樑下時候，會人和感情方面造成影響。因此家裡有橫樑，做吊頂或東西遮掩起來。
因為戶型面積原因導致很多家庭客廳不夠，客廳戶型大小本身是沒有關係，有些小戶型房子客廳看上去，因此和客廳本身位置有關聯，如果客廳不夠會導致我們事業運勢下滑，會導致我們出現破產現象。如果客廳建築沒辦法改變，則需要減少客廳內擺放雜物來視覺上擴大客廳範圍。
有很多專家商業模式、戰略、產品、從“內部賽馬”機制、從“進化能力”或馬化騰“個人境界“去探尋騰訊秘密。這些固然，但筆者認為讓騰訊實現今天如此驚人成就根源，是其業務決策背後“長期主義”。
2018年10月9日，國慶節假期後第二個工作日，筆者礪石商業評論(ID:libusiness)發表過一篇標題《什麼旗幟看好騰訊》文章，這篇文章當時引起爭議。
2018年10月9日，國慶節假期後第二個工作日，筆者礪石商業評論(ID:libusiness)發表過一篇標題《什麼旗幟看好騰訊》文章，這篇文章當時引起爭議。
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《騰訊沒有夢想》一文寫道，“騰訊算法時代面臨頭條挑戰時，顯得手足無措，無法應”。 《反思騰訊戰略》中寫道，“數據是一個公司資產，是持續進化源泉；算法是地分析挖掘數據方法”，其批評騰訊，“重視數據運算，算法方面沒有什麼突破。騰訊目前戰略，不能支持如此和顛覆性產品發展”。
2018年，全球範圍內資本市場本來，加上游戲業務政策利空、Q2業績增長放緩滿天飛負面輿論報導，導致騰訊股價2018年1月31日點476港幣開始，一路下跌。筆者發布《什麼旗幟看好騰訊》時，騰訊股價下跌293港幣，下跌幅度接近40%。
雖然上述兩種模式能夠讓騰訊獲得短期商業利益，提升財務業績股價表現，但筆者這兩條路線感到擔心。之所以擔心，是因為兩條路線存在著道德風險業務風險，但有著利益誘惑，筆者擔心騰訊短期商業利益誘惑面前，放棄之前堅持原則底線。
內外部一片情緒時，筆者什麼敢當時公開看好騰訊呢？
前不久，一篇《獨家深訪：騰訊變革150天全記錄》文章微信朋友圈流傳，文章中提到，騰訊輿論危機爆發那段時間，騰訊公司高級顧問楊國安先生，試圖定義騰訊危機是哪一種，“我們現在是傷風感冒了，是一個病？”楊國安後得出診斷結果是，“不是傷風感冒，而是、危機”。
於楊國安判斷騰訊中基層員工恐慌，騰訊公司核心管這次輿論危機保持著、理性認識，既那麼，那麼。馬化騰接受媒體採訪時說，“2018年騰訊遇到了一些挑戰，但根基沒有受到衝擊，我們有信心，會繼續堅定我們信念。”騰訊公司總裁劉熾平騰訊20週年內部員工會議上表示，“當前騰訊面臨挑戰是周期性，像春夏秋冬更替。但騰訊根基不但沒有受到衝擊，反而多方面展現出生命力”，這騰訊管理顧問楊國安先生判斷並。
筆者認同馬化騰劉熾平觀點。仔細研究騰訊業務，騰訊輿論危機並非致命業務危機，而多是資本市場股價波動非理性公眾情緒左右而致。
看明白了這些，會發現騰訊這家企業眾。有很多專家商業模式、戰略、產品、從“內部賽馬”機製或馬化騰“個人境界“去探尋騰訊秘密，筆者認為這些固然，但讓騰訊實現今天如此驚人成就根源，是其業務決策背後“長期主義”。
表象業績，騰訊用戶產品表現上，微信小程序建立了一個具規模開發者生態系統，其戶群及應用場景，騰訊支付、廣告及雲服務發展貢獻增加，擁有想像力空間。
表象業績，騰訊用戶產品表現上，微信小程序建立了一個具規模開發者生態系統，其戶群及應用場景，騰訊支付、廣告及雲服務發展貢獻增加，擁有想像力空間。
表象業績，騰訊用戶產品表現上，微信小程序建立了一個具規模開發者生態系統，其戶群及應用場景，騰訊支付、廣告及雲服務發展貢獻增加，擁有想像力空間。
所以騰訊這場輿論危機，並非業務根基發生了動搖。相反，微信公眾號、微信支付程序成為社會基礎設施，騰訊業務根基相比過去只是擁有幾款自有產品變得，有想像力。
騰訊於2005年登陸資本市場後，筆者達十幾年持續其保持跟踪研究，所以筆者能夠認知到這家企業業務表象背後價值，這是筆者當時敢於公開看好騰訊原因。
無論這場危機，是傷風感冒，還是病入膏肓，外部輿論內部員工壓力下，騰訊做出改變都勢。 《獨家深訪：騰訊變革150天全記錄》這篇文章提到，“騰訊數萬員工渴望變革，期待公司有一個求變心態，而不是聽著外面指責，無動於衷”。
無論這場危機，是傷風感冒，還是病入膏肓，外部輿論內部員工壓力下，騰訊做出改變都勢。 《獨家深訪：騰訊變革150天全記錄》這篇文章提到，“騰訊數萬員工渴望變革，期待公司有一個求變心態，而不是聽著外面指責，無動於衷”。
2018年9月30日，國慶節假期前後一個工作日，騰訊地發布了一封內部信，這封內部信宣布了騰訊時隔6年一輪組織調整。
這次組織調整中，騰訊公司將原有七大事業群(BG)重組六大事業群。其中，保留了原有技術工程事業群(TEG)、微信事業群(WXG)、互動娛樂事業群(IEG)企業發展事業群(CDG)，整合成立了兩個事業群：雲智慧產業事業群(CSIG)、平台內容事業群(PCG)。同時，整合升級了廣告營銷服務線(AMS)，並成立騰訊技術委員會。
這次組織調整中，騰訊公司將原有七大事業群(BG)重組六大事業群。其中，保留了原有技術工程事業群(TEG)、微信事業群(WXG)、互動娛樂事業群(IEG)企業發展事業群(CDG)，整合成立了兩個事業群：雲智慧產業事業群(CSIG)、平台內容事業群(PCG)。同時，整合升級了廣告營銷服務線(AMS)，並成立騰訊技術委員會。
騰訊這次戰略升級出乎很多人意料。因為這次輿論危機爆發主要誘因是業績放緩、股價下跌以及外界其“數據算法”批評。當時有許多專家預測，騰訊接下來戰略重點是利用自己用戶流量優勢，加大廣告商業化力度，讓騰訊財報變得，提振外部投資者信心。另外，騰訊公司旗下內容產品有可能全面轉向基於數據和算法機器推薦模式，頭條係App展開流量爭奪戰，因為這是獲得流量方式。但這次戰略組織升級，騰訊並沒有這兩條路作為戰略重點。
騰訊這次戰略升級出乎很多人意料。因為這次輿論危機爆發主要誘因是業績放緩、股價下跌以及外界其“數據算法”批評。當時有許多專家預測，騰訊接下來戰略重點是利用自己用戶流量優勢，加大廣告商業化力度，讓騰訊財報變得，提振外部投資者信心。另外，騰訊公司旗下內容產品有可能全面轉向基於數據和算法機器推薦模式，頭條係App展開流量爭奪戰，因為這是獲得流量方式。但這次戰略組織升級，騰訊並沒有這兩條路作為戰略重點。
騰訊這次戰略升級出乎很多人意料。因為這次輿論危機爆發主要誘因是業績放緩、股價下跌以及外界其“數據算法”批評。當時有許多專家預測，騰訊接下來戰略重點是利用自己用戶流量優勢，加大廣告商業化力度，讓騰訊財報變得，提振外部投資者信心。另外，騰訊公司旗下內容產品有可能全面轉向基於數據和算法機器推薦模式，頭條係App展開流量爭奪戰，因為這是獲得流量方式。但這次戰略組織升級，騰訊並沒有這兩條路作為戰略重點。
2011年，阿里巴巴有著銷售鐵軍稱“中供”團隊，爆出“中國供應商”多家會員商家涉嫌欺詐，而“中供”團隊大量銷售人員參與其中，導致阿里巴巴B2B公司CEO衛哲COO李旭暉引咎辭職。 2016年4月爆發魏則西事件，將百度平台上大量醫療廣告公於眾。魏則西事件，讓百度品牌形像大大受損，挽回。
2011年，阿里巴巴有著銷售鐵軍稱“中供”團隊，爆出“中國供應商”多家會員商家涉嫌欺詐，而“中供”團隊大量銷售人員參與其中，導致阿里巴巴B2B公司CEO衛哲COO李旭暉引咎辭職。 2016年4月爆發魏則西事件，將百度平台上大量醫療廣告公於眾。魏則西事件，讓百度品牌形像大大受損，挽回。
而內容領域，基於“數據算法”機器推薦方式存在著危害。這是因為機器窺探用戶隱私，持續學習用戶閱讀歷史，會推薦用戶熟悉感東西，如果用戶迷戀一些美女，推薦美女相關圖片和視頻，如果用戶迷信保健品，推薦保健品相關文章，這些內容是吸引用戶，但用戶是沒有任何價值。如果騰訊選擇機器推薦模式，會降低內容底線。
而內容領域，基於“數據算法”機器推薦方式存在著危害。這是因為機器窺探用戶隱私，持續學習用戶閱讀歷史，會推薦用戶熟悉感東西，如果用戶迷戀一些美女，推薦美女相關圖片和視頻，如果用戶迷信保健品，推薦保健品相關文章，這些內容是吸引用戶，但用戶是沒有任何價值。如果騰訊選擇機器推薦模式，會降低內容底線。
如果騰訊放開廣告洪閘降低內容底線，便是其堅守價值觀違背，這會讓筆者騰訊感到失望。
如果騰訊放開廣告洪閘降低內容底線，便是其堅守價值觀違背，這會讓筆者騰訊感到失望。
基於數據和算法機器推薦，騰訊旗下核心產品微信堅持拒絕，其公眾號平台堅持訂閱模式，信息流功能“看一看”選擇了社交推薦，而非機器推薦模式。 “微信父”張小龍認為人類進化而來社交體系，是一個具有糾錯功能複雜體系，如果用戶走了，會有朋友你拉回來。而機器推薦超出了傳統工具範圍，它變成了一種可以駕馭人類工具，不僅不具備糾錯功能，反而慫恿用戶錯路上一錯錯。因此，張小龍寧可選擇犧牲流量，“看一看”做成一個小眾嚴肅閱讀產品，去侵犯用戶隱私，降低內容底線。
基於數據和算法機器推薦，騰訊旗下核心產品微信堅持拒絕，其公眾號平台堅持訂閱模式，信息流功能“看一看”選擇了社交推薦，而非機器推薦模式。 “微信父”張小龍認為人類進化而來社交體系，是一個具有糾錯功能複雜體系，如果用戶走了，會有朋友你拉回來。而機器推薦超出了傳統工具範圍，它變成了一種可以駕馭人類工具，不僅不具備糾錯功能，反而慫恿用戶錯路上一錯錯。因此，張小龍寧可選擇犧牲流量，“看一看”做成一個小眾嚴肅閱讀產品，去侵犯用戶隱私，降低內容底線。
基於數據和算法機器推薦，騰訊旗下核心產品微信堅持拒絕，其公眾號平台堅持訂閱模式，信息流功能“看一看”選擇了社交推薦，而非機器推薦模式。 “微信父”張小龍認為人類進化而來社交體系，是一個具有糾錯功能複雜體系，如果用戶走了，會有朋友你拉回來。而機器推薦超出了傳統工具範圍，它變成了一種可以駕馭人類工具，不僅不具備糾錯功能，反而慫恿用戶錯路上一錯錯。因此，張小龍寧可選擇犧牲流量，“看一看”做成一個小眾嚴肅閱讀產品，去侵犯用戶隱私，降低內容底線。
基於數據和算法機器推薦，騰訊旗下核心產品微信堅持拒絕，其公眾號平台堅持訂閱模式，信息流功能“看一看”選擇了社交推薦，而非機器推薦模式。 “微信父”張小龍認為人類進化而來社交體系，是一個具有糾錯功能複雜體系，如果用戶走了，會有朋友你拉回來。而機器推薦超出了傳統工具範圍，它變成了一種可以駕馭人類工具，不僅不具備糾錯功能，反而慫恿用戶錯路上一錯錯。因此，張小龍寧可選擇犧牲流量，“看一看”做成一個小眾嚴肅閱讀產品，去侵犯用戶隱私，降低內容底線。
基於數據和算法機器推薦，騰訊旗下核心產品微信堅持拒絕，其公眾號平台堅持訂閱模式，信息流功能“看一看”選擇了社交推薦，而非機器推薦模式。 “微信父”張小龍認為人類進化而來社交體系，是一個具有糾錯功能複雜體系，如果用戶走了，會有朋友你拉回來。而機器推薦超出了傳統工具範圍，它變成了一種可以駕馭人類工具，不僅不具備糾錯功能，反而慫恿用戶錯路上一錯錯。因此，張小龍寧可選擇犧牲流量，“看一看”做成一個小眾嚴肅閱讀產品，去侵犯用戶隱私，降低內容底線。
騰訊組織調整戰略升級可以看出，馬化騰劉熾平核心騰訊管理層，並沒有公司股價短期波動和輿論似是而非批評影響，去做一些短視商業化提升工作，而是基於企業發展，選擇了但道路。
騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰表示，我們只是要專注眼前業務，要於發展。時刻保持，危機意識和前瞻性，才能引領騰訊進入下一個時代。騰訊聯合創始人張志東表示，“騰訊這個平台應該承擔多東西，不僅是商業”。
未成年人遊戲做努力，廣告上克制，雖然讓騰訊犧牲掉了一些短期商業利潤，但日後遊戲廣告發展排除了很多風險，同時讓騰訊有動力去探索出一些業務，而不是躺流量窩裡喪失創新能力。
看明白了這些，會發現騰訊這家企業眾。有很多專家商業模式、戰略、產品、從“內部賽馬”機製或馬化騰“個人境界“去探尋騰訊秘密，筆者認為這些固然，但讓騰訊實現今天如此驚人成就根源，是其業務決策背後“長期主義”。
騰訊戰略組織調整背後，筆者能看到騰訊沒有因為短期壓力而放棄“長期主義”，這讓筆者輿論環境下，能有底氣旗幟看好騰訊。
騰訊，筆者研究全球其他科技企業時發現，他們無一不是發展過程中堅守著長期主義，走著正確但路。例如，騰訊中國手阿里巴巴，其願景做一家“102年”企業，無論業務佈局上，還是人才梯隊建設上，阿里巴巴著眼未來。
華，中國受企業，其交換機代理業務，到自主研發通信設備成為運營商市場龍頭企業，到企業業務，到研芯片，到幾年取得巨大成功消費者業務，華為是堅持著長期主義，做著但事情。
亞馬遜、谷歌海外科技企業是如此，他們之所以屹立數十年而倒，是捨棄短期利益，而選擇，有價值長期業務。
反之，最近風波Facebook，是高度依賴流量廣告模式，侵犯用戶隱私新聞而受到懲罰。而用戶隱私上做微信，成為Facebook學習效仿對象。
最近一個名「面相研究院」程序朋友圈刷了屏。戶上傳照片後結合AI技術會生成一張專屬看相解析，用戶可以花19.9元購買事業和情感報告，如果想要查看流年運勢，需要邀請三個好友解鎖，可以花299元購買資深師線私人看相。
最近一個名「面相研究院」程序朋友圈刷了屏。戶上傳照片後結合AI技術會生成一張專屬看相解析，用戶可以花19.9元購買事業和情感報告，如果想要查看流年運勢，需要邀請三個好友解鎖，可以花299元購買資深師線私人看相。
開發者擴大影響範圍，調動付費意願，採用了代理分銷模式。招募增長黑客，號稱“流量變現，裂變上不封頂”，產品分享率達50%，一位代理我們透露：賺了六千多。
中國人喜歡講勝券在握，脫離既定軌道會產生。 《恐懼力量》中講到，“人類總要遇到一些令人恐懼或無能力事，並希望出現一種超自然力使自己擺脫困境，這種心理是宗教得以產生因素。”
結合中國國情，這種無力感則會轉化五行八卦，算命看風水，如今進化成了人工智能測面相，端的技術（或只是概念）變相解決了人們迷信需求。
相親面相學，運勢指南，桃花運、財運詳解，轉發破水逆……這些標題下方，會隨一長串表達共鳴留言。人們信仰方式過去拜仙拜佛變為了拜錦鯉和楊超越，換湯不換藥。
中國人風水尊崇堪比西方宗教信仰。無他，老祖宗流傳下來基因。它根植於人類“顏控”本性，當古老玄學現代大數算法AI相融合，瓶裝酒，喝出了滋味。
中國人風水尊崇堪比西方宗教信仰。無他，老祖宗流傳下來基因。它根植於人類“顏控”本性，當古老玄學現代大數算法AI相融合，瓶裝酒，喝出了滋味。
可是技術不但沒能帶來反而引起了用戶擔憂。有了AI理論數據支撐，研究成果實驗室應用到實際場景，所產生負面影響會超以往術。
幾千年前荀子《》講，相形不如論心，論心不如擇術。可如今AI看相配合星座揭秘，輔以算法數據解讀人性，一秒看穿方，大家願拿出多餘時間精力相互了解，丟失了“從前車馬，一生只夠愛一人”。
AI看中人們迷信需求，給予了參與者物質上獎勵。一號財經接觸幾位「面相研究院」代理中，短短幾日獲得收益大有人在，賺取佣金數額一萬元幾千元。
AI看中人們迷信需求，給予了參與者物質上獎勵。一號財經接觸幾位「面相研究院」代理中，短短幾日獲得收益大有人在，賺取佣金數額一萬元幾千元。
騰訊市值超越特斯拉，風水輪流轉！半年前
有很多專家商業模式、戰略、產品、從“內部賽馬”機制、從“進化能力”或馬化騰“個人境界“去探尋騰訊秘密。這些固然，但筆者認為讓騰訊實現今天如此驚人成就根源，是其業務決策背後“長期主義”。
2018年10月9日，國慶節假期後第二個工作日，筆者礪石商業評論(ID:libusiness)發表過一篇標題《什麼旗幟看好騰訊》文章，這篇文章當時引起爭議。
之所以引起爭議，是因為騰訊當時正面臨著一場輿論危機。一方面受政府機構改革影響，中國網絡遊戲版號於2018年3月審批，這直接影響到騰訊遊戲業務業績，導致騰訊2018年第二季度智能手機遊戲收入環比下降19%，PC客戶端遊戲收入不僅環比下降8%，還相比去年同比下降5%。另外，隨著頭條系產品崛起，導致《騰訊沒有夢想》與《反思騰訊戰略》類文章滿天飛，這些文章不約而同對頭條基於“數據算法”機器推薦內容模式高度肯定，而騰訊公司重視“數據算法”提出了批評。
《騰訊沒有夢想》一文寫道，“騰訊算法時代面臨頭條挑戰時，顯得手足無措，無法應”。 《反思騰訊戰略》中寫道，“數據是一個公司資產，是持續進化源泉；算法是地分析挖掘數據方法”，其批評騰訊，“重視數據運算，算法方面沒有什麼突破。騰訊目前戰略，不能支持如此和顛覆性產品發展”。
2018年，全球範圍內資本市場本來，加上游戲業務政策利空、Q2業績增長放緩滿天飛負面輿論報導，導致騰訊股價2018年1月31日點476港幣開始，一路下跌。筆者發布《什麼旗幟看好騰訊》時，騰訊股價下跌293港幣，下跌幅度接近40%。
媒體輿論資本市場看好，這種情緒開始騰訊公司內部蔓延，引發很多中基層員工騰訊發展戰略價值觀疑惑，大家開始思考，“騰訊戰略出了問題嗎？騰訊這家企業有沒有夢想？”
內外部一片情緒時，筆者什麼敢當時公開看好騰訊呢？
前不久，一篇《獨家深訪：騰訊變革150天全記錄》文章微信朋友圈流傳，文章中提到，騰訊輿論危機爆發那段時間，騰訊公司高級顧問楊國安先生，試圖定義騰訊危機是哪一種，“我們現在是傷風感冒了，是一個病？”楊國安後得出診斷結果是，“不是傷風感冒，而是、危機”。
於楊國安判斷騰訊中基層員工恐慌，騰訊公司核心高管這次輿論危機保持著、理性認識，既那麼，那麼。馬化騰接受媒體採訪時說，“2018年騰訊遇到了一些挑戰，但根基沒有受到衝擊，我們有信心，會繼續堅定我們信念。”騰訊公司總裁劉熾平騰訊20週年內部員工會議上表示，“當前騰訊面臨挑戰是周期性，像春夏秋冬更替。但騰訊根基不但沒有受到衝擊，反而多方面展現出生命力”，這騰訊管理顧問楊國安先生判斷並。
筆者認同馬化騰劉熾平觀點。仔細研究騰訊業務，騰訊輿論危機並非致命業務危機，而多是資本市場股價波動非理性公眾情緒左右而致。
延伸閱讀…
2018年第二季度財報數據，騰訊受政策影響而導致遊戲業務增長放緩之外，其他業務保持了良性增長。過去高度依賴遊戲業務，目前騰訊形成了廣告、遊戲、支付雲服務、增值服務收入結構。外界忽視騰訊支付及雲服務，收入同比增長81%人民幣174.96億元，接近騰訊整體收入1/4。
表象業績，騰訊用戶產品表現上，微信小程序建立了一個具規模開發者生態系統，其用戶群及應用場景，騰訊支付、廣告及雲服務發展貢獻增加，擁有想像力空間。
另外，騰訊控股旗下擁有微信、QQ、騰訊新聞、騰訊視頻、騰訊體育、QQ閱讀、QQ音樂、QQ瀏覽器、QQ手機管家應用寶中國規模互聯網產品矩陣全網流量入口。
媒體報導稱，“2018年頭條系產品廣告收入達到500億人民幣，其中頭條290億”。而騰訊旗下產品矩陣流量是頭條系產品數倍以上規模。如果頭條2018年500億廣告收入比例計算，騰訊公司網絡廣告收入應該千億級以上規模，但騰訊2017年全年網絡廣告收入卻500億人民幣，有點讓人不可思議。這主要是於騰訊保護用戶體驗，廣告商業化上克制，騰訊只要加大廣告商業化開發力度，廣告業務上是具有增長空間。
所以騰訊這場輿論危機，並非業務根基發生了動搖。相反，微信公眾號、微信支付小程序成為社會基礎設施，騰訊業務根基相比過去只是擁有幾款自有產品變得，有想像力。
騰訊於2005年登陸資本市場後，筆者達十幾年持續其保持跟踪研究，所以筆者能夠認知到這家企業業務表象背後價值，這是筆者當時敢於公開看好騰訊原因。
無論這場危機，是傷風感冒，還是病入膏肓，外部輿論內部員工壓力下，騰訊做出改變都勢。 《獨家深訪：騰訊變革150天全記錄》這篇文章提到，“騰訊數万員工渴望變革，期待公司有一個求變心態，而不是聽著外面指責，無動於衷”。
另外，隨著外部經營環境變化，騰訊每六、七年會有一次變革，這次輿論危機離騰訊2012年全面移動互聯網轉型變革6年之久，馬化騰醞釀著騰訊進行一次戰略升級組織調整。即使沒有這場輿論危機，騰訊戰略升級組織調整內部規劃議程之中。
2018年9月30日，國慶節假期前後一個工作日，騰訊地發布了一封內部信，這封內部信宣布了騰訊時隔6年一輪組織調整。
這次組織調整中，騰訊公司將原有七大事業群(BG)重組六大事業群。其中，保留了原有技術工程事業群(TEG)、微信事業群(WXG)、互動娛樂事業群(IEG)企業發展事業群(CDG)，整合成立了兩個事業群：雲智慧產業事業群(CSIG)、平台內容事業群(PCG)。同時，整合升級了廣告營銷服務線(AMS)，並成立騰訊技術委員會。
其中引人矚目的是成立雲智慧產業事業群(CSIG)。雲智慧產業事業群(CSIG，即Cloud and Smart Industries Group)，整合了騰訊雲、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBSTO B領域行業解決方案。戰略決定組織，這個新建組織背後體現了騰訊公司核心戰略意圖，即消費互聯網紅利趨於到頂時，推動騰訊消費互聯網TO B產業聯網進行轉型變革。
騰訊這次戰略升級出乎很多人意料。因為這次輿論危機爆發主要誘因是業績放緩、股價下跌以及外界其“數據算法”批評。當時有許多專家預測，騰訊接下來戰略重點是利用自己用戶流量優勢，加大廣告商業化力度，讓騰訊財報變得，提振外部投資者信心。另外，騰訊公司旗下內容產品有可能全面轉向基於數據和算法機器推薦模式，頭條係App展開流量爭奪戰，因為這是獲得流量方式。但這次戰略組織升級，騰訊並沒有這兩條路作為戰略重點。
雖然上述兩種模式能夠讓騰訊獲得短期商業利益，提升財務業績股價表現，但筆者這兩條路線感到擔心。之所以擔心，是因為兩條路線存在著道德風險業務風險，但有著利益誘惑，筆者擔心騰訊短期商業利益誘惑面前，放棄之前堅持原則底線。
中國互聯網歷史上多個商業案例證明，單純依賴流量進行廣告變現商業模式後患無窮。因為這種模式下，企業受資本市場驅動，追求廣告營收目標，開發多廣告位，而廣告銷售人員KPI壓力下，拉來多客戶，拿銷售提成，會放鬆廣告主資質審核，導致平台上告氾濫，產生危及用戶生命安全惡性社會事件。 BAT巨頭中阿里巴巴與百度是前車之鑑。
2011年，阿里巴巴有著銷售鐵軍稱“中供”團隊，爆出“中國供應商”多家會員商家涉嫌欺詐，而“中供”團隊大量銷售人員參與其中，導致阿里巴巴B2B公司CEO衛哲COO李旭暉引咎辭職。 2016年4月爆發魏則西事件，將百度平台上大量醫療廣告公於眾。魏則西事件，讓百度品牌形像大大受損，挽回。
百度與阿里，MSN、人人網、51空間新浪博騰訊昔日社交領域主要競爭手，過度商業化開發，犧牲用戶體驗而沒落。如果騰訊放開廣告洪閘，會導致很多廣告出現，不僅影響用戶體驗，有可能損害到用戶人身財產安全。
而內容領域，基於“數據算法”機器推薦方式存在著危害。這是因為機器窺探用戶隱私，持續學習用戶閱讀歷史，會推薦用戶熟悉感東西，如果用戶迷戀一些美女，推薦美女相關圖片和視頻，如果用戶迷信保健品，推薦保健品相關文章，這些內容是吸引用戶，但用戶是沒有任何價值。如果騰訊選擇機器推薦模式，會降低內容底線。
筆者看好騰訊，因為其過去歷史發展過程中保持著持續進取心，恪守“”向善價值觀，以及追求長期價值“長期主義”，這是騰訊區別於其他互聯網企業特徵，是其能取得今天成就根源。
如果騰訊放開廣告洪閘降低內容底線，便是其堅守價值觀違背，這會讓筆者騰訊感到失望。
騰訊沒有讓筆者失望，做出了選擇。，於網絡遊戲這個現金牛業務“動真格”，因政策衝擊而增長放緩情況下，騰訊自我束縛，實施了行業嚴格青少年防沉迷措施，要求每一個用戶玩遊戲之前要身份證信息公安系統身份證信息接驗證，並嘗試人臉識別系統引入到防沉迷體系中去。
基於數據和算法機器推薦，騰訊旗下核心產品微信堅持拒絕，其公眾號平台堅持訂閱模式，信息流功能“看一看”選擇了社交推薦，而非機器推薦模式。 “微信父”張小龍認為人類進化而來社交體系，是一個具有糾錯功能複雜體系，如果用戶走了，會有朋友你拉回來。而機器推薦超出了傳統工具範圍，它變成了一種可以駕馭人類工具，不僅不具備糾錯功能，反而慫恿用戶錯路上一錯錯。因此，張小龍寧可選擇犧牲流量，“看一看”做成一個小眾嚴肅閱讀產品，去侵犯用戶隱私，降低內容底線。
於流量廣告，騰訊認識到這種聯網商業化方式，如果過度壓榨“涸澤而漁”，犧牲用戶體驗；另一方面，如果單純依賴廣告收入，讓企業養成“賺錢”習慣，增加企業創新惰性。所以創建初期，騰訊沒有去走完全依賴流量進行廣告變現商業模式，而是推進廣告形式創新(朋友圈廣告、公眾號廣告)提供廣告優化技術(智能出價)，此次廣告升級營銷服務，是致力構建完善數字化營銷服務，拓展線上線下一體化營銷新模式，來推動商業創新，獲得收入增長。
業績遇到增長瓶頸時，騰訊沒有選擇遊戲廣告這兩個提升業績業務領域挖掘商業價值，而是選擇了一個陌生而戰場——產業聯網。
產業聯網主要是面向TO BTO G客戶，其業務模式騰訊依靠著QQ、微信幾款爆款產品可以包打天下完全，而是類似用友、金蝶管理軟件企業，需要員工到醫院、到商場、到學校、到政府，到鄉間田地，去和客戶溝通每一個需求，和競爭手爭奪每一個訂單，交付每一個項目。而每一個項目售前到實施、交付、運維是一個需要消耗很多人力，且而過程，並且每一個項目的額利潤一個爆款互聯網產品收益相去。
戰略重點放在深耕產業聯網這樣工程之外，騰訊基礎科學研究和組織年輕化當成了另外工作重點。一方面，聯合知名科學家推出了“科學探索獎”，45歲以下青年科技工作者，他們雪中送炭。另外，騰訊公司內部啟動“青年英才計劃”，硬性規定方式公司20%晉昇機會予年人，並把識別，培養提拔年人，作為管理者考核指標。這些是騰訊公司基於考慮而進行業務決策。
騰訊組織調整戰略升級可以看出，馬化騰劉熾平核心騰訊管理層，並沒有公司股價短期波動和輿論似是而非批評影響，去做一些短視商業化提升工作，而是基於企業發展，選擇了但道路。
騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰表示，我們只是要專注眼前業務，要於長遠發展。時刻保持，危機意識和前瞻性，才能引領騰訊進入下一個時代。騰訊聯合創始人張志東表示，“騰訊這個平台應該承擔多東西，不僅是商業”。
未成年人遊戲做努力，廣告上克制，雖然讓騰訊犧牲掉了一些短期商業利潤，但日後遊戲廣告發展排除了很多風險，同時讓騰訊有動力去探索出一些業務，而不是躺流量窩裡喪失創新能力。
看明白了這些，會發現騰訊這家企業眾。有很多專家商業模式、戰略、產品、從“內部賽馬”機製或馬化騰“個人境界“去探尋騰訊秘密，筆者認為這些固然，但讓騰訊實現今天如此驚人成就根源，是其業務決策背後“長期主義”。
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騰訊戰略組織調整背後，筆者能看到騰訊沒有因為短期壓力而放棄“長期主義”，這讓筆者輿論環境下，能有底氣旗幟看好騰訊。
騰訊，筆者研究全球其他科技企業時發現，他們無一不是發展過程中堅守著長期主義，走著正確但路。例如，騰訊中國對手阿里巴巴，其願景做一家“102年”企業，無論業務佈局上，還是人才梯隊建設上，阿里巴巴著眼未來。
華，中國受企業，其交換機代理業務，到自主研發通信設備成為運營商市場龍頭企業，到企業業務，到研芯片，到幾年取得巨大成功消費者業務，華為是堅持著長期主義，做著但事情。
亞馬遜、谷歌海外科技企業是如此，他們之所以屹立數十年而倒，是捨棄短期利益，而選擇，有價值長期業務。
反之，最近風波Facebook，是高度依賴流量廣告模式，侵犯用戶隱私新聞而受到懲罰。而用戶隱私上做微信，成為Facebook學習效仿對象。
最近一個名「面相研究院」小程序朋友圈刷了屏。戶上傳照片後結合AI技術會生成一張專屬看相解析，用戶可以花19.9元購買事業和情感報告，如果想要查看流年運勢，需要邀請三個好友解鎖，可以花299元購買資深大師線私人看相。
其間有人po出了馬雲，李誕，陳羽凡人面相報告，馬雲“能夠忍辱負重完成大業”，李誕“面如馬蜂蟄，桃花運勢”讓一眾網友高呼“神準”同時入坑算命。
開發者擴大影響範圍，調動付費意願，採用了代理分銷模式。招募增長黑客，號稱“流量變現，裂變上不封頂”，產品分享率達50%，一位代理我們透露：賺了六千多。
中國人喜歡講勝券在握，脫離既定軌道會產生與。 《恐懼力量》中講到，“人類總要遇到一些令人恐懼或無能力事，並希望出現一種超自然力使自己擺脫困境，這種心理是宗教得以產生因素。”
結合中國國情，這種無力感則會轉化五行八卦，算命看風水，如今進化成了人工智能測面相，端的技術（或只是概念）變相解決了人們迷信需求。
相親面相學，運勢指南，桃花運、財運詳解，轉發破水逆……這些標題下方，會隨一長串表達共鳴留言。人們信仰方式過去拜仙拜佛變為了拜錦鯉和楊超越，換湯不換藥。
中國人風水尊崇堪比西方宗教信仰。無他，老祖宗流傳下來基因。它根植於人類“顏控”本性，當古老玄學現代大數算法AI相融合，瓶裝酒，喝出了滋味。
提及AI，數據掛鉤，因為大部分AI是收集回來數據配合研究人員制定算法或自我學習得出結果。去年秋天斯坦福大學發表一篇《深度神經網絡可面部圖像確定個體性取向》文章推出引起輿論。一系列訓練，算法識別男女性取向準確率可達81%和71%。
可是技術不但沒能帶來反而引起了用戶擔憂。有了AI理論數據支撐，研究成果實驗室應用到實際場景，所產生負面影響會超以往術。
幾千年前荀子《》講，相形不如論心，論心不如擇術。可如今AI看相配合星座揭秘，輔以算法數據解讀人性，一秒看穿方，大家願拿出多餘時間精力相互了解，丟失了“從前車馬，一生只夠愛一人”。
AI看相切中人們迷信需求，給予了參與者物質上獎勵。一號財經接觸幾位「面相研究院」代理中，短短幾日獲得收益大有人在，賺取佣金數額一萬元幾千元。
如今「面相研究院」違規服務，不過「面向研究測試院」公眾號依舊能夠訪問。這款號稱三位國內資深相學大師整理面相基本概念，五位人工智能工程師運用深度神經網絡學習語言，擁有108個定位點，蒐集近20萬真實人臉樣本數據算命程序曇花一現。
互聯網算命是個付費，用戶粘性行業，看運勢走向，查水逆避坑稱得上需求。借助移動互聯網浪潮，入局者如雨後春筍湧現，行業無法定性卻不妨礙資本青睞。
雖然國內算命處於灰色地帶，但其背後產業鏈以及隱藏風水生意下商業運營邏輯。國際上跑出了兩家上市公司：日本Zappallas以及新加坡新天地集團。
新天地集團1989年成立，華人圈習慣稱其“緣中秀”，2011年新天地集團收入達6000萬元人民幣，稅前盈利1400萬。渣打銀行，花旗銀行，東地產是新天地集團客戶資源，新天地招股書上顯示，用戶复購率可達70%，並次年於倫敦證券交易所上市。
新天地掌門人彭鐘樺是個家庭出身客家人，“機緣巧合認識了數名僧侶及出家人，接受了五行玄學、山脈河流及擋煞沖法門”，從此走上了風水路，成為算命這一行當標準化鼻祖。
南方周末採訪中，彭鐘樺說，“我們不要個人色彩風水師，我們能保證不管你進到緣中秀哪一個分店，遇到風水師是遵照同一個程序講解。”標準化管理服務結合售賣開光轉運產品商業模式使得新天地業務節節攀升，服務區域新加坡馬來西亞，中國蔓延。
算命這門生意總迷信邊緣試探，國內發展是良莠。創業邦採訪了一位北京風水師，他稱“網上各類測試風水軟件不過是斂財工具，技術含量，自己趴在家裡窩起一個名字，買本類姓名學新編書看看，一天鬆學會。”
風水學綿延千年，互聯網出現改造了它，暴利讓其重生，並以“入有間”姿態找到了容身之所。 “利潤75%以上，一年下來，流水100萬左右，應用於pc和移動設備風水軟件是暢銷產品。”江西贛州一位事風水生意負責人透露。
有業內人士表示網上靠測字，解夢，看風水一年賺幾百萬大有人在，之前大多集中某些周易算命論壇或QQ群，現在有一部分轉移到了淘寶，一位女作家淘寶開了一家幫人測字，筆跡分析淘寶店，三年收入可達一百多萬。
風水命理結合，緣中秀琉璃產品售賣火熱，成為支撐集團營收中梁砥柱。一個文化，信念，宗教有關產品，如何去評估它商業價值是個難題，但商業尋租提供了溫床。
如果產品比作硬件，那麼大師個人IP軟件。需結合，方才。有一些“大師”搭建起一個網站，買幾個百度關鍵詞競價排名自己排到百度搜索第一頁，目的包裝自己吸引多“信徒”，線下開辦培訓或拓展業務，是企業選址有可能帶來上百萬收入。
五大富貴門，陽宅三要之首門。陽宅門人口，口用於人體呼吸，飲食，而門則主管著房屋氣息吐納。而陽宅有關門風水中，門方向，其直接關係到吸納氣息吉凶禍福，關係到宅主貧、禍福。那麼，風水角度上講，什麼樣門算是富貴門呢？
富貴門基本標準四個字“陰陽”。那麼，如何才能陰陽呢？大家知道，門即風水上所稱氣口，門實牆而言是虛空，此是房屋氣息吐納，由此可見，門陰陽屬性陰，因此，房屋門應該設置陰陽屬性陽方位符合陰陽理，說，我們只要確定哪些方位屬陽並且此設置房屋大門即主氣口則此門富貴門了，所謂“一陰一陽道”。
富貴門方位確定理論是先天八卦圖。什麼先天八卦圖而不依後天八卦圖呢？因為先天八卦代表方位是本源、固有方位，而後天八卦代表方位是發展後、改變了方位。但是，八卦中乾、震、坎、艮屬陽，坤、巽、離、兌屬陰陽屬性是不變。因此，房屋大門開在乾、震、坎、艮方謂開門，地講可分為以下五種門：
1、先天乾門即正南方之門：開此門，家庭上，利父母、長輩；事業上，利從事武職、行政、領導、教育及求職、求名、謀權；財運上，利從事金屬、機械、五金、農牧、土產、土地行業。大門不得子午線中線，因為此線線，以前只有皇宅此線，若宅主及房屋能量不夠而此線，反招。
2、先天震門即東北方之門：開此門，家庭上，利長子、長女；事業上，利助理、工匠、經理、僧道、巡視、工商稅務、辦公室；財運上，利從事花卉、木業、紙業、園藝、水果、茶麻、竹貨行業。
3、先天坎門西方之門：開此門，家庭上，利中男、中女；事業上，利事醫生、律師、教師、作家、文人、藝人、科研人員；財運上，利從事航海、水利、水產、鹽業、運輸、電子、燃油行業。
4、先天艮門即西北方之門：開此門，家庭上，利少男、少女；事業上，利學生、警衛、信徒、獄官、學者、翻譯、評論員；財運上，利山林、名勝、房產、飾品、玉器、珠寶行業。
5、先天坎艮交匯處門：開此門，可兼顧正西方之門和西北方之門優點，只是程度上有所減弱，但是，是吉利，有利於宅主。坎艮二宮交匯處利開門之外，其它二宮交匯處開門，因為只有坎艮二宮相鄰且屬性同為陽之故。
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五大富貴門，陽宅三要之首門。陽宅門人口，口用於人體呼吸，飲食，而門則主管著房屋氣息吐納。而陽宅有關門風水中，門方向，其直接關係到吸納氣息吉凶禍福，關係到宅主貧、禍福。那麼，風水角度上講，什麼樣門算是富貴門呢？
富貴門基本標準四個字“陰陽”。那麼，如何才能陰陽呢？大家知道，門即風水上所稱氣口，門實牆而言是虛空，此是房屋氣息吐納，由此可見，門陰陽屬性陰，因此，房屋門應該設置陰陽屬性陽方位符合陰陽理，說，我們只要確定哪些方位屬陽並且此設置房屋大門即主氣口則此門富貴門了，所謂“一陰一陽道”。
富貴門方位確定理論是先天八卦圖。什麼先天八卦圖而不依後天八卦圖呢？因為先天八卦代表方位是本源、固有方位，而後天八卦代表方位是發展後、改變了方位。但是，八卦中乾、震、坎、艮屬陽，坤、巽、離、兌屬陰陽屬性是不變。因此，房屋大門開在乾、震、坎、艮方謂開門，地講可分為以下五種門：
1、先天乾門即正南方之門：開此門，家庭上，利父母、長輩；事業上，利從事武職、行政、領導、教育及求職、求名、謀權；財運上，利從事金屬、機械、五金、農牧、土產、土地行業。大門不得子午線中線，因為此線線，以前只有皇宅此線，若宅主及房屋能量不夠而此線，反招。
2、先天震門即東北方之門：開此門，家庭上，利長子、長女；事業上，利助理、工匠、經理、僧道、巡視、工商稅務、辦公室；財運上，利從事花卉、木業、紙業、園藝、水果、茶麻、竹貨行業。